ParEcon ጥያቄዎች እና መልሶች
ራስን ማስተዳደር እና ፓሬኮን?
አሳታፊ ኢኮኖሚክስ በሥራ ቦታ ወይም በሸማቾች ምክር ቤቶች ውስጥ ለሚደረጉ ውሳኔዎች ምን ዓይነት ሂደቶች ጥቅም ላይ መዋል እንዳለባቸው በተቋም ደረጃ አይገመግምም። አብላጫውን ህግ ወይም ስምምነትን ወይም ሌላ የተለየ አሰራርን መጠቀም አለብህ አይልም። በእውነተኛ ፓሪኮን ውስጥ ሰራተኞች እና ሸማቾች የጋራ መግባባት ውሳኔዎችን ሁል ጊዜ፣ ብዙ ጊዜ ወይም አልፎ አልፎ መርጠው ሊሆን ይችላል። ይህ ለነሱ ምርጫ ነው። ፓሬኮን የሚያዝዘው ነገር ቢኖር ሰዎች ከመጠን በላይ ጊዜ እና ጉልበት ሳያወጡ በሚችሉት መጠን እያንዳንዱ ተዋናዩ እሱ ወይም እሷ ምን ያህል እንደተጎዳው መጠን በውጤቶቹ ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ ማረጋገጥ አለባቸው። በአሳታፊ ኢኮኖሚ ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉ ተሳታፊዎች እንደመሆናችን ግን እኛ እራሳችን ለሰራተኞች እና ሸማቾች ሁሉንም ውሳኔዎቻቸውን በስምምነት መምራት ምክንያታዊ ነው ብለን እናስባለን? አይደለም ለአንዳንድ ውሳኔዎች መግባባት በጣም ጥሩ ስሜት ይፈጥራል ብለን እናስባለን ፣ ግን ለሌሎች ግን አይደለም ። በዚህ አተያይ ላይ መግባባት ላይ ለመድረስ ሁለት ቁልፍ ግን በጣም የተለያዩ ገጽታዎች አሉ። አንደኛው ስለ ሂደት ነው። ሌላው ስለ መደበኛ ኃይል ነው. የስምምነት ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ሁሉንም ወገኖች ማክበር እና የተለያዩ የመረጃ ዝግጅት እና ማሰራጫ ዘዴዎችን እና ቀጣይ ውይይት እና ልውውጥን በመጠቀም የእያንዳንዱ ሰው ግብአት በትክክል መድረስ እና መፍትሄ መሰጠቱን ያረጋግጣል። ነገር ግን መረጃ እንዴት እንደሚሰበሰብ እና መፍትሄ እንደሚሰጥ ቴክኒኮች አንድ ነገር እንደሆኑ እና እንዴት ኃይል እንደሚሰጥ ሌላ መሆኑን መገንዘብ ጠቃሚ ነው። ይኸውም መረጃ መውጣቱን፣ ምርጫዎችን መግለጹን፣ ጉዳዮችን ማስተናገዱን፣ ወዘተ የመሳሰሉትን የማረጋገጥ ዘዴዎች በወቅታዊ የጋራ መግባባት ውሳኔ አሰጣጥ ላይ በአንድ ሰው - በአንድ ድምጽ ውሳኔዎች በሚተላለፉበት ጊዜ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል። አብላጫ ደንብ፣ ወይም በአንድ ሰው-አንድ-ድምጽ ሁለት ሦስተኛ ለአዎንታዊ ውጤት ያስፈልጋል፣ ወይም በሌሎች ደንቦች። በእርግጥ፣ ምናልባት ሁለት ጽንሰ-ሀሳቦች ወይም ስሞች ካሉን በእነዚህ ጉዳዮች ላይ ክርክርን ቀላል ያደርገዋል-አንደኛው የመወያያ ዘዴ እና የመረጃ ልውውጥ ፣ ይህንን አሳታፊ ዝግጅት ፣ እና አንድ የጋራ ስምምነትን የሚፈልግ ፣ እሱም ስምምነት ብለን ልንጠራው እንችላለን። ያም ሆነ ይህ ሁለተኛው የወቅቱ የጋራ ስምምነት ውሳኔ አካል ውሳኔው እንዲፈታ ሁሉም በውሳኔው መስማማት አለባቸው ወይም ቢያንስ ውሳኔውን ከመከልከል መቆጠብ አለባቸው። እያንዳንዱ ተዋናይ መቅጠር የሚችለው ቬቶ አለው። ንድፈ-ሐሳቡ ሰዎች (በግልም ሆነ በቡድን) የምርጫው ተፅእኖ በጣም ትልቅ ካልሆነ በስተቀር የመከልከል መብት ሊኖራቸው ይገባል ካልሆነ በስተቀር ምርጫዎችን አይቃወምም. በሌላ አነጋገር ስውር እና አንዳንድ ጊዜ ግልጽ የሆነ የጋራ ስምምነት ውሳኔ አሰጣጥ አመክንዮ እያንዳንዱ ሰው ከሌሎቹ አንጻር የሚደርስበትን ደረጃ እንዲወስን እና በመቀጠልም የተቃውሞ መግለጫዎቻቸውን በተጠቀሰው መሰረት እንዲያስገቡ ወይም እንዲከለክሉ ያስችላቸዋል። ከተዘገቡት ምርጫዎች እና የሌሎች ሁኔታ አንፃር ስለራሳቸው ሁኔታ የተሻለ ግምት። አንድ ተዋናኝ ወይም ቡድን አንድ ላይ ሆነው ውሳኔ ከሚወስኑ ሰዎች መካከል በበቂ ሁኔታ ከተነኩ ውሳኔውን አለመቀበል ውጤቱን ሊቆጣጠረው ይገባል ብለው ካመኑ እሱ፣ እሷ ወይም እነሱ ይቃወማሉ ወይም ይከለክላሉ። ካልወደዱ ነገር ግን ምርጫውን መቆጣጠር አለባቸው ብለው ካላሰቡ ከምርጫው ይቆጠባሉ ወይም በሌላ መንገድ ከመከልከል ይቆጠባሉ። ከዚህ አንፃር፣ ተዋናዮች እርስ በርስ በሚስማሙ እና በመከባበር እንደታሰበው ሲጠቀሙ፣ የጋራ መግባባት ውሳኔ አሰጣጥ በትክክል ይሰራል። አንድን ውጤት የማይወዱ እና ውጤቱን ለመቆጣጠር በበቂ ሁኔታ የሚነኩ ግለሰቦች ወይም ንዑስ ቡድኖች ብቻ ውሳኔዎችን ማደናቀፍ ይመርጣሉ። በዚህ መንገድ መሥራት፣ የጋራ መግባባት ካልተሳካ፣ ጉድለቶች የሚመነጩት ውሳኔዎችን ለማድረግ የማይለዋወጥ እና ተገቢ ያልሆነ አሰራርን ከመዘርጋት አይደለም ፣ ነገር ግን አንዳችሁ የሌላውን ስሜት ወይም ተፅእኖ ግምት ውስጥ በማስገባት ወይም በግለሰቦች የመገለጥ ሂደት አላግባብ መጠቀሚያዎች ምክንያት ነው ። ቡድኑ. ስለዚህ ጥያቄው ከችግር ይልቅ ጥሩ መስተጋብር እና ውጤት የማግኘት ዕድላችን ምን ያህል ነው እና የኋለኛው ደግሞ በሁሉም አውድ ውስጥ ያለው ተስፋ ዝቅተኛ ነውን? ወይም ለተለያዩ ሁኔታዎች እና ውሳኔዎች ዕድሎች ይለያያሉ, ስለዚህም በአንዳንድ ሁኔታዎች ሌሎች አቀራረቦችን በመጠቀም በትንሹ ጣጣ ጥሩ ውጤት ያስገኛል? ለትንሽ የስራ ቦታ አዲስ ሰራተኛ መቅጠር ወይም አንዱን ወደ ትንሽ የስራ ቡድን ማከል ያስቡበት። ይህንን አይነት ተደጋጋሚ ውሳኔ በስራ ቦታችን በጋራ ገምግመን ከማንነት አንፃር ለእንደዚህ አይነት ውሳኔዎች ያለን ጊዜ ፣ከዚህ አይነት ውሳኔዎች አንፃር አጠቃላይ ሁኔታችን ፣ወዘተ ይህ የሆነበት ሁኔታ ነው ብለን ወስነን እንበል። የማይወደውን ሰው ለመቅጠር በሚመርጠው እያንዳንዱ ሰው ላይ ያለው ተጽእኖ በጣም ትልቅ ነው, ነገር ግን የሚወዱትን ሰው መቅጠር በማንኛውም ተዋናይ ላይ ያለው ተጽእኖ በጣም ያነሰ ነው. ሁሉም ሰው በየቀኑ ከአዲስ ሰው ጋር ተቀራርቦ መሥራት አለበት፣ እና ማንም ሰው እሱን ወይም እሷን የማይወደው ከሆነ ፣ ያ ሰው ሁሉ ከሚወደው የበለጠ ከባድ ችግር ሊሆን ይችላል ። ቅጥር. ስለዚህ በሠራተኞቻችን ምክር ቤቶች ውስጥ፣ እያንዳንዱ ሰው በቅርበት በሚሠራበት እና በደንብ በሚተዋወቁበት አነስተኛ የሥራ ቦታችን ላይ ለእያንዳንዱ አዲስ ቅጥር፣ ሁሉም ተሳታፊ የሆነ ሰው ቬቶ የማግኘት መብት እንዳለው እንወስናለን። የድምጽ መስጫ መመሪያው አንድ ሰው እንዲቀጠር ለማጽደቅ ሶስት አራተኛ ያስፈልግሃል፣ ነገር ግን ማንኛውም ሰው በጠንካራ ሁኔታ የሚቃወመው ማንኛውም ሰው የቱንም ያህል ሌሎች ቢደግፉም የታቀደውን ቅጥር ማገድ ይችላል። የድምጽ አሰጣጥ ደንቦቹ ለእያንዳንዱ አዲስ የቅጥር ሁኔታ እንደገና አልተሰሩም, ነገር ግን በሁሉም ሌሎች የውሳኔ ዓይነቶች ላይ ተግባራዊ የሆነ ዓለም አቀፍ ህግን አያመለክትም. በምትኩ፣ ይህ በተለይ ስለ መቅጠር ውሳኔዎች አስቀድሞ የተስማማ ህግ ነው። እና አስተውል፣ ህይወትን ቀላል ስለሚያደርግ እንጂ ከባድ አይደለም፣ ምክንያቱም በአጠቃላይ ለተሳታፊዎች ለእያንዳንዱ ሰው ተገቢ ግብአት ይሆናል ብለን የምናስበውን ነገር በቅርበት በመገመት እና ምክራችንን ከጀመርን በኋላ ወደሚፈለገው ውጤት የመግባትን ውስብስብነት ይቀንሳል። በአዲሱ ቅጥር ምክንያት በጣም የተበሳጨው ሰው ሁሉንም የሚያሳስብዎትን ትክክለኛነት ለማሳመን እና ለእርሷም ድምጽ እንዲሰጡ ማድረግ የለበትም. እሷ ትጨነቃለች ፣ የወር አበባ። ለምን እንደሆነ ማስረዳት የለባትም። ትራምፕን መቅጠርን አጥብቆ ስለምትቃወም ቬቶ አግኝታለች። ሁሉም ሰው የመምታት መብት እንዳለው ለመወሰን በሚያስደንቅ የጋራ ስሌቶች ውስጥ መሳተፍ አያስፈልግም, ምንም እንኳን እንደማንኛውም አሰራር, ስሜቶችን ለመለዋወጥ የተለያዩ ዘዴዎችን ወዘተ ማካተት እንችላለን. ነገር ግን በምትኩ ውሳኔዎችን ለመቅጠር የአንድ ሰው የአንድ ድምጽ አብላጫ ደንብ ወስደን ነበር እንበል። አሁን በአዲሱ ሰው መግቢያ ህይወቷን አሳዛኝ እንደሚሆን የሚሰማው ሰው አብዛኛዎቹ ሌሎች ጠንካራ ስሜቷን እንዲያከብሩ እና በእሷ መንገድ እንዲመርጡ ማሳመን አለባት። ካልተሳካች, ጠንካራ ስሜቷ በመጨረሻው ውሳኔ ላይ ተገቢውን ተጽእኖ አይኖረውም. አንድ አስደሳች ነገር ከላይ ያለውን ንፅፅር ያሳያል። በዚህ ልዩ የውሳኔ ዓይነት፣ የጋራ መግባባት (የመገናኛ ዘዴዎች ሳይሆን የድምፅ አሰጣጥ ስርዓቱ ራሱ) በትንሽ የጋራ መተሳሰብ እና በምርጫ መግባባት እና በመግባባት ከቀላል አብላጫ ደንብ ድምጽ ውጭ እንኳን ተገቢውን ውጤት ሊያስገኝ እንደሚችል ያሳያል። በዚህ ሁኔታ ለእያንዳንዱ ተዋናዮች ተገቢውን ተፅዕኖ ማምጣት ያልቻለው የአንድ ሰው የአንድ ድምጽ አካሄድ ነው፣ በውይይት ሰፊ ሂደት ምክንያት ተዋናዮቹ እርስ በርሳቸው በመወከል በጣም ገንቢ ካልሆኑ በስተቀር።
ትምህርቱ ግልጽ ነው አይደል? ጥሩ ሂደት ምንጊዜም ቢሆን ጥሩ ነው, እርግጥ ነው, ምንም እንኳን አንድ ሰው በውሳኔ አስፈላጊነት ከሚጠበቀው በላይ በመገናኛ እና በጋራ ፍለጋ ላይ ብዙ ጊዜ ሊያጠፋ ይችላል. ነገር ግን የተለያዩ የውሳኔ ሂደቶች ፍፁም የሆነ ሂደት እንዲኖርዎ የበለጠ ወይም ያነሰ ክብደት የሚጨምሩ እና የተሳተፉትን ተዋናዮች ተመጣጣኝ ፍላጎት በፍጥነት እና በበለጠ ወይም ባነሰ መልኩ በተሻለ ወይም በከፋ መልኩ ይደርሳሉ። አንዳንዶች ከሌሎች ጋር ሲነፃፀሩ በከፍተኛ ችግር እና እያንዳንዱ ተዋንያኑ ስለሌሎች አመለካከቶች በማወቅ እና ወደ ጠንካራ ምርጫዎቻቸው ለመታጠፍ ካለው ፍላጎት አንጻር ከሌሎች ጋር ሲነፃፀሩ ተመጣጣኝ መናገርን ሊያገኙ ይችላሉ። የሚገርመው ነገር፣ የጋራ መግባባት ጠበቆች መግባባት ጥሩ ነው ለማለት ከፈለጉ ተዋናዮች ምርጫቸውን እንዲያስታረቁ ስለሚያስገድዳቸው የራሳቸውን ምርጫ ብቻ ከመመካከር ይልቅ እርስ በርሳቸው በሚገመገሙበት መሠረት ምርጫቸውን እንዲያስታውቁ ስለሚያስገድዳቸው ነው፣ ከዚያም አንድ ሰው መምረጥ አለባቸው- የአንድ ድምጽ አብላጫ ደንብ እንጂ መግባባት አይደለም፣ እንደ መቅጠር ላለ ውሳኔ። ሁለተኛው አስገራሚው ነገር፣ ይህ ምክር ቤት የውሳኔ ሂደቶችን ሲመርጥ ሊጠቀምበት የሚገባውን የአመክንዮ ዓይነት በትክክል ይገለበጣል። በኛ አመለካከት፣ የምንዘጋጅበት፣ የምንከራከርበት እና ውሳኔ ለማድረግ የምንመርጥባቸው ሂደቶች ተገቢውን የመስጠት እና የመቀበል፣ የመመርመር እና የጋራ መግባባት እንዲሁም ለጉዳዩ አስፈላጊነት ተገቢውን ተፅእኖ ለመፍጠር መመረጥ አለባቸው። ውሳኔው እና ያለው ጊዜ. ሰዎች ሌላ አሰራር ከሚያስፈልገው በላይ ብዙ ጊዜ በማሰብ እንዲያሳልፉ የሚያስገድድ ከሆነ ግንኙነቱ በጣም የሚሳነውን አካሄድ በመምረጥ መግባባት መገደድ የለበትም። በሌላ አገላለጽ፣ በውሳኔዎች ላይ የሚውለው የድምፅ አሰጣጥ ሂደት የተመጣጣኝ አባባልን በቀጥታ ለማመቻቸት በምንችለው መጠን ግምታዊ መሆን አለበት። ሁል ጊዜ መግባባትን የሚደግፉ ሰዎች፣ ይልቁንስ ጥሩ ሂደትን የሚጠይቅ አካሄድን መምረጥ እንዳለብን ስለሚሰማቸው ሁል ጊዜ ጥሩ ሂደት እንዲኖረን ከፍተኛ ጥረት ማድረግ እንዳለብን ይሰማናል፣ አለበለዚያ አሰቃቂ ውጤቶችን እናገኛለን። ለዛም ፣ የአንድ ሰው - አንድ ድምጽ አብላጫ ህግ በየቦታው መጠቀምን የሚደግፉ ሰዎች ፣ የመንገዶች አቅጣጫ መሃከል ይኑረን የሚል ነገር እየተናገሩ ነው ። ግን ለምን ምንም አይነት ነጠላ አቅጣጫ ሊኖረን ይገባል? አንዳንድ ጊዜ አንድ አሰራር የተሻለ ነው, ሌላ ጊዜ ደግሞ የተለየ ነው. ምርጫውን በተለየ ሁኔታ ከማስተካከል ጋር ሲነጻጸር፣ ተገቢ ከሆነ ለእያንዳንዱ ቦታ ምርጫውን ለምን በአለም አቀፍ ደረጃ አስቀድመህ እንገምታለን? ሁልጊዜ መግባባትን በመደገፍ ወይም የአንድ ሰው - አንድ ድምጽ አብላጫ ህግን ወይም ሌላ አማራጭን በመደገፍ ወይም ለተለያዩ ሁኔታዎች የተለያዩ ሂደቶችን በመደገፍ መካከል ያለው ልዩነት በቀላሉ የሚታይ አይደለም ይላል ልምድ። ስለዚህ ሌላ ዓይነት ውሳኔን እናስብ, ትንሽ የበለጠ ግልጽ ለማድረግ. በስራ ቦታ ላይ ስለ ኢንቨስትመንት አማራጮች ምርጫ ማድረግ አለብን እንበል. በሰራተኞች ምክር ቤት ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ለዚህ አይነት ውሳኔ የጋራ ስምምነትን ቢያስቡም ነገር ግን በእሱ ላይ መርጠው እንደሚመርጡ እናስብ ይሆናል, ምክንያቱም በመተግበሪያው ውስጥ ከባድ እና ማንኛውም ስህተቶች በቀላሉ ወደ ጎጂ ውጤቶች ሊመሩ ይችላሉ. ለመዋዕለ ንዋይ ማፈላለግ፣ ስምምነት አልባ ሂደቶችን ለማውጣት ቀላል እና በማንኛውም ሰው በተሳተፈ ስህተት ወይም በመጥፎ እምነት ምክንያት ከምርጥ ምርጫዎች የመለያየት ዕድላቸው ይቀንሳል። ለምሳሌ, አዲስ የማሞቂያ ስርዓት ለማስገባት ሀሳብ አለ እንበል. ውይይት ከተደረገ በኋላ ውሳኔ መስጠት ያስፈልጋል. በስምምነት አቀራረብ ማንኛውም ሰው በማንኛውም ምክንያት ምርጫውን ሊያግድ ይችላል, ነገር ግን ይህን ለማድረግ እያሰቡ ከሆነ, ውሳኔው በአንተ ላይ ካለው አንጻራዊ ተፅእኖ አንጻር, ለማገድ ወይም ላለማድረግ የሞራል መብት እንዳለህ እንዴት ታውቃለህ? በክርክሩ አውድ ውስጥ የአንተን እና የሌሎችን ስሜት መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት ምርጫውን ለመቃወም ዋስትና የሚሰጥህ ከሆነ እራስህን መወሰን አለብህ። በአንፃራዊነት ጥቂት በሚታመኑ ሰዎች እና በቂ ጊዜ፣ እና ጥልቅ የመረጃ ፍሰት ሲኖር፣ መግባባት ጥሩ ሊሆን ይችላል፣ ነገር ግን እነዚህ ባህሪያት በትክክል ሳይሰሩ፣ ለዚህ አይነት ውሳኔ መግባባትን መጠቀም ችግርን ይጠይቃል። ያንን ከግምት ውስጥ በማስገባት ሰራተኞች በኢንቨስትመንት ምርጫዎች ጊዜ እያንዳንዱ ሰራተኛ ድምጽ የሚያገኝበትን ረቂቅ አካሄድ መምረጥ እና የአብላጫ ህግጋትን መምረጥ እንዳለበት አስቀድሞ መወሰን የተሻለ እንደሆነ ሊወስኑ ይችላሉ፣ ነገር ግን ጠንካራ ተቃውሞ ያላቸው አናሳዎች ለቀጣይ ውሳኔ እንዲተዉ ያስችላቸዋል። ውይይት, ቢያንስ ሁለት ጊዜ. ነጥቡ፡ ሰራተኞቹ ከስምምነት ውጪ የሆነ ነገር (ለግለሰብ ቬቶ የሚፈቅድ) ወደ ትክክለኛው የተፅዕኖ ክፍፍል እንዲቀርብ ሊወስኑ ይችላሉ እና በዚህም ምክንያት ተዋናዮቹ ተገቢውን ተመጣጣኝ መጠን ለማግኘት ምርጫቸውን ለመወያየት ወይም ምርጫቸውን በጠንካራ ሁኔታ መግለጽ እንዳይቸግሯቸው ያደርጋል። ለሁሉም ግብአት። አሁን, ምንም ነገር ፍጹም አይደለም. ስለዚህ (ነጥቡን በግራፊክ ለማድረግ) የሙቀት መጠኑ ወደ 68 ዲግሪ ቢቀንስ ነገር ግን በ 70 እና ከዚያ በላይ ጥሩ ከሆነ የሚሞት ሰራተኛ አለ እንበል. በግልጽ እንደሚታየው፣ በጋራ መግባባት ላይ የጋራ የመረጃ ልውውጥ የተሳሳተ ቢሆንም እንኳ የእሱን ከፍተኛ ምርጫ ለማሳየት ምንም ችግር አይኖረውም። በአንድ ሰው - አንድ ድምጽ አብላጫ ደንብ አቀራረብ፣ ውሳኔው በትክክል እንዲወጣ ክርክሩ (ወይም ምናልባትም ስለ አካል ጉዳተኞች አጠቃላይ ህጎች) ለዚያ ሰው ተጨማሪ ክፍያውን መስጠት አለበት። ነገር ግን አንድ ቡድን ለኢንቨስትመንት ውሳኔዎች አብላጫ ህግን የመረጠ አመለካከት ኢንቨስትመንቶችን በሚወስኑበት ጊዜ ለተመረጠው አቀራረብ የሚያስፈልገው የስሜታዊነት መጠን እና በደካማ ሂደት ምክንያት የሚደርሱ ስህተቶች ብዙውን ጊዜ ከሚፈለገው የስሜታዊነት መጠን እና ጉዳቱ ያነሰ ይሆናል። ከስህተቶች የሚነሱት የኢንቨስትመንት ውሳኔዎች ስልተ ቀመር ናቸው። የዚህ ሁሉ ዋናው ነጥብ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች እና የመገናኛ ዘዴዎች ተለዋዋጭ እንጂ በራሳቸው ውስጥ ግቦች እንዳልሆኑ ማየት ነው. የተመጣጠነ፣ መረጃ ያለው፣ አሳታፊ እና ቀልጣፋ ተጽዕኖ ወደሚፈለገው ጫፍ መድረሻ መንገዶች ናቸው። ስለ ግቦቹ መርህ መመራት እንዳለብን ይከተላል, ነገር ግን ስለ ዘዴዎቹ አይደለም. ከዚህ የሚመነጨው ነገር በሁሉም የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች ሁሉም አስፈላጊ መረጃዎችን እና ስሜቶችን ከተለዋወጡ በኋላ በጥሩ ሁኔታ የሚሠራ ከሆነ ተስማሚ ውሳኔዎች ላይ ይደርሳሉ። ፍጹም ሂደት እና ፍፁም ሰዎች እና ማንኛውም የውሳኔ አሰጣጥ ስርዓት ፍጹም ውሳኔዎችን ይሰጣል። በአንድ መሪ የውሳኔ አሰጣጥ ሁኔታን ተመልከት. መሪው ሁሉንም ሰው ይሰማል ፣ ሁሉንም ተፅእኖዎች እና ምርጫዎች በትክክል ያሰላል እና ትክክለኛውን ውጤት ይወስናል ፣ እያንዳንዱ ተዋንያን በውጤቱ እንዴት እንደሚነካው በምርጫዋ ውስጥ በማካተት። በአንድ-ሰው-አንድ-ድምጽ አብላጫ ደንብ ማዕቀፍ ሁሉም ሰው ተመሳሳይ መረጃ ማግኘት ይችላል እና ሃሳቡን በነፃነት መግለጽ ይችላል፣ከዚያም የሁሉም አዎ እና ኔይ ድምር ተገቢ እንዲሆን ድምፃቸውን አስተካክሉ። ወይም፣ በእርግጥ፣ ይህ ተመሳሳይ ነገር በስምምነት ማዕቀፍ ውስጥ ይከሰታል፣ እያንዳንዱ ሰው በራሱ እና በሌሎች ላይ ከሚኖረው ተጽእኖ አንፃር ምርጫውን ለመሟገት ወይም ለመከልከል ምርጫውን በማስተባበር ነው። በሌላ አነጋገር፣ በማንኛውም ማዋቀር፣ ሁሉም ተዋናዮች በነፃ የመረጃ ልውውጥ እና ስሜት ምክንያት የራሳቸውን እና የሌሎች ተዋናዮችን ግብአት በትክክል በትክክል መወሰን ከቻሉ እና ከዚያም የሌሎችን ምርጫ በመስማት ፣ እያንዳንዱ ተዋንያን በትክክል እና በፍትሃዊነት ከወሰነው በአጠቃላይ የአዎ ካምፕ ውስጥ ያሉት ቀኑን መሸከም አለባቸው እና አዎዎን ከያዙ እና ካልተሻሩ ሁሉም ምርጫዎች በምርጫ እና በአንድ ድምጽ ይወጣሉ ፣ ምንም እንኳን ጥቅም ላይ የዋለው የድምፅ አሰጣጥ ሂደት። ከዚህ አንፃር፣ እራሳችንን የማስተዳደር ደንባችንን ስናስብ፣ በየትኛውም ሥርዓት ውስጥ ያለው ረቂቅ ሁኔታ ተመሳሳይ ነው። ያም ማለት፣ የተሳተፉት ስሜቶችን፣ ምርጫዎችን እና መረጃዎችን መገምገም አለባቸው፣ እና የእያንዳንዱን ተዋናዮች ድምር ፍላጎት በህብረት ለማንፀባረቅ ምን ማድረግ እንዳለባቸው መወሰን አለባቸው የውሳኔ ሰጪው ግብአት አንድ ሰው በሚነካበት ጊዜ ተመጣጣኝ መሆን አለበት። በሁሉም ሁኔታዎች፣ በፍፁም ሂደት እና ምርጫ፣ የመጨረሻ አለመስማማት ወይም ስምምነት በራስ ስሜት ላይ የተመሰረተ ነጠላ ውሳኔ ብቻ አይደለም፣ ነገር ግን ተቃዋሚዎች ወይም ተቃዋሚዎች የጋራ ተገቢውን የተፅዕኖ ደረጃን ምርጫቸውን እንደሚያረጋግጡ በማየት ላይ የተመሠረተ ነው። እንደዚያ ከሆነ, በእሱ ውስጥ ጸንተው ይኖራሉ. ካልሆነ እነሱ ከእሱ ጡረታ ይወጣሉ. ውጤቱን ለመፍታት የትኛውን ስርዓት እንደምንጠቀም የሚወስነው ኮንቬንሽን ብቻ ነው ፣ ብቸኛው አስፈላጊ ትኩረት የመረጃ ልውውጥ ፣ ስሜቶች እና ምርጫዎች ፣ እና ተዋናዮች እርስ በእርሳቸው ጥልቅ ስሜትን እና አስተያየትን ለመደገፍ እና ለመከባበር ፈቃደኞች መሆናቸው ነው። ለእያንዳንዱ ትክክለኛ ተመጣጣኝ ተጽእኖ? ይልቁንም፣ በገሃዱ ዓለም የተወሰኑ የውሳኔ ዓይነቶችን አስቀድሞ መወሰን እና በተወሰኑ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች በተሻለ ሁኔታ እንደሚከናወኑ መወሰን ተገቢ ነው ፣ እና እያንዳንዱን ያለማቋረጥ እንደገና በመገምገም ፣ ወይም ደግሞ ይባስ ፣ አንዳንድ ቋሚዎችን በመጠቀም ላይ አለመታመን። ለሁሉም ነገር አቀራረብ. ለምን? ተለዋዋጭ አቀራረብን ለመምረጥ ዋና ዋና ምክንያቶች-
እኛ ሁልጊዜ ፍፁም የሆነ የግንኙነት ሂደት እንዲኖረን እና በጣም ብልህ እና አስተዋይ ሰው እንዲኖረን አንመርጥም፣ የመጨረሻውን ውሳኔ በአንድ ወገን ሲያደርግ ወይም በዘፈቀደ ለተመረጠ ሰው - እና በእርግጠኝነት የትኛውም የጋራ ስምምነት ጠበቃ ይህንን አይደግፍም። ግን ለምን አይሆንም? የምንችለውን ያህል ጥሩ የቅድመ-ድምጽ ሂደትን ያካትታል። እና በእንደዚህ አይነት ሂደቶች ሁሉም ሰው ሁልጊዜ የራሱን እና የሌሎች ሰዎች ትክክለኛ ግብአት ፍጹም ግምት ላይ ይደርሳል ብንል ሁሉም ሰው ትክክለኛውን ውሳኔ ለማድረግ ዝግጁ ነው. ታዲያ ለምን ማንም እንዲያደርገው አትፈቅድም? ደህና፣ ያንን የምናደርገው በአራት ጥሩ ምክንያቶች አይደለም።
ነገር ግን ይህ አንድ ሰው በ fiat የመጨረሻውን ውሳኔ አለመቀበል የሚነግረን የተለያዩ አቀራረቦች ለተለያዩ ሁኔታዎች የተለያዩ ጠቀሜታዎች እንዳሉት ነው, ለዚህም ነው ፓሬኮን ውሳኔዎችን እንዴት መወሰን እንዳለበት አስቀድሞ አይገምትም, ነገር ግን እራስን የማስተዳደር ግብዓት እና ግቤትን በተመለከተ ሰፊው መደበኛ ወይም ግብ ብቻ ነው. ተሳትፎ. የስምምነት ጠበቆች በትክክል ይደግፋሉ ብለን ማሰብ እንወዳለን ምክንያቱም አንድ ዘዴ ብቻ ከሌሎቹ ሁሉ በላይ ከፍ ያለ ከሆነ እነሱ ቢያንስ መጠነኛ በሆኑ ቡድኖች ውስጥ ተሳትፎን የሚያበረታታ እና ተገቢ ተፅእኖ እንዲኖር የሚፈቅድ ዘዴ ይፈልጋሉ። ለዚህ የእኛ ምላሽ አንድ አቀራረብ ብቻ መሆን የለበትም, እና መሆን የለበትም. ስለዚህ ዋናው ነገር፣ የተለያዩ ጉዳዮች ውስብስብ እና ልዩ አመክንዮአቸው ሊሆን ቢችልም፣ ቀላል ነው። እራስን የማስተዳደርን ግብ መሰረት በማድረግ የሰራተኛ እና የሸማቾች ውሳኔ አሰጣጥን ለማመቻቸት እና ለማደራጀት ፓሬኮን በተለያዩ ደረጃዎች ከትንሿ የስራ ቡድን ወይም ቤተሰብ እስከ ትልቁ ኢንደስትሪ ወይም ግዛት እና ከዚያም በላይ ምክር ቤቶችን ያካትታል። የተሳተፉት ተዋናዮች ተገቢ መረጃ ያስፈልጋቸዋል እና በትክክል በራስ መተማመን፣ ስልጣን እና ችሎታ ያላቸው መሆን አለባቸው። በምክር ቤቶቻቸው ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶችን እና የግንኙነት ዘዴዎችን እንደፈለጉት ሊጠቀሙበት ይገባል ፣እነዚህን ጊዜ እና ውጣ ውረድ እና ለስህተት እና አላግባብ መጠቀም ከሚችሉት ሁኔታዎች ጋር በማጣጣም እና በመረጃ ላይ የተመሠረተ የውሳኔ አሰጣጥ ተፅእኖን ለማግኘት መፈለግ አለባቸው ። በውሳኔ አሰጣጥ ውጤቶች እያንዳንዱ ሰው ከሚነካው ደረጃ ጋር ይመሳሰላል።
በZCom ውስጥ አንዳንድ ተዛማጅ አገናኞች
ተዛማጅ መመሪያዎች
አንዳንድ ተዛማጅ መጽሐፍት።
ፓሬኮን በብዙ ቋንቋዎች
አንዳንድ Parecon በተግባር |