Bron: Truthout

In die merkwaardigste vakbondverkiesingsoorwinning in byna 'n eeu, het die onafhanklike Amazon Arbeidsunie (ALU), wat in 2020 geskep is deur die afgedankte Amazon-werker Christian Smalls, die wêreld se magtigste korporasie verpletter het in 'n Nasionale Arbeidsverhoudingeraad (NLRB) verkiesing by 'n Staten Island, New York, Amazon pakhuis met meer as 8,000 XNUMX werkers.

unies wen amper nooit in NLRB-verkiesings met bedingingseenhede van daardie grootte nie. En hulle wen nooit, ooit by Amazon nie. Net 'n paar jaar gelede sou die ALU-oorwinning teen Amazon in 'n tradisionele NLRB-verkiesing - of 'n oorwinning deur enige ander unie - ondenkbaar gelyk het. Nou lyk dit baie meer moontlik om by Amazon of ander korporatiewe teenvakbonde te organiseer, veral as werkers en vakbonde die meeste van die geleentheid kan benut wat die ongelooflike resultaat bied en organisering kan uitbrei na Amazon-pakhuise regoor die land sowel as aan ander lae-loon sektore.

So, wat is die lesse vir die arbeidersbeweging uit hierdie verstommende oorwinning?

1. Werkplektoegang maak regtig saak: Die nasionale ooreenkoms tussen die NLRB en Amazon, wat in Desember 2021 onderteken is - wat ontwerp is om werkers se reg om 'n vakbond te kies te versterk - het met die eerste blos nie na groot skuddings gelyk nie, en dit het blykbaar nie veel impak gehad op Amazon se aggressiewe anti-vakbondwese. Die maatskappy het dieselfde brutale anti-vakbondveldtog by die Staten Island-pakhuis gevoer, soos dit altyd in die verlede gedoen het, en die NLRB het Amazon daarvan beskuldig onwettige vergelding teen pro-vakbondwerkers in Januarie.

Maar die ooreenkoms het uitgebreide toegang gebied vir "werker-organiseerders", wat toegelaat is bly om die werkplek nadat hul skofte klaar is en praat vakbond met hul medewerkers. Professionele vakbondorganiseerders het nie 'n wettige reg op toegang tot die werkplek nie - en word dikwels uitgestoot of gearresteer as hulle binnekom - maar werknemer-organiseerders het daardie reg. En, volgens insider-rekeninge, het hulle die meeste daarvan gemaak om met werkers te praat. Die ALU-veldtog — en die ongelooflike Starbucks Workers United-veldtog - het bo alle twyfel bewys dat wanneer werkers toegelaat word om met mekaar te praat oor vakbonde, sonder bestuursinmenging, hulle kies om te organiseer.

2. Amazon is nie onoorwinlik nie, maar dit is meedoënloos. Amazon is trots daarop om 'n innoverende maatskappy vol slim mense te wees wat uit hul foute leer. Die maatskappy het 'n paar basiese foute gemaak tydens sy anti-vakbondveldtog by Staten Island - en sy eksterne anti-vakbondkonsultante het waarskynlik meer 'n las as 'n bate geword - maar ons moet nie verwag dat dit dieselfde foute sal maak by toekomstige vakbondorganisasie-veldtogte nie. Boonop sal dit waarskynlik sy anti-vakbondpogings by ander fasiliteite verdubbel, sodat dit nie beheer oor die situasie verloor nie, soos wat by Starbucks gebeur het, met meer as 170 winkels wat nou vir NLRB-verkiesings ingedien het.

Amazon het reeds sy voorneme verklaar om teen die Staten Island-uitslag te appelleer as gevolg van "aanstootlike gedrag” aan die kant van die ALU en die Biden-administrasie se NLRB, Veral sy algemene raad Jennifer Abruzzo. Amazon se verkiesingsprotes kan eenvoudig 'n stilstand taktiek wees - anders as Amazon, het die ALU geen dwingende mag oor werknemers nie, so dit sal 'n moeilike saak wees om te bewys - want, selfs na verkiesings-terugslae, is anti-vakbondkorporasies van mening dat, "Jy het nie verloor totdat jy 'n kontrak onderteken het nie."

Voortaan benodig pro-vakbond Amazon-werkers waarskynlik groter beskerming teen die NLRB in die vorm van 10(j) bevele, wat werkers in staat sal stel om tydelike, onmiddellike verligting te verkry in gevalle van onbillike arbeidspraktyke wat steeds onder litigasie is, en korporatiewe-wye remedies vir onbillike arbeidspraktyke, wat die NLRB in staat sal stel om vinniger tot strenger sanksies oor te gaan en duidelik te maak dat Amazon se anti-vakbondveldtog is landwyd, gesentraliseer en gekoördineer.

3. Die ou anti-vakbond taktiek en argumente werk nie - en werk die minste goed met jong werkers. Hierdie anti-vakbond "kryptoniet” het Amazon jare lank goed gedien. Maar nie by Staten Island, waar werkers konsultante herhaaldelik in gevangevergaderings uitgedaag en kon afgedank word omdat hulle geweier het om sulke vergaderings by te woon, al is dit 'n beskermde aktiwiteit om by die vergaderings te praat. Wanneer die konsultante se verdraaiings word deur kundige werkers uitgedaag, hul geloofwaardigheid verkrummel vinnig. Die ou anti-vakbond sê dat die vakbond 'n eksterne derde party is wat net in werkersgelde geld belangstel — wat konsultante al 'n halfeeu lank teen veldtogte gebruik — het hol gelui by Staten Island. Die werkers is die Amazon Labour Union op 'n baie werklike manier, so ook die Starbucks-werkers wat 'n vakbond gestig het Starbucks Workers United.

Boonop is Amazon se werkers verander as gevolg van die werk deur die hele pandemie - en voel dat hulle nie met respek behandel is nie en nie voldoende vir hul diens beloon is nie — wat die werkers-organiseerders van die ALU alte goed verstaan ​​het, want hulle was deel van die arbeidsmag tydens die pandemie, maar dit was glo verlore op Amazon en sy konsultante.

4. Ons kan almal leer by die Amazon Labour Union. Tradisionele vakbonde behoort nie verdedigend te wees oor die oorwinning van die opkoms ALU nie. Verskeie veteraan-organiseerders en prokureurs het pro bono-ondersteuning aan die ALU-veldtog gebied, maar diegene wat niks gedoen het nie, of wat die veldtog as chaoties of onprofessioneel beskou het, moet die oorwinning verwelkom - wat die hele arbeidersbeweging sal help - en oop wees om uit die sukses daarvan te leer.

Die veldtog het baie gehad om te bewonder. Dit het baat gevind by 'n groep onverskrokke, toegewyde, jong, verpolitiseerde aktiviste wat 'n idee gehad het van hoe om werkers in hul sektore van die pakhuis te organiseer. As werkers self het hulle met 'n kragtige en dwingende egtheid gepraat. Hulle is gerespekteer en het verstaan ​​watter argumente die meeste by hul kollegas sou aanklank vind.

Die ALU se gebruik van tradisionele media en sosiale media was ook uitstaande. In die dae voor die verkiesing het dit tekens onder Amazon se naam op die voorkant van die pakhuis geprojekteer wat sê: "Hulle het iemand afgedank wat jy ken,""Hulle het jou medewerkers gearresteer"En"Stem Ja." Al wat ontbreek was 'n geprojekteerde teken wat sê: "Hulle het jou in 'n bottel laat piepie.” Die veldtogboodskappe het die tema versterk dat Amazon sy werkers as heeltemal weggooibaar behandel het. En nadat die stemme getel is, en die ALU as oorwinnaar verklaar is, het ALU Tussentydse President Smalls ons voorsien van wat miskien die grootste aanhaling in die geskiedenis van die Amerikaanse arbeidersbeweging is: "Ons wil Jeff Bezos bedank dat hy ruimte toe gegaan het, want terwyl hy daar was, was ons besig om 'n unie te stig. "

5. Herhaling van die ALU-veldtog is heel waarskynlik nie die pad vorentoe nie, want daar is net een eerste keer. Miskien is daar dosyne ontluikende Smalls in Amazon-fasiliteite regoor die land. Maar om die wonderlike veldtog van die ALU te probeer herhaal, is waarskynlik nie die beste manier om te gaan nie, want enige toekomstige Smalls sal in 'n omgewing werk wat nie net verskil van, maar verander word deur die bereiking van die oorspronklike. Ons moet eerder leer uit die sterk punte van die ALU-veldtog, en elke toekomstige veldtog moet innoverend en nie-konvensioneel op nuwe en verskillende maniere wees, en gerig op plaaslike werkers en kwessies: Amazon weet nou wat om te verwag van 'n ALU-styl veldtog en sal beter voorbereid wees.

Een ding wat die ALU reggekry het, was om die uit te gooi organiseerder speelboek ("Moet nooit vir 'n NLRB-verkiesing indien met slegs 30 persent magtigingskaarte nie"), en in plaas daarvan om te gaan met wat dit instinktief gevind het werk. Die persentasie magtigingskaarte wat aanvanklik deur 'n vakbond geliasseer is, is nie van kritieke belang by Amazon nie: Ongelooflike hoë koerse van werkersverlating - tot 150 persent per jaar in sommige pakhuise - maak dit feitlik onmoontlik om die 70-80 persent kaarte te kry wat die organiserende ghoeroes aanbeveel. By Amazon maak dit egter nie regtig saak nie: selfs al het jy daardie aantal kaarte ingesamel, kan tot die helfte van daardie werkers dalk nie meer by die pakhuis in diens wees nie, en dus nie meer stemgeregtig nie teen die tyd van die vakbondverkiesing.

Daar is geen "geheime sous", geen "hoe-om"-handleiding om vakbondverkiesings by Amazon te wen - nie eers William Z. Foster se pamflet van 1919 oor die organisasie van die staalbedryf nie - maar daar is baie potensiële innoverende en onkonvensionele roetes na sukses. Maar die nasionale arbeidersbeweging moet uitvind waaraan hy kan doen aanmoedig en fasiliteer die soort “self-organisasie” wat deur die werkers gelei word wat ons so suksesvol gesien het by Amazon en Starbucks.

Die ALU-oorwinning by Staten Island moet voorsien inspirasie en 'n energiehupstoot vir die hele arbeidersbeweging. Sy veldtog kan dalk nie maklik by ander Amazon-fasiliteite herhaal word nie, en replikasie is nie 'n goeie manier om oor die toekoms te dink nie. Maar die sukses van die onverskrokke ALU-organiseerders het ons 'n belangriker les geleer: Amazon is nie onoorwinlik nie. As jy 'n vakbondveldtog by Amazon kan wen, kan jy waarskynlik enige plek wen.

---