資料來源:雅各賓
由於世界各地有數百萬工人仍處於隔離狀態,許多人懷著期待的心情等待返回他們在大流行前經常光顧的辦公室和工作場所。 聽起來有違常理。 我們當中誰更喜歡現代工作空間典型特徵的無菌走廊和舒緩裝飾,而不是個性化的舒適家居,更不用說通勤和打卡的負擔,更喜歡坐在扶手椅上打字或在我們最喜歡的社區咖啡館吃午餐的樂趣?
然而,在與大流行相關的在家工作措施實施幾個月後,對於許多員工來說,這些新奇的東西似乎失去了吸引力,他們很快就厭倦了無休止的Zoom 通話,哀悼正常的辦公室與家庭鴻溝的崩潰,並錯過了公司的陪伴。他們曾經在白天交往過的同事。 根據一個 研究 根據全球建築和設計公司 Gensler 的調查,目前只有 12% 的美國員工更喜歡全職在家工作。
另一方面,在經理和高管中,即使在公共衛生藉口早已消失之後,對於將與新冠病毒相關的在家工作措施作為新常態似乎也達成了越來越多的共識。 尤其是在科技界,許多公司已經開始期待疫情後的未來,遠距工作將成為預設模式,而傳統的工作空間幾乎消失。
這款獨特的敏感免洗唇膜採用 Moisture WrapTM 技術和 Berry Mix ComplexTM 成分, 半數以上 據報道,Facebook 的20 名員工中有XNUMX 人希望“盡快回到辦公室”,而目前只有XNUMX% 的人對長期在家工作的想法抱有熱情,首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示 最近告訴 “華爾街日報” 他希望在未來十年內將公司一半的員工轉移到遠距工作。 與此同時,微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)希望抓住冠狀病毒帶來的機會,朝著他不祥的目標邁進。 電話 “遠端控制一切。” 納德拉最近在一次公司開發者會議上表示:“每個組織都越來越需要能夠立即遠端控制從製造到銷售再到客戶支援的所有事務。” Shopify,加拿大最有價值的上市公司, 上個月宣布 它及其五千名員工現在「預設都是數位化的」。
即使在科技界之外,似乎也出現了大致相同的共識。 以蒙特利爾銀行為例, 預計多達 80% 的員工 一旦病毒消退,大約三萬六千名員工將轉向辦公室和家庭工作的永久混合狀態。 由於封鎖還只有幾週時間, 調查 普華永道對該公司 CFO 的調查發現,近 30% 的公司已經計劃減少其企業的實際足跡,並 四月學習者 Gartner公司 這表明大約四分之三的人計劃將至少部分員工永久轉移到遠距工作。
尤其是在白領經濟領域,這種流行病似乎正在發揮作用 重要的催化劑 現代工作場所可能會發生徹底的變革,執行長和經理們都將不可避免地將其視為必要且具有解放性的變革。 蒙特利爾銀行首席執行官達裡爾·懷特(Darryl White)表示:“這是一種考慮生產力和靈活性的混合方法。” 告訴 彭博新聞社 上個月,他將新的遠端模式稱為“工作 2.0”,並總結道:“這是我們工作方式的演進。”
這種轉變背後的市場誘因非常簡單,儘管新技術和冠狀病毒期間遠距工作的正常化為那些尋求藉口透過關閉實體地點來降低房地產成本的公司創造了意想不到的機會。 作為加拿大的 環球郵報 本週末報導,許多企業也發現,當員工待在家裡時,效率或生產力幾乎沒有下降:
對轉變為在家工作文化的一個擔憂是,這會導致營運混亂:錯過會議、不穩定的 WiFi、壞掉的電話遊戲(象徵性的和字面上的)。 相反,即使是擁有數萬名員工的公司也發現 IT 基礎設施和權限都沒有問題。 工人們大約在適當的時間回覆電子郵件並加入 Zoom 通話。 每個人總是觸手可及。
另據說 研究麥肯錫的一項調查顯示,60% 的受訪企業表示,“事實證明,新的遠端銷售模式與傳統管道一樣有效,甚至更有效。”
由於沒有明顯的後勤劣勢,將員工永久轉移到遠距工作對於企業來說在成本、生產力和最終利潤方面將越來越成為一個誘人的機會。 就像現代工作生活中所有最隱密的特徵一樣,這種轉變將不可避免地作為一種福利出售給工人:隨之而來的是個人自由的增加和工作與生活的「靈活性」(例如,在Facebook,它正在轉變為一種福利)。A 潛在回報 以獲得良好的表現和資歷)。
但向遠距工作主導的經濟模式的新生轉變給普通工人本身帶來了巨大的風險——他們中的許多人已經成為一種文化的受害者,在這種文化中,科技使雇主能夠腐蝕工作和私人生活之間的漏洞。 借助電腦和智慧型手機,我們的老闆或經理現在只需點擊一下、發送電子郵件或撥打電話。 因此,辦公室可以在車上追蹤我們,無論是在購物時、搭乘當地交通工具時,還是在晚上躺下休息時——與工作相關的資訊幾乎都在一臂之外。 再加上新自由主義對奮鬥和無休止的自我完善的過度強調,我們中的許多人已經發現很難真正擺脫這種環境。
員工原子化
儘管從商業角度來看是高效的,但向遠距工作的永久性經濟的轉變只會鞏固和加深老闆和市場力量對我們私人生活的侵蝕——將現代工作本已具有侵入性的文化擴展到我們的個人設備之外,並擴展到親密的身體環境。我們的臥室和客廳的空間也是如此。 在新自由主義幾十年的猛攻下,曾經的公共領域的大部分已經被蠶食,這種轉變將預示著資本主義進入一個新的、甚至更加黯淡的階段,在這個階段中,普通工人本身的房屋實際上成為了私人行為者奪取的商品,並被用來創造財富。利潤。
飾演 班·布爾吉斯 寫入事實證明,這場流行病已經為軟體公司帶來了福音,它們設計出更多反烏托邦的手段來幫助雇主監視員工——將家用電腦變成迷你“老大哥”,監控他們的習慣和活動,直至最後一次擊鍵。 當然,像亞馬遜這樣的公司的員工 已成為主題 持續監控和生產力追蹤。 在遠距工作的新制度下,此類措施可能很快成為新常態,每個人的筆記型電腦都變成了電屏,雇主的全景視野可以隨時窺視。
隨著人類溫暖和隨意社交互動的最後痕跡以市場效率的名義被剝奪,員工之間的關係也可能被徹底去人格化。 被安排在小隔間裡的工人比在工廠車間與其他人共享空間的工人更加原子化:從不離開自己的房子或公寓的工人更不可能花時間與同事交談或分享私人笑話,而犧牲了自己的工作機會。經理——更不用說發展允許人們組織和改變工作條件的關係了。
遠距經濟的想法也引發了一些平淡但同樣緊迫的問題:誰應該為在家工作成為可能的技術和基礎設施買單,此外,一旦人力資源部門不再承擔責任,到底誰該承擔責任?管理具有單一物理地址的辦公空間。 作為加拿大工會領袖,這是正確的 問:
誰來支付電腦、高速 Wifi 和人體工學椅的費用? 工作時間誰規定? 員工有休息時間嗎? 如果在家工作的人跌倒了怎麼辦──他們還會領取工傷賠償嗎?
如果沒有科技和商業遊說者肯定會抵制的那種嚴格監管,就沒有什麼可以阻止公司將辦公用品和工作場所基礎設施的責任轉嫁到普通員工身上,同時將在此過程中保護他們的健康和安全的責任推卸給他們。
隨著每個家庭都是辦公室,每個辦公室都是家庭,工作和私人生活之間的殘餘界線將永遠消失。 更糟糕的是,實體辦公空間的全部甚至部分消失可能會成為工作更加不穩定的催化劑,其中許多工人實際上是遠端承包商,他們的房屋像準特許經營權一樣運作,雇主可以在最小的限制下行使酌情控制權。
社會主義者長期以來一直認為,老闆和市場對我們的時間、我們的私人生活和我們的個人自主權施加了太多的權力和控制。 除非我們抵制遠距工作的快速轉變,否則兩者都將吞噬這三者中更大的份額。
盧克·薩維奇 是一名工作人員 雅各賓.
ZNetwork 的資金完全來自讀者的慷慨捐贈。
捐款