Alicia Hershey 今年 24 歲,從事 18 份工作。她當過服務員,提供咖啡和混合飲料。她甚至還裝了糖果盒。平均而言,她會保留一份工作六個月到一年,因為「長期擔任任何一個職位都沒有好處,」她說。
赫爾希的生活很忙碌。她兼顧婚姻、工作、志工服務和課程。她參加
2006年,她在一家餐廳當服務生。
她知道自己的處境很糟糕,而且可能違法,但作為服務業的資深人士,她並沒有期望更多。她從未想過要挑戰她的雇主。後來,一位同事找到了一個名為「青年工人聯合會」的勞工組織,該組織願意幫助他們。包括好時在內的一群員工在工作之外開會並成立了一個委員會。隨後,委員會會見了 YWU 組織者,他們向他們通報了
好時是工人中日益增長的趨勢的一部分,特別是年輕的藍領工人和服務業工人,他們認為雇主是可以互換的,而工作穩定性是事後才想到的。像好時這樣的人給工會製造了嚴重的障礙,因為工會傳統上在工會承認和合約談判的漫長過程中依賴靜態的勞動力;年輕的流動工人是工會在全國低薪工人中所佔比例不到 6% 的部分原因。
從經濟角度來說,經濟的服務部門生產無形商品。它包括服務員、食品準備、零售和接待等工作。 1990年代,服務業增加了19萬個就業崗位,從根本上改變了
制定新策略來組織低工資和服務業工人一直是勞工界爭論的焦點。 2005年,勞聯-產聯的分裂危機雪上加霜,當時服務業僱員國際工會和卡車司機工會抵制了勞聯-產聯成立50週年大會,並宣布成立一個與之競爭的勞工聯合會“變革取勝” 。現在,分裂兩年後,Change to Win 代表七個國際工會,是 AFL-CIO 的有力競爭對手。
經濟的變化、工會代表性的下降以及有組織的勞工內部的動盪,使得具有激進組織策略的新團體得以發展並在某些地區取代傳統的勞工組織。
「工會是為不同的經濟而設計的,」薩拉·弗洛克斯說。弗洛克斯是青年工人聯合會的聯合創始人,該組織為好時提供了幫助。 YWU 是一個工人中心,該組織旨在組織像好時這樣在服務業工作的人,從事低工資和高流動率的工作。工人中心,其中包括
在25年代,全國只有1990個工人中心,而現在已超過140個,其數量的不斷增長反映了服務業的增長。
Flocks 於 2000 年在聯合農場工人聯盟工作時首次構思了像 YWU 這樣的組織。在閒暇時間,她與青年團體一起組織反對
儘管該提案在灣區以外的每個投票區都獲得了通過,但弗洛克斯對參與競選活動的充滿活力的組織風格和年輕人的活力印象深刻。
離開 UFW 後,弗洛克斯在加州大學柏克萊分校勞工中心擔任研究員。在那裡,她對學生進行了一項調查
Flocks花了兩年時間申請補助金並尋找捐款者,然後才籌集到足夠的資金來創辦 YWU。第一筆撥款於 2002 年獲得,用於支付兩名員工的費用:集團聯合創始人 Nato Green 和 Sonya Mehta。弗洛克斯在該組織的第一年擔任志願者,同時繼續在加州大學柏克萊分校勞工中心擔任研究員。
在一個壁櫥大小的辦公室裡運作
「你看看經濟,看看(服務)產業——你不會逐家組織——你需要提高整體標準,」弗洛克斯說。因此,YWU 將大部分時間花在全市範圍的活動上。他們是傳球不可或缺的一部分
自成立以來,YWU 一直在穩步發展,依靠無償志工來填補該組織的四個委員會:工人正義委員會、政策委員會、教育委員會和處理拉丁裔成員不滿的勞工正義委員會。他們透過進行小型活動來吸引新成員,通常是針對單一雇主。
YWU 採取與工會不同的策略。他們不協商工人和雇主之間的合約。他們不向會員收取會費。他們在政治教育上投入巨資,因此成員在換工作時可以成為組織者。他們對任何受害工人開放,不像工會只幫助工會工作場所的成員。
工會可以透過集體談判協議獲得追索權,集體談判協議是在員工投票同意由工會代表後與雇主談判達成的。為了讓工會在任何工作場所立足,他們需要大多數工人投票支持他們。 YWU因為不參與集體談判,所以不需要大多數工人,只需要積極的少數。這使他們具有更大的靈活性,這對於員工可能沒有足夠長的時間進行正式選舉的工作場所是必要的。
「任何人都可以進門說我需要幫助,」該組織的組織者之一 Sonya Mehta 解釋道。從那時起,受害者列舉了他們對雇主的投訴。這些投訴可能是確實存在的問題,例如違反工資和工時規定,也可能是難以定義的問題,例如與經理的敵對關係。從那裡,該人必須找到其他有類似擔憂的員工,參加一次政策委員會會議,並在兩個不同的場合協助 YWU 成員。如果他們這樣做,「我們就會想辦法讓他們對抗他們的老闆,」梅塔說。沒有其他會員資格要求、繳交會費或需要跨越的障礙。
在過去的五年裡,YWU針對雇主的運動包括與經理和業主的談判、街頭抗議、在企業外散發傳單的顧客以及訴訟。該組織也告知成員如何透過勞工標準執行辦公室追回拖欠的工資。 YWU 稱,僅 150,000 年,會員就贏得了總計 2006 萬美元的索賠。
YWU 在工作場所之外尋找新成員。它與舊金山州立大學和舊金山城市學院的多個系簽訂了長期協議,在課堂上談論其所做的工作,並且學生成員在校園內分發材料。 YWU 也與林肯高中、伽利略高中和瑟古德馬歇爾高中達成協議,在學生進入勞動力市場之前或就某些學生而言,在他們進入勞動力市場時在課堂上向他們講述勞動法。
舊金山勞工委員會(代表150 個工會和100,000 萬會員的傘式組織)執行董事 Tim Paulson 表示,這些策略相結合,使YWU 成為「舊金山最具創新性、多種族、多語言的組織之一」。
保爾森表示,勞工委員會與 YWU 合作進行了多項活動,儘管 YWU 不是該委員會的成員,但「他們也可能是」。 2007 年夏天,該委員會向 YWU 頒發了勞工社區行動獎,以表彰其在帶薪病假條例方面所做的工作。保爾森表示,YWU 的組織者是「舊金山勞工運動中新興領導人的好例子」。
2006 年,在尋找新的全市範圍活動時,YWU 對 300 名服務業工人進行了調查,以了解他們對工作場所的擔憂。缺乏帶薪病假是最令人擔憂的問題,也是最感人的故事。
YWU 會見了一位在冰淇淋店上班的女士,她因喉炎而無法說話。她在一張紙上寫下了對顧客問題的答案。還有人因腳踝扭傷而一跛一跛地上班。據報道,在化妝品櫃檯化妝的人、廚師和服務員都患有感冒或流感,因為他們不能錯過一天的工資。
根據調查結果,YWU 聯繫了該辦公室所在地區的主管 Chris Daly。戴利呼籲就這個問題召開市政廳聽證會,YWU 的成員也擠滿了聽證會。這次會議為該小組制定《帶薪病假條例》鋪平了道路。它保證舊金山的每個工作人員都能享有帶薪病假。梅塔表示,該條例“實際上寫在我們辦公室牆上的屠夫紙上”,在 61 年 2006 月的全市投票中獲得 XNUMX% 的多數票後成為法律。這是該組織雄心勃勃的標誌。
YWU 的野心、策略和政治 — — 這可能使其在舊金山以外的任何地方處於極左翼 — — 引發了一些批評。
在帶薪病假條例付諸表決之前,舊金山商會高級副會長 Jim Lazarus 兩次會見了 YWU 的代表。他將自己與該團體的經歷描述為“好的和壞的”。
拉札勒斯表示,帶薪病假條例「出乎意料」。 YWU 和該法案的官方發起人 Daly 在截止日期前五天聯繫商會,要求將其列入投票。這些小組舉行了兩次會議,一次是為了通讀該法令,另一次是為了向眾議院提出修改建議。拉扎勒斯表示,第二次會議“成效不大”,需要更多時間進行談判和修改。
最終,在戴利、阿米亞諾、麥克斯韋、麥戈德里克和米爾卡里米五位監督員的支持下,但沒有得到商會的支持,該措施被列入2006年XNUMX月的投票。
梅塔說,YWU 的這項主張的宣傳活動是「連續三個月的心臟病發作」。在這三個月裡,該組織散發了 100,000 萬份文獻,每週兩次透過電話銀行,挨家挨戶遊說並召開了幾場記者會。他們製作了一種看起來像細菌的織物服裝,一名成員在 CCSF 校園追逐學生時穿著它,以強調該條例的公共衛生方面。他們用紙巾盒搭建了一堵牆,在舉行新聞發布會時用作背景,並參觀了盡可能多的當地餐館,只要有會員就可以。
該法令通過後,商界人士對 YWU 提出了批評,他們認為該法令和新的最低工資負擔過重。該法令也受到批評,因為它沒有為市政工作人員提供資金來告知雇主他們的新義務或執行這些義務。還有關於如何執行某些條款的問題。
該條例包括一項允許監事會修改並推遲執行的條款,以澄清其中的一些條款,監事會在 4 月就這樣做了。董事會批准的寬限期將執行日期推遲到 2007 年 XNUMX 月 XNUMX 日。在此期間,Lazarus 兩次與 YWU 會面,討論實施和執行問題,並推動對小型企業的豁免。他形容該組織“專業”,並表示成員“願意進行談判並堅持他們同意的內容”。
金門餐廳協會執行董事凱文·韋斯特利表示,遵循該條例的指導方針並正確計算員工應得的病假工資「有點難以追蹤」。他說,該法令生效後,“出現了很多混亂”,他的組織每天都會接到餐館老闆打來的五到六個電話,要求澄清。這個數字減少到每週一到兩個。
Westlye 和 Lazarus 一樣,認為沒有足夠的時間對該法令進行公眾評論,並指出 GGRA 在將該法令付諸投票之前只有一天的時間來建議對 YWU 進行修改。與商會不同,GGRA 在競選期間保持官方中立。韋斯特利認為,對舊金山餐廳的經濟影響“不是一個大問題”,並指出“我們關心的是整個過程”。
弗洛克斯對 YWU 的批評並不感到不安。她認為,YWU 所做的工作對於讓舊金山成為成千上萬服務業工人的宜居之地是必要的。她說,舊金山是「一個窮人和富人的城市,大多數勞動人民的工資很低,工資很低,不允許他們住在他們工作的城市」。
YWU 最近在 Mission District 的一家酒吧舉辦了一場派對,慶祝成立五週年。音樂震耳欲聾,直到結束,數十名成員和支持者在舞池裡有節奏地扭曲,弗洛克斯含淚告別。她將離開樂團到哈佛讀書。梅塔承擔了 Flocks 的許多職責,YWU 聘請了一名員工組織者黛安娜·恩里克斯 (Dianne Enriquez)。在弗洛克斯離開前夕,她表示她對團隊的進步和未來充滿信心。 「我們不僅影響現在人們的生活,也影響未來的城市,」她說。她自豪地提到,一名成員最近被聘為民主黨研究員。她說,未來,“我們希望我們的人民競選公職。”
當她發表這樣的評論時,她可能想到的是艾莉西亞·赫希。
赫爾希從未加入任何工會或政治團體,但現在是 YWU 的忠實成員。她形容自己“在過去的一年裡政治意識提高了很多”,並自願將自己的空閒時間奉獻給該組織。她利用全職工作和上學後剩餘的時間走進聯合廣場地區的餐館,向餐館工人分發有關舊金山最低工資和帶薪病假條例的資料。
在與經理髮生衝突後不久,她就辭去了北海灘的工作,但繼續與他和她的同事會面,討論因無薪加班和錯過休息時間而欠他們的錢。經理最終提出 50 美元來解決她的不滿,她認為這筆錢是一種侮辱。她沒有接受,現在她和四名前同事正在向勞工標準執行辦公室提出索賠。她的可能值 5,500 美元。
赫爾希說,她“年輕時一直想成為一名女服務員”,現在她已經開始了從服務業工人到政治抱負者的不可思議的轉變。她虔誠地參加 YWU 的政治教育課程,並表示她可以將自己視為付費組織者,規劃和領導未來的競選活動。
科林‧阿舍 (Colin Asher) 是一位舊金山作家。可以透過以下方式聯絡他: [電子郵件保護].
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