週日,在 Verizon 遍布東北部的地點,45,000 名工人開始走糾察線。
他們的罷工是由大量讓步要求引發的,通訊工人稱將從每個工人的口袋裡掏出 20,000 萬美元,這是該國四年來最大規模的罷工。
Verizon 在過去四年中賺取了 19 億美元的利潤,29 月 10 日宣布其無線部門將向股東支付 1 億美元的特別股息。與此同時,其談判代表正在敦促工人做出 XNUMX 億美元的讓步。
「我們正在為討價還價權而罷工,就像威斯康辛州或俄亥俄州一樣,」CWA 主席拉里·科恩 (Larry Cohen) 在周日的全工會電話會議上對會員們說。 “我們永遠無法通過削減工人工資來結束這場衰退。”
該公司提議取消現有員工的應計退休金和新員工的固定福利退休金。它的談判者希望消除工作保障並將醫療保健費用轉嫁給工人。
他們要求以管理階層確定的生產力措施來取代定期加薪。他們希望有權將更多工作從工會成員轉移到國外。他們希望取消帶薪病假,並取消馬丁路德金日和退伍軍人節作為帶薪假期。他們想要與小至 3 美元停車費報銷的項目進行鬥爭。
隨著合約於週六晚間到期,CWA 和電力工人 (IBEW) 的談判桌上仍擺著一百項特許權提案。
這次罷工似乎讓工會和管理階層的一些人感到驚訝。一對經理衝進現場,用膠帶「修復」了一條被剪斷的電話線。
紐約CWA Local 1005 的業務代理帕蒂·伊根-沃爾特斯(Patti Egan-Walters) 表示,另一位經理透露,他被派去開一輛Verizon 卡車在城市裡行駛,但沒有接受過任何如何修理或安裝任何東西的訓練。
他的命令? “當你沒油了,就回來。”
2003年和2008年的談判一直持續到合約到期。該公司空運了替代勞動力並安置了他們,但當工會留在裡面時,讓工賊閒置的成本迅速上升,最終促成了和解。這次,成員們表示,公司的要求如此嚴厲,工會別無選擇,只能罷工。
馬薩諸塞州 IBEW Local 60 總裁 Ed Fitzpatrick 表示:“他們想拿走 2222% 的合約並放棄。” “這些男孩賺了數十億美元,他們想要的只是廉價勞動力。”
CWA Local 1105 管理員 Tashauna Jackson 指出,去年 Verizon 董事會主席每天的收入為 55,000 美元,而在四年內,該公司的五位高管合計收入達 258 億美元。
然而,威瑞森表示,工會成員必須努力使勞動成本與非工會競爭對手保持一致,這促使成員指出,工會寧願將有線和無線工人提高到他們的標準。 「我們不會走沃爾瑪的路,」Local 2222 管理員約翰·科勒蘭 (John Colleran) 說。
作為結束18 年2000 天罷工和解協議的一部分,Verizon 簽署了一項中立協議。它承諾允許工會組織其無線員工隊伍,但墨汁一干,該公司就違反了協議,對每個組織進行了惡毒的反抗。駕駛。如今,只有 50 名 Verizon 無線員工擁有工會。
流動糾察隊
週一,在曼哈頓總部,過往的汽車和卡車鳴笛支持糾察隊,引發歡呼聲和口哨聲。當管理人員進出辦公室門僅幾英尺時,工人們高呼口號並發出噓聲。
兩名警察在威瑞森標誌下站崗,其他警察則指揮任何穿紅襯衫的人進入金屬路障圍成的區域。在奧爾巴尼,一群緊密的糾察隊 堵住的門 直到警察強迫他們讓經理通過。據報道,週一的糾察中有人受傷。
曼哈頓的 7 名經理(其中一些帶著手提箱)於早上 XNUMX 點進入大樓。隨後,七名穿著工作靴、背著背包(可能裝滿了工具)的經理離開。十幾個糾察隊跟著他們進入地鐵。 「開玩笑吧,你要跟著我嗎?」一位總教練對一名前鋒說。
總部辦公室的工作人員通常步行前往曼哈頓下城區進行安裝和維修。當地 1101 服務人員 Ron Spaulding 表示,全天罷工後都會出現糾察隊,這讓工賊的生活變得非常困難。
在 1989 年為期四個月的罷工中磨練出來的「流動糾察隊」策略也在馬薩諸塞州實施。技術人員追蹤離開車庫的車輛並發出呼叫。 「我們一下子就能招到 50 個人,」科勒蘭一邊說,一邊圍著田野裡的沙井或工賊卡車。
成員們注意到,由於 Verizon 急於讓管理人員進入現場,許多安全預防措施已經失效,並向 OSHA 提到了他們的擔憂。
罷工者表示,Verizon 的攻擊將蔓延到其他工會,並進一步壓低非工會工人的地位。
工會成員不支付 Verizon 的醫療保險費,這是他們在之前的罷工中捍衛的一個優勢,而且現在越來越難以捍衛,因為奧巴馬總統 2010 年的醫療改革將對他們所謂的“凱迪拉克”計劃徵稅。
「這些年來,我們一直在為這些福利而奮鬥,」曼哈頓的一名特殊服務技術員布萊恩·泰雷爾 (Brian Tyrrell) 回憶起過去罷工的犧牲,包括 219 年長達 1972 天的罷工。
儘管該稅要到 2018 年才會徵收,但由於工會遊說,Verizon 要求工會成員開始支付數千美元 現在的美元。
一些領導人,例如 CWA Local 1400 主席 Don Trementozzi,認為工會應該推動公司支持東海岸各州的單一付款人醫療保健計劃,這將使該問題脫離談判桌,並擺脫公司的支持,而無需擔心。大幅削減工人的工資或保險。
脫離糾察線
CWA 和 IBEW 領導人都清楚,傳統的罷工策略不會贏得這次罷工,而且他們不會按照通常的規則進行比賽。高度自動化和外包使公司能夠維護網路並發送罷工的工作,特別是呼叫中心的銷售和服務工作,在全球範圍內飛行。
「我們的工作將轉向印度、中國——隨著全球化,公司處於優勢,」傑克森說。
因此,工會將目標瞄準了 Verizon 無線商店,那裡的糾察隊正在拒絕顧客,並剝奪了該公司最有利可圖的收入來源。
工會談判代表週一與該公司會面。他們反駁了 Verizon 的說法,並表示該公司取消了罷工前的談判會議,並準備進行談判。
科恩表示,罷工的目的不一定是達成合約和解,只是為了刺激認真的討價還價。
這使得工會有可能提出無條件重返工作崗位的提議,重新開始談判,如果 Verizon 的討價還價立場沒有改善,也有可能退出。
如果威瑞森公司感到沮喪,將工人拒之門外,他們將無法獲得失業保險,工會可能會針對該公司惡意的談判立場提出不公平的勞動做法。依靠國家福利將減輕 CWA 400 億美元罷工基金的部分壓力,並幫助沒有基金的 IBEW 留在遊戲中。
「開展遊擊罷工活動是可能的——儘管存在一些風險,」波士頓勞工律師鮑勃·施瓦茨 (Bob Schwartz) 說,他是《 罷工、糾察和內部運動。如果該公司讓國家勞工關係委員會相信工會正在進行有預謀的間歇性罷工,則該公司可以解僱罷工者。
但他說,工會正處於未知領域。
他指出,工會保留關閉雇主所有業務(工會和非工會)的權利,並向供應商施加壓力,這兩個工會都在積極追求這一點。
在周日與會員的電話會議上,CWA 第一區副總裁 Chris Shelton 做出了更多承諾。
「我們將使用一些我們不習慣的策略,」他說。 “但我們必須這樣做,因為舊的策略不再有效。”
珍妮·布朗對這篇文章做出了貢獻。
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