勞工運動剩下的真正英雄不是那些擁有全職工會工作、工會提供的汽車和信用卡以及繳納會費的會員不再獲得的工會福利的人。
男男女女在老闆惡毒的目光下從日常工作中抽出時間去當商店管理員。
如果做得好的話,擔任工會代表(最好是選舉產生而不是任命)並不是一件容易的事。同事可能會遇到很多問題和抱怨。如果他們的工會有一個運作良好的管家系統,他們要聯繫的第一個人不是「大廳裡」的全職員工,而是在附近、同一部門工作的普通員工兼職工會代表
雇主可能不喜歡外部工會官員定期訪問其工會工作場所——進行合約談判、申訴會議或簽約新的 COPE 成員。但他們無能為力讓他們感到不舒服。他們享有特權的非僱員身分使他們免受各種管理壓力和騷擾,而這些是優秀工會代表的日常職業危害。
管家可以就違反合約的行為與主管對質,對此提出申訴,並對不安全或不健康的工作條件提出抗議——所有這些都受到充分的法律保護(或者管家在工會培訓中是這樣被告知的) 。但在一天結束時,甚至在這之前,管家必須回到權力剛剛受到挑戰的老闆手下工作。眾所周知,一些雇主,更不用說他們的一線主管,對工會的抵制非常個人化,尤其是當它來自「下屬」時。
還有什麼比今天兩週後的勞動節更好的時機來向數以萬計的勞工積極分子所發揮的關鍵一線作用致敬,他們在日益困難的條件下自願為工會賦予人性化的面孔,並在車間發出更強有力的聲音。
在這個特別的勞動節,我想不出比加州凱撒醫療機構(Kaiser Permanente)非常活躍的管理機構更值得特別認可的管理機構了。大多數工會都會為擁有這樣的商店代表網絡而感到自豪,這種網絡是由聯合醫療工作者 (UHW) 在 50,000 年 2009 月之前在凱撒談判單位與全州 XNUMX 名工人建立的。
但至少可以說,SEIU 對車間代表的感情很複雜,因為他們最近在 Kaiser 表現不佳。去年,當 SEIU 國家官員將 UHW 託管並罷免其所有當選官員和董事會成員時,KP 管理者壓倒性地反對奪取他們的工會。任何拒絕簽署承諾效忠新的 UHW 政權的聲明的管家都將被解職。許多其他人看到他們「不忠誠」的兄弟姐妹被外地 SEIU 工作人員清洗,這些工作人員得到凱撒安全人員的支持,必要時還有當地警察的支持,他們感到厭惡而辭職。
其中最臭名昭著的事件之一發生在2009 年XNUMX 月的Kaiser Walnut Creek 醫療中心,當警察接到報警時,未來的SEIU 主席Mary Kay Henry 在場,因為一名受歡迎的(但已被解除職務)管家在休息日出現。 ,在他自己工作場所舉行的管家委員會會議上。
管理者應該為選舉他們的同事工作並對他們負責的想法在 SEIU 中是可笑的。工會更喜歡「按計劃」的管理者——這意味著他們只是在模仿管理層自己的公司等級結構的結構中遵循高層的命令。現在,權力在 UHW 中以壓迫性和官僚主義的方式自上而下流動。它不是建立在工會的基礎上,透過工人本身的集體活動以及他們自己關於誰應該領導以及如何領導的民主決策來建立的。
在KP,這種自上而下的工會模式的弱點每天都在暴露。位於華盛頓的 SEIU 總部被迫派遣數百名全職員工前往加州,以避免在那裡被取消認證。這些員工現在充斥著 Kaiser 的設施,每人最多分配 15 名員工。他們在大廳裡走來走去,就像工會中相當於製藥公司的「細節人員」(大型製藥公司免費樣品的小販,他們經常帶來禮物,並在醫院裡為醫生和其他工作人員提供免費食物)。 SEIU 特工未能摧毀或控制大型醫院連鎖店內的工作場所網絡,正在代表新成立的全國醫護人員聯盟 (NUHW) 反擊這種入侵。
雖然 NUHW 確實有一些自己的全職組織者,但與為 SEIU 工作的龐大工資人員隊伍相比,他們的數量很少。 NUHW 的凱撒競選預算只是 SEIU 為維持對 44,000 名工人的控製而花費的數百萬美元的一小部分。在 70 年來最大規模的 NLRB 選舉中,讓 NUHW 具有競爭力的是一支由志願者組成的大軍。
這些人擁有 SEIU 應徵入伍者所沒有的東西,尤其是那些從州外空降而來的人。這就是與凱撒員工的個人關係。無論UHW管家在託管後辭職、後來被清洗,或是默默地繼續盡最大努力為其他成員服務,他們往往擁有工會外人所缺乏的可信度。他們多年來對同事的熱情幫助為他們贏得了許多其他成員的尊重。他們在自己的工作場所中享有盛譽並具有影響力。
18 個月前,當許多管家宣布加入 NUHW 時,他們周圍的每個人都知道這是基於原則的決定,而不是政治上的權宜之計。沒有人會從 NUHW 獲得任何特殊福利或獎勵——與現任工會不同,NUHW 沒有贊助工作或帶薪休假。 Kaiser 管理層也不會拍拍他們的頭,他們表現出對 SEIU 而非 NUHW 的強烈偏好,並採取了多種不公平的勞工做法來證明這一點。
13月4日至XNUMX月期間。 XNUMX 月 XNUMX 日郵寄投票將決定 SEIU 是否仍然是 Kaiser 最大的工會,或者 NUHW 取代它,當前 UHW 管理者的作用變得更加重要。在一系列引人注目的 SEIU 叛逃事件中(所有這些都被記錄在案) 点击這裡),許多 Kaiser 機構的普通領導人都扔掉了紫色掛繩,穿上了 NUHW 的紅色 T 恤和紐扣。
這類最大的集體決定是在 Kaiser Santa Rosa 醫院做出的,該醫院僱用了 1,200 名 SEIU/UHW 代表的員工。 2 月 XNUMX 日,四十八名管家(整個當選管家委員會)舉行集會,宣布他們從 SEIU 集體辭職。他們在給同事的信中寫道:
「我們中的許多人已經擔任管家多年,並對我們在判決和執行合約方面的效率以及在各個委員會和團隊中的服務感到自豪,這些委員會和團隊使我們的設施成為提供和接受護理的好地方。”
Santa Rosa 48 退出並不是因為他們想停止代表其他 Kaiser 工人。他們辭職是「為了能夠自由地表達我們對 NUHW 的支持」。他們將目前缺席管家職責描述為「只是暫時的」。他們的信中預言:“當我們獲勝時,我們將再次成為你們的管家”——但作為工會的一部分,工會的工作成員“將就談判優先事項以及誰在工作中代表我們做出決定。”
在聖荷西的 Kaiser,UHW 首席幹事兼全國談判代表 Shar Vigil 是本月稍早公開支持 NUHW 的 17 名幹事之一。作為一名在 Kaiser 工作了 30 年的工人,SEIU 工作人員立即通知她,她不再擔任任何工會職位。對 Vigil 和其他許多人來說,SEIU 最近對當選工作場所領導人的清洗只是選擇「一個民主的、成員驅動的工會」的另一個原因。
史蒂夫·厄爾利 (Steve Early) 的作者是 美國勞工的內戰,即將由乾草市場圖書出版。他是 NUHW 的積極支持者,也是工作坊代表的長期支持者。
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