億萬富翁們展開反擊

面對這波組織起來的浪潮，老闆們開始反擊。

在星巴克，高層正在進行一場打擊工會和大規模裁員的行動。至少從二月開始… 十八名工人 因試圖組織門市員工成立工會而被解僱。

針對工會的打壓行動愈演愈烈，包括「強制集會」和恐嚇工人，同時也日益伴隨削減員工工時的舉措，尤其針對工會領導人，企圖將他們趕下台。甚至還有… 洩露錄音 在一次全體經理會議上，高層敦促門市經理加快新員工的入職流程，因為他們確信這些新員工會投票反對成立工會。

前星巴克執行長、億萬富翁霍華德舒爾茨被請回來領導這項打擊工會的行動，他曾公開表示，企業正在「毆打」由試圖組成工會的工人發起。

同時，在亞馬遜，在甘迺迪8號總統選舉投票之後，高層已經啟動了一項… 法律備案 他們反對ALU，希望推翻工會選舉結果。他們還在史坦頓島的第二個亞馬遜倉庫（LDJ5）加強了反工會宣傳力度，該倉庫於4月25日開始投票。亞馬遜指責ALU是一個“外部組織”，想要以會費的形式從工人的血汗錢中分一杯羹。在LDJ5，ALU的工人透過散發傳單來回應… 傳單 他們強調了他們的主要訴求，並表示：“不管亞馬遜怎麼說，工會並不是某個外部組織。它是對我們作為集體在工作中擁有發言權的法律認可。”

工人採取罷工策略

面對首領的攻擊，最好的防禦就是進攻。

針對星巴克管理層的這種攻勢，員工們已開始在個別星巴克門市舉行罷工。這些行動大多或完全是由普通員工自己領導的。

今年一月，在布法羅，正值「奧密克戎運動」浪潮高峰期，工人們因新冠疫情安全問題舉行罷工。經過五天的罷工，他們取得了重大勝利：所有星巴克門市都為接觸過新冠病毒的員工提供帶薪休假。這場勝利表明，如果罷工組織得當，訴求明確，就能取得顯著成效。

最近，波士頓地區一家名為Darwin's Ltd.的咖啡三明治連鎖店就發生了一個強而有力的例子。去年秋天，工人們組織成立了工會，並獲得了自願承認——但這並不意味著老闆接受了工會。相反，管理階層一直在公然拖延談判進程，企圖打擊工人的士氣，事後阻撓工會。

達爾文聯合會，即工人聯盟，進行了反擊。他們精心策劃並組織了一場短暫而同步的… 七分鐘罷工 所有四家門市都發生了罷工。正如你所看到的，工人們在每家門市內部向顧客發表講話，以此發起罷工。 此視頻在影片中，達爾文的工人薩姆·懷特（Sam White）——一位社會主義者，也是我所在的組織「社會主義替代」（Socialist Alternative）的成員——有效地解釋了他們採取行動的原因。這段影片迅速走紅，短短幾天內就獲得了超過1.2萬的觀看量。

面對首領的攻擊，最好的防禦就是進攻。

事實證明，這一策略非常有效。在接下來的六週內，達爾文聯合會又贏得了四次談判（此前六週僅贏得了一次），並達成了一項新的紀律協議，其中包括正當程序要求——這對保障員工就業而言是向前邁出的一大步，而管理層此前一直強烈抵制這項協議。

在我擔任市議員的社會主義者職務的西雅圖附近的兩個城市，過去三週也發生了工人領導的罷工。

三月份，在州首府奧林匹亞，庫柏角星巴克的員工舉行了一天的罷工，我到場聲援。工人們對管理階層削減工時和其他種種刁難感到憤怒，這些行為讓他們原本就微薄的工資更加難以維持生計。在罷工現場，工人們解釋說，他們明白自己必須留下來抗爭，因為辭職另謀出路並非良策——Z世代的就業情況普遍十分嚴峻。

三週前，在西雅圖以北一小時車程的瑪麗斯維爾，星巴克員工舉行了一場… 三天罷工 為了反抗工時削減和惡劣的工作環境（這些環境導致今年發生了兩起鼠患），我和我的同事們再次參與了罷工。工人們圍繞著強烈的訴求進行宣傳活動，在顧客駕車駛入免下車窗口時與他們交談，解釋罷工的原因，並鼓勵他們到附近的其他門市購買咖啡。

到了第三天，包括得來速在內的整個商店都徹底關閉了。也是第三天，工人們正式宣布提交工會申請，準備參加選舉。由於他們團結一致，圍繞著明確的訴求採取了共同行動，因此即便在正式提交選舉申請之前，他們也能夠採取強有力的激進措施。

兩週前在西雅圖，兩家星巴克門市的員工也舉行了罷工，包括一家相當知名度的門市。 市中心商店市中心門市的員工罷工了三天。期間出現了一些失誤：隔天早上的糾察行動開始得太晚，給了管理階層時間繼續營業，而他們也確實這麼做了。儘管如此，這次罷工在星巴克的發源地，也是舒爾茲的家鄉，仍然是強而有力的力量展現。

磨利工具

罷工是工人爭取集體利益最有力的工具，因為它能行使工人停止勞動、中斷老闆利潤的權力。

勞工運動的重大成果都是透過有效運用罷工策略來達成的。 1930年代和1940年代工業工會主義的成功，包括產業工會聯合會（CIO）的成立，都建立在1934年明尼阿波利斯、托萊多和舊金山的三次重大罷工（均由社會主義者領導）以及1936-37年明尼阿波利斯、托萊多和舊金山的三次重大罷工（均由社會主義者領導）以及1936-37年通用汽車公司具有歷史意義的靜坐罷工的基礎之上。

1970年代爆發了大規模罷工浪潮，部分原因是當時猖獗的通貨膨脹——而如今通貨膨脹再次引發了動盪——最終促成了工會向公共部門的重大擴張，取得了歷史性的勝利。但自那以後，罷工基本上不再使用。幾十年來，罷工次數一直處於低位，這與勞工運動的長期衰退相呼應。

這並非偶然，而是與「商業工會主義」的興起直接相關——簡而言之，這種理念認為工人應該默默地讓工會領袖與老闆談判達成雙方都能接受的合約（實際上，這些合約往往對工人不利），而不是積極組織起來。商業工會主義的一大特點是，為了獲得談判席位，不惜一切代價阻止罷工。商業工會主義者將重點放在談判過程上。他們害怕任何真正的工人動員，更不用說罷工，會激怒管理階層。

這種失敗的做法導致工會化率降至一個多世紀以來的最低水平，私部門的工會化率僅為6%。如果我們想要成功重建一個有戰鬥力的勞工運動，就必須拋棄所有這些失敗的方法。這意味著我們要重新學習如何罷工。

如果我們想要成功重建一支戰鬥力強的勞工運動，就必須摒棄這些失敗的方法。這意味著我們要重新學習如何罷工。

但並非所有罷工和工作場所行動都具有相同的效果——有些比其他更有效。在探索最佳實踐的過程中，我們可以從過去和現在的罷工、組織活動和其他工作場所行動中汲取經驗。

罷工應被視為爭取工人權益的階級鬥爭整體方法的關鍵組成部分，要認識到談判桌上的力量來自於在工作場所和街頭建立的力量。

要成功組織任何工作場所行動，圍繞明確的訴求組織至關重要。在罷工或組成工會時，這一點尤其重要，因為工人會受到老闆的攻擊。工人需要知道為何而戰，工會的宗旨是什麼，以及罷工的意義何在。正如其他任何工作場所鬥爭一樣，星巴克工人聯合會的組織工作如果能提出明確的訴求，將會得到極大的改進。

亞馬遜勞工聯盟領導人在甘迺迪機場8號機場取得歷史性勝利後，將他們的訴求置於首要位置。 他們的傳單在他們的組織會議和一對一談話中，他們呼籲：最低起薪30美元；工作保障，包括工會代表出席所有紀律會議，以防止不當解僱或虐待；取消亞馬遜在「高峰期」和「Prime」週以外的強制加班政策；兩次30分鐘帶薪休息和1小時午餐時間；以及真正的休假，包括病假，每年至少兩週帶薪休假，並終止至少兩週帶薪休假的公司

這些訴求具體、明確，並附上具體數字。相較之下，當被迫接受訴求時，工會成員往往更傾向於模糊、沒有具體數字的訴求，或只是空想。這是因為他們既不希望基層員工被動員起來，也不希望發生罷工。當罷工不可避免時，他們更不願承擔任何具體責任。

除了明確的訴求之外，爭取絕大多數工人參與罷工也至關重要。絕大多數工人參與罷工並不一定意味著達成共識——即使在最強有力的罷工中，一致支持並不常見，而且不能讓工人因為等待完全一致而停滯不前。此外，還可以爭取部分工人的支持。 通過 就像在馬里斯維爾發生的那樣，一場充滿活力的罷工，一名工人最初沒有加入罷工，但在第三天加入了罷工，並幫助徹底關閉了商店。

無論是否達成共識，罷工都應該經過周密細緻的準備。在西維吉尼亞州，2018年一場具有歷史意義的教育勝利拉開了「為教育而戰」（Red for Ed）教師運動的序幕。為了因應罷工，當地進行了長達數月的準備工作，包括進行社區宣傳，建立獨立於工會領導層的基層組織委員會，並制定明確的訴求綱領。

老闆們想讓工人在罷工時感到孤立。我們需要的恰恰相反：我們需要盡可能廣泛的工人階級支持。

這並非意味著罷工不能在必要時迅速組織起來。據基層領導人凱特琳·麥考伊 (Katelyn McCoy) 稱，在瑪麗斯維爾，兩名咖啡師被迫獨自經營整個門市超過六個小時後，罷工「幾乎在一夜之間就形成了」。其中一人已懷孕九個月，另一人則連續工作了10.5個小時，期間沒有休息。但即便罷工迅速發生，工人們也應該像瑪麗斯維爾的工人一樣，認真有效地組織起來。

短暫高效的罷工通常是最佳選擇。這是因為罷工給工人帶來的壓力，包括經濟負擔，都是實實在在的──如果罷工停滯不前，資方就會趁機牟利。像西雅圖地區最近那場持續五個月卻最終失敗的沙石公司領導層那樣，採取「一天比一天強」的策略可能會釀成大禍。

團結在罷工的成功中扮演關鍵角色。老闆們想讓工人在罷工時感到孤立。我們需要的恰恰相反：我們需要盡可能廣泛的工人階級支持。正因如此，我們才在西雅圖組織集會聲援星巴克員工，邀請來自該地區乃至全國各地的咖啡從業者發表演講，並在勞工運動中爭取更廣泛的支持。

最後，基層民主至關重要。在甘迺迪8號倉庫，亞馬遜勞工聯盟成立了一個由數十名工人組成的廣泛組織委員會，以確保工人在工會化運動的關鍵決策中擁有真正的發言權。這種結構在製定最佳鬥爭策略和提高工人參與度方面非常有效。亞馬遜勞工聯盟的章程也具有強有力的民主結構，甚至包括一項要求，即所有當選官員都必須接受普通工人的工資——這是防止工會內部官僚主義滋生的關鍵屏障，而官僚主義對於維持階級鬥爭策略至關重要。

重建戰鬥性的勞工運動

罷工是一項至關重要的策略，如果沒有工人的參與，星巴克或亞馬遜不可能在全國範圍內實現工會化。但在工會化的過程中，罷工策略必須與其他策略結合，才能建立廣泛的、草根的、公眾參與的運動。群眾集會、社區宣傳、全國行動日以及其他類似的策略也不可或缺。

身為社會主義者，我們的職責是幫助那些想要參與嚴肅反抗的工人規劃一條替代道路，而不是放任他們走上那些試圖與老闆談判以求團結的工會領導人的謹慎道路。

在與億萬富翁階級的全面鬥爭中，勝負取決於工人階級是否擁有階級鬥爭的戰略和戰術。

在資本主義體制下，勞動人民被教導要低調行事，不要製造分裂，要在工作場所做一個好的團隊成員（或「夥伴」），而不是為了階級利益而直接組織起來對抗老闆。在與億萬富翁階級的全面鬥爭中，勝負取決於工人是否掌握了階級鬥爭的戰略和戰術——包括在爭取集體利益的鬥爭中是否準備好保留自己的勞動力。

美國重建勞工運動的巨大機會已經出現。這種需求再迫切不過，歷史也不會給我們無限的機會。我們必須牢牢把握住這唯一的機會。