資料來源:對話
一家著名企業表示,“你無法管理無法衡量的東西” 口頭禪 通常歸因於管理大師 彼得·德魯克。這有助於解釋為什麼當我們加強避免碳排放時,碳排放受到比以往更嚴格的審查。 災難性的影響 氣候變化。
例如,“碳足跡” – 一種測量數量的方法 溫室氣體 產品製造、使用和處置過程中排放的(主要是碳)已成為一個家喻戶曉的術語。現在網路上有大量的碳足跡計算器,您可以找到有關碳足跡的數據 汽車, 發電, 教育, 國家,大約 還要別的嗎 除了。
儘管這似乎有利於我們在地球上更加謹慎行事的努力,但現實並不那麼清晰。去年,一篇文章 守護者 強調了石油公司對碳足跡日益普及的影響。它的主要訊息是,測量個人碳足跡的想法——換句話說,計算我們作為個人所負責的排放量——最初是由石油巨頭英國石油公司提出的,目的是將行動的負擔(和責任)從化石燃料公司轉移到消費者。
從很多方面來看,這種策略都奏效了。免費的碳足跡工具變得普遍,人們甚至開始對它們的易用性、準確性和可靠性進行排名。例如, 這個計算器 世界自然基金會的報告告訴我我的足跡(以噸為單位),以及我生活方式的哪些部分是造成足跡的主要因素。
與英國的其他人相比,我的足跡相對較低。這部分是因為我以永續發展為生,所以我把暖氣調低,我用 太陽能電池板 為了發電,我盡可能地走路。然而,從全球角度來看,我的足跡相當大,為了避免 最壞的影響 由於氣候變化,它需要迅速變小。至少,這是 信息 由許多非政府組織、政治家和氣候活動人士等發送。
這裡有 問題:可能不再有任何人的個人能力做出足夠大的改變來扭轉已經造成的傷害。在一個只有 100公司 佔全球排放量的 71%,我們需要 全面檢修 相反,我們周圍的碳密集型系統。
發展歷程
碳足跡的概念源自於一種被稱為“生命週期評估」。它是衡量產品或系統在整個生命週期中影響的最早方法之一,幫助公司管理材料和能源支出。
此類工具首先由以下公司開發 可口可樂 在 1970 世紀 XNUMX 年代幫助他們 減少能源使用 在 能源危機 中東地區的動盪造成的。
但是 一次性產品 變得更加普遍,並且 窩 成為一個相關的、日益嚴重的問題,公司行銷開始專注於使用足跡來分配個人責任,而不是承擔責任 生產者責任 – 一種更常見的方法 歐盟法規 和政策。
這些工具本身並不壞。實際上, 生命週期思維 是在建構技術時做出良好設計選擇的關鍵。它越來越多地用於幫助確保我們不創造 新問題 同時嘗試透過創新解決氣候變遷問題。問題是,當這些工具應用於個人時,它會減輕那些多年來一直在推動氣候危機的公司的熱度。 幾十年.
做出改變
相反,這些工具可用於開發 更可持續的燃料 透過識別和解決“熱點燃料生產過程中的碳排放。它們也可以用來展示我們可以最有效地減少負面影響的地方 塑料 透過增加這些地區的回收來擴散。
碳足跡分析同樣可以用於全球企業,以顯示其碳排放的真正來源。例如,一個 最近的報導 展示了包括谷歌和貝寶在內的十家最大科技公司的足跡如何很大程度上是由他們支持化石燃料行業的投資造成的,從而導致 電話 對於 撤資.
當然,我們不應該完全逃避責任。碳足跡仍然可以用來評估我們自己的購買、投資和休閒選擇,效果非常好。但最重要的是,產業和政府應該使用碳足跡計算來證明他們正在做出必要的改變來減少碳排放。 嵌入排放 並在地下保留更多的碳。公開足跡也可能給氣候影響最大的公司和系統帶來財務和立法壓力。碳足跡具有真正的力量:讓我們將其瞄準最有效的地方。
巴斯大學能源與環境工程教授。
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