誠然,正如傑夫和比爾指出的那樣,美國勞工聯合會-產聯大會的重點是與以前被排除在外的工人建立新的聯盟,這是一種健康和積極的發展,但大會也確實不願意解決對其自身至關重要的基本問題。長期增長和生存能力。
弗萊徹和克羅斯比指出,「其章程禁止聯合會在未經附屬工會的具體邀請的情況下參與集體談判」。雖然這句話非常正確,但該聲明可以擴展到任何活動。 由於其附屬機構在基斯通管道問題上存在爭議,該聯盟並不隸屬於藍綠聯盟。 確實,如果聯邦試圖就城市建築市場的本地僱用問題通過更有力的決議,以糾正歷史上的種族不平等,它將面臨許多行業的反抗。
這裡的關鍵字是“阻力最小的路徑”
處理外部聯盟或附屬關係比處理我們危機的癥結要容易得多。 我們的聯合會、我們的州和地方機構沒有能力履行他們最初的職責,即全階級團結。 我們是否在重大合約糾紛、罷工和停工中蜂擁而至保護工人? 除了少數例外,我們並非如此。 因此,我們輸掉了這些戰鬥,每一次失敗都會在更廣泛的工人階級中產生共鳴,成為工人和組織的失敗,就像我們寶貴的勝利以積極的方式產生共鳴一樣。
最終,與外部團體和組織的聯盟是建立在現有工會的資源和成員、我們現有的附屬機構及其成員會費的基礎上。 如果工會無法為自己的會員展現力量,那麼會員如何在更廣闊的舞台上發揮更有意義的作用? 工人組織如何對我們結盟的新團體或與我們一起工作的新工人有吸引力?
我們的「全國」工會的存在是為了發揮全行業的團結和力量。 全國工會的整個概念是建立在這個前景和基礎上的。 追求世界上最大的零售商、沃爾瑪或洗車工人都很好,但我們對我們代表的大型全國連鎖超市或我們仍然擁有的鋼鐵合約做得怎麼樣。 我們是否譴責我們的地方工會在沒有國家協調或行動的情況下以個人或區域為基礎進行談判? 我們常常是這樣。
此外,我們的聯合會及其附屬機構還沒有準備好應對利用我們在某些行業的現有基礎在這些行業和相關行業的非工會部門發展的挑戰。 這些討論和策略需要挑戰現狀的慣性。 這些討論是艱難的,挑戰了我們當選的工會領導人的權力和地位。
新舊的互動是復興的關鍵之一,就像在 30 年代那樣,舊的 AFL 工會在用資金和成員催生新工會方面發揮了至關重要的作用。
克羅斯比和弗萊徹引用的討價還價禁令並不是禁止進行艱苦的討論和辯論,這些討論和辯論需要重新調整我們的資源,賦予我們現有成員權力,並以進攻方式贏得一些關鍵的防禦性戰鬥。 這些辯論觸及工會、工會領導人及其策略的核心。 我們是否允許採用兩級工資標準的行業合約作為保留就業崗位的一種方式? 這是否使我們能夠組織同一行業的非工會工人? 這些辯論沒有法律或結構上的障礙。 這完全是政治意願和領導力的問題嗎?
以進攻性和社區意識的方式進行防禦戰是芝加哥教師聯盟的教訓。 可以肯定的是,芝加哥中央機構和其他工會就如何贏得這場戰鬥進行了深入的討論,這些討論是令人不安和困難的,因為一些附屬機構與市長和芝加哥的權力機構有關係。 然而,這些困難討論、主題和決策的障礙可以而且必須透過強有力的領導來克服。
很高興看到大會重點關注新的和期待已久的聯盟,特別是與有色人種社區的組織的聯盟,但這並不能取代面對家庭中有關生存和成長的難題。
Peter Olney 40 年來一直是一名勞工組織者,與工會和社區組織合作,專注於移民工人的組織。
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