起初，地鬆鼠被視為敵人──一個需要解決的問題。它們給這25英畝的葡萄園造成了嚴重的問題。 派辛斯牧場 在加州聖貝尼託縣，它們有洞穴和土堆，而且喜歡吃上好的葡萄。
「我們當時就想，這些松鼠太討厭了，我們必須除掉它們——或者至少阻止它們進入葡萄園，」他回憶道。 艾絲特·帕克她是Cienega Capital的執行長。雖然Park並不直接參與葡萄園的工作，但她透過以下方式與葡萄園團隊合作： 無悔倡議這是 Paicines Ranch 的金融和投資部門，由 Cienega Capital 提供資金。
葡萄園的工人想出了許多辦法來解決那些討厭的地鬆鼠的問題。直到他們與生態學家會面，了解到松鼠及其挖掘的地下洞穴在生態系統中扮演著許多至關重要的角色，這些方法才改變了他們的想法。
「雖然它們可能讓我們人類感到厭煩，但實際上它們對許多不同物種的棲息地至關重要，」他說。 艾弗里·斯龐霍爾茨他是「無悔倡議」團隊的成員，也是該組織的慈善事業總監。 環球旅行者基金會（兩者都與牧場息息相關，因為它們都是由…創建的） 莎莉·卡爾霍恩 並相互配合。 ）
並非所有葡萄園都會將地鬆鼠的生態作用與高產量視為同等重要。然而，在當今這個以資源掠奪和資本主義為主導的世界裡，幾乎所有企業都將地鬆鼠問題視為需要解決的難題，而帕西內斯牧場卻有意地實踐著一種不同的理念：他們有意識地採取了一種… 應對複雜性 而不是解決問題。
以地鬆鼠為例， 複雜性在於再生生態系的支持 這是派辛斯牧場的核心價值之一。該計畫創立的宗旨是與充滿活力的自然界合作，探索建立健康生態系統的方法，同時種植作物並透過食物支持社區。其7,600英畝的土地同時也是野生動物的棲息地，為「動物、鳥類、昆蟲、樹木、植物、草、泉水、河流等等」提供庇護。 筆記 其網站。
「我們意識到，如果我們把物種多樣性作為我們想要實現的目標，那麼這些地鬆鼠實際上非常重要，」帕克說。
帕克補充說，現在，該團隊不再試圖解決地鬆鼠的問題，而是轉向「管理生態系統的複雜性」。
“松鼠未必能幫助我們實現目標。” 一些 我們想要的結果，然而它們 是 這有助於我們實現其他一些想要的結果。我們也逐漸習慣了沒有答案，並盡我們所能去處理這種複雜性。
Park 分享了投資領域中另一個關於如何從解決問題轉變為管理複雜性的例子。
「我們經常與草飼和牧場放養的牲畜養殖戶打交道，大多數生產者指出，他們面臨的一個問題是難以獲得肉類加工設施，」她說。
帕克表示，畜牧業經營者經常提出的問題是，他們需要更多的肉類加工設施。雖然人們已經做了很多努力來解決這個問題，但「大多數都失敗了」。帕克認為，歸根究底，問題遠比需要更多加工設施複雜得多。
「你需要的不僅僅是加工商……生態系統中還有很多其他因素會影響你的整個供應鏈，」她說。 “最好是思考如何管理所有這些環節，既要服務於每個企業，也要了解加工商及其業務，以及消費者和所有其他相關人員。”
她分享說，她曾協助組織了一場線上研討會，旨在連接肉類生產和加工供應鏈上的所有利益相關者。演講者中有一位經驗豐富且成功的肉類加工商，他談到了他們作為企業所面臨的實際制約因素，討論由此展開，“幫助人們理解他們所面臨問題的複雜性，而不是想當然地認為‘這就是解決我問題的答案’，因為很多時候，答案並非如此。”
整體管理
與其說是解決問題，不如說是應對複雜局面，這已成為卡爾霍恩（Calhoun）工作的核心主題。卡爾霍恩擁有並管理派辛斯牧場（Paicines Ranch），並與帕克（Park）和斯龐霍爾茨（Sponholtz）合作。除了牧場的工作之外，卡爾霍恩還是一位積極分子、影響力投資者和再生農業領域的慈善資助者，她創立了… 無悔倡議她致力於運用多種形式的資本——人力資本、自然資本、投資和慈善捐贈——來推動農業系統的改變。她表示，她所做的一切都旨在改善生態系統及其居民的健康。卡爾霍恩的努力尤其關注農業土壤健康和土壤固碳，以緩解氣候變遷。
卡爾霍恩說，她是透過以下途徑接觸到經營一家以管理複雜問題為中心的企業的理念的。 艾倫·薩沃里一位畜牧養殖戶，同時也是…的總裁兼聯合創始人 薩沃里學院提出了一個叫做 整體管理應對複雜情況是整體管理的關鍵前提之一。
「它的創立是為了幫助土地管理者——因為如果你是土地管理者，你本質上就是在管理複雜性，對吧？」卡爾霍恩說。 「[艾倫·薩沃里]指出，我們創造的系統，比如計算機和互聯網，雖然複雜，但我們能夠理解它們。而自然界存在著一整套複雜的生命系統——複雜性意味著我們實際上無法理解它們。如果我們去觸碰它們，我們不知道會發生什麼，所以我們需要做出相應的反應。”
卡爾霍恩指出的整體管理的另一個主要觀點是，我們運行的許多系統都專注於防止不必要的問題，而不是管理以實現想要的結果。
「我們實際上是在向毒品宣戰，向恐怖主義宣戰，向貧困宣戰——這樣做反而保證了所有這些問題的持續存在，因為這種心態是對抗問題，而不是思考你想創造什麼，」她說。 “我的想法實際上源於20多年前[薩沃里]的作品，現在我們能夠將這些想法傳承下去，並思考它們在我們工作的其他方面意味著什麼。”
應對我們不斷變化的世界的複雜性
这 我們星球變化的現實 這需要我們改變做生意的方式、看待成功的方式，以及在世間生存的方式。我們曾被警告氣候災害及其帶來的極端天氣終將到來，而如今它們已然降臨，給這顆充滿水與生命的特殊星球上的人類和其他生物造成了巨大的附帶損害。我們作為一個物種共同造成的種種災難，其規模之大，幾乎令人難以想像，堪比浩瀚的星辰、時間與宇宙。全球範圍內的緊張局勢和戰爭的陰影正在加劇，即使是地球上最富裕國家的人們，也正面臨著生活成本危機，而持續蔓延的全球疫情帶來的經濟衝擊更是雪上加霜。而且，情況短期內似乎不會好轉——尤其是不可能繼續沿用以往的商業模式。我們需要以創造性、協作性和關懷為本的方式去應對即將到來的風暴——無論是字面上的風暴，還是比喻意義上的風暴。
在多重危機之中也蘊藏著機會（正如世界經濟論壇所指出的）。 給它配音將未來的挑戰重新定義為“需要管理的複雜性”，而不是“需要解決的問題”。這種重新定義可以避免我們被壓力壓垮，並有可能引導人們走向更現實的生活方式和期望。因為歸根結底，生活就是一系列複雜性的集合，正如CODEPINK聯合創始人喬迪·埃文斯所指出的那樣。
2023 年 3 月，埃文斯主持了一場與卡爾霍恩、帕克和斯龐霍爾茨的對話，作為即將舉行的網路研討會系列的一部分，他們的對話重點正是：管理商業和生活中的複雜性。
在談話中，卡爾霍恩分享說，他們團隊的工作遵循兩套指導原則：一套是關於土壤的，另一套是關於人際關係的。
卡爾霍恩表示，土壤健康原則包括保持土壤覆蓋；盡可能讓綠色、可生長的根系在土壤中生長一整年；種植多種植物；盡量減少擾動——包括耕作以及合成化學品、肥料、殺蟲劑和除草劑；以及在可能的情況下，引入動物。
卡爾霍恩表示，以上列出的前五項土壤健康原則是： 數據來源於美國農業部 而且這些措施不會引起爭議。她和她的團隊也增加了第六項措施，即吸收那些對景觀復興充滿熱情、富有創造力的人才。
她說，人際關係原則往往比較模糊。
卡爾霍恩說：“我們花了很多時間討論土壤健康原則以及保持土壤健康的方法，現在我們的團隊正在思考關係健康原則，以及如何以更明確的方式將這些原則融入到我們的工作中，並能夠與資助者和投資者分享……（以便更清晰地）闡明我們嘗試在關係中運作的方式。”
斯龐霍爾茨分享了她筆記本中關係原則的第一稿：
- 我們認為，人際關係中必須建立雙向信任。
- 我們相信彼此相互依存，命運緊密相連。
- 我們相信魔法的存在，但並非所有事物都能透過我們此刻所擁有的感官去了解。
- 我們相信愛是必要的，對美的回應就是愛。
- 我們認為歸屬感是必要的。
- 我們認為複雜性至關重要。
論魔法與銘記我們即自然
樸詳細闡述了關於魔法的第三個原則，該原則源於人類直覺和精神的豐富而悠久的歷史基礎，這種基礎跨越了各種文化。
「我們一直執著於這種一維的認知方式——數據，以此來判斷事物的真偽。然而，歷史上，我們擁有的智慧並非來自數據，甚至並非來自我們的大腦，」她說。 「我們依靠感官，而感官的範圍遠不止於此，還包括我們與他人建立的關係，以及我們從自然和彼此身上感受到的種種共鳴。這些都是真實的認知方式，但我們卻將它們視為玄之又玄、不理性或不可靠的東西而棄之不顧。然而，這些對於我們工作和生活的方式卻至關重要。」
帕克指出，世界各地的原住民文化一直重視超越數據的認知方式，因此，以原住民的、更自然的技術、系統和存在方式為中心，作為通往未來的道路至關重要。
「作為一個團隊，我們非常重視這些我們稱之為『原創認知方式』的東西，」她說。 “我們會進行這樣的討論：’我感覺這件事有點不對勁。’然後我們都會說：’好吧，我們不這麼做。’這種感覺對我們來說同等重要，甚至有時比我們在紙面上看到或讀到的東西更重要。這是我們工作方式中一個重要的獨特之處。”
樸先生表示，我們人類今天所處的困境的根源之一，是與自身、與他人、與自然界的脫節。
「正是這些脫節讓我們對彼此和土地做出真正有害的事情，」她說。 「如果我們如此脫節，那麼我們就必須重新建立聯繫……尤其是在與自然界的關係中，重新建立聯繫的一部分就是承認我們是其中的一部分。”
她指出，目前一些解決我們面臨的問題的努力往往忽略了將人類視為自然和地球的一部分。例如，土地保護常常將理想狀態設定為人類從自然中移除。
「我們的想法是讓人們離開這片土地，讓大自然自行運轉，」她說。 「但我們也是大自然的一部分。在北美，原住民積極管理這片土地。它並非自然而然地變成現在這樣。他們積極地管理著它。我們也是這個故事的一部分。”
她也指出，人類有很多東西需要向地球上的其他生物學習。
「我們需要以謙遜的態度看待事物，要知道作為人類，我們還是嬰兒；樹木和植物在我們出現之前就存在了。它們是我們的祖先，是我們的長者，我們必須尊重我們在生態系統中的地位。”
實現這一目標的一部分是回歸自然，採取更接近自然的方式，而不是自上而下地試圖控制和劃分的方法——換句話說，就是轉變到管理複雜性。
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