來源:團結
本次訪談摘自一個更長的播客,其中包括堪薩斯城租戶聯盟的三名成員。你可以找到播客 点击這裡.
盧克: 為我們描述一下 KC 租戶。
麥: KC Tenants 是一個由堪薩斯城的多代、多種族、反種族主義的貧困和工薪階層租戶領導的組織。我們組織起來,確保堪薩斯城的每個人都擁有一個安全、方便且真正負擔得起的房屋。我們相信最接近問題的人就是最接近解決方案的人。與因住房暴力而被驅逐、流離失所和壓迫的租戶相比,誰能更好地爭取政策變革,保護租戶免遭驅逐、流離失所和住房暴力。我們透過教導自己我們的權利、講述我們的故事並為我們的解放制定一條集體道路來做到這一點。
瑪格達: 我是 KC 租戶的熱線協調員。我認為我最喜歡 KC 租戶的事情之一,當然也是最大的優勢之一是我們有能力在多個方面真正建立租戶的力量。我們目前最大的工作領域是我們的熱線電話、租戶工會網路以及人民住房信託基金的北極星活動。我們的熱線是在 COVID-19 大流行初期創建的,旨在幫助租戶獲得法律援助和租賃援助等現有資源。但隨著時間的推移,我們也開始將它用作一個真正令人難以置信的基礎建置工具,這是我們擁有的最強大的資源。因此,撥打我們熱線的人深受住房暴力的影響。詢問這些人是否想與 KC 租戶建立權力,確實將 Mak 提到的最接近問題的人最接近解決方案的信念付諸實踐。
我們的租戶工會網絡目前支持該市的三個租戶工會。這就是 Gabriel Towers Tenant Union、McGee-Shiffman、Tenant Union 和 KC Homeless Union,他們計劃支持創建更多工會。我確信這個播客的許多聽眾已經知道工會可以行使的權力。最後,我們人民的住房信託基金是一項願景/政策提案,它將通過擺脫我們的壓迫者,即中產階級和警察,並通過資助社會住房和重建來投資我們的社區,使堪薩斯城的住房真正和永久負擔得起,使住房更加美好可持續且方便,保護租戶權利等等。
盧克: 這些工作領域——政策、建立力量和熱線——如何協同運作?我這樣問是因為很多組織往往只做一些,不做另一些,例如只注重互助,不關心政策,或做政策工作,但基層組織不多。
傑澤爾: 下面是它們如何連接的一個範例。 Tenant Power,這是我和戰友領導的團隊,他的名字叫查爾斯。團隊中的許多人都是深受影響的租戶,我們遵循他們的領導。我們每個月都會計劃一張畫布;我們透過熱線電話選擇地點。這是我們吸引最多租戶的地方。也許租戶從某個特定的綜合體打來電話,這就是我們想去的地方,與更多租戶交談,感受那個地方,看看是否有可能建立租戶聯盟。因為,我們的主要目標之一是在堪薩斯城乃至全州建立一個租戶聯盟網絡,因為人民的力量非常重要。如果我們在密蘇裡州各地都有租戶單位,我們就有機會透過政府政策做出真正的改變。
一旦租戶聯繫熱線,基本的對話流程是,我們詢問他們的故事,並聽取他們的問題。我認為,對於許多租戶來說,這實際上是非常重要的,因為沒有太多空間要求你深入了解你正在經歷的事情。這是很多人第一次講述他們的故事,因為這也帶來了很多恥辱。這些外在力量──資本主義、種族資本主義──會讓你覺得自己是個失敗者,或是覺得拖欠房租和被驅逐都是你的錯。
路克:。 當堪薩斯城租戶剛開始時,我住在堪薩斯城,我非常密切地關注在市政廳設立的特別辦公室中爭取租戶權利法案的運動。老實說,我的第一個反應是,「哦,這就像堪薩斯城的任何其他類型的組織項目一樣。他們將做政策方面的事。他們將讓市議會通過它。那麼市議會將不會對此採取任何行動」。
麥: 我們知道製定堪薩斯州租戶權利法案,我們必須作為一群人,作為一群租戶來奮鬥並確保這不僅僅是一些被註銷的政策,你知道,投入幾百萬美元就夠了。我們知道我們必須組織起來,確保有合適的人員在辦公室工作來執行該政策,並確保他們倡導租戶的權利。預算中必須有足夠的資金,以確保需要完成的事情完成。我們還必須確保這座城市認真對待它。
瑪格達: 我想起了安吉拉戴維斯的名言,就像自由是一場持續不斷的鬥爭一樣,每一次勝利都只會開闢一個新的鬥爭領域。因為,我們在 KC 租戶組織創建的特別辦公室(租戶倡議辦公室)的預算過程中確實看到了這一點。我相信,他們最初第一年的預算約為 300,000 萬美元,遠低於 KC Tenants 的要求。然後在第二年,他們試圖將預算削減到只有 100,000 萬美元,這非常荒謬,感覺就像是打在臉上的一記耳光。因此,KC 租戶內部有一些非常令人難以置信的組織,由我們的同志Jenay Manley 領導,我們應該命名並慶祝他,組織人們出席參與式預算聽證會並作證,說明租戶的權利對他們意味著什麼,如何它影響他們的生活,以及為什麼我們需要為辦公室提供全額資金。到該預算季結束時,我們已經贏得了近 1 萬美元。我的意思是,我們知道 1 萬美元並不是終點,但這仍然是一個令人難以置信的勝利。
路加福音:新冠疫情對你們的組織方式有何影響?因為我對大流行期間堪薩斯城驅逐活動的活躍程度感到震驚
傑澤爾: 我一直認為這是一種祝福和詛咒。我們將會議轉變為 Zoom 會議,對某些人來說這是無法訪問的。這是不好的部分。但這也讓更多的人來到我們的基地,更多的租戶希望參與其中,因為他們不必再開車了。當我開始真正參與其中時,是在一月份的零驅逐期間,那一年仍然是面具,你知道,大流行的高峰期。是的,這很艱難,但驅逐仍在發生。我們需要對此採取一些措施。當然,我們採取了安全預防措施,即保持社交距離等,並確保沒有人不想留在人群中或不舒服的人在那裡。它帶來了很大的力量,因為人們在大流行期間被驅逐,他們失去了工作,他們必須在租房和為孩子做飯之間做出選擇。所以這是不公平的,它確實帶來了很多憤怒,但這種憤怒轉化為行動。
這就是我們始終相信的。我們接受我們所有的憤怒,並真正做一些事情。我認為一月份的零驅逐就是一個完美的例子。我們對法院進行了封鎖。我們有人站在外面,天氣很冷。那些真正被驅逐的房客提供了證詞,這非常有力。然後我們還有另一種途徑,那就是法官在網路上進行驅逐。我們基地裡有一支非常敬業的同志團隊,會去破壞網路上的驅逐行為。這就是我們關閉的最多驅逐的來源。
麥:許多受影響最嚴重的租戶年齡都比較大,他們中的許多人甚至沒有時間坐下來參加 Zoom 會議。他們中的許多人實際上沒有技術和資源來參加 Zoom 會議。因此,我們正在嘗試使用簡訊、創建時事通訊服務等方式來讓人們了解情況。這實際上仍然是一個巨大的障礙。
當談到讓人們真正接受我們的行動時,重點是電話、簡訊和我們所擁有的關係。由於 KC Tenants,我們以信任的速度進行建設。這意味著我們的許多組織工作都是建立在關係之上的。因此,希望我們的許多組織者或同事能夠與無法參加這些會議的租戶建立人際關係,並能夠與他們聊天、跟進並分享正在發生的事情,以確保這些人仍然了解情況。
盧克: 因此,麥提到了「以信任的速度建立」。而且,你知道,直接行動需要很大的信任。有時組織者會發起直接行動。它甚至可能是一種輕微的,也許它堵塞了街道或類似的東西。一開始就沒有建立這種信任。你們如何為直接行動建立信任?
傑策爾 當我們邀請會員加入我們的基地時,我們做的第一件事就是進行一對一的交流,這是兩個人(通常是組織者)和新會員之間真正有意的對話,這樣您就可以真正深入了解該會員、他們的個人住房經歷,您可以確定他們的自身利益和組織租戶的利害關係。然後,您為成員提供領導角色,例如我們直接行動的行動領導。
林*翔:我認為關係方面非常重要。老實說,KC 租戶確實是我經歷過的最有愛心的公共社區。組織內確實有一種文化,人們互相關心,人們互相支持,人們知道解放不是個人的事情,而是集體的事情。我們確實會努力確保我們彼此之間的關係是健康和有益的
在每次會議開始時,這是我們的社區協議之一,我們說傾向於緊張是好的。緊張是我們成長的方式。緊張基本上是一種不舒服的感覺、你可能有的問題或擔憂。所以我們希望人們就這些問題發表意見。當然,當我們採取可能導致人們被捕的直接行動時,這種情況會經常出現。
我記得最清楚的一次談話證明了這一點,當時我們有一群人把自己鎖在法院門口,我們的一位名叫霍華德的同志很了不起,他提出了我們真的不應該這樣做的想法。即使美化被逮捕,我們也不應該美化、為監獄系統付費或與之互動。這不是我們的最終目標。這可能是一種策略,但我們確實想避免這種情況。我以為那是超級接地氣
路加福音:我認為現在是我們開始縮小範圍的好時機。我們正在談論組織租戶
但你們是社會主義者,你們正在組織租戶。社會主義者為什麼要組織租戶?為什麼你們認為在這個地方開展一場工人群眾運動來反對我們現在生活的壓迫制度已經成熟了?
麥: 對窮人和工薪階層的壓迫和剝削並不僅僅在你下班後結束,或者一直持續到你上班或下班時結束,對嗎?它持續存在於我們生活的各個方面,包括我們居住的地方。許多佃戶必須向通常擁有土地的資本家付款。那裡存在著一種私人權力動態,通常最終會導致租戶的空頭利益和非人性化。此外,還有很多人是沒有工作的房客。因此,我想你可以說,有一大群窮人和工人階級,在這種情況下,窮人或低收入者不工作,但仍然可以而且應該仍然擁有自己的聲音,屬於更大的集體力量回擊。
瑪格達:
我只想補充一點,我們確實相信人們會因為自己的經驗而變得激進,因為我認為在家裡進行組織的想法確實具有情感上的意義。你的家應該是一個休息的地方和一個歡樂的地方。你知道,這是你養育孩子的地方。這是你做飯的地方。這應該是工作中的休息,但在市場體系中,這只是另一個被剝削的地方。我認為這真的,是的,確實,這與人們對我們應該對我們的家庭條件擁有更多權力的想法有著深刻的聯繫。
傑策爾:
我認為真正使我們與其他組織不同的是,我們確實是多代、多種族的,並且確實實踐反種族主義意識形態。在《KC Tenants》中,我們都同意,我們不會對人做任何假設。我們邀請每個人加入我們的基地,因為我們都是不同的人,但我們都因住房問題而團結在一起,並因每個人都應該擁有住房作為人權的信念而團結在一起。我們實際上是一個多元化的群體。這增加了我們看待事物的方式,因為我們對人們有不同的看法,有不同的經驗。在 KC Tenants,我們為自己是一個集體而感到自豪,但我們也互相傾聽。
瑪格達: 我們每次會議都包括培訓和政治教育。所以我們確實談論了這座城市的種族紅線等大體情況。同樣在個人層面上,我們聽到人們講述他們有關住房的故事,這些故事通常與種族、階級和性別暴力問題有關。它是交叉的,因為真理和現實是交叉的。
你知道,這是一種美麗的文化,是當人們為了創造一個真正的多種族、多世代、反種族主義的群體而聚集在一起的目標時創造的。我記得兩位同志談論他們如何在 KC 租戶空間中開始思考自己的性別轉變。這確實很好地表明我們正在做正確的事情,人們感到被接受並且可以自由地做自己。
路加福音:我認為你們在 KC 租戶中培養了開放性,這是每個組織者都應該渴望的。也許我們可以更具體地深入探討一下,你們知道,你們採取了什麼樣的做法來使其成為一個包容的氛圍,使其成為一個女權主義空間,使其成為一個反種族主義空間?
麥:當人們對我們所做的事情感到不舒服或有問題時,我們為他們創造一個挺身而出並分擔緊張局勢的空間。這並不全是厄運和陰鬱,對吧,就像必須有我們彼此快樂的時刻;我們確保我們有空間來分享感激之情,例如用我們共同建立的力量來慶祝彼此。我們的會議到此結束。但在會議開始時,我們總是會進行一些社群協議的介紹,確保每個人都達成共識。我們也會進行某種關係檢查。我們會提出深刻的問題,有時甚至是個人問題,這樣我們就可以了解彼此以及我們來自哪裡。
路加福音: 但是,我有點想問,你的專業建議是什麼?假設有人聽這個播客想要整理他們的建築怎麼辦?他們該做什麼?第一步是什麼?他們的頂空應該是多少?
麥:我的專業建議是,當某人扮演試圖成為領導者並試圖與一群人組織起來的角色時,首先你必須想到的是,它是與人「在一起」的。你不是對別人做這件事,你不是為了別人做這件事,你不是為了幫助別人做這件事,你是在與人做這件事,你是在與你的鄰居做這件事,你是在做它與一個社區。你知道,我在組織方面面臨的最大挑戰之一是問:“什麼是組織者?”這是否意味著您沒有所有問題的答案?那就沒問題了,對吧?因為就像建立集體力量過程的一部分一樣,人們會找到解決方案並共同解決這些問題。這就是這些空間的天才和魔力。不是一個人進來說:“嘿,我知道這一點,這就是我們應該做的。”相反,有人說「這是需要解決的問題」。我們知道我們很多人對此都有不同的感受。因此,讓我們弄清楚這一點,找出最適合每個人的方法。
瑪格達: 我們確實相信組織會以信任的速度發生。信任需要一段時間才能形成。我們最新的租戶聯盟,McGee Schiffman 租戶聯盟,在上週末剛公開之前已經開發了大約六個月。這是六個月的會議,六個月的相互了解,這是六個月的策略制定、對房東和物業管理的研究,而基礎工作非常重要。我還要說的另一件事是找到一個法律盟友,找到一個友好的律師,他可以檢查你的事情並說,「在目前的情況下,這實際上是可以實現的」。或者像,「不幸的是,這不是」或像,「嘿,你有沒有想過這個?這可能是一件非常酷的事情,而且是可以實現的。”我認為如果你是超級純粹主義者,你可能會說,「我不想在那個框架內運作」。但我們確實很喜歡 KC 的法律盟友,他們為我們提供了很多幫助。
盧克: 我認為這是結束播客的好方法,你必須要有耐心。組織以信任的速度進行。在我看來,我認為「良好的組織」的完美短語也可能在你的心中。在我們離開之前,人們如何支持你?他們可以查看哪些社群媒體或網站來獲取靈感嗎?
麥:您可以透過 Twitter 和 Instagram 上的社群媒體關注 KC Tenants,這兩個帳號的使用者名稱相同。這是@KCTenants。所以超級容易找到它。如果您想真正向我們捐款,那就太好了。我們的大部分資金來自像您現在正在收聽的個人捐助者。如果您想捐贈,可以造訪 www.kctenants.org/donate。如果您想購買一些熱門的 KC 租戶商品,我們的第一個商品系列即將結束,我們仍然有一些非常酷的庫存。因此,如果您有興趣穿著一些非常明亮、充滿活力、強大的黃色,您可以訪問 KCtenants.org/merch。
Solidarity 感謝 KC Tenants 組織者的參與並分享瞭如此多的重要見解。
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