資料來源:勞工筆記
即使問問題也很累。
誰在製定應對新冠疫情的決定?為什麼這些決定每天都在改變? 工作量怎麼增加了一倍? 微觀管理的新極端又如何呢? 我的哪些同事、他們的家人、我的顧客、病人或學生會生病?
為什麼我們似乎不能採取任何措施來阻止所有這些痛苦?
即使對於像您這樣堅定的活動家來說,放棄、撤退、屈服和「生存」的吸引力幾乎是不可抗拒的。
但我們到了。 我們在工作中相互聯繫,即使只是透過螢幕上的圖像。 我們知道其他人也處於同樣的境地,我們記得我們已經致力於的鬥爭——爭取體面、有尊嚴的工作以及獲得它所需的權力——始終將是一場漫長而艱苦的鬥爭。
那麼,我們如何以某種團結和理智的態度渡過這場大流行的另一端呢?
相信你的價值觀
經常檢查一下自己。 提醒自己 你相信什麼以及你想用你的信念做什麼。 這些並沒有因為我們的雇主找到了一種新的方式來打壓我們而改變。 您深刻的價值觀和信念可以影響您對任何情況的反應。
假設老闆突然單方面實施了一項可怕的新政策。 你有一個選擇:毫無疑問地接受它,痛苦地抱怨,或批判性地思考回應。
如果您的價值觀包括自尊和尊重同事,那麼前兩個選擇就沒有意義。 接受虐待與你的價值觀不相容。 光是抱怨就是無能為力的廣告。 為什麼不從 反抗的意圖? 即使只是你腦海中的一個想法,這種意圖對於克服無能為力的絕望也是必要的。
廣播決心
即使你勉強能從地上爬起來,也不要向同事表達你的絕望。 絕望沮喪的傾向非常具有感染力,但決心也同樣具有感染力。 任何監管機構都不批准 放棄。 同情和抱怨都是浪費時間; 讓你的同事參與有效的抵制方式是黃金。
想想你是否經常發現自己認為大多數同事都是冷漠的,或者害怕的,或者只是為了相處而相處。 這似乎是真的,但請記住:這些是人們屈服於無助時所採取的態度。
你對反抗壓迫的承諾應該可以幫助你克服同事們提出的這些防禦,只需堅定地堅信事情可以透過集體行動改變。 無需假裝樂觀,也無需啦啦隊; 只要堅定地致力於自己和他們自己的尊嚴。
設定一個真正的目標
有目標總比沒有目標好。 過於雄心勃勃是沒有幫助的(我們需要擺脫這個人, 或者 我們現在就出去吧, 或者 無論如何我都拒絕遵守該政策)。 相反,只要從一個明確的信念開始,相信可以做一些事情,可以與同事一起採取一些行動。
設定任何可以實現的目標比過早設定一個非常不切實際的目標更能充分利用你的精力。 與同事交談並鼓勵他們是一個現實的目標嗎? 這就是我們要努力實現的目標。
假設您的下一個目標是與同事聚在一起,向老闆詢問有關新政策的探究性問題。 在許多工作場所,這本身就會被視為叛亂,人們需要指導和鼓勵才能採取這樣的步驟。
再說一遍,這是 集體不遵守的態度 這很重要。 我們都應該不服從工作場所瀰漫的恐懼,不服從雇主單方面和強制的權利,不服從工人所期望的「正常」從屬行為。 以小而有目的的方式進行不遵守行為可以增強集體力量的力量,並消除無助感。
例如:想想您需要做的一種完全無用的記錄保存形式。 與同樣鄙視這種浪費時間的同事交談,並堅持不懈地伸出援手,直到有足夠多的人(可能是 100 人或 XNUMX 人,具體取決於您的工作場所)願意停止這樣做。
仔細思考管理階層用來恐嚇員工的論點,以及如何應對。 想想這種特殊形式的不合規行為是否可能對其他人的工作產生不利影響。 考慮如果管理階層威脅紀律該怎麼辦。
始終以建立足夠大的團隊為目標,以應對管理層的虛張聲勢。 如果你贏了,即使在很小的事情上,也要在小組中討論它並反思它是如何發生的。 大家對接下來的戰鬥信心也會增強。
愛那些同事
由於我們在工作中獲得權力的唯一途徑是透過集體行動,因此與同事建立聯繫的必要性是無可爭議的。 但你很可能不愛你的同事! 也許你的工作場所充斥著八卦、派系、種族主義敵意、競爭摩擦或不信任。
或者,人員流動太大,以至於你幾乎不認識你的同事。 也許新冠疫情意味著你永遠見不到他們,或者只能在 Zoom 會議上看到主管沒完沒了地講話。
這些都不是不這麼做的理由 努力去愛與你一起工作的人。 是的,愛——意味著對自己是具有集體尊嚴的人類這一理念的深深的承諾。
我們從充滿愛的家人和朋友的一生中知道,愛可以有無限的表達方式:當同事對你發脾氣時,不要還口。 如果您欽佩同事的行事方式,請告訴她。 如果你的工作場所中有人逼迫自己失去理智,請支持他重新審視並放慢速度。
無論何時,當同事感到絕望和絕望時,都要找到一種方法來安靜而自信地表達你的信任。 (沒有人可以愛 個⼈ 他們一起工作; 為最有可能成為盟友的人設定合理的目標。)
站穩腳步
努力愛你的同事的一個令人驚奇的副產品是,它讓你感覺不那麼孤獨。 它不僅可以消除孤立,表達你的關心和尊重還可以建立一個富有成效的網絡,讓人們願意彼此信任。 當有一個習慣於採取行動的同事網絡(即使是很小的網絡)時,每個人的信心都會建立起來。
如果你碰巧有足夠的勇氣單獨向老闆傾訴,你可能會相信你是唯一一個願意或能夠這樣做的人。 別人會靠你的勇氣,而不是鍛鍊自己的勇氣; 這實際上強化了隔離。
但 你們互相依賴的網絡 可以幫助你在最低潮的時刻振作起來。 相互信任也意味著促進辯論、容忍批評、道歉和寬恕。 它可以成為相互尊重的“正義循環”,導致批判性反思,進而導致有目的的行動。
無論你有目的的行動最終採取什麼形式——討價還價一份新冠諒解備忘錄、爭取更多員工、捍衛福利、要求安全、擊退欺負老闆的人——如果它建立在支撐你的關係基礎上,它會讓你站穩腳步。前面還有許多鬥爭。
艾倫·大衛·弗里德曼 (Ellen David Friedman) 是佛蒙特州 NEA 的退休組織者,也是勞工票據委員會的成員。
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1 評論
非常感謝您的這篇文章,艾倫。