資料來源:勞工筆記
自 2 月 XNUMX 日以來,愛荷華州伯靈頓和威斯康辛州拉辛的凱斯紐荷蘭工業公司生產農業和建築設備的 XNUMX 名工人一直在罷工。
罷工的核心是公司的三級薪資制度。 1996 年之前僱用的工人每小時的工資比 6 年後僱用的工人高 8 至 2004 美元; 1996 年至 2004 年期間僱用的人的收入介於兩者之間。 工人們希望至少廢除底層。
UAW Local 5.50 主席 Nick Guernsey 表示,CNH 非工會工廠的同事每小時比工會工人的平均工資高出 807 美元,這也讓工人們感到興奮。 「我們希望我們和非工會工廠之間保持平等,」根西島告訴記者 鷹眼.
這家美意跨國公司在美國經營 13 家製造和工程工廠,生產 Case 和 New Holland 品牌的設備。 只有三個工廠加入了工會:伯靈頓和拉辛的兩家罷工工廠,以及北達科他州法哥市一家機械師代表的工廠,該工廠的合約將於2024 年到期。該公司在北美的員工中約有85% 沒有加入工會。
靈感來自迪爾
其他重大罷工問題包括日程安排、加班和休假。 工人們稱每周平均工作時間超過50小時; 過度加班是多年來的一個問題,疫情和供應鏈問題加劇了這個問題。
該公司希望將時間表重新安排為所謂的「大陸輪班」結構,工人將在白班和夜班之間來回輪換,並且不再在周日休息,以使工廠 24/7 運轉。
需要五年時間才能獲得兩週的假期,而需要 15 年才能獲得第三個星期的假期。 而且大部分假期時間都被工廠每年的停工所佔用,而不是在工人選擇的時間使用。
罷工者表示,去年秋天約翰迪爾公司為期五週的罷工激勵了他們。 迪爾公司的工人立即獲得了 10% 的工資增長,並保留了新員工領取退休金的權利。
根西島告訴 農業裝備智能 他預計這次罷工將持續三到六個月,儘管他說 正在取得進展 本週恢復談判後。
2021年,CNH實現創紀錄的利潤1.8億美元。 該公司今年的銷售額預計將成長兩位數。
當工人下班時,替代工人已經準備好出發。 「我們的設施中有 440 名會員,因此他們可能會引進大約 1,000 人,」根西島告訴當地新聞。 “有時事情很難在完美的環境中完成,他們會引進從未接觸過這些東西的人。”
離開工廠的第二天,工人們看到了離開工廠的產品,他們知道工賊不可能在這麼短的時間內完成這些產品。 因此,該公司正在將產品運出,但工人們懷疑這些產品品質低劣或有缺陷。
與迪爾罷工一樣,一些受薪員工也表達了支持。 有些人甚至參加了罷工; 其中一個是亞倫·肯納利,他在罷工開始那天打電話給我。 我問他感覺如何。 “太棒了,”他說。 “我不知道我的餘生要做什麼,但這是我一生中做出的最好的決定。”
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