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為iPhone而死: 蘋果、富士康和中國工人的生活
作者:Jenny Chan、Mark Selden 和 Pun Ngai
芝加哥: 乾草市場圖書,2020
和你們很多人一樣,我也使用 iPhone。 這是一個科技奇蹟,讓我能夠做到幾年前難以想像的事; 它的電腦能力比 1960 世紀 1970 年代末至 XNUMX 年代初美國國家航空暨太空總署 (NASA) 將人類送上月球所需的還要強大。 這些手機由蘋果公司設計。
然而,有多少用戶曾經問過這些 iPhone 的生產條件是什麼? 這些條件對組裝如此美妙樂器的中國工人有何影響?
在「自由市場」盛行的世界裡,這些問題很少被問到。 實際上,自由市場是一種意識形態結構,其中關於對工人或環境影響的基本問題在定義上就被排除了: 整個遊戲就是集中精力消費。 換句話說,只要你有錢(或獲得信貸),你就可以獲得任何你想要的東西,而且尺寸、款式、顏色、質地等問題占主導地位。 但不要問工人或環境的問題。
到目前為止,iPhone 生產過程中工人(和環境)的命運一直被忽視。 然而,有了這本書,那些日子就結束了: 陳、塞爾登和魏詳細調查了富士康公司工人的生活,這家公司生產了絕大多數蘋果產品。 (富士康也為亞馬遜、微軟等其他美國公司生產產品,但本書的重點是為蘋果公司生產。)
由於富士康總部位於台灣,大部分產品在中國生產,而這些產品是為美國消費者生產的,因此這是一項關於勞動紀律的全球研究,我們需要牢記這一觀點。 但它的優點在於對中國境內生產的詳細檢查。
這項研究的動機是 2010 年初富士康工人的多起自殺事件: 工人們正在自殺,以免自己在這些工廠工作時遭受更多痛苦。 作者以一位中國工人部落格上的聲明開始了這本書:
死亡是證明我們曾經活過的唯一方法。 也許對富士康員工,對我們這樣的員工來說,用死亡來證明我們曾經活過,而我們活著的時候,只有絕望。
這些工人大多是來自中國農村的農民工,為自己和親人尋求更好的生活。 他們的路徑將他們帶入了富士康的工廠。 並非所有人都倖存下來,但工廠生活對所有人都造成了傷害。
富士康的母公司成立於1974年,現已成為企業巨頭。
在四十年內,富士康從一家小型加工廠發展成為高端電子製造的全球領導者,工廠遍布中國,隨後遍布世界各地。 富士康在亞洲、美洲和歐洲擁有兩百多家子公司和分公司。
富士康是全球最大的工業雇主,擁有超過 1 萬名工人,其中大部分位於中國。 本書重點在於中國的工作條件: “富士康迄今為止最大的客戶是蘋果”,“蘋果的成功與高速生產優質產品密切相關。”
有了這樣的認識,從20l10年夏天開始,來自中國大陸、台灣和香港的研究人員開始在富士康位於中國九個不同城市的主要製造工廠進行秘密研究。
他們的研究是一項複雜的研究,不僅考察了中國的不同工廠,而且認識到內陸工人與沿海地區工人的差異以及較低的工資。 因此,這些研究著眼於中國政府尋求改善全國人民生活的發展進程。
因此,本書著眼於蘋果產品、富士康生產設施和中國發展政策的交叉點,以及它們如何共同影響中國工人,特別是富士康工廠的工人。
作者不認為工人是被動的受害者;他們認為工人是被動的受害者。 他們將自己視為積極的主體,在極其苛刻的條件下工作時試圖保持個人尊嚴、團結和理智。 顯然,並不是所有的人都能存活下來。 然而,這些工人經常尋求參與集體努力的機會,罷工也並非聞所未聞。 提供的一個例子是 2011 年的罷工: 當富士康面臨生產新款 iPad 的壓力時,一家工廠的工人舉行了罷工。 工人們一次性下班後不到 10 分鐘,高階主管就在車間裡與工人們討論他們先前拒絕的要求
然而,典型的反應很快:
在大規模罷工中,雇主或政府官員都要求工人選出代表(通常限於五人)進行談判。 一旦選出工人代表,公司就會接手控制權。 他們的干預通常標誌著工人權力分裂、拉攏和粉碎的開始。 工人代表經常被認定為麻煩製造者並被解僱。
然而工人們也在學習。 這次罷工發生時,工人們不但沒有派出幾名代表,反而高喊“我們都是領導者”,並且不肯讓步。 有趣的是,中國工人為管理提供了與 1900 年代初期美國 Wobblies 使用的相同的答案!
還有影響工人生活的環境問題。 例如,閃亮的鋁質MacBook外殼需要打磨,鋁塵會散佈到空氣中,損害工人的呼吸系統。 還有生產中使用的化學品被排放到環境中,有毒廢物在排放前往往未經處理。
簡而言之,這不僅僅是中國、台灣或美國的問題: 這是對世界各地現代電子工廠資本主義發展的非常複雜的研究——其關鍵是對勞動力的控制。 從中可以學到很多。
這是關於中國和中國共產黨領導下的中國工人的越來越多的文獻中的最新一篇。 這表明仍然存在嚴重的不平等,正如上面所說,其中很大一部分是基於勞動力受到控制。 這本書對於了解中國工人的處境做出了重大貢獻,而且寫得非常好。 我給予它最高的榮譽: 我希望我已經完成了這項研究。
然而,我認為以下文獻顯示日益增長的全球化有兩件事: 中國工人不僅需要能夠在特定地區內擴展他們的組織,而且能夠跨國地區擴展; 他們必須學習其他人的經驗來了解如何做到這一點。 但我懷疑他們能否獨自解決問題。 同時,美國和世界各地的工人,特別是工會內部的工人,需要在這些中國工人組織的發展過程中與他們建立聯繫,並與這些工人建立持續和實際的團結: 我的想法是,航海、碼頭和運輸工人尤其需要進一步組織起來,並準備好支持中國工人的努力。
金·西佩斯,一位長期的勞工活動家和研究員,是《 建立全球勞工團結: 菲律賓、南非、西北歐和美國的經驗教訓 (列剋星敦圖書,2021)。
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