年輕人、婦女和有色人種處於美國新一輪勞工組織浪潮的最前線。
從 2020 年開始,亞馬遜工會主席克里斯·斯莫斯 (Chris Smalls) 等人物和星巴克咖啡師米歇爾·艾森 (Michelle Eisen) 等普通工人一直在美國一些最大的公司領導成功的工會努力。 這些年輕的組織者正在創新地將老式的面對面組織與數位通訊工具結合起來,雇主們紛紛做出回應。
「新一代以女性和有色人種為主的工會成員有可能在我們幾代人都失敗的地方取得成功,」勞工專家兼作家簡·麥卡利維說。 雖然指出勝利並非不可避免,但她認識到推動這場運動的人們“正在努力組建工會,以便在他們的生活中實現徹底的改變和轉型。”
政治、流行病和公眾
關於美國大公司工會勝利的一系列頭條新聞並不是海市蜃樓。 根據 全國勞工關係委員會,57-2021 財政年度上半年「工會選舉請願書增加了 22%」。
勞工專家表示,這些重新崛起的組織者的成功“我不認為有什麼秘密” 肖恩·里奇曼。 “我認為他們只是做了很好的組織工作,而大多數工會已經停止這樣做了。”
里奇曼多年來一直擔任美國教師聯合會的一線組織者,並且是《 告訴老闆我們來了:21 世紀工人的新行動計劃。 他認為,如今,“在這些固定的聽眾會議上,工人們更願意採取行動,而不太容易相信老闆的廢話”,雇主在這些會議上宣揚反工會的信息。
自組織成立以來,當前的政治格局也更有利於組織。 夏天的2021,當 NLRB 中親工會佔多數時 執行勞動法 並且越來越多地制裁侵犯工人權利的公司。 「拜登作為總統和他任命的國家勞工關係委員會成員最終使法律環境對工人來說更加公平,」里奇曼說。
美國的有組織勞工多年來一直在下降。 2021年,僅 約10% 的勞動力加入了工會,低於 企業排放佔全球 20% 1980世紀6.1年代初。 在私營部門,情況看起來更糟,只有 XNUMX% 的工人加入工會。
但工會的想法很受歡迎。 根據一項調查顯示,超過 60% 的美國人認為工會會員數量的減少對勞工不利。 2022 年皮尤研究中心民意調查。 現在,一場毀滅性的大流行已經過去兩年多了,許多被認為是 2020 年「必不可少」的工人渴望在勞動力市場趨緊的情況下展示自己的力量。
星巴克警報改變立場
尤其是星巴克咖啡館,正在以驚人的速度選擇工會代表,其中 150個商店 在8年2021月14日至2022年XNUMX月XNUMX日的六個月內成功投票。同時,亞馬遜、蘋果、Trader Joe’s等美國知名品牌的工人也處於工會組織的不同階段。
米歇爾·艾森 (Michelle Eisen) 是組織成員 星巴克工人聯合會 以及紐約州布法羅一家星巴克咖啡館的咖啡師 第一個位置 二十多年來,這家標誌性咖啡連鎖店成功投票成立了工會。 儘管她之前沒有勞工組織經驗,但艾森表示,她現在明白數位科技為像她這樣的工人帶來了比傳統組織方法更大的優勢。
「當我們(與工會)公開時,我與店裡的每個人都創建了一個群組短信,因此只要有需要發布的信息,我們就可以將其傳達給人們,」她說。
當 星巴克公司高階主管 她開始在沒有事先通知的情況下造訪她位於埃爾姆伍德大道的商店,聲稱要為工人提供幫助,掃地和倒垃圾。 工人們說,他們真正的議程是介入支持工會的討論。 「公司沒有意識到這些(關於工會的)對話並不是在現場進行的,」艾森說。 它們是透過簡訊和社交媒體發生的。
布法羅各地的星巴克員工在 GroupMe 應用程式上創建了一個全市範圍的帳戶,這使他們能夠追蹤公司高管從一家咖啡館轉移到另一家咖啡館的情況,並提醒彼此做好準備。 「你所看到的是組織與時俱進,」艾森說。
艾森表示,在更廣泛的層面上,數位科技也有助於獲得公眾支持。 在布法羅第一份工會請願書公開的當天,西南大學推出了所有社交媒體帳戶,並立即獲得了包括星巴克咖啡師和其他支持者在內的追隨者。 艾森解釋說,這種可見的數字鼓勵「激勵」了埃爾姆伍德咖啡館的工作人員。 幾個月後,大多數人投票決定加入工會。
在她的店裡工會投票成功後不久,艾森就與星巴克咖啡館的工人進行了 Zoom 通話。 亞利桑那州的梅薩,與國家另一邊的同行分享她所學到的知識。
儘管數位管道在組織者之間提供了寶貴的資訊共享網絡,但許多人仍然依賴關鍵的傳統方法:與同事一對一的聯繫。 當她與不確定是否加入工會的同事聯繫時,艾森帶他們去另一個地方喝咖啡,親自解決他們的擔憂。 她甚至飛往亞利桑那州與梅薩的同行會面,她說這種經歷比 Zoom 通話更深刻。
艾森自稱為“老年千禧世代”,她比她的大多數組織者同伴都年長。 艾森說,當星巴克發布反工會公告時,年輕員工往往在幾分鐘內創造出一個詼諧的回應或表情包,然後發佈在社群媒體上。
雖然星巴克擁有「無窮無盡的資源」來打擊工會活動,但「我們擁有的是與同事溝通的能力,」艾森說。
在早期勝利的基礎上再接再厲
當前的勞工組織浪潮多年來一直在緩慢形成, Bill Fletcher Jr.,一位勞工分析家和作者 「他們正在讓我們破產!」:以及其他 20 個關於工會的神話.
弗萊徹指出,「2018 年以來,教師野貓式罷工似乎不知從何而來」(野貓式罷工是指未經官方工會領導層授權的罷工)。 他指出,這些罷工反過來又是建立在快餐工人領導的“爭奪$ 15」活動於 2012 年在芝加哥和紐約開始。 這兩次組織活動都集中在女性和有色人種代表性較高的行業。
在此之前,加州在 1990 世紀 XNUMX 年代以移民為主導的組織導致了強大的 為清潔工伸張正義 競選活動,在此之前,塞薩爾·查韋斯 (Cesar Chavez) 和多洛雷斯·韋爾塔 (Dolores Huerta) 領導了 農場工人抵制葡萄 在加利福尼亞州。
雖然有組織的勞工團體的行政領導已 歷史上以白人為主一個多世紀以來,有色人種和婦女一直在領導實地勞動。 在 1930 世紀 1866 年代,“如果沒有非裔美國人、奇卡諾人和亞洲工人的積極組織,CIO(工業組織大會)的崛起根本不可能”,弗萊徹說。 他引用了 1868 年至 XNUMX 年期間席捲整個南方的歷史性的黑人領導的野貓罷工。
「內戰後,有色人種工人一直參與組織活動,」弗萊徹解釋。 “無論是在自己的工會或勞工組織中,還是在混合組織中。”
快進到最近的勞工組織浪潮,這在很大程度上是由於惡劣的工作條件在大流行期間變得更加明顯。 在封鎖期間,低薪工人被要求繼續工作,並被重新命名為“必要工人”,而冒著健康風險為社區服務的人幾乎沒有得到任何額外獎勵。
但工人權利的侵蝕早在疫情爆發前就已經發生。 馬薩諸塞州哈德利 Trader Joe’s 的員工 Maeg Yosef 表示,該公司大約 10 年前就開始「削減」員工福利。 然後,在大流行期間,它升級了反工人的行動。
「我們的工資現在確實停滯不前,」約瑟夫解釋道。 “他們跟不上通貨膨脹。”
事實上, 通貨膨脹已經超過了工資 自 2007 年經濟大衰退以來,對於大多數美國工人來說。此外,Trader Joe's 在 2022 年 XNUMX 月 削減退休金 對於那些在公司工作不到十年的員工。
六月,約瑟夫的分行成為 全國連鎖首店 投票支持工會。 「看到其他工人組織起來,讓我們覺得有可能」做同樣的事情,約瑟夫說,他現在是一名組織者。 Trader Joe's United,類似於 SWU 的工會努力。
組織權力
弗萊契表示,推動勞工組織翻開新篇章的不僅是疫情。 “多年來,一直有所謂的植入式組織者,他們上班從內部進行組織。” 其中包括美國民主社會主義者等團體的成員,該組織與一個名為「美國民主社會主義者」的全球培訓計畫合作 組織權力,或O4P。
由開發 麥卡利維O4P 的培訓課程將工人轉變為組織者,教導他們有效的工會策略,例如如何識別工作場所中能夠影響其他人加入他們的領導者,以及如何使用正確的語言說服害怕工會的同事。
這些定期培訓是為世界各地的工會成員提供的,最初構想於 2019 年 討論 與麥卡利維談論她的書 沒有捷徑:在新鍍金時代組織權力 在德國羅莎·盧森堡基金會總部。
一年後,McAlevey 協助建立了一個名為 O4P 課程的全球培訓團隊 罷工學校。 培訓師大多是有色人種女性,因為「這就是新運動,這就是勝利者,」麥卡利維解釋道。 七千人參加了為期八週的課程。
如今,個人不得報名參加 O4P 會議,除非他們攜帶一支工作團隊; 正如麥卡利維所說,“組織不是一項個人運動。” 她的訓練似乎在美國產生了連鎖反應,為組織者提供了行之有效的策略,以確保工會組織的勝利。
打破亞馬遜壁壘
2021 年2020 月,WNYC 主持人布萊恩·萊勒(Brian Lehrer) 採訪了麥卡利維和克里斯·斯莫爾斯(Chris Smalls)。克里斯·斯莫斯是前亞馬遜倉庫主管,因公開談論雇主在疫情大流行初期缺乏安全規程而於XNUMX 年被解僱。 史莫斯解釋了他如何成為勞工領袖,他說:「我和我工會的幾位成員,我們參加了這些課程,我們效仿了[麥卡利維]的一些工作,這對我們來說是有益和有幫助的。”
如今,斯莫爾斯是亞馬遜工會主席,並成為新勞工運動最令人興奮的篇章之一的代言人。
亞馬遜是美國第二大私人雇主,與星巴克一樣,擁有無盡的資源來對抗工會。 阿拉巴馬州貝塞默的亞馬遜倉庫工人兩度投票後 反對成立工會 2021 年和 2022 年,紐約史坦頓島 JFK8 倉庫的同行創造了歷史 投票加入 ALU 2022 年 XNUMX 月。這是公司歷史上第一次成功的工會努力。
由於 JFK8 的工人選擇加入一個獨立的、新成立的工會,這場勝利顯得更加引人注目。 相較之下,不成功的貝塞默努力是由一個成熟的組織領導的:零售、批發和百貨公司聯盟。
在甘迺迪 8 號投票前兩年,斯莫斯看到了不祥之兆。 「這場大流行病暴露了這些大公司的許多訊息,」他告訴我們 與索納利一起崛起 2020年10月,疫情剛開始的時候,他說,“我以前的員工,我身邊的同事,他們開始生病,有的人頭暈、乏力,無法完成XNUMX個小時的輪班。” ”
大流行的封鎖刺激了網上購物的大幅增長,隨著亞馬遜利潤的飆升,斯莫爾斯表示,工人在身體上承擔了成本:「我們沒有清潔用品,沒有提供個人防護裝備,沒有口罩,沒有手套。 所以,對我來說,這是一個可怕的情況,我想積極主動,而不是被動反應。”
斯莫斯表達了他的擔憂,不久之後,公司解雇了他。 但他拒絕走開; 他開始組織 JFK8 的工作人員。 A 備忘錄洩漏 亞馬遜總法律顧問戴維·扎波爾斯基(David Zapolsky) 撰寫的文章揭示了該公司對斯莫爾斯的種族主義態度及其反擊他的計劃:「他不聰明,也不善於表達,如果媒體想要關注我們而不是他,我們將處於一個更強大的境地。」公關立場,而不是無數次簡單地解釋我們如何努力保護工人。”
這些話再次困擾著亞馬遜。 在接下來的兩年裡,斯莫爾斯和他的同事們 精心組織的工人,在他們等公車時與他們一對一見面,給他們送食物,並使用數位工具,例如 TikTok視頻 傳播他們支持工會的訊息。 與 SWU 一樣,ALU 也有效結合了傳統和數位勞動力組織方法。 「我正在為那些聞所未聞的聲音發聲。 無法說話的人的聲音,」斯莫爾斯在 2020 年說道。
新模式:工人作為領導者
新一輪勞工組織浪潮中最普遍的主題之一是工人如何在工會組織中發揮領導作用。 斯莫爾斯在 2020 年組成 ALU 之前表示:「我認為員工應該有權選擇他們想要的領導類型和民主,無論它是一個「由員工控制的普通委員會…」或] 一個在滿足員工需求方面值得信賴的工會。” 在指出工會必須贏得所代表的工人的信任時,斯莫斯暗示傳統工會的聲譽近年來受到侵蝕。
與亞馬遜不同的是,星巴克的努力是在現有工會的支持下開始的。 2020 年夏季,位於東海岸的一家名為 Spot Coffee 的咖啡連鎖店在獨立 SEIU 附屬機構的幫助下成功成立了工會 工人聯合會,成為 最大的工會咖啡連鎖店 當時在美國,這促使布法羅的一名星巴克員工聯繫工人聯合會,討論組成美國最大咖啡連鎖店工會的想法。
與傳統的勞工劇本不同,工人聯合會允許星巴克工人帶頭組織起來,同時在幕後提供必要的財政資源幫助。 這種以工人為主導的組織似乎是西南工會成功的關鍵因素,因為與外部受薪工會員工相比,員工更容易接受值得信賴的同事的支持工會的資訊。
獨立於嚴格的工會協議也使工人能夠在工作過程中發明組織劇本,而不是拘泥於傳統的劇本。 這使他們在面對資金雄厚的公司策略時變得靈活而精明。 「這已經成為星巴克員工和工人聯合會之間真正偉大的合作夥伴關係,」艾森說。
約瑟夫希望她在馬薩諸塞州的商人喬工會組織能夠激勵其他分支機構也開始這樣做,她呼應了對工人領導力的渴望。 「現在發生的事情更多是由工人驅動的。 我們不想讓我們的老闆或其他機構告訴我們該做什麼,」她說。 “我們想自己做,自己做決定,並對整個過程擁有自主權和控制權。”
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