Verizon 的罷工工會從一開始就明確表示,如果他們確信管理層會在談判桌上認真對待,他們可能會在沒有和解的情況下重返工作崗位。
但經過兩週的罷工後,週二重返工作崗位的 45,000 名工會成員最好記住週六糾察線被拆除時 Verizon 的馬克·里德 (Marc Reed) 的話。里德說:“我們仍然致力於我們的目標。”
該公司負責人力資源的副總裁不僅僅指的是Verizon 繁重的返還要求——下週末與通信工人(CWA) 和電氣工人(IBEW) 恢復談判時,即使被篩選,這一要求仍然會擺在桌面上。
里德是 Verizon 長期去工會策略的主要設計師,該策略已經實現了將公司內部工會密度減少一半的“目標”,即僅佔 30%。
站起來?
CWA 和 IBEW 告訴他們日益壯大的勞工和社區支持者網絡,以一種在周末造成混亂和恐慌的方式結束這項活動。 針對 Verizon Wireless 的民眾抗議 (VZW),里德長期擔任該公司的高階主管。
許多當地團體已經「採用」了當地的 VZW 零售店以獲取持續關注。與 Verizon 談判的複工協議僅暫停 前鋒 但立即向賈伯斯正義分會和其他工會成員傳達的信息是“支持活動現在應該結束”,正如“團結在這裡”主席約翰·威廉在周六向數百名活動人士發送的“停止”信息中所說的那樣夜晚。
JWJ 全國總監薩里塔·古普塔(Sarita Gupta) 在華盛頓宣布,“商店、工作場所和其他活動中的所有傳單”必須“停止”,而事實上,重返工作協議並不禁止此類活動。
相比之下,至少一位長期擔任“喬布斯正義”當地領導人的人已經表示,“將繼續戰鬥,直到 [IBEW-CWA] 簽署合約。”他指出,Verizon 工會支持者“引起了公眾的關注,因此我們可以繼續向工人權利委員會發送信件、在商店散發傳單等。”確保未完成的 VZ 合約鬥爭不會從每個人的雷達螢幕上消失。
此外,如果每個人都已經參與了CWA 和IBEW 內部或外部的當地工會,加上其在Jobs with Justice 中的盟友,並繼續在全國各地採用VZW 零售和呼叫中心地點,那麼他們也許能夠建立持續的關係聲援內部非工會工人。隨著時間的推移,這種網絡和聯繫可能會導致在內部建立委員會,並在 VZW 重新爭取談判權,這是工會的長期目標。
VZW 和其他非工會子公司的 80,000 多名工人一直未能加入工會,這是 Verizon 工會組織的致命弱點。在下週日恢復的談判中,回饋管理層仍希望從 IBEW-CWA 中獲取反映單方面強加給大多數非工會 Verizon 員工的條件。
這些非工會「同事」享有「績效」薪資、昂貴的醫療福利,但沒有退休金、工作權利或申訴程序。對於馬克·里德(Marc Reed)和威瑞森新任執行長洛威爾·麥克亞當(Lowell McAdam)來說,這正是工會代表的員工、退休人員和新員工應該以某種形式享有的就業條件,以及僅在公司有線方面運作的弱勢工會。
無線組織挑戰
在昨天的 CWA 電話簡報中,罷工者被告知,他們在 1,000 家 VZW 商店舉行的糾察活動引起了非工會工人的強烈要求,希望組織起來。 (根據該公司提出的眾多禁令請求,零售店的抗議活動也導致一些商店的銷售額大幅減少。)
無線工作人員的反應是一個令人鼓舞的跡象。在過去的罷工中,例如 1989 年 Verizon 前身 NYNEX 為期四個月的罷工,新英格蘭 2,500 名非工會客戶服務代表在糾察線中遭遇麻煩,這使得隨後向他們提出招聘建議變得更加困難。事實上,即使在談判中立、無爭議的國家勞工關係委員會 (NLRB) 選舉和/或卡片檢查流程——如今 Verizon 的無線業務缺乏所有有利條件。
與 11 年前的上次停工不同,本月的罷工在某種程度上並不是為了捍衛 VZW 工人的權利。儘管工會的罷工前動員資料中提到了 IBEW-CWA 談判單位與公司「沃爾瑪」一方之間「推倒圍牆」的必要性,但並沒有像 2007 年那樣作為主題予以強調。08 Verizon 合約活動。作為這項努力的一部分,CWA 和 IBEW 三年前確實因另一家非工會子公司 Verizon Business 僱用的 600 名技術人員獲得了聯合認可。
2000 年,CWA 和 IBEW 將組織無組織的人員作為其在 Verizon 策略的關鍵部分,針對讓步發起了為期兩週的罷工 以及組織權利。他們的目標是達成協議,使兩個工會都能在公司的無線業務方面得到發展。
2000 年的合約運動凸顯了 Verizon 破壞工會的記錄,當時工人們試圖在無線呼叫中心和零售店組織起來,就像過去兩週廣泛抗議的那樣。從 1990 年代中期開始,Verizon 的高層官員就明確表示,集體談判在美國快速成長且利潤豐厚的無線市場中佔有一席之地。 VZW 目前擁有 90 萬訂閱者。它的主要競爭對手是 AT&T Mobility,這是無線領域唯一一家完全加入工會的公司。
十年前,公司合併和重組導致 Verizon 成立,波士頓的兩個 IBEW 無線談判單位被摧毀。在紐約市,一個由75 名成員組成的CWA 基地台技術人員小組最初成立於1989 年,成功地在這場協同攻擊中倖存下來,但仍然是VZW 勞動力中唯一加入工會的部分,目前該小組的人數約80,000 人。
2000 年,在對Verizon 在其固定電話和無線業務之間豎起「牆」的影響進行了大量深入的會員教育後,CWA 和IBEW 採取行動,不僅僅是為了捍衛現有會員的退休金、健康福利和工作保障。他們還試圖贏得合約條款,以限制威瑞森對無線工人組織的侵略性且經常是非法的干擾。
在準備 2000 年罷工期間,我幫助一群 VZW 工人在馬薩諸塞州沃本的一個擁有 400 名工人的客戶服務中心建立了一個 CWA 組織委員會。工人面臨非法威脅、騷擾和對其活動的監視,國家勞工關係委員會後來證實了這一點,國家勞工關係委員會對該公司發出了不公平勞動行為投訴,這是多年來的眾多投訴之一。
VZW 的雙重交叉
2000 年75,000 月,XNUMX 名CWA 和IBEW 成員舉行的罷工得到了解決,我們當時認為這是工會的一項偉大突破:在從緬因州到弗吉尼亞州的VZW 地點的任何未來組織中,卡檢查認可和管理中立。正如馬克·里德(Marc Reed)對這份為期四年的協議的解釋:「我們的協議只是為雇主提供了一個快速程序,讓他們能夠在加入工會和不加入工會之間做出明智的選擇」。
Verizon 很快就違背了這項書面承諾,自此以後每時每刻都阻礙員工自由選擇。關於 12 個州地區 VZW 零售店員工適當談判單位的後續談判很快就陷入了仲裁程序的泥潭,這使得 NLRB 的選舉相比之下顯得「加快」。
同時,沃本呼叫中心以及紐約和新澤西州的另外兩個呼叫中心(CWA 在這兩個地方也設有活躍的委員會)都被關閉。這 1,500 名工人處理的工作被轉移到北卡羅來納州和南卡羅來納州,這兩個州都是享有工作權的州,並且安全地處於工會組織權利協議的地理範圍之外。
Verizon 的報復向全國其他 VZW 工人發出了一個強有力的信息:工會活動導致失業。沒有一個 VZW 工人是按照 2000 年談判達成的認可程序組織起來的。
運營商切換並不容易
Verizon 關於卡片檢查和中立性的惡意討價還價之後,CWA 在接下來的幾年裡斷斷續續地試圖懲罰該公司的不當行為。這項「槓桿運動」試圖將 VZW 貼上業界流氓的標籤,並讓勞工友善客戶轉向對工會更友善的 Cingular(現稱為 AT&T Mobility)。值得讚揚的是,AT&T 在過去十年中沒有乾預無線工人的組織。使用類似於 VZW 所蔑視的談判程序,大約 40,000 名 AT&T Mobility 員工贏得了全國各地呼叫中心、零售店和技術部門的合約。
在無線領域的其他領域,VZW 並不是唯一一個反對工會的組織。其他主要參與者包括 T-Mobile,該公司擁有 20,000 名員工,除了康乃狄克州的 30 名技術人員外,他們都不是工會成員。 NLRB 選舉以微弱優勢獲勝。
另一個長期在該領域破壞工會的是斯普林特(Sprint)。 Sprint 利用一家名為 Credo 的精通媒體的經銷商來欺騙善意的進步人士,讓他們簽約使用其行動服務,承諾將分享其一小部分利潤,用於公益事業。 Credo 的廣告聲稱 AT&T 和 Verizon “對社會不負責任”,而 Credo 則不然。上週,非工會組織 Credo 對工人權利的虛偽達到了新的高度,該公司發出了一封爆炸性的電子郵件,內容是「不良企業行為者 [Verizon] 從自己的員工身上榨取金錢」。
(有關 Credo 騙局的更多信息,該騙局是左翼/自由派出版物廣告收入的重要來源,請訪問 点击這裡.)
聯合標籤
這種令人困惑的消費者選擇使得AT&T 的「工會標籤」行銷相當具有挑戰性,特別是因為東海岸的客戶長期以來一直將Verizon 與高調的罷工和討價還價聯繫在一起,導致許多人認為VZW 也加入了工會。甚至其他勞工組織(例如 SEIU 在東海岸的大型附屬機構 1199/United Healthcare Workers East)也未能更換營運商,出於無知或冷漠而堅持使用 VZW。個人客戶因在到期前退出計劃而面臨處罰。
一名灣區罷工同情者本月收到了一份工會傳單,上面寫著“不要在 Verizon Wireless 購物!”她很快發現,取消 VZW 帳戶並將業務轉移到 AT&T 需要花費 620 美元。
最近,在 VZW 商店進行的社區勞工宣傳活動中(希望只是暫時停止),此類傳單中甚至沒有提及改用 AT&T,儘管 CWA 多年來一直在該策略上進行投資。
隨著 CWA 和 IBEW 進入未知領域,罷工仍可能是間歇性的(也就是說,如果討價還價再次破裂,則退出),在工作場所和社區中繼續動員對於保持對 Verizon 的最大壓力至關重要。
自 6 月 XNUMX 日以來的創造性、激進性、甚至 Facebook 協助的罷工活動需要轉化為“內部策略”,讓該公司為其回報要求和談判拖延付出持續的代價。
如果普通活動家和他們的社區勞工支持者齊心協力解決這個長期項目,毫不鬆懈,直到工作完成,他們將在組織 Verizon 內部無組織的人員方面取得更大的成功。
Steve Early 參與了 1980 年至 2007 年新英格蘭的 CWA-IBEW 電話工人組織、談判、合約運動和罷工。有關電信領域「談判組織」的更多背景,請參閱 美國勞工的內戰.
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