建築師遠非白領綠洲,而是在艱苦的條件下工作——這就是為什麼一些人現在試圖加入工會。 我們採訪了一位建築師和工會組織者,了解了勞工組織該行業的新努力。
2021 年,紐約建築公司 SHoP 的工人, 提交 與國際機械師和航空航天工人協會一起進行國家勞工關係委員會 (NLRB) 工會選舉。 他們感到勞累過度(遏制 報導 一名商店員工「每週工作 110 小時後因肺炎住院,妻子生孩子時感到工作壓力大」),其中一些還背負著沉重的學生債務。 他們想要一個集體的補救途徑和穩定他們工作生活的手段。 這 建築大廳SHoP 是一家倡導產業內部改革的非營利組織,已存在近十年,但 SHoP 預計將成為自 1940 世紀 XNUMX 年代以來第一家成立工會的私人建築公司。
反彈很快。 根據 工人、商店管理層發起了反工會運動, 招聘 專門打擊工會的律師事務所 Proskauer Rose LLP 負責制定此策略。 管理層對失去客戶發出警告,並製定了員工持股計劃(ESOP),該計劃雖然沒有提供席位或對公司的方向有發言權,但起到了楔子的作用,通過分配公司利潤來剝奪對工會的支持以公司股份的形式分配給工人。 它奏效了:擔心如果繼續下去的話會輸掉工會選舉,商店工會 撤回 其於 2022 年 XNUMX 月提出請願書。
安德魯·戴利 (Andrew Daley) 是支持工會的商店工人之一。 在競選期間,戴利決定做出改變:他辭掉了 SHoP 的工作,加入了機械師組織,擔任全職組織者。 自加入以來,戴利一直協助另一家紐約公司 Bernheimer Architecture 的工人 勝利 自願工會認可。 本週早些時候,另一場活動公開,高端公司 Snøhetta 的員工, 備案 NLRB 選舉。
雅各賓的 Alex N. Press 與 Daley 討論了 SHoP 活動、建築師面臨的最大問題以及他對當前組織工作的希望。 為了長度和清晰度,文字記錄已經過編輯。
亞歷克斯·N·普萊斯
您現在是機械師的全職工會組織者,但直到最近您還是建築師。 您是如何決定全力以赴組織該行業的?
安德魯戴利
我是紐約州的註冊建築師,並在四個不同的州執業。 我從事這個行業已有十二年了,在大大小小的公司都有過經驗。 我曾經是獨立承包商,做過建築工作。 我在很多不同的環境中工作過。 在這些地方,我試著為自己和周圍的人爭取更好的條件,無論是透過與業主一對一的交談,或是透過委員會或工作小組。 我對工會很熟悉,尤其是來自作家朋友,但我認為我有一種鄰避[“不在我的後院”]態度,比如,“我喜歡這個,這對每個人都很好,但我就是看不到這是建築的一種可能性。”
2020 年夏天,我在這家公司工作了大約六年,我們正在重新思考公司對公平和多元化的政策。 我們遇到了猶豫,態度是「我們正在盡力而為」。 然後,他們在 2020 年 XNUMX 月解雇了一批人。那時,一些人(不是我自己)開始與組織者聯繫並討論成立工會的可能性,這樣即使我們無法阻止裁員,我們也可以建立工會他們的結構。
幾個月後,我被帶入了這次談話,當時小組裡大約有十個人。 此後我們又組織了九個月,在 2021 年聖誕節前該活動公開之前,我最終離開了一會兒。我正在考慮轉向公共部門,但機械師問我是否有興趣成為組織者。 我沒想到有這種可能性,但我不能放棄。
當SHoP運動公開時,他們有大約65%的工人支持工會,然後又進行了一輪裁員。 士氣低落。 但他們提出了。 最終,該公司發起了一場大規模的反工會運動,工人們撤回了請願書,因為許多策略開始奏效。
之後的問題是,此時我們想要做什麼? 我們進行了大力推動,在 Instagram 上擁有了數千名粉絲,但我們沒想到會得到如此大的關注。 人們對正在發生的事情很感興趣,並對它的失敗感到震驚。 但許多團體已經主動提出組織起來,無一例外,他們仍然認為需要成立工會。 其中一個特別的團體是 Bernheimer Architecture 團體,其中包括一名來自 SHoP 運動的成員,他被解僱後在那裡找到了一份工作。我們還與大約十幾家公司進行了交談。 我的觀點是:有很多興趣。
Bernheimer 於 2022 年 XNUMX 月上市並獲得自願認可。 現在,我們有大約八到十二個活躍的活動(當然,其中一些可能會變暗、達到穩定狀態等)。
亞歷克斯·N·普萊斯
這些公司都在紐約嗎?
安德魯戴利
不,但震央就在這裡。 這在很大程度上與紐約建築的臨界質量有關。 另外,一直有一種觀念認為,唯一能在建築界過上體面生活的地方是紐約,這是一個落後的假設:我在其他城市認識的大多數建築師的收入並不比我少多少,但一種更便宜的生活成本。
因此,紐約是建築師的集中地,工作條件也最差,這解釋了為什麼這些努力在這裡起飛。 但我們正在與洛杉磯、舊金山、中西部的一家公司以及在全國各地設有辦事處的公司進行交談。 這很令人興奮,因為如果這只是在紐約,或者只是在一種類型的工作中,我認為我們對這個行業的了解沒有我希望的那麼好。 但相反,它在位置、規模和規則方面都遍布地圖。 這些都是整個產業的系統性問題,需要係統性地解決。
亞歷克斯·N·普萊斯
對於那些可能不熟悉建築世界的人,您能解釋一下當您提到不同類型和梯隊的工作時您的意思嗎?
安德魯戴利
我不想使用“明星建築師”這個詞,但該領域有一些著名的公司。 這些並不能確定我們正在合作的公司,但一些著名的公司包括扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)、世界商店(the SHoPs of the world)、比亞克·英格爾斯(Bjarke Ingles)、 SOM 和弗蘭克蓋瑞(Frank Gehry)——外行人可能熟悉的知名人士。 但我們實際上正在合作的人:有些正在進行大型開發,有些正在進行高層豪華住宅,有些進行小型零售室內設計,有些進行真正的機構工作,有些進行政府工作,有些進行大規模的政府和基礎設施建設規劃。 這不是任何一種工作——而是所有種類的工作。
亞歷克斯·N·普萊斯
因此,您作為工人經歷了 SHoP 運動,並且您提到了反工會運動,該運動失去了足夠的支持,以至於工會最終撤回了 NLRB 請願書。 你和機械師們從中學到了什麼,這樣事情就不會以這種方式結束了?
安德魯戴利
儘管每個行業對抗工會的方式有相似之處,但策略上也存在差異,現在我們已經在這個行業中看到了這種情況,我們知道會發生什麼。 我們假設不希望這種情況發生的公司將遵循 SHoP 的策略。 我們可以從它的結果中學習。 我們對每個群體的期望持開放態度。
我們也告訴這些團體,他們將不得不呼籲他們的雇主。 公司應該知道,如果他們打算違法並向員工施壓而不是尊重他們的權利,員工就會將其發佈到媒體上,並向公眾清楚地說明正在發生的事情。 公眾對競選活動看法的轉變有助於制止這些反工會策略。 我們將公開此事,我們將提出不公平勞工行為 (ULP) 指控。
我們思考了很多的另一件事是伯恩海默集團所鋪設的自願認可之路以及與其所有者的協作環境。 我們不是在那家公司的談判中掌舵;而是我們在談判中掌舵。 我們只是提供建議,但這是關於他們對工作場所的共同期望。 我認為那些擁有大型企業結構和企業精神的公司會提供自願認可嗎? 不。但我是否認為那些仍然由創始合夥人甚至下一代合夥人擁有的公司可能會明白他們可以在這裡有所收穫? 是的,這是可能的。
康泰納仕集團是另一種模式,他們沒有申請工會選舉,但他們知道他們得到了支持,並想出了其他方法向管理層施加壓力。 在沒有工會密度的行業中複製這一點可能會更困難,但這是一個有趣的策略。
亞歷克斯·N·普萊斯
您認為伯恩海默發生的事情可以在其他公司複製嗎?
安德魯戴利
是的。 在某種程度上,與許多其他公司所有者相比,安迪伯恩海默在如何看待自己、如何看待自己的實踐以及如何看待整體勞動力方面非常獨特。 話雖如此,它與其他公司也沒有什麼不同。 這是一家只有二十人的公司; 全國各地(尤其是紐約)有大量二十人的公司。 當我們談論一家在世界各地設有辦事處、擁有 XNUMX 名員工的公司時,伯恩海默的劇本可能不起作用,但即使員工人數多達 XNUMX 名,我們也可以指出這一點。 Bernheimer 將透過其合約制定行業標準; 這將是私人建築公司的唯一合同,因此這也是值得遵循的。
亞歷克斯·N·普萊斯
與您合作的一些商店規模很小,雇主反對工會的首要理由是行業的競爭壓力。 當這些商店獲得工會認可時,您計劃如何進行討價還價並贏得多個第一份合約?
安德魯戴利
我們向每個人都明確表示,他們的薪水不會在一夜之間翻倍。 第一份合約在加薪方面可能只能獲得微乎其微的收益。 但我們將能夠得到的是許多非經濟的東西和保護,坦白說,現在還不存在。
我們要推動的另一件事是政策,這些政策在某種意義上是經濟的,但在另一個意義上卻是對大量加班的抑制因素。 產業的模式是,「我都有豁免工人,所以我不需要支付他們加班費。 我的工資在各個方面都受到了擠壓,而彌補這一切的唯一方法就是要求我的員工進行大量的無薪加班。” 這就是我們從建築學校第一天起就要做的事。
這種做法忽略了客戶從未見過、也不關心的工作時間內發生的低效率問題,從內部溝通不暢,到多個不同合作夥伴之間來回審查項目,再到不一定要重做的事情以更好的產品之名。 如果我們在合約中加入很多抑制措施(可能不是馬上需要一個半小時,也可能不是馬上需要四十個小時),但如果我們建立結構來防範它,我們就是在回饋時間對所有員工來說,因為大多數公司都會說:“好吧,我們付不起加班費。” 所以我們都同意:讓我們確保它不會發生。 這對我來說是最重要的,因為它會滲透到其他一切。
亞歷克斯·N·普萊斯
美國最後一次有私部門建築師加入工會是在 1930 年代。 該行業的失業是當時的關鍵問題。 在最近的這些活動中,許多建築師都提到加班是一個主要問題。 這是現在推動這一趨勢的原因嗎?還是還有其他問題?
安德魯戴利
有很多因素在推動它。 作為一個 隨意僱員 本身就是令人心碎的。 我被解雇了。 有人拍拍我的肩膀,問道:“嘿,你有時間嗎?” 這是在一個三人製作工作室,並不是「提前兩週通知」。 是:“現在回家吧。” 這是一個獨特的情況,但它並不罕見,當然不僅在建築領域,而且在這個領域,遣散費很少,而且你得到的與市場的其他部分不相稱。 因此,你不僅可以隨意被解僱,而且你也沒有準備好做任何相反的事情,這會導致你急於嘗試新的事物來維持生計。
人們談論的許多問題都歸結於無償加班。 倦怠與工作時間直接相關。 工作與生活的平衡與工作時間有直接關係。 你的薪水多少與工作時間直接相關:如果你的薪水還不錯,但你將其分攤到你的時薪上,即 25% 或 50% 的加班費,突然間工資就不再那麼重要了。看起來不太好。
亞歷克斯·N·普萊斯
然而,人們對建築師有一些刻板印象 源頭 可能對此負責。 這項工作或這類工人是否有實際的特殊性,無論是意識形態上的還是與工作本身有關的?
安德魯戴利
公眾確實以某種方式將建築師視為失意的天才,他們努力工作,試圖讓世界了解他們獨特的才華。 這個想法是,這是一種個人追求,如果你足夠優秀並且足夠努力,那麼每個人都會看到你的真實面目——例如,人們就是這樣看待弗蘭克·勞埃德·賴特的。
但我們懷念的是他有數百名員工。 我們從不談論賴特的工人。 不僅如此:他創辦了一所學校,讓他不僅可以擁有工人,還可以讓人付錢給他手下的學徒。 因此,即使我們想到這段浪漫的時光,這種刻板印像也不是真的。 我們沒有被教導過這段歷史,而且我們在教育公眾我們所做的事情以及實際需要花費多少時間方面確實很糟糕。
亞歷克斯·N·普萊斯
你改變了你的生活,試著組織一個非工會部門。 對於這一切,您個人有什麼想說的嗎?
安德魯戴利
我可能是唯一一位全職從事這項工作的執照建築師。 很多人問我:「你想念建築嗎? 你想念設計嗎?” 從很多方面來說,是的。 我懷念其中的友情。 我懷念在專案上與人們合作的時光。 我懷念看到專案落地的日子。
但在很多方面,這都是相似的。 所有這些不同的活動都是不同的項目,我正在幫助人們獲得他們現在沒有的權利。 我感覺自己與這個行業的聯繫比以往任何時候都更加緊密。 某種程度上,這是因為現在我的工作就是能夠連結這些事物。 但就我個人而言,我現在擁有合理的工作與生活平衡以及健康的工作環境。 我認為我以前在這個行業中從未有過這樣的經歷,這就是我希望能夠為其他人創造的東西。
例如,我和很多父母交談過,他們發現自己會在六點下班,照顧孩子一會兒,然後再登入三個小時。 那真是令人心碎。 我很樂意看到它不再是這樣了。 這就是我所奮鬥的目標。
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