簡·拉圖 (Jane LaTour) 自 1960 世紀 65 年代以來一直積極參與勞工運動。 她曾在工廠工作過,並在多個工會擔任工作人員,其中包括紐約市最著名的左翼領導工會之一的第 XNUMX 區工會。 拉圖爾也曾在紐約大學工會民主協會和瓦格納勞工檔案館工作,並且是《 兄弟會姊妹:紐約市職業婦女爭取平等組織。
拉圖曾為 Znet、Z 雜誌、CounterPunch、The Indypendent、Labour Press、The 勞工與社會雜誌, 以及許多其他出版物和網站。 她是紐約勞工歷史協會的長期董事會成員,並多年來編輯該協會的通訊 工作經驗 新聞動態。 她還編輯了 安全帽新聞是一本針對建築業普通工人的雜誌,目前正在編寫一本關於普通工人行動主義的書。
安迪‧皮亞西克(Andy Piascik):您何時以及如何參與勞工運動?
拉圖: 大學一年級快結束時,我離開了中產階級家庭,開始在工廠工作來養活自己。 在我擔任工廠工人的那些年裡,我接受了有關美國的世界一流的教育,這改變了我的生活,讓我走上了不同的道路。 我描述了自己作為一名來訪的人類學家的第一次經歷,試圖了解我遇到的人們的奇怪的民俗習慣。
我很快就被周圍大大小小的日常侮辱所冒犯:經理們稱呼年齡足以成為母親的女性為「女孩」; 非裔美國工人被派往工廠裡最熱、最辛苦的工作; 在我們要休假之前,管理層告訴我們工資還沒準備好,如果我們想要工資,就必須長途跋涉回到工廠; 管理者認為他們比我們工人更聰明、更有能力; 專業人士和主管以非常侮辱和令人厭惡的方式向我們談論性。
然後還有很多令人難忘的事情,像是我工作時在聖誕晚會上第一次遇到的工程師 在惠普工作時,他告訴我,我不夠聰明,無法上大學。 歧視、不公正以及我遇到的所有其他事情很快就讓我成為一個叛逆者。
Piascik:您參與了哪些工作場所行動?
拉圖: 我一直是在工作場所採取直接行動的支持者。 透過觀察情況並了解與我一起工作的人,我制定了為共同目標而共同努力的策略。 我從未真正研究過我的各種工會合約(在這裡我並不是建議這樣做,只是描述發生的事情),但會考慮一個我們可以共同努力實現目標的計劃。
甚至在我作為新澤西州愛迪生的卡車司機參加工會批准的令人興奮的 UPS 野貓罷工之前,我就喜歡罷工的力量。 我在費城的一家沒有暖氣的工廠裡領導了罷工! 窗戶都壞了,第一個寒冷的夜晚,人們告訴我:你會習慣的。 不,那是一段美好的回憶:上夜班,沒有那麼多主管,我們卻能夠建立密切的聯繫。 我們甚至開車出去,我清楚地記得當我們離開工廠時,我看到前面所有的車燈都亮了。
起初,這些人表現得很有男子氣概,但後來團結一致佔了上風。 我們都一起離開了。 第二天晚上:瞧! 他們修好了窗戶,我們有了一個溫暖的工作場地。 還有很多其他類似的行動。 我從與我共事的人那裡學到了很多東西,特別是我寫過的一位來自西維吉尼亞州的名叫多莉的女士,她教會了我階級意識,例如:你站在哪一邊? 多莉告訴我,事情有兩面。
Piascik:在工作場所進行組織工作與您到紐約市第 65 區工作後作為工會工作人員進行組織工作之間有哪些區別?
拉圖: 從 65 年開始,我在第 1977 區工作,首先是一名殖民者或鹽(人們常這樣稱呼它),然後成為一名工會組織者,這讓我學到了另一套教訓。 從很多方面來說,我在工會工作比在公司工作更受限制。 然而,我有時能夠利用我的職位採取直接措施。 遺憾的是,其中許多或大部分來自於看到工會內部明顯的不一致和問題。 我發現工會工作人員和領導層與會員之間存在很大分歧。 這表現在很多方面,並帶來了極大的敵意。
成員並非都在同一個團隊,而是經常與工會對抗。 我第一次經歷這種情況是在我替換了一位請病假的商業代理人時。 他的商店包括一些組織者試圖讓工人簽約的商店和其他已經對工會投贊成票的商店,商業代理人將接管談判。 嗯,商店裡一片嘩然。 其中一人甚至向國家勞工關係委員會 (NLRB) 對工會提出指控。 有一次,我去參加工作坊會議,工作坊代表拒絕與我和其他工會代表坐在前面。 我看到了很多其他的事情,這些事情給了我重要的教訓。 三年後我被 65 區解雇了。 有人告訴我這是因為我更喜歡工人而不是工會。 我 直到我職業生涯的最後一份工作,我才為另一個工會工作。
Piascik:您在工廠和工會工作人員中的哪些經歷促使您將婦女問題放在首要位置和中心位置 兄弟會的姊妹們 在你的許多文章中?
拉圖: 在早期,身為工廠工人和工會工作人員,我有過很多這樣的經驗:電網被明顯劃分,男性(儘管不是全部男性)成為受益者。 我為 65 區組織的電子商店的員工全部都是女性。 當我們在壓倒性選舉後舉行第一次會議時,婦女們提名唯一的男性(沒有參加組織活動)擔任商店管理員。 這真是令人大開眼界。
我與裝配線上的女性一起工作,她們非常有才華和聰明,但當談到自己擔任任何領導職位時,她們對自己完成這項工作的能力沒有信心。 考慮到我年輕時的無知程度,在第 65 區有一次經歷相當令人震驚。 我們為員工組織了一個婦女小組並舉行了第一次會議。 非常令人興奮。 我們邀請了所有人:文員、總機接線員、組織者,並就未來的計劃進行了深入的討論。 然而,當時的女導演制止了這種做法:不再開會。 我似乎記得她認為這會破壞工會的整體使命。
皮亞西克:還有其他人嗎?
拉圖: 最大的 啊哈 我被 65 區解僱後的經歷。羅格斯大學的一位勞工教授邀請我在他的班級上演講,主題是: 成為工會的女性組織者是什麼感覺? 這讓我認真思考了這一點,我意識到我基本上都是順應現狀,並沒有質疑工會內部的關係和安排。
一個重要的例子是我在新澤西州與露華濃組織團隊合作時。 這是65區成員人數最多的商店,他們有一支優秀且經驗豐富的組織和談判團隊,由一位名叫瑪吉·奧爾的強大女性領導。 當我們在組織總監的辦公室開會時,他派我出去拿鉛筆、咖啡或其他可能需要的東西是很常見的。 不過,如果我不在的話,他就會把瑪吉送出去。 有時我們兩個都被派去尋找失蹤的東西。 當我是級別最低的人時就派我出去,這很公平,儘管即使我是主要組織者,我仍然會被派出去。 但是瑪姬呢? 這不可能與性別無關。 這一點,加上在羅格斯大學和聯邦民主協會婦女計畫的其他令人大開眼界的經歷,使我開始關注職業女性。
皮亞西克:您能談談您所寫的以及您正在撰寫的書中主題的將工會轉變為普通組織的一些努力嗎?
拉圖: 我正在寫的這本書是基於幾十年來我與各個普通團體的成員所做的口述歷史。 一路走來,我遇到了一些人,他們以挺身而出反對他們在工會和工作場所看到的不公正現象為己任。 白肺協會是一個關注工作場所石棉接觸問題的非營利組織,在該協會中,通常是普通工會成員或有組織的普通團體的參與者,而不是工會工作人員或普通工會成員。官員,他會把他們的問題交給我們。 正如我在 姐妹 在兄弟會中,這就是我認識木匠工會的艾琳·索洛韋(Irene Soloway)和其他許多人的方式。
皮亞西克:您在工會民主協會和瓦格納勞工檔案館所做的工作有何關係?
拉圖: 在 AUD 為婦女計畫工作是結識這些改革者的絕佳機會。 正如我在書中所描述的,與在工會內組織起來並從事非傳統藍領工作的女性一起工作,讓我意識到我需要採訪她們,而不僅僅是為她們辯護。
同樣,當我在紐約大學瓦格納勞工檔案館工作時,黛布拉·伯恩哈特 (Debra Bernhardt) 僱用我處理剛去世的已故偉大的伯頓·霍爾 (Burton H. Hall) 的藏品。 他作為律師的整個職業生涯都是在代表工會內的持不同政見者進行各種鬥爭以改善他們的組織中度過的。 黛布拉建議我採訪一些叛亂分子,這就是我認識這麼多改革者、用錄音帶記錄他們的鬥爭並收集他們的勞工檔案記錄的原因。
Piascik:您想從您與級別和檔案管理人員的工作中分享一些嘗試性的經驗教訓嗎?
拉圖: 這些鬥爭讓我們了解了在我們歷史上這個關鍵時刻的勞工運動的狀況。 當大多數會員都同意現狀時,為什麼很少人站出來反對呢? 他們為了什麼而戰? 是什麼問題促使他們花費數十年的時間、金錢和工作來改革工會? 很簡單,他們對勞工的願景是什麼?
紐約地區畫家委員會就是一個很好的例子。 眾多的起義者對勞工的未來有著如此廣闊的願景。 另一個很好的例子是卡車司機中最早的改革團體之一,他們自稱「FORE」——「害怕報復結束」。 這個由暴徒控制的工會中的人們做瞭如此令人興奮的工作來反對暴徒管理他們的工會。 他們中很少有人還活著。
當被問及這個問題時,我總是說的總結之一是:他們正在為我們需要的勞工運動而奮鬥。 不是我們擁有的那個。 這個計畫的最後一個要素體現在我正在寫的書的副標題:「有組織勞工改革的限制」。
Piascik:為什麼普通工會主義如此重要?
拉圖: 沒有普通工會成員的參與,就沒有「所有權」。 沒有投資,也沒有感覺到你的行動和存在會對影響結果產生影響。 冷漠是工會長期面臨的問題,它源自於會員和領導層之間的分歧。
65 區的一次經歷確實概括了這一分歧。 我們正在開員工大會,我剛才提到的女廠長接到工廠的電話,說工會成員拒絕加班。 主管在電話裡告訴業務代表,他要說得很清楚,他們 必須的, 做加班。 所以我們坐在有空調的工會辦公室裡,而工廠的工人整天都在做著炎熱而繁重的勞動。 他們寧願不加班,而是在完成 8 小時輪班後離開。 看來她已經離開車間太久了,也離開了從事那種辛苦勞動的現實。 工會成員及其聲音必須成為這個過程的一部分。
皮亞西克:許多工會工作人員都來自激進分子背景,許多人稱自己為社會主義者、共產主義者或激進分子,但其中許多人最忠誠於工作人員和官員主導的工會。 您對為什麼會這樣有任何見解嗎?
拉圖: 這個答案應該考慮到一些事實。 我對我的許多朋友和同事表示同情,他們相信自下而上的改革,或相信工會的現狀以及他們為生存而進行的許多鬥爭。 我自己的做法可能是受我作為天主教徒的成長影響,所以,打電話給精神科醫生或給我一件帶毛的襯衫,但這是我的看法,沒有誹謗:我只是不相信我們工會目前的結構和文化將使我們到達我們需要去的地方,讓勞動人民的力量對抗參與工人戰爭的許多力量。 在我看來,官員和工作人員的工資、給自己加薪的能力、工會成員和工會領導層之間的巨大分歧,以及許多其他問題,如嚴重腐敗和其他形式的小規模機構腐敗,都存在太大的障礙使我們無法到達我們需要去的地方。 權利文化和其他問題造成了目前勞工無法克服的障礙。
皮亞西克:在最近的一些教師罷工中,一方面體現了級別和檔案人員之間的矛盾,另一方面也體現了工作人員和官員之間的矛盾。 教師可以做哪些事情來延續他們的獨立主動性?
拉圖: 繼續用腳投票; 繼續在社區內建立支持; 繼續建立那些天然的聯盟; 不斷暴露身邊的矛盾; 並不斷將自己的鬥爭與其他人的鬥爭聯繫起來; 從歷史中學習並不斷發揮他們的創造力、想像和韌性。 有一個巨大的中間正在遭受痛苦。 這些「自發性」的野貓式罷工給其他人帶來了希望並提供了靈感。 所以就繼續吧。
安迪·皮亞西克的最新著作是小說 運動中。 他可以達到 [電子郵件保護].
ZNetwork 的資金完全來自讀者的慷慨捐贈。
捐款