在先前的一篇題為「為什麼我們應該建立 IOPS」的文章中,我表達了我對建立參與性社會國際組織的最重要原因的看法。如果這些感覺/信念是正確的,那麼我們就必須弄清楚如何建立這樣一個組織。下面我就如何解決這個問題提出了一些實用的建議。
IOPS 網站 – 這可以透過以下兩種方式之一來實現 –
- 由 ZCom 贊助。由 Z 員工監督,ZSustainers 透過 ZForums 定期提供回饋。
- 一群 ParSoc 倡導者(可能是 ZSustainers)想要建立一個 IOPS,匯集他們的資源並創建一個網站。
網路設施 – 該網站的主要功能是促進有興趣在地方、區域、國家和國際層面圍繞參與性知識、願景和戰略開發和組織的人們聚集在一起。此網路設施可以透過兩種方式同時納入網站 -
- 章節 – 這些是基於地理的群體:區域、國家、國際。除了讓我們看到組織發展的領域之外,該設施還將鼓勵同一領域的人們見面/組織等。
- 項目– 這些可以由單一分會的成員或各分會的個人成員發起和承擔:媒體、教育、運動等。該計畫工作構成了該組織的主要材料和活動。
這兩個網路設施之間顯然會有許多重疊、交織和模糊之處。
自我管理 - 所有分會/專案都是根據我們的參與願望進行自我管理 -
- 決策的製定與成員受結果影響的程度成正比。
- 授權參與者分擔任務。
資金- 由於所有分會和項目都是自我管理的,我們可以說所有成本、籌款和其他資金事宜都是參與這些活動的人員的責任。這種方法的好處是,它避免了耗時的行政職責和令人窒息的官僚主義傾向。不過,我們也可能希望組織 IOPS,以便會員付費訂閱。如果是這樣,則需要進一步考慮。
會員訂閱 – 首先,會員資格應與年收入相關。因此,我們可能有(例如 4)個類別供會員註冊。會員註冊其年收入所屬的類別。因此,會員費與收入成比例增加。
更迫切的考慮與我們如何決定如何使用這筆錢有關。我建議我們同意,專門從會員 subs 籌集的資金應主要用於資助 IOPS 年度股東大會 (AGM)。任何剩餘的現金都可以留作明年使用或投入新項目——這一決定將在年度股東大會上做出。
IOPS年度大會 – 年度大會由各國分會的成員參加。每次年度股東大會均由國家分會主辦。因此,年度股東大會的地點每年都會有所變動。這裡討論一般 IOPS 業務,包括 –
- 正在進行的項目的報告。
- 新項目提案。
- 組織變革的提案(網站設計/功能等)。
- 為 IOPS 專案提交財務援助申請。
如果組織要發揮作用,上述所有這些都依賴足夠數量的會員。因此,例如,如果我們在第一年內達到 1000 名成員的目標(正如我們為什麼應該設定 IOPS 中估計的那樣),那麼這將產生 100,000 美元(基於每年 100 美元的訂閱費)。我認為,這是一個適度的計算,因為一些會員潛艇由於年收入較高而屬於更高的類別。如果我們達到 5 年目標,我們可能會產生 1000,000 美元的收入——同樣是基於適度的計算。基本觀點是,這創造了一種手段,使我們能夠為嚴肅的組織提供嚴肅的資源。
目前我們是否有這樣的數字仍然未知。然而,這並不意味著我們必須等待這樣的數字才能實施上述建議。該提議應該被理解為只不過是一個 第一階段發展—— 但重要的是一個 具有用於組織變革和成長的內建功能。隨著組織的發展,內部機制無疑會變得更加複雜——但我們必須從某個地方開始!
ZNetwork 的資金完全來自讀者的慷慨捐贈。
捐款