當每年的網路星期一新聞報導時,焦點都是銷售和消費者支出,而不是交付所有這些訂單的工人的實際成本。整個系統建立在不安全、低薪、臨時工作的基礎上。在美國航運中心和倉庫為亞馬遜和沃爾瑪等主要零售商履行線上訂單的工人面臨著危險的、血汗工廠般的工作條件。這些工人一直被要求以不合理和令人疲憊不堪的速度工作,但他們忍受痛苦,因為他們害怕失去工作。獲得真正的線上運輸優惠:
1. 繁重的工作節奏: 運輸中心履行線上訂單的工人被要求以不可持續的高速度抓取箱子中的物品。在許多情況下,工作人員需要在 1,200 小時的輪班時間內收集 10 件物品,或每 30 秒收集一件物品。i 如果員工不能跟上,他們就會受到紀律處分或被解僱。
2、馬拉松競走: 工人們必須在巨大的倉庫內不斷地穿越很長的距離。據報道,負責尋找和收集待運輸物品的「揀貨員」平均步行時間為 12ii 第一和第二三 每班里程數。儘管有些物品相隔足球場 iv,工人們預計將保持同樣的瘋狂步伐。
3. 極端溫度: 倉庫裡的溫度通常非常高——要么太熱(120 度!v)或太冷。倉庫可能變成名副其實的血汗工廠。去年,亞馬遜高層沒有放慢工作節奏或提供空調,而是安排護理人員在賓州阿倫敦倉庫外的救護車中等待,治療所有患有脫水或熱應激的工人。vi
4.身體傷害: 由於工作節奏快、重複性舉重、不斷行走和極端溫度,許多工人報告在工作中受傷。八八 ix 由於體力消耗巨大,許多工人的工作時間不到六個月。x
5、承包商窗簾: 血汗工廠運輸現在已成為一個秘密,因為許多線上零售商已經越來越擅長透過躲在「承包商幕布」後面來遠離這個問題。零售商使用數量令人眼花繚亂的合約和臨時公司來僱用員工來履行訂單,從而使自己擺脫了維護工作安全條件的責任。xi
6. 消耗性就業: 線上倉庫的臨時員工缺乏工作保障,因為他們受僱於一個靠可支配勞動力蓬勃發展的行業。新員工的成本低於長期員工,而且倉庫通常會在幾個月後就解僱員工。高解僱率確保沒有人知道他或她的工作還能持續多久。十二
7、工資低: 倉庫裡的臨時工平均每小時比做同樣工作的正式員工少 3 美元。十三 伊利諾伊州只有不到百分之四的線上倉庫工人擁有健康保險。這些工人中有百分之六十二的收入低於聯邦貧窮線。其中超過三分之一的人必須做第二份工作來支付帳單。十四
8.納稅人被迫買單: 如果沒有足夠的工資和福利,四分之一的工人需要政府援助,例如食品券或福利。xv 由於線上零售商向倉庫工人支付的工資不足以維持基本收支平衡,納稅人被迫彌補差額。
9.工作中沒有聲音: 如今,如果工人試圖組織工會來改善工作條件,他們將面臨來自雇主的巨大障礙和恐嚇。由於過時的勞動法,臨時倉庫工人面臨著組織和克服零售商和臨時工中介機構的阻力的不切實際的挑戰。考慮到這種可能性,臨時工在工作上幾乎沒有發言權,而且在發言時極易遭到報復。十六
10. 工資竊盜: 許多倉庫員工的工資是按「計件工資」計算的,即按件支付工資,而不是按小時支付工資。雖然計件工資導致工人的工資不一致,但它也導致非法工資盜竊,因為雇主剝削工人、納稅人和遵守規則的競爭對手,支付低於最低工資要求的工資,不支付工人適當的加班費,並且不遵守規定。在加州河濱市的一家倉庫,一名雇主因未能向員工提供詳細的工資報表而被處以近 50 萬美元的罰款。vi
我們可以停止血汗工廠的運送。 線上零售是由客戶對在一兩天內交付的折扣商品的需求推動的。我們必須告訴這些零售商我們真正想要什麼並且願意支付什麼:來自透過…提供良好就業機會的公司的產品。
- 僱用足夠的工人來滿足生產需求並向他們支付公平的工資和福利。
- 確保工作條件安全合理。
- 承擔雇主的責任,創造永久性工作並直接僱用工人,讓員工在工作中擁有更多權利、福利和保障。
除非消費者站起來並讓線上零售商知道我們更關心他們如何對待員工而不是他們提供的廉價折扣,否則這個系統不會改變。
這個網路星期一,對血汗工廠運輸說不。 立即簽署承諾>>
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