纽约——随着 Verizon 及其工会 2 月 XNUMX 日的合同到期日临近,该公司再次发起攻势,要求在工作保障、医疗保健、病假工资和外包方面给予重大补偿。尽管美国通信工人协会 (CWA) 和国际电气工人兄弟会 (IBEW) 正在协调努力,坚持立场并采取强硬态度,但工会的缓慢动员和战斗性下降给其会员带来了麻烦。
以“提高运营灵活性”的名义,Verizon 要求有权解雇资历不足 10 年的人员、新员工的两级工资制度、大幅提高医疗福利的自付额、修改加班费薪酬规则、无限制的分包、取消大部分病假工资以及转移几乎所有工作的能力。这些要求是在通过对低生产率的约束、通过全球定位系统进行车辆跟踪以及对客户服务代表的严格监控而大幅提速之后提出的。
与 Baby Bell 公司 Verizon 的谈判涉及从缅因州到弗吉尼亚州的 75,000 名工会工人。尽管 CWA 在 2000 年赢得了 Verizon 的承诺,在 Verizon Wireless 的工会选举中保持中立,但该公司此后一直抵制工会化,并对工会密集的传统电话服务领域的就业机会宣战。
在当前合同期内,Verizon 已经解雇了 3,400 名员工。 2002 年 XNUMX 月,CWA 在纽约发起了一场耗资巨大的媒体宣传活动,旨在羞辱该公司,以对抗 XNUMX 年 XNUMX 月发生的裁员事件。威瑞森无论如何都裁员了,工会也屈服了,拒绝冒非法罢工和巨额罚款的风险。
工会的战略中缺少对普通员工为自己而战的依赖。工会多年自上而下的管理意味着许多会员没有真正战斗的经验。工会已成为一个被动的服务和谈判组织。
对于如何打击企业为消除工会和降低劳动力成本而发动的一边倒的阶级战争,也没有任何愿景。大多数工会尊重雇主盈利的权利,回避合作行不通的现实。他们之所以陷入危机,是因为他们自上而下的官僚解决方案在经济衰退时行不通。
但在 1989 年,该工会面临着 Verizon 前身 NYNEX 的类似威胁,并取得了胜利。从合同到期前一年开始,工作行动和罢工动员让成员们做好了认真斗争的准备,导致罢工前几个月几乎爆发了车间战争。
CWA 和 IBEW 之间更大的团结发挥了关键作用,在第一区副总裁 Jan Pierce 的指导下,CWA 领导层更愿意与公司对抗。动员协调员组织工友设立流动纠察队,骚扰现场的工贼。
在为期 17 周的罢工期间,数百名罢工者在返回工作岗位后被逮捕或停职,但他们通过拦截卡车和追随工贼所表现出的战斗性使管理层得出结论,这次纠察是“我们见过的最严重的……程度和强度”骚扰是毁灭性的。” CWA 和 IBEW 在 1998 年和 2000 年的成功罢工中赢得了罢工并保留了工资和福利。
现在基本上不存在这种程度的动员和战斗精神。成员们对领导层未能阻止公司的任何攻击感到沮丧。需要普通民众采取行动来推动领导层采取行动。
下岗员工的回归应该是罢工的核心要求,也是纽约普通组织 LaidOffVerizon 的战斗口号。动员协调员应让同事参与准备罢工和纠察任务。按规则工作的活动应该在整个七月变得非常引人注目。
这不仅仅是一场威瑞森与其工会之间的战争,而是一场企业和政府支持的针对国际工人阶级的战争。是时候反击了。
ZNetwork 的资金完全来自读者的慷慨捐助。
捐款