本文专为初次参与工作场所组织活动的工人而写。译自瑞典杂志。 辛迪卡利滕下文的英文版本包含了更多成功的工团主义支部案例，并进一步阐述了支部所谓的双重功能。作者是瑞典工团主义联盟的成员。 国资委.

工团主义分会是工作场所的地方工会，是工会的分支机构。除老板外，所有员工均可加入分会。瑞典工团主义联盟（SAC）的分会旨在成为改变工作场所并最终改变整个社会的权力基础。以下，拉斯穆斯·哈斯特巴卡（Rasmus Hästbacka）将探讨三个主要问题：为什么要成立分会？分会如何运作？分会能够取得哪些成就？

1. 为什么要划分章节？

双重功能
瑞典语中“部分”一词是 漂移区翻译成英文就是 操作部分“运营”一词指的是这样一种长期愿景：员工应该自主接管并运营工作场所。工作场所的民主为自由平等的社会奠定了基础。这就是工团主义的观点。

短期内，工会各部门致力于实现立竿见影的改善：健康的工作环境、稳定的就业、更高的工资、更好的工作与休闲/家庭时间的平衡等等。这样的进步需要在工作场所进行系统性的组织。

工团主义者强调，各部门具有这种特性。 双重任务 or 双重功能 在阶级斗争中，各个派别在争取眼前利益的斗争中发挥着作用。 和 民主的运作方式。

通过建立工人自主管理的部门，工人可以发展出集体力量和能力，从而在各行各业推行工人自主管理的工作场所。换言之，工人通过为日常诉求而进行的积极斗争，可以逐步接近长远目标，并为实现目标做好准备。阶级斗争若能达到顶峰，就能为所有人创造一个更美好的世界。

组织
按期限 组织 我指的是同事们有条不紊地发展和运用集体力量的社会过程。这个过程可以分为三个维度：（1）建立正式的部门；（2）发展运动；（3）围绕集体斗争和谈判进行动员。

正式的支部为运动提供稳定性。支部能够帮助工人度过斗争中的起伏。组织运动的层面在于工人参与并在工作中建立社群意识。斗争和谈判则关乎提出集体诉求、阐述论点，并在论点被忽视时向雇主施压。成功的谈判是组织工作成功的最后一步。

在此，我将重点讨论维度1（形式维度）。想要了解更多关于维度2和维度3（运动和斗争）的读者，可以阅读相关资料。 单独的文章 关于那个。

形成一个部分
如果某个工作场所至少有三名成员，即可成立一个分会。成员们召开成立大会，通过分会章程并选举理事会。SAC 为所有分会制定了基本章程，并可根据当地情况进行补充和调整。

一个部门可以包含一个工作场所，也可以包含多个相互关联的工作场所。部门的范围由部门自身界定。部门的对口单位也可以是一个或多个雇主。这一切都取决于相关商品或服务的生产结构。

从法律角度来看，该分会是一个非营利性非政府组织。它是一个法人实体，拥有集体谈判权、采取劳资行动权和签订协议权。根据SAC的章程，该分会在地方事务中实行自主决定和直接民主。因此，分会自行决定是否举行罢工、封锁或其他形式的劳资行动。这一原则被称为…… 地方工业行动权.

 

小组既是论坛也是工具。它既是同事们就工作场所需要改进的地方达成共识的论坛，也是强制执行这些改进的工具。

行动中的部门
小组既是论坛也是工具。它既是同事们就工作场所需要改进的地方达成共识的论坛，也是强制执行这些改进的工具。

通过分会，您和您的同事可以团结全体员工，为所有人创造更美好的工作环境。这需要您建立工会社群意识，以此作为改善工作条件的良好开端。您所在地方工会分会的成员将协助分会开展教育培训、举办经验交流论坛、制作宣传材料以及其他有助于您组织工作的举措。

通过这个部门，成员们提出工会诉求，并向雇主施加集体压力，促使其落实诉求。你们提出那些你们认为能够团结全体员工的议题。你们采用的方法要能调动众多同事的积极性，或者至少要获得广泛的支持。你们要选择那些最有胜算的斗争。工会永远支持你们，决策权也始终掌握在你们手中。

一个部门的成员在工作中可以采取多种行动。他们可以通过部门正式行动，也可以在部门的支持下非正式行动。后者也称为工会外动员。部门可以与其他工会开展正式合作。在这种情况下，必须确保其他工会站在员工一边，并服从车间的指示。工团主义者总是寻求与同事合作，但不会与那些破坏合作的工会代表合作。

如果发生罢工或其他劳资冲突导致工资损失，分会成员将获得经济援助。SAC 的每个地方分会都设有地方冲突基金，并由 SAC 的联合冲突基金补充。经济援助并不能完全弥补工资损失。援助旨在帮助您和您的同事成功应对劳资冲突。成功的分会是改变我们工作场所乃至整个社会的力量源泉。

2. 各部分是如何运作的？

基础民主
工团主义者的一项指导性民主原则是，所有受决策影响的人都应有权影响这些决策。一种常见的误解是，工会必须由代议制民主或直接民主来管理。工团主义结合了这两种政体形式。我们称之为基础民主。

在基层，即普通成员层面，直接民主决策通过成员会议或投票表决的方式做出。成员经选举担任代表职务，肩负着重要的责任。他们负责执行决策、协调各项活动，并在紧急事项或次要事项上做出决定。因此，代表不仅负责执行决策，也参与决策制定。他们的职责范围可由下级指令明确规定。

 

工会工作的每一步——制定诉求、选择斗争方法和达成协议——都是在基层决定的，除非已明确将有限的决策权授予民选代表。

工会工作的每一个步骤——制定诉求、选择斗争方式、达成协议——都由基层决定，除非已明确授予民选代表有限的决策权。因此，基层成员为其民选代表设定了严格的框架。代表们对成员大会负责，并可由成员大会立即罢免。

成员会议的主要规则是，所有决定均以绝对多数票通过，即提案获得超过半数（50%以上）的赞成票即可通过。会议主席会询问与会者是否同意某项提案，并要求他们说“是”或“否”。主席会评估赞成票是否多于反对票，或者反对票是否多于赞成票。如果有人要求进行计票，则对所有个人投票进行统计。

发生冲突时
如果分会要组织罢工或其他劳资行动，该行动应基于合格多数票通过，最好是全体一致同意。有关劳资行动的决定必须在出席人数众多的会议上由绝对多数票通过。一旦做出决定，该决定对所有成员均具有约束力。

劳资冲突需要强大的团结。如果只有少数成员投票赞成，就不应该组织集体行动。

部门
一个包含多个工作场所或大型工作场所的区域可以细分为更小的部门或小组。部门与更大的区域一样，都是协同行动的平台和工具。

部门是指将工作团队、特定工种或其他自然形成的员工群体聚集在一起的情况。例如，当同事们在日常工作中经常碰面时，组建部门就显得顺理成章。另一种情况是，从事同一工种的人员分散各地，互不相识，但他们需要围绕共同的工种兴趣进行交流。

工作场所代表
部门成为成员在各自环境中的聚会点。每个部门都有一名工作场所代表，即联系人（瑞典语：）。 arbetsplatsombud代表与部门成员保持个人联系，并作为与部门理事会沟通的桥梁。代表的工作职责可以从简单的任务逐步过渡到更具挑战性的任务。

部门的角色是逐步演变的。一个合理的起点是，成员们定期举行午餐会，并在各自部门范围内招募同事。他们可以负责公告栏和文件夹架的维护，欢迎新成员，并组织学习小组。部门的作用在于将工会融入日常生活。它建立在成员的自组织之上，不能由分会理事会管理，否则就会沦为空壳或阻碍发展的官僚机构。

研发支持
时机成熟后，各部门将发展成为更加正式的单位，拥有决策会议、书面会议记录和选举产生的代表。原先负责简单任务的代表/联络人将被赋予更具挑战性的任务。届时，各部门可以通过集体谈判和小规模罢工等方式，解决其特定员工群体的问题。与此同时，所有部门的代表将齐聚部门委员会，共同维护部门的共同利益。

在规模庞大、成员之间缺乏联系的工会中，不存在社群意识。因此，需要设立规模较小的部门。部门是成员之间的个人交流平台。一名成员可能熟悉部门内的所有成员，但未必熟悉大型工会中数百甚至上千名成员。每个部门以及整个工会都需要由全体成员熟悉的面孔代表，这些代表必须是赢得全体成员信任的普通员工。

 

SAC目前是一个规模较小的工会，大约有3000名会员。尽管如此，我们各部门取得的成就却不乏亮点。

3. 各部门可以取得哪些成就？

就业保障
SAC目前是一个规模较小的工会，会员约3000人。尽管如此，我们仍不乏各分会取得显著成就的正面例子。其中一个例子是位于斯科讷省一家食品厂的分会。该分会成功推动了更多永久性雇佣合同的签订。

健康和安全
少数工会主义者如何改善所有员工的工作条件，一个例子是斯德哥尔摩通勤列车上发布的一项富有创意的行动通知。雇主不愿为员工提供保暖的冬季制服。车厢内较大的工会组织 LO 和 控烟办公室 谈判毫无进展。因此，工会成员宣布他们将穿着自己设计的极其丑陋的制服，并在公告中附上了照片。随后，雇主给全体员工发放了新制服。

另一个例子是我之前的工作场所，位于于默奥市的大学。我们部门的科学教师和研究人员推动了从所谓的“病屋”（瑞典语：sick houses）搬迁。 sjuka hus) 到健康的建筑。

工资
第三个激进少数群体的例子是位于于默奥的沃尔沃卡车分包商Eco Glocal公司的工会成员。雇主与瑞典劳工组织（LO）当地分部达成协议，每月减薪数千瑞典克朗。作为回应，工会成员发起了集体怠工（即降低工作节奏）。之后，原有的薪酬体系得以恢复。

瑞典工会联盟（SAC）是瑞典唯一一个在组织外籍劳工方面取得显著成效的工会。例如，在哥德堡的清洁公司Perfect Maid工作的波兰工人，就曾向客户公司反映过他们的低工资和恶劣工作条件，并敦促客户公司与雇主联系。那些对清洁工的处境漠不关心的客户，最终成为了罢工的目标。结果，所有工人都获得了加薪以及其他方面的改善。

怀孕的工人
另一批移民工人在Zalando的仓库里积极行动。他们争取到了每小时休息一次和使用椅子休息的权利。他们只是不断地休息，并反复要求提供椅子。考虑到Zalando的仓库环境堪比亚马逊的仓库，这些胜利意义重大，尤其对孕妇工人而言更是如此。

煽动的力量
在21世纪的第一个十年里，斯德哥尔摩地铁的一个工段制定了一项为期三年的组织计划。其中一项长期冲突涉及所有工人享有休息的权利。一个有趣的经验是，工团主义者的大规模宣传（包括口头和书面宣传）能够迅速团结工人。因此，在某些问题上，他们展现出的集体态度比工段的罢工和封锁行动取得了更好的效果。阶级斗争不仅仅是对利润施加经济压力，还要对老板施加心理和道德压力。

个人工资设定
另一个正面例子是斯德哥尔摩埃里克达尔斯维尔分部。该分部已经停止了所谓的“个人工资设定”做法。这意味着经理可以随意设定工资。该分部停止了这种做法，转而努力消除工资差距，这在瑞典劳动力市场实属罕见。

列举正面例子很容易，但解释如何凝聚集体力量、改善现状却难得多。我将在下文中尝试阐明这一点。

两条轨道
当成立一个工会组织部门时，经常会遇到这样一个问题：该部门的目标应该是招募多数员工，还是成为少数主导力量？答案是两者皆可。只要该部门的首要目标是促进员工的联合行动，这两个目标都说得通。如果这最终导致该部门招募到多数员工，那当然是锦上添花，但这几乎无法预测或预先决定。

无论该部门目前只占少数还是发展到多数，都必须同时推进两条路线：一是发展部门自身，二是建立跨工会的社群，即促进同事之间无论工会归属如何的凝聚力。这两条路线相辅相成，互相促进。

跨工会凝聚力
该部门可以选择仅对成员开放会议，也可以对其他同事开放。在部门的决策会议上，只有成员才有投票权，但会议可以决定允许非成员参加并提出提案。

如果部门选择闭门会议，那么成员们也必须积极推动所有希望改变工作场所的员工参与讨论。例如，可以每周组织跨工会午餐会、建立在线论坛，或者在员工空闲时间举办跨工会研讨会，共同制定策略。如果员工能够同时从部门小组和跨工会小组中受益，那么当然应该努力发展这两个小组。

如前所述，该部门可以尝试与其他工会建立正式合作关系。如果未能建立正式合作关系，不同工会的同事之间仍然可以发展合作。

 

当一个部门开始追求员工的集体利益时，它就为工会和管理层都提供了新的动力去满足员工的要求。否则，工会就有可能失去部分成员，而这又可能引发更激烈的斗争。

直接影响
一旦工作场所出现三名工会成员，就应该成立一个小组。工会成员在工作场所组织起来后，所有员工都会受益。小组可以通过影响管理层来提升员工的地位。 直接 or 间接.

当工会成员与其他工会的同事一起提出共同诉求并向管理层施压时，就能产生直接的影响。在这里，我想强调的是，施压几乎从来不是以罢工开始的。有很多其他方式。 罢工的替代方案 待考虑和测试。

间接影响
当一个工会部门将其他工会置于自身之前时，就会产生间接影响。这种影响通常发生在工作场所的某种三角关系中。在许多瑞典工作场所，不仅存在两个参与方（工会和雇主），而是三个。这三个参与方分别是： 商店楼层的员工 以及官僚机构的高层代表 寻求共识的工会 和 管理共识工会是指LO、TCO和 袋 （但这些组织中的一些激进部门除外）。

正是在员工、工会代表和管理层之间，常常上演着一场三角博弈。工会代表会压制员工的诉求和斗争精神，使管理层更容易推行其计划。

当一个部门开始追求员工的集体利益时，它就为工会和管理层都提供了新的动力去满足员工的要求。否则，工会可能会流失成员到该部门，这可能会引发更激烈的斗争。如果工会的代表仍然站在管理层一边，该部门就可以招募更多同事，变得更加强大。

工会组织能够为所有员工创造双赢局面。即使是规模很小的工会组织也能推动工会与管理层朝着积极的方向达成共识。其基础在于与车间工人建立良好的关系，从而赢得众多同事的信任。

本文主要探讨了组织形式化的问题。正如前面所说，在…… 单独的文章 我深入研究了另外两个维度，即运动和斗争。

战略调查
最后，需要强调的是，所有工会都必须了解劳动法领域。这一点在工会采取罢工行动并要求达成集体协议时尤为重要。SAC针对2019年出台的一项严苛的反罢工法开展了一项战略调查。调查的结论和建议已总结在SAC的文件中。 阿尔贝塔伦 以及在网站上 反击在那里，您将简要了解瑞典劳动力市场的法律方面。

本文基于哈斯特巴卡的著作（可在线免费阅读）。 瑞典工团主义——其意识形态和实践概述. 

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