工会如何才能拆除管理层为将有组织的工人与无组织的工人在同一家公司内分开而设立的围墙呢?
这是几场涉及主要雇主的劳工运动中的核心问题,这些运动已经“双管齐下”。 在联合包裹服务公司、史密斯菲尔德食品公司和威瑞森通信公司,工会目前正试图将集体谈判扩展到新设施或子公司,这些设施或子公司雇佣了数万名员工,与会员从事相同的工作,但在非工会条件下。
在这些分别涉及卡车司机协会、UFCW 和 CWA/IBEW 的活动中,首要目标是(或应该是)通过卡检查赢得工会认可,然后获得同等的合同保护。 为了取得成功,组织者不仅必须团结非工会工人并帮助他们建立新的工作场所组织。 他们还必须让现有成员在团结和自身利益的基础上作出回应,向母公司施加足够的压力,要求其改变反工会行为。
在已建立的谈判单位中,此类杠杆的实际使用差异很大,如下所示。 很大程度上取决于会员活动——为其他工人寻求谈判权——是否被官方阻止或鼓励,以及在多大程度上,在后一种情况下,它仍然受到日常劳资关系的保守动态的限制。地方或国家工会级别。
UPS Freight(原 Overnite)取得突破?
目前,IBT 竞标扩大其在 UPS 的全国谈判部门,将 UPS Freight(该公司新的“零担”货运部门)纳入其中,这似乎是一项相当传统的幕后谈判活动。 卡车司机工会 1997 年合同竞选和罢工时的透明度和战斗性几乎没有。 UPS Freight 是在两年前收购 Overnite Transport 后创建的,目前拥有近 15,000 名非工会工人。 在出售之前,Overnite 是卡车运输领域最反工会的公司,并且是 1999 年至 2002 年 IBT 总裁 James Hoffa 领导的一场灾难性的、准备不足的罢工的明显赢家,这场罢工最终导致工会被取消认证。
去年前六个月,在“一个公司,一个工会”的旗帜下,卡车司机们被鼓励再次与前 Overnite 工人接触。 125 月,霍法宣布与 UPS 达成了一项“历史性的卡检查协议”,“这将很快让 UPS 货运员工遵守 IBT 合同”。 随后,在印第安纳波利斯的一个只有 200,000 名员工的单一航站楼内开展了工会卡签名活动和认可要求。 此后,IBT 开始就其与 UPS 的全国协议(涵盖 XNUMX 名卡车司机,到明年 XNUMX 月才到期)进行“早期谈判”,同时与 UPS Freight 进行同时但单独的第一份合同谈判。
与此同时,卡车司机的战略家们驳回了试图“同时组织多个地点”的想法。 工会首席谈判代表肯·霍尔 (Ken Hall) 表示:“我们知道全国 300 个码头的 UPS 货运工人对加入工会有很多疑问。 我们相信,其中许多问题将以印第安纳波利斯示范合同的形式得到解答。”
民主联盟卡车司机协会 (TDU) 的成员担心该工会可能会“止步不前”。 他们担心 UPS Freight 的“示范合同”会将新成员纳入公司养老金计划或为他们留下个人退休账户,而不是将他们纳入 Teamster 多雇主退休基金。 1997 年,UPS 试图通过谈判将其工会员工从卡车司机固定福利计划中撤出,但没有成功——直到今天,UPS 仍然想做这件事。 据 TDU 称,如果未能将 UPS 货运纳入 IBT 的中部各州养老金计划,那么恢复最近因该计划和其他计划而削减的福利将变得更加困难,并且为非最大和利润最高的卡车运输公司未来的让步开创了先例像 UPS 一样在世界上。
尽管涉及的风险很高,但 IBT 官员仍然让 UPS 的讨价还价基本上对成员来说是不可见的,并且明确避免围绕关键问题进行 1997 年式的普通员工教育和动员。 正如 TDU 的全国性报纸《The Convoy Dispatch》报道的那样:“IBT 没有赞助过一次集会、请愿、贴纸日或任何类型的团结建设活动。” TDU 正通过其自己的非官方活动“Get It Straight At UPS Freight”来填补这一空白,让会员知道“卡车运输行业的卡车司机力量的未来岌岌可危”。
史密斯菲尔德的社区团结和车间战斗精神
与卡车司机工会目前在 UPS 的低调做法相反,UFCW 的“史密斯菲尔德正义”运动将北卡罗来纳州一家猪肉加工厂的局部纠纷变成了全国知名的工人权利事业。 工会投入了大量资金,开展了广泛的工作,重点关注拥有 6,000 名工人的 Tar Heel 工厂,该工厂没有经过谈判的卡检查和中立协议,条件极其压抑。 UFCW 已决定放弃在那里进行任何进一步的 NLRB 选举尝试,原因是管理层自 1990 世纪 XNUMX 年代初以来就存在大规模且未经纠正的不当行为。 相反,它试图迫使公司采取替代性认可程序,最终使工人能够自由地表达对工会的多数支持。
正如该活动的活跃网站所示(www.smithfieldjustice.com),旨在实现这一目标的大部分活动都是在焦油脚跟和工厂本身之外进行的。 该工会建立了一个令人印象深刻的劳工和社区支持者网络,其中包括学生、环保主义者、政治家、民权活动家、移民权利倡导者和神职人员。 史密斯菲尔德的竞选支持者在北卡罗来纳州、该公司位于纽约的公司总部以及位于里士满的股东大会上进行了示威活动。 在工会之外,UFCW 组织者不遗余力地寻找美国或海外的问题和活动,这些问题和活动可用于骚扰、施压和/或让史密斯菲尔德产品的消费者和广大公众感到尴尬。 。
与此同时,在焦油脚跟工厂内部,工会支持者在车间表现出了一定程度的战斗性,这对于一个没有工会认可或合同保护的组织来说是极不寻常的。 去年,数百人参与了两次停工事件,涉及该公司虐待移民工人以及拒绝承认马丁·路德·金日为假期的争议。 组织者在工厂附近的店面办公室工作,还鼓励厂内集体行动,抗议畜牧部门缺乏清洁饮用水和“屠宰场”过热。
竞选活动较弱的部分是那些对其结果也有重大利害关系的人。 有 18,000 名高薪工会成员根据单厂协议在史密斯菲尔德全国其他地方的工厂工作,约占其猪肉加工劳动力的 56%。 然而,除了去年七月面临一个很大程度上具有象征意义的跨境“行动日”之外,史密斯菲尔德工会方面的工厂经理尚未为母公司焦油脚跟的反工会主义付出很大的劳资关系代价。
目前还没有计划在北卡罗来纳州建立一个类似于 UMWA 在 1989 年皮特斯顿罢工期间建立的著名的“团结营”的计划,以便让其他矿工(以及许多其他工会访客)与罢工者及其家人直接接触。弗吉尼亚州西南部。 普通民众在另一个方向的公路旅行——从焦油跟到史密斯菲尔德在中西部较早的工会地点(其中一些仍以其他品牌名称运营)——也没有引起人们对公司的威胁所构成的共同威胁的充分认识。 “南方战略”。 另一个未充分利用的资源是 UFCW 在食品连锁店中拥有大量会员,这些食品连锁店出售焦油跟猪肉产品,消费者被要求抵制这些产品。
寻求 VZB(前 MCI)的联合认可
在东北部,CWA 和 IBEW 正在努力避免因 Verizon 收购非工会劳动力而导致类似的合同标准下降。 两万名前 MCI/Worldcom 技术人员、操作员和服务代表现在为一家名为 Verizon Business (VZB) 的新 VZ 子公司工作,该子公司为企业和政府客户提供服务。 VZ 希望将他们全部排除在 CWA-IBEW“遗留合同”范围之外,该合同仍覆盖其 54% 的“固定电话”员工。 VZ 的此类“工会遏制”模式是其成功的、持续的努力,将 Verizon Wireless (VZW) 的工会限制在纽约市的 50 名技术人员之内,而该员工总数为 65,000 人,自 2000 年以来,其规模已经翻了一番。
十五个月前,当 VZ 与 MCI 合并完成时,波士顿的 IBEW Local 2222 开始就 VZB 构成的威胁发出警报。 与早期 IBEW-CWA 反对破坏 VZW 工会的动员活动不同,该活动被证明很难维持超过 12 年,而工会的鼓动和对谈判单位工作转移到 VZB 的抗议却引起了更大的共鸣。 不幸的是,并非所有当地工会官员最初都认为组织无组织者是解决问题的方法。 一些人指责非工会 VZB 技术人员“窃取了我们的工作”,并希望将重点放在法律挑战上(即悬而未决的申诉/仲裁案件)。
就 VZB 技术人员而言,由于其前雇主、丑闻缠身的 MCI/Worldcom 的财务崩溃,他们遭受了巨大损失。 他们在新的“按绩效付薪”的公司中看到了工资、福利或工作保障方面的初步改善,因此一些人对 CWA 和 IBEW 的提议做出了积极的回应。 截至今年 150 月,东北部 600 个州的 60 名技术人员中的 3,000 名在两个工会的支持下成立了 VZB 组织委员会,并将他们的名字添加到公开的“使命宣言”中。 当纽约和新英格兰开始联合认证卡签名时,超过 XNUMX% 的人签约了。 他们成立工会的决定受到了 XNUMX 名当地工会官员和管家的欢迎,他们将自己的名字写在一张海报大小的海报上广泛传播,以表达团结和支持。
为了向 VZ 施压,要求其自愿承认,波士顿和纽约的公职人员(包括美国参议员约翰·克里、马萨诸塞州副州长、多位国会议员、市议员和州立法者)连续进行了非正式清点,核实多数人的支持情况对于 CWA-IBEW。 他们的干预与劳工组织同时在全国范围内制定《员工自由选择法案》的努力紧密相关,该法案要求管理层根据卡检查程序授予工会认可(参见 www.FreeChoiceAtVerizon.com)。
到目前为止,正如预期的那样,Verizon 拒绝了所有信用卡检查要求。 该公司宣称相信“无记名投票选举”的神圣性,并坚持进行 NLRB 代表选举(在举行任何投票之前和/或之后,VZ 将陷入诉讼和拖延的泥潭)。 与史密斯菲尔德的 UFCW 一样,CWA 和 IBEW 也选择跳出这个陷阱。 相反,在 18 年 2008 月涵盖 65,000 名 VZ 工人的缅因州到弗吉尼亚州合同到期之前的 XNUMX 个月的工作场所动员过程中,两个工会正试图使 VZB 成为主要的会员问题。 在 Jobs with Justice 和 AFL-CIO 的帮助下,CWA 和 IBEW 成员将与 VZB 的许多公共部门客户就工会承认问题及其与他们自己的合同斗争的联系进行质询。
在 CWA 方面,这项“战略运动”的资金来自工会全国罢工基金中的 6 万美元。 仅今年一年就将花费数百万美元进行为期一天的“失时”培训课程,以招募一支“管家大军”——6,000 名致力于“推倒 Verizon 的围墙”的活跃成员。 与 Tar Heel 的 UFCW 一样,CWA-IBEW 组织者还必须维持一个 VZB“厂内委员会”,该委员会能够在管理层积极开展反工会运动以及可能削弱工人支持的情况下,继续使工会在车间中活跃起来。 ,由于最近一系列的加薪和其他改进。
在 VZ 和史密斯菲尔德的斗争中,遏制反工会活动将需要造成比这两家公司迄今为止所经历的更多的痛苦。 在这两家公司(还有 UPS),管理层必须通过工作中的直接行动得到这样的信息:在这些组织起来之前,它所期望并得到的数千名工会工人的日常合作将变得不那么可靠。争议得到解决。
(Steve Early 最近完成了作为 CWA 组织者 27 年的工作,其中包括与新英格兰 Verizon Business 的 IBEW 合作。如需 CWA 的“Tear Down The Wall at Verizon”动员培训手册副本,请致电 781-937- 9600 或发送电子邮件请求至 [电子邮件保护])
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