老板们讨厌盐——一个为了组织而接受工作的亲工会工人。
如今,一些工会正在招募盐工,通常是年轻人,他们申请零售、酒店或物流领域的低薪工作。 但工会不愿谈论加盐问题,也不想提醒管理层留意可疑人物。 在本文中,每个工人都将使用化名,并且他们的情况将被掩饰。
前盐工肯德拉·贝克 (Kendra Baker) 表示,盐腌提供了劳工运动急需的东西:“为年轻人提供培养工作场所组织者技能的空间”。 她说,2011 年威斯康星州的起义和占领运动引发了“人们对劳工运动的极大好奇和热情”。
现在,她正在协调“加盐”计划,她强调,“加盐”确保工会运动将具有“工作场所组织成分,以保持车间的战斗性水平,并确保运动将工人放在第一位”。 工人们应该在信息传递、目标和行动规划方面发挥带头作用。”
现在的“盐”往往是在大学里担任积极分子的年轻人——许多工会招募的这类人是员工组织者。
但我们采访过的盐人们看到了在内部的优势。
罗尼·史蒂文斯在成为一名职员后决定加盐。 “我曾因无法接触到店里的工人而感到沮丧,”他说,“任何组织者在第一次谈话中都试图与人们取得联系,以及信任方面的普遍挫折。
“但对我来说最核心的是内部/外部二分法。 对我来说,试图走进去告诉人们如何处理自己的工作场所,而自己对此并没有太多了解,这总是让我感觉有点奇怪。”
布莱恩·史密斯简单地说:“我喜欢工作。” 但他也表示,“作为一个有政治头脑的人,这会更容易。 当你与那个人一起工作时,人们会更容易接受你的想法。”
INDEPENDENCE
布列塔尼·约翰逊 (Brittany Johnson) 最初的目标是获得一份职员工作。 一些工会使用这条路线。 现在,她说:“我不想当员工。 我不喜欢拿报酬来以某种方式思考。 在任何职位上,你都必须遵循总统的愿景。 你的声音对员工没有任何影响力。 当您成为会员后,您可以畅所欲言。
“我宁愿处于现在的位置,也不愿被派去做糟糕的组织工作,没有空间反驳并说这不值得。”
史蒂文斯也喜欢拥有“一定程度的政治独立性,这是我作为一名员工组织者所没有的。 我有能力不同意在食物链中抽象地高于我的人。 如果我不同意,并不意味着我会失去工作。”
他的工会比其他工会给予盐类更多的自主权。 “我对事情发展的方向和策略有相当多的发言权,”他说。 “我不只是提供信息。”
约翰逊的工作场所现在签订了工会合同,她正在考虑她的下一份盐工作可能是什么。 她说,她的父亲为她没有使用自己的大学学位感到羞愧。 “但我的感觉恰恰相反。 我感到非常自豪,因为我的工作是“我把食物从窗外拿出来,然后送给顾客。”
“显然,我在工作场所引发了很多麻烦。 但感觉很干净。”
当然,最吸引人的地方是亲身参与行动的快感。 “盐能够快速抓住机会,”贝克说,“这是一个很大的优势。 这就是如此鼓舞人心和振奋人心的地方:它激励人们采取进一步的行动,真正感觉到他们可以做一些事情。”
吉姆·麦考密克在描述为保护一名被停职的同事而向老板游行时说,“当我们看到他们眼中的恐惧时,这是我们第一次尝到权力的滋味。”
你是一名组织者
尽管大多数工会都会寻求认可和合同,但那些面临大型或强大雇主的工会可能暂时关注非多数车间组织。
使用盐的决定可以为竞选活动增添色彩——尽管一些工会喜欢保持严格控制。 他们只是想让盐收集员工的姓名和地址进行家访,并物色潜在的领导者。
但我们采访的大多数盐分表示,他们预计会组织:召开会议、培训领导者、收集工会代表签名卡和/或煽动工作场所针对当前问题采取行动。
如何制造我的皮具
工会工作人员将就如何获得这份工作向您提供建议。 “当你申请公司工作时,这份互联网心理调查问卷上有十亿个问题,”乔恩·艾萨克森解释说。 “他们想要的答案并不总是显而易见的,比如‘如果你看到同事偷窃,你会怎么做?’
“工会掌握了大部分答案,也有解决其余问题的方法。” 工会告诉艾萨克森该穿什么,以及“如何骚扰经理,直到他们雇用我”。
Salts 表示,他们在获得资历过高的工作时并没有遇到太多困难,特别是在人员流动频繁的情况下。 约翰逊表示,管理层对她的大学学位毫不犹豫,工会也告诉她不要隐瞒这一点。 考虑到经济状况,她的同事们也没有觉得这太奇怪。
约翰逊指出,管理者倾向于维持工作场所的歧视性人口统计特征:例如拉丁裔洗碗工、黑人收银员和白人服务员。
史蒂文斯说,管理层的偏见帮助了他:“作为一个相当健谈的年轻白人,我可以找到任何工作。 我符合他们的责任人模式。”
工会没有与盐业者达成正式协议——没有任何书面协议或可执行的协议——而是依靠盐业者对该项目的热情。 一个工会事先进行了漫长的审查过程,甚至在静修中采取了预期的盐来评估承诺。
入职后,会经常与员工组织者联系,进行策略讨论和维持士气。 一些工会定期召开来自相关工作场所的盐类会议。
钱
艾萨克森的工会为他申请工作的时间提供每小时 15 美元的报酬,每周 15 个小时,为期三个月。 任何没有积极寻找工作的时间,他都会帮助其他项目。
另一个工会提供小额津贴,旨在支付额外费用:例如会议的汽油费。 三分之一的人付了盐费,他们的工作时间很少,每小时 15 美元,每周 XNUMX 小时,以协助工作人员组织。 (这个总和仍然远远低于生活工资。)一旦盐开始工作,大多数人就不再支付津贴。
不过,有一个工会为一项低薪工作提供盐补贴,每周 125 美元。 有一次,他们都决定不拿这笔钱。 “这似乎不对,”麦考密克说。 “我们收到的钱比我们收取的少量会费还要多。 如果我们的同事发现的话,他们会说,‘我每个月都会从工资中拿出 5 美元给那个混蛋;’ 一切都是为了钱。”
宽松的政策会使船沉没
工会坚持对盐严格保密,不向同事透露其咸味,因为担心管理层会发现。 “我能想到的最糟糕的事情就是一个人揭露尚未公开的活动,”贝克说。
史密斯指出,“你永远不知道工作中会发生什么。 你可能会因为任何事情与某人打架,他们可能会生气,然后把你从水里吹出来。 现在整个组织动力都受到了损害。”
不过,这很敏感——你可能会鼓励这些同事去冒险。 你想要值得他们的信任。 艾萨克森表示,他同意保密自己的身份,因为“如果你带着不可告人的动机在那里,人们会觉得很奇怪”,而且因为“公司很容易利用它。”
盐以其正义的目的来证明他们的手段是正当的。 “每个人在工作中都有秘密,”约翰逊说。 “其中一些人没有证件。” “每一份工作都必须保持形象,”贝克推理道。 “当你为美国企业工作时,无论你是否是盐,你都必须过两种生活。
“这对你的同事来说可能显得不诚实。 看来这次活动也非常重要。”
麦考密克本人现在也是一名盐,他被一名盐从店里招了出来。 他说,当他发现同事“别有用心”时,他并没有生气。 他只是很高兴有人有计划。
什么是难的
除了组织中常见的挫败感——同事背后中伤、宿命论、那些在工作场所表现最好的人却看不到变革的必要——低工资对盐业来说也是一个问题。 约翰逊还从事另外两份兼职工作。
“作为一名组织者,我无法做好我想做的最好的工作,因为我们试图在工作之外与同事见面,”她回忆道。 “下班后我什么时候有时间去喝一杯? 我们的组织者说人们喜欢为每个人带来食物的人。 但我负担不起那样做。 有时组织者会自掏腰包给我钱来做这件事。
“但我无法用这笔工资支付账单。”
约翰逊确实在她的店里找到了一份薪水更高的工作——她说,这是唯一可以养家糊口的工作。 艾萨克森想保住他的零售工作,并发现销售在智力上具有挑战性。
但他补充说,他在星巴克的第一份腌制工作是他经历过的最糟糕的工作——“就像一个机器人”。 刻薄的老板、上夜班、炎热和寒冷——你的父母告诉你去上大学并避开这些糟糕的工作是有原因的。
然而:“这项工作可能很可怕,但腌制很有趣,”艾萨克森说。 “你得蒙蔽老板的眼睛。”
JOYS
组织者的目标是看到同事在没有你催促的情况下采取主动。 麦考密克描述了这一天,“在我们到达那里之前,我们的传单就遍布休息室和浴室。 这种感觉真的很好——太棒了!”
但他的团队继续做更好的事情:有一天,主管将一名女工送回家,他说,因为她跟不上男人的步伐。 “她来拜访了各个地区的朋友,作为一个团队,我们立即决定,不,这是不对的。 我们一起向老板进军。 参与其中的人是后来罢工的核心人物。”
还有一次,一份请愿书让老板放弃了对公司要求的测试收取费用。
史蒂文斯的同事在一月份的极地涡旋期间取得了胜利:他们正在准备一份请愿书,以减轻冷锋袭来的冷藏工作场所的寒冷。当该州关闭高速公路时,老板们说要继续工作。 但当工人们离开机器时,管理层屈服了,让他们回家,并说第二天也可以休息。
盐适合你吗? 归根结底,“无论如何我们都必须找到工作,”贝克说。 “我们需要更多的人来做这件事。 如果我们想推动劳工运动,你就需要对你的工作地点采取战略性的策略。”
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