医疗助理梅尔·加西亚 (Mell Garcia) 与卡尔·温斯洛 (Cal Winslow) 交谈
对于加州大型 HMO 凯撒医疗机构 (Kaiser Permanente) 的员工来说,现在正处于紧张的时刻。 45,000月初,大约1名服务和技术员工收到了国家劳动关系委员会(NLRB)的选票; 选票必须在 XNUMX 月 XNUMX 日之前归还,届时计票将开始。 他们将选择谁来代表他们:服务雇员国际工会 (SEIU) 或全国医护人员工会 (NUHW)。
上周我前往海沃德与梅尔·加西亚交谈。 加西亚是凯撒医疗机构位于加州海沃德工厂的医疗助理。 我们有一个午餐时间(非医疗)预约。
接待员告诉我梅尔很快就会经过。 “她要去自助餐厅,每周二她都会来这里。
“是关于工会的事吗?” 是的。 “嗯,梅尔就是那个。”
她在找到我之前就被拦截了。 一名年轻工人因假期工资问题而拦住了她。 我无意中听到了一次相当详细的讨论,讨论的结果似乎令工人满意。 但梅尔说她会仔细检查并回复她。
梅尔·加西亚 (Mell Garcia) 自 1980 世纪 XNUMX 年代以来一直是海沃德 (Hayward) 的工会成员; 她从海沃德的查博特社区学院大学毕业后就成为了工会成员,并在那里获得了资格证书。
她还成为一名工会积极分子。 “我第一次参与的是 86 年的罢工。” 这次罢工是为了反对凯撒实施地区两级工资计划。 “我自愿参加纠察队。 代表注意到了我并推动我前进。 我开始演讲、组织; 我以前从未这样做过。 就我个人而言,它对我帮助很大。 我成了管家。 罢工持续了七周半,但我们失败了。 我想,这不公平。 有人在弗雷斯诺等地做同样的工作,但薪水却更低。”
如今,梅尔·加西亚 (Mell Garcia) 已成为 Kaiser Hayward 员工的“首选”人选。 她应该是。
“自从那次罢工以来,我就加入了工会。” 为什么? “我不知道。 我支持农场工人联合会。 我一直对受压迫者感同身受。 员工在工作时不会忘记自己的价值观; 我们来这里是为了帮助人们。 我一直都是这样思考这个世界的。
“我几乎一直在 Kaiser 工作——我唯一的休息时间是在科罗拉多州,但在那里我仍然为 Kaiser 工作。
梅尔是拉丁裔小镇上的一名自豪的拉丁裔,是一个工薪阶层、多元化的东湾城市,失业率高于(加利福尼亚州)平均水平,并且有大量丧失抵押品赎回权的人。 她的父母来自国王县来到海沃德,她的父亲是来自新墨西哥州的工会理发师,她的母亲是来自洛杉矶的工会美容师,她的父母来自杜兰戈。 然而,她完全是海沃德的家乡。 “我在这里上小学、高中、大学,都在海沃德。 还有一件事,我是《Raider》的铁杆粉丝。”
梅尔从科罗拉多州回来,在海沃德担任管家,然后是首席管家,然后,当我第一次见到她时,她是 SEIU 的西部联合医疗工作者 (UHW) 执行委员会的成员(自 97 年起),也是该委员会的工作成员,由她所在地区(第 10 区)的工人选举产生。
“我们在海沃德建立了一支伟大的团队。 我们真的团结在一起了。 我们让工会努力工作。”
那么这里出了什么问题,这张照片有什么问题吗?
好吧,首先,今天梅尔在假期工资问题上几乎无能为力。 “我不能代表她。 我不能为她请假。 我不能和她一起参加申诉会。”
那么为何不? 梅尔·加西亚的 不能 店长。 150,000 年,SEIU 中心将其 2009 万名加州本地会员托管,她被解除了 UHW 执行委员会的职务,并被解雇了一名商店管理员(以及数千名其他管理员和工作人员)。
她不能再跑了; UHW 有忠诚宣誓。 该规定由 SEIU 于 2009 年实施,自此一直有效。 梅尔是 2009 年 NUHW 的创始人之一,也是创建该联盟的 5000 名当选理事之一。 我们见面时,她正在去 NUHW 值班的路上。
正如我所写,我们现在正处于“投票”时间、“GOTV”、电话、上门拜访、走动、在自助餐厅“摆桌子”的中间。
这其中的风险很高; 竞争环境并不公平,远非如此。 这次选举是始于2008年的激烈冲突的最新阶段。这是一次重复选举; 第一个提案于 2010 年被驳回,当时 NLRB 法官发现 SEIU 与 Kaiser 勾结,这是一个邪恶的联盟,剥夺了 Kaiser 工人的公平投票权。 如何? Kaiser 为 SEIU 铺好了红地毯,为 NUHW 挡上了门(尽其所能)。 SEIU 反过来又花费了数百万美元——兰迪·肖 (Randy Shaw) 的计算显示,这是有史以来最昂贵的工会选举。 超越时间。 然后是恐吓和谎言,一场基于恐惧的诽谤运动。
那么这里存在哪些问题? 为什么它们对这些工人、劳工运动和我们其他人来说很重要?
SEIU 表示,实际上,我们是赢家; 我们上次赢得了选举。 我们是大人物,我们有力量。 然后,SEIU 因在全国最好的 Kaiser 签订的良好合同而受到赞誉。 他们问,为什么要转换?
NUHW 说等一下。 这些合同是多年奋斗的成果; 我们(NUHW 成员和工作人员)领导工会的那些年(梅尔·加西亚和许多像她一样的其他人在执行委员会任职的那些年)。
此外,NUHW 认为,SEIU 目前正在为加州蓬勃发展的医疗保健行业提供赠品(优惠)礼物,创下纪录。 仅在 Kaiser,SEIU 就已同意养老金和医疗计划变更,预计可为 Kaiser 节省 2 亿美元。 Kaiser 已经裁减了 1000 个工作岗位。 整个行业的故事都是一样的。
在萨特健康中心的旗舰机构,加州太平洋医疗中心 (CPMC)、旧金山最大的医院、加州第二大医院 NUHW 最近刚刚取代了 SEIU。 在那里,它必须扭转对工人资历权利、裁员保护和重新分类语言的削减——所有这些都是由 UHW 引进的政权所批准的,现在由 Dave Regan 领导,这位新任 SEIU-UHW 主席与加州医院协会 (California Hospital Association) 关系密切。医院行业商会)。
NUHW 做到了这一点 收回来了 SEIU 赠送了什么,并且根据博客 汉堡配薯条,还赢得了加薪并重新确立了工人在谈判中的权利。 与此同时,NUHW 恢复了 CMPA 工作人员与“社区盟友的长期联盟,以维护低收入居民的医疗服务”。 现在,那是另一个故事了。
梅尔·加西亚 (Mell Garcia) 将工资和福利问题放在工人们的愿望清单的首位:“事情就是这样,他们几乎总是排在第一位或第二位。 没错。”
但在与梅尔的谈话中,我还听到了一个更深层次的故事,这个故事恰好与全州的报道非常一致。
“我们没有得到代表。 我们需要它。 工人们需要管家,他们需要知道他们是谁,需要认识他们,需要信任他们。 呼叫中心不会这样做。 工人们需要支持他们、与他们同在、与管理层站在一边的管家。 信任就是这样建立起来的。 管家应该为工人树立榜样。
“现在我们找不到管家。 真是令人心碎。 我做不到。 领导不让我去。” 但我尽力了。 我就是这样的。 这就是为什么我每天都早到这里,在地板上走来走去。 我在午餐时间建立联系,五点钟我又在楼层里走动。”
几年前,当时的 SEIU 名人主席安迪·斯特恩 (Andy Stern) 评论说他不喜欢车间代表,这让英国工会感到有点惊讶——这也许是一个即兴评论,对于他远非激进的观点来说,这是一个令人震惊的评论。英国主持人。 但这非常符合SEIU的方向——巩固一个高度集权、自上而下的企业式工会,一个在政客的幕后和美国企业界的董事会中非常自在的工会。 一个工会提议用呼叫中心取代车间代表。 拨打 1-800 …
那么,关心假期工资的工人仍然向梅尔·加西亚寻求建议也就不足为奇了。 有 SEIU 管家吗? 如果是的话,她在哪里? 答案揭示了这次选举的很多利害关系。
这些天我们读到了一些沉闷的细节,关于劳工运动的问题,以及如何解决这个问题。 写在 劳动笔记乔·伯恩斯(Joe Burns)主张“以工作场所激进主义和罢工为中心的战略……这是一种非常传统的战略,可以追溯到工会意味着人们团结在一起的时代。”
足够公平和真实。 有趣的是,SEIU 攻击 NUHW 及其盟友/合作伙伴加州护士协会 (CNA),称其“乐于罢工”。 事实是,过去两年,NUHW 和 CNA 的罢工次数确实领先联盟,大部分都是短时间罢工,但其中两个罢工次数都达到了 20,000 次。 (SEIU 的选举传单就体现了这种对比:“凯撒工人:你愿意花时间去战斗吗?还是获胜?”
但这些罢工是建立工作场所权力的更基本战略的一部分。 从某种意义上说,罢工本身就是劳动力分裂的标志。 也就是说,如果工人们真正团结起来,就不需要罢工了。 因此,组织起来、在基层建立权力、赋予变革推动者权力的重要性,以及有组织的普通护士在这场竞赛中的重要作用,以及取代 UHW 和为凯撒重建工会的紧迫任务技术和服务人员——自下而上。
车间代表是其中的核心 — — 以及由选举产生、可罢免的工作场所领导人组成的民主制度,既可以作为工人的第一道防线,也可以作为任何前进的突击部队。
“我是一名管家,因为工人们想要保护,因为他们有权利,他们想要尊重的权利。 这就是合同的内容。
“我知道工会是什么,它应该是什么样子,以及它如何运作。 这不是一个人或两个人的事情,也不是自上而下的,而是由每个工地的每一个工人自下而上进行的。
“这不是为了报复,也不是为了任人唯亲。”
然而报告揭示的正是这一点。 通常,UHW 的管家都是亲信,是州外 SEIU 员工的产物,在“最好的情况下”,他们常常是恶霸,“巡逻的警察”,正如我们过去常说的 1960 世纪 XNUMX 年代吹嘘的美国汽车工人联合会机器,或者有点让人想起 选 黑帮工会主义全盛时期卡车司机工会的管理者。 在“最糟糕”的情况下,根本没有管家。
至少可以说,今天在加州的医院里,阶级斗争仍然存在。
“我热爱我的工作,也许不是每一天。 它可能很忙碌,但总是充满挑战。 我爱我的病人。 不管怎样,这里的大多数人和我们一样,都是工人。 我想为他们尽我所能。
“最困难的是,他们给我们的压力太大了,工作量增加得如此之快。 我需要在更短的时间内看到更多的病人,打开电脑,填写空白,准备好房间,并为医生做好准备。
“更加努力,做得更好。 竞争。 我们正在与其他中心、其他部门竞争,例如在会员/患者满意度方面。 他们强加区域目标。 EVS(清洁工)处于前线,总是有更多的空间可以覆盖,总是处于聚光灯下。”
这哪里不正确呢? 凯撒面临的关键问题是对所有劳动者以及我们所有人都会产生影响的根本性问题。 工人们仍然要赢得世界。 从直接意义上讲,这个奖品是一个由 70,000 名成员组成的工会,团结在 Kaiser,这个行业的核心。 只是一个开始,是的。 从长远来看,就是例子,现在,就可以做到!
梅尔·加西亚:“这一切都是为了我。 这对每个人来说都很重要。 工会还能生存吗? 我们必须!”
梅尔·加西亚 (Mell Garcia) 是加州海沃德凯撒医疗机构的医疗助理。 她是联合医疗工作者 (SEIU) 的前当选管家、首席商店管家和当选执行委员会成员。 她是 NUHW 的创始成员之一。
卡尔·温斯洛 (Cal Winslow) 是《加州工党内战》(PM,新版,2012 年)一书的作者,也是《Rebel Rank and File》、《Labor Militancy and Revolt from Below Within the Long 1970s》(Verso 2010)的编辑,并与 Edward Thompson 和新版《阿尔比恩的致命树、十八世纪英格兰的犯罪与社会》(Verso,新版,2011 年)的其他内容。 他是加州大学伯克利分校环境史研究员,并与 Retort 团体有联系。 可以通过以下方式联系到他: [电子邮件保护].
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