今天, 我们的沃尔玛零售巨头工人协会宣布,如果沃尔玛不召开会议解决有关工作条件和报复的投诉,它将在“黑色星期五”(假日购物季的开始)在全国范围内采取广泛行动。周二晚上,超过 200 名沃尔玛领导人聚集在商店纠察队、罢工、散发传单、集会,并在感恩节后的周五召集“快闪族”。
达拉斯零售店工作人员科尔比·哈里斯 (Colby Harris) 表示:“无论需要什么,我们都会做。”他强调,所有活动都将是非暴力的。
这一决定是在沃尔玛工人罢工和抗议浪潮本周再次兴起之际做出的。这些行动是由于恶劣的工作条件和据称公司对那些表达不满的人进行报复而促成的。零售业罢工至少在 八个新城市 周二,工人们周三在该公司位于阿肯色州本顿维尔的总部举行了大规模抗议。
过去几个月的行动——仓库罢工、零售店罢工、游行、静坐封锁等等——是沃尔玛 50 年历史上工人和盟友对低工资、反工会雇佣战略的最大挑战。
跟随 上周四的罢工 洛杉矶大都会区 63 名沃尔玛员工发起罢工——这家全球最大的百货商店首次发生重大零售罢工 - 周二早上,得克萨斯州达拉斯市的沃尔玛商店的工人举行了罢工;湾区和加利福尼亚州萨克拉门托;西雅图;迈阿密;华盛顿特区和芝加哥。这些工人都没有工会代表,但劳动法保护他们就工作场所问题采取集体行动的权利。”
周末,在与沃尔玛的另一场冲突中,伊利诺伊州埃尔伍德沃尔玛最大的配送中心之一的非工会分包工人结束了为期 21 天的不公平劳动行为罢工,所有罢工者都以全额欠薪返回工作岗位。仓库的物流运营商也在罢工者返回之前采取了一些措施以提高安全性。
“那太棒了。我们赢得了一切。这是一场胜利,”前锋菲尔·贝利告诉《工作在这些时代》。他说,工人们一起游行回来,穿着印有“仓库工人正义”字样的 T 恤,这是 UE(联合电力工人联合会)为提高行业标准而建立的工人中心。 Bailey 表示,作为 UE 行业战略的一部分,他仓库中的 UE 工人小组——仓库工人组织委员会——将继续尝试组织起来,甚至在全国范围内推广。
周二的许多零售店罢工者第二天前往本顿维尔参加“我们的沃尔玛”全国战略会议,以及在公司总部外举行的集会,并试图与沃尔玛人力资源总监会面,但失败了。他们还试图影响今天沃尔玛高管和华尔街股票分析师之间的会议,提前向分析师提出论点,称该公司的“低级商业模式”使沃尔玛对投资者来说是一笔糟糕的交易。
“我因为高喊而失去了声音,但它早就该发生了,”达拉斯地区的前锋乔苏·“乔什”·马塔昨天在纠察线上说道。 “今天我们有机会批评沃尔玛对待工人的方式。”
20 岁的马塔是达拉斯三家沃尔玛之一的夜间维修工,每小时收入 8.70 美元,来自九家不同商店的罢工者在周二清晨罢工后聚集在一起。和许多其他同事一样,他希望公司停止对敢于发声的员工进行报复,以表达对员工的尊重,并改善工作场所和薪酬。
上周洛杉矶地区的罢工让他受到了鼓舞。 “这对我们来说是一步,”马塔说。 “看到员工可以做些什么是一种力量。”
“一开始有点害怕,”30 岁的史黛西·科顿盖姆 (Stacey Cottongame) 自 2001 年以来一直在沃尔玛工作,“但当员工看到其他员工联合起来时,他们也会加入进来。”
沃尔玛员工正在全球和全国范围内团结起来。上周,来自世界各地的沃尔玛工人同意联合起来,通过全球大型工会联合会之一的 UNI 组建一个新联盟。这种联盟在汽车制造或电信等工会高度集中的全球行业中很常见。尽管沃尔玛在其他国家的一些员工也成立了工会,但 UNI 数据显示,在全球 7 多家门店(不包括中国和墨西哥)中,只有 10,000% 的员工加入了工会。
新的沃尔玛联盟成员将共享信息,互相帮助组织,采取联合行动,并“让人们关注沃尔玛在任何寻求扩张的地方[在尊重工人及其权利方面]的不良记录。” UFCW 发言人豪尔赫·阿马罗 (Jorge Amaro) 表示,该联盟“将在全球范围内同步行动”,并推动沃尔玛签署一项全球协议,尊重工人在不受干预或报复的情况下组织起来的权利。
沃尔玛员工——包括直接员工和合同工——正在向当地盟友寻求支持。例如,随着罢工者从周二开始返回工作岗位,当地部长和社区领袖将护送许多人返回工作岗位,支持者将在商店外集会。
UFCW 还召集了一批全国盟友,包括全国消费者联盟和全国妇女组织(该组织参与了针对沃尔玛正在进行的三起州级性别歧视诉讼),组成了一个名为“在沃尔玛做出改变”的伞式组织,该组织宣传对沃尔玛做法的批评,并试图让他们公开承担法律责任。
沃尔玛组织者还认为该公司的一些投资者,尤其是公共养老基金,如果提供令人信服的证据表明更多的劳动力投资将使沃尔玛成为一家更强大的公司,那么他们将成为潜在的盟友。 UFCW 资本管理研究员约翰·马歇尔为此整理了一堆论点和数据,并将其发送给目前与沃尔玛会面的股票分析师。马歇尔写道,尽管普通商店的销售额在连续九个季度下降后开始有所改善,但沃尔玛的人手短缺和虐待工人导致了坏名声(这可能会损害销售和扩张),以及糟糕的服务、商店库存。问题、士气低落以及其他可能降低生产力和利润的问题。他引用了商学院的两项研究,表明在工资和培训方面投入更多的商店生产率更高,服务评价也更高。
最近几天的罢工与工会公司典型的合同罢工不同。他们的情况要不稳定得多——通常只有少数工人,而且通常是一小部分人,只短暂离开工作岗位。组织者永远无法完全确定谁会退出罢工或在最后一刻被卷入罢工。罢工者大多是OUR Walmart的领导者,他们希望通过自己的行动向其他工人证明集体行动是可能的。
但随着假日购物季的到来,罢工——尤其是仓库的罢工——仍然有可能对沃尔玛造成破坏。更不用说,从长远来看,它们可以建立公众运动的意识,鼓励更多工人克服恐惧并加入集体努力。
“让沃尔玛的人们相信变革的必要性并不难,”哈里斯说。 “我们一起在那里工作,但人们非常害怕。”这种情况可以改变,但这需要时间和精力,正如芝加哥地区仓库工人迈克·康普顿 (Mike Compton) 解释的那样:“当我们刚开始组织时,有点粗糙。人们很害怕。但我们罢工了 22 天,然后又回来了。”现在我们需要教育人们了解他们的权利。我们还有一些工作要做。”
戴维·莫伯格,资深编辑 在这些时候 自该杂志 1976 年创刊以来,他一直是该杂志的员工。加入之前 在这些时候 他完成了博士学位工作。芝加哥大学人类学博士,并曾就职于 “新闻周刊”。他获得了约翰·D·麦克阿瑟基金会和凯瑟琳·T·麦克阿瑟基金会以及国家新全球经济研究所的奖学金。可以通过以下方式联系他: [电子邮件保护].
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