零售业员工预计假期会很忙碌,但大型商店的员工报告了一个令人恼火的情况:轮班不可预测,但没有足够的时间来支付账单或有资格获得健康保险。
“我早上 8 点到晚上 8 点工作。感恩节,然后凌晨 3 点到下午 3 点回来。 “黑色星期五”,加利福尼亚州杜阿尔特市的约翰尼·贝塞拉 (Johnny Becerra) 在沃尔玛员工的 Facebook 群组中报道道。 “谢谢沃尔玛,让我们度过了一个难忘的感恩节。”
食品和商业工人组织 (UFCW) 的工作人员约翰·马歇尔 (John Marshall) 表示,沃尔玛在美国的销售额持平,但由于压榨工人的新举措,利润不断上升。
公司创始人山姆·沃尔顿 (Sam Walton) 的六位继承人现在拥有的财富比美国底层 30% 人口的总和还要多,但公司仍在不断削减成本。它激励工人畅所欲言。
“他们想裁掉我们的全职员工,让他们成为兼职员工。这样他们就不用支付医疗费用了。”洛杉矶一家商店的部门经理、沃尔玛联合尊重组织(一个由现任和前任员工组成的组织)的成员 Venanzi Luna 说道。
该组织名为“OUR Walmart”,在 35 个州拥有成员。由一百多名员工组成的代表团两次前往位于阿肯色州本顿维尔的公司总部,就薪酬、医疗保健、日程安排和尊重问题向沃尔玛高管请愿。会员每月向该团体缴纳 5 美元的会费,该团体得到 UFCW 的支持。
裁员和招聘
自由派智囊团 Demos 2011 年的一份报告指出,虽然不稳定的时间表对于低工资工人来说并不是什么新鲜事,但“准时”调度的趋势正在加剧,其中“雇主依赖调度软件和需求衡量标准(例如楼层客流量、销售量、酒店登记或晚餐预订),以使工人的工作时间与劳动力需求相匹配。”
对于工人来说,这意味着时间表在最后一刻发生变化,到达工作地点后又被送回家,必须在预定的轮班结束后留下来,并且日夜工作。
大型工厂的员工表示,尽管工作时间减少了,但仍聘用了新员工。
“我们连续几个星期只工作 15 个小时或更少,”纽约长岛的前 Target 员工塔莎娜·格林 (Tashawna Green) 说。 “我们需要更好的生活和稳定;我们不能按照塔吉特希望我们继续前进的方式前进。”
格林在 14 月份纽约城市大学劳动学院关于大型商店的演讲中发表了讲话。八月份,她因支持商店里的工会运动而被解雇。这是塔吉特百货公司 85 年来的首次选举,但工会以 137 比 XNUMX 落败。
一个关键问题是日程安排。格林说,即使她和同事要求增加工作时间,经理们还是向他们询问了可能想要工作的朋友。 UFCW 在她被解雇后提出了不公平的劳工行为,并誓言要重新启动 Target 活动。
噩梦般的感恩节过后,当沃尔玛在感恩节晚上开始“黑色星期五”促销时,我们的沃尔玛开始散发一份文件,“为公平调度发声”。
它要求沃尔玛增加全职员工的数量,停止解雇全职员工,用兼职新员工取代他们,重新雇用不公平解雇的员工,制定岗位时间表和排班政策,并允许员工根据需要调换班次到。
该公司尚未回应。
销售持平,利润上升
员工报告称,沃尔玛商店正变得人手不足且混乱,而经理则要求在更短的时间内完成更多的工作。
在我们的沃尔玛主办的一次全国电话会议上,加利福尼亚州兰开斯特市的一名过夜库存员玛吉·范·内斯 (Maggie Van Ness) 表示,她的雇主“大幅削减工作时间,以至于每个人都在做每项工作,无论是编码还是拿薪水”无论是否。”
在我们的沃尔玛的 Facebook 页面上,肯塔基州会员詹姆斯·维塔托 (James Vetato) 表示,工人们被告知,如果他们“没有完成所有工作,他们将失去工作”。
从 4 月 24 日开始,沃尔玛提高了参与其健康计划的费用并提高了免赔额。每周工作时间少于 24 小时的新员工将不符合资格,而每周工作时间超过 XNUMX 小时的新员工将等待一年。
“沃尔玛有点太过分了,”范内斯说。
根据覆盖范围的不同,费率上涨了 20% 至 60%,“远远超出了我们大多数人的承受能力,”她说。
寻找新市场
沃尔玛一直在努力提升自己的形象,再次进军纽约和华盛顿特区等利润丰厚的城市市场。在纽约,一个冷酷无情、不受欢迎的委员会联合零售工会、小企业和市议会,抵制了这家商店。
但民主党市长文斯·格雷 (Vince Gray) 在 11 月底签署了一项“社区福利协议”,允许该连锁店在该市开设六家商店,这与华盛顿特区工会社区联盟的情况发生了逆转。它没有包括联盟所要求的更高的工资下限和工会选举中的中立性。
虽然沃尔玛将自己定位为就业创造者和“食品荒漠”的答案,但反沃尔玛活动人士指出,研究表明,在芝加哥,沃尔玛每创造两个就业机会,就会毁掉三个就业机会。他们表示,在亚特兰大,该公司并未将商店设在服务不足的“食品沙漠”中,而是在现有商店附近建造了大盒子。
UFCW 的马歇尔表示,这家大型商店的产品并不便宜。工会将纽约一家工会杂货店的一篮子普通商品的价格与沃尔玛同一篮子的普通商品的价格进行了比较,发现四种商品的价格更高,四种商品的价格更低,三种商品的价格相同。
弹性时间
不过工作机会比较便宜。马歇尔说:“沃尔玛的劳工政策向其他商店展示了他们可以侥幸逃脱的惩罚。” “欺骗工人没有专利。”
大型雇主轻描淡写地称之为“开放时间”或“弹性工作时间”,实际上意味着员工必须每天 24 小时待命。医生预约、家长会、日托安排和睡眠都取决于雇主的日程安排。
工人们被迫做出痛苦的选择。纽约零售工人组织 (RWDSU) 组织者阿德莫拉·奥耶费索 (Ademola Oyefeso) 表示:“如果你选择家庭或健康,你可能会失去工作。”
虽然沃尔玛要求许多员工随时待命,但这是有限制的。 Oyefeso 表示,如果兼职工人的工作时间超过 32 小时,沃尔玛的时钟就会向管理人员发出警告,从而触发他们获得医疗保健服务。
奥耶费索表示,长时间的轮班在过去可能会带来丰厚的加班费,但现在只意味着以后的短班轮班,因为经理们热衷于避免支付加班费。
我们的沃尔玛会员报告说,即使假期来临时,他们的工作时间也在减少,造成了疯狂的轮班和财务焦虑的一两次打击。
德克萨斯州西利的一名工人写道:“我店里的黑色星期五就是个笑话!商店的几个区域爆发了斗殴事件。我们每天要装两辆卡车,但仍然没有足够的卸货机。我们都累得骨头都累了;就像管理层试图让我们辞职一样!沃尔玛到底出了什么问题?”
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