下一个加入罢工浪潮的是谁? 位于洛杉矶的全美第二大教师以罢工授权投票拉开了新学年的序幕。
81% 的教师参与投票,其中 98% 的教师支持如果今年秋天调解失败就举行罢工。
教师兼工会代表卡拉·格里戈 (Karla Griego) 表示,经过努力争取洛杉矶 900 所学校和 35,000 名会员的投票,这次压倒性的结果是“有史以来最好的感觉”。
18个月来,讨价还价毫无进展。
洛杉矶联合教师协会副总裁丹尼尔·巴恩哈特 (Daniel Barnhart) 表示:“人们普遍认为,我们的学区正在衰落,正在走向错误的方向。” “如果我们不采取行动,采取行动,事情将会变得更糟。”
洛杉矶教师寻求加薪 6.5%,但幅度还更大。 他们的要求包括减少班级规模、减缓特许学校的发展、停止学校辅导员用金属探测器对学生进行羞辱性的随机搜查,以及在高度贫困的学校增加更多的护士和辅导员。
百分之七十六的洛杉矶公立学校学生生活贫困; 25% 是英语学习者。
学校董事会由总监奥斯汀·博特纳 (Austin Beutner) 领导,他是一位最近任命的投资银行家,没有任何教育经验。 董事会提出加薪 2% 外加奖金,并且拒绝就工会更广泛的问题进行讨价还价。
拖延战术
尽管该地区拥有 1.8 亿美元的储备,但仍极度贫困。 巴恩哈特说:“这笔钱本可以使用,也应该使用,以确保每所学校每天都有一名护士。”
“他们不想谈论我们的要求,”格里戈说。 “他们想谈论养老金和福利,但这些问题没有摆在桌面上。” UTLA 和其他洛杉矶学校工会共同协商医疗保健福利。 他们于 2017 年达成了为期三年的协议。
很清楚教师们情绪激动,但学区领导却在拖延。 从法律上讲,下一步是调解。 博伊特纳拒绝在 XNUMX 月底之前安排日期,将可能的罢工推迟了一个月。
老师们在开学的前几周就开始计划为期三天的投票。
合同行动小组成员和分会主席(管理员)接受了培训,以绘制学校地图、建立通信网络并进行罢工投票。
博特纳露面的学校突然爆发了抗议活动。 尽管标题为“社区活动”,但这些都是仅限受邀者参加的公共关系活动; 不邀请学校老师和家长。
其中一次在学校图书馆举行。 设置该房间的图书管理员是 UTLA 成员,她被称为“质问者”,并在主管的要求下被赶出了自己的工作区域。
特许资本
博特纳的竞选活动名为“Just the Facts”。 他否认盈余可以满足 UTLA 的需求,并表示资金必须来自州政府。
然而,该学区拒绝与 UTLA 一起倡导增加国家资助。 该联盟的口号是“20 for 20”,意思是到 11,000 年为每个学生筹集的资金从目前的 20,000 美元增加到 2020 美元。
UTLA 一直在与其他加州当地人合作,包括圣地亚哥、奥克兰、圣贝纳迪诺和里士满,围绕协调的要求和行动,因为许多人都有共同的合同到期日期。 奥克兰和洛杉矶都陷入僵局,目前正在准备罢工。
洛杉矶拥有的特许学校比美国任何其他地区都多。 UTLA 希望减缓其增长速度。
特许学校通常在公立学校建筑内提供空间,而无需教师或家长的任何意见。 工会正在争取对这一过程进行更多监督。
2017 年,企业教育“改革”的富有推动者在学校董事会中获得了支持宪章的多数席位。董事会主席被指控通过其亲戚洗钱竞选资金,于 XNUMX 月辞职,但在此之前投出了支持宪章的关键票,其中包括聘请博特纳是决胜局。 将举行特别选举来接替他。
多年的酝酿
2014 年,当联合电力核心小组赢得 UTLA 的领导权时,总统亚历克斯·卡普托-珀尔 (Alex Caputo-Pearl) 发誓要开启闭门谈判,并制定更高目标,制定保卫和改善公立学校的计划。
那时合同已经到期两年了。 新领导层组织了一场合同竞选活动,并于 2015 年赢得了一份合同,该合同首次提高了薪酬并确定了辅导员与学生的比例。
但领导人知道,可信的罢工威胁对于赢得更大的需求至关重要。 因此,工会花了三年时间来建立所需的人民力量。
这项努力包括在 2016 年投票增加会费,这是一项预剑锋 成员重新承诺驱动,并在每个工作场所招募多名领导者组成合同行动团队。 现在的首要任务是让家长为罢工做好准备。
自 Union Power 上任以来,家长和社区参与一直是我们的首要任务。 社区团体帮助制定了工会的合同要求,甚至在谈判会议上提出了要求。
在五月份的一次 10,000 人集会上,教师们将他们的斗争与亚利桑那州、西弗吉尼亚州和俄克拉荷马州的红色教育运动联系起来。 格里戈说,工会的目标很明确:“改变这个蓄意让我们的公立学校挨饿的制度。”
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