资料来源:巴尔的摩太阳报
每周工作四天的时刻已经到来。随着加州国会议员马克·高野 (Mark Takano) 提出立法,将标准每周工作时间从 40 小时减少到 32 小时,人们对缩短每周工作时间的认识和热情正在增强。围绕它的怀疑也是如此。
最初的怀疑是对我们对工作的看法发生范式转变的合理反应。美国的工作文化被定义为职业的基本理想,如身份、工作狂、对持续增长的渴望以及对创造股东价值的不懈关注。将我们自己从我们所知道的唯一现实中解脱出来并不容易。
然而,如果说有一个时代需要范式转变的话,那就是现在了。对于许多人来说,在过去 18 个月里,应对疫情和其他全球危机带来的每一项挑战,恢复力和适应力都得到了加强。各行业向在家工作的快速、重大转变证明,我们可以快速适应不断变化的条件。现在,我们有机会锻炼这些肌肉,有意识地摆脱过时的工作观念。
对于组织和团队的领导者来说,向每周工作四天的转变需要重新设想标准操作程序,增加创新,也许最重要的是信任员工。
四天工作周试点正在全球范围内兴起,一些公司现已从试点阶段转向永久实施该政策。 微软日本, 联合利华新西兰 和 Kickstarter的 这些只是探索每周四天工作制的组织数量不断增加的一小部分。
在美国之外,政治领导人也表达了对这一概念的支持。去年,新西兰总理杰辛达·阿德恩 赞同 雇主实行每周工作四天,以帮助刺激国内旅游业,以应对 COVID-19 大流行带来的行业低迷。今年XNUMX月,西班牙政府 议定 在不削减工人工资的情况下测试每周 32 小时工作制试点。 爱尔兰 和 苏格兰 也有试验计划。
支持者列举了许多好处,包括减少倦怠、改善身心健康、提高性别平等以及积极的环境影响。很容易想象我们会在额外的一天里做什么——与家人和朋友共度时光、追求爱好、报名上课、参与政治、睡觉。许多支持每周工作四天的人设想一个更充实(和休息)的社区。
试点结果显示生产率也有所提高。微软日本公司看到了 40%增加 在 2019 年试点中,生产力(以每位员工的销售额衡量)和总部位于新西兰的信托管理公司 Perpetual Guardian 报告称涨幅达20%。在实行每周工作四天的公司中,近三分之二的公司表示生产力有所提高。
一些领导者会看到这项研究并确信在他们的组织中进行试点是值得的。其他人会抵制这个想法。领导者应该对出现的任何阻力感到好奇。他们担忧的根源是什么理论或信念?许多领导者都被告知,与员工面对面交流是确保责任感、生产力和团队合作的唯一途径。每周四天工作模式(以及在家工作安排)所固有的见面时间减少,可能会让一些人感觉失去控制。我们今天需要的领导者能够适应这种不适,并做出决策,推动他们的组织成为员工、客户、社区和世界的最佳选择。
虽然每个组织都需要找到适合自己的方法,但这样做可以是一项富有成效的工作。让员工解决细节,而不是试图自上而下“解决”每周工作四天的挑战。 Perpetual Guardian 要求员工提出自己的生产力衡量标准,包括他们及其团队如何提高生产力,以及协调休假时间。总部位于柏林的科技公司 Awin 有 80 名员工自愿加入工作组,以确保他们能够顺利过渡到每周工作四天的工作。那些最接近工作和潜在挑战的人往往最接近解决方案。网站 www.4dayweek.com 还提供许多资源来帮助公司设计每周工作四天的试点。
一个多世纪以来,经济学家一直预测,技术进步的加速将使高度发达国家能够大幅缩短工作时间。让我们摆脱不断增加的工作的束缚,以我们的身体、社区和环境需要再生的方式重新平衡。
利亚·汉考克([电子邮件保护])是组织绩效小组 (OPG) 的首席助理,她的工作重点是帮助人们更好地合作。
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