“那声尖叫”
爱德华·蒙克

“下降”
通过 MCEscher

资本主义工作场所组织简介

在资本主义经济中，由于企业分工，工作场所要么是公司，要么是近似于公司的。因此，有一部分业主拥有最终的法律权力。有一个部门拥有消息灵通、技术精湛的员工，他们对日常决策以及工作场所结果的潮起潮落拥有非常大的控制权。而且有很大一部分员工在很大程度上按照他人的要求进行死记硬背的劳动，对自己的条件或工作场所其他人的条件几乎没有发言权。每个工作场所的设计和组织结构图都反映了上述内容。有些人的工作环境很华丽，有些人的工作环境相当愉快和充满力量，有些人的工作环境吵闹、支离破碎，甚至常常很危险。工作场所的信息流是高层间微妙的权威内部沟通的私人线路，以及向下的粗暴权威的指挥线。

人们可以在一些聚会场所发表自己的观点，关注议程，并为自己的观点辩护——这些地方被称为董事会会议室或其他类似名称，除了精选的高层员工外，其他人完全禁止进入。对于大多数员工来说，只有一个下属的锻炼场所，通常是体力劳动，并且所有有关政策的沟通都受到限制。

决策最终是由垄断关键信息和技能的所有者和高层员工做出的。其他人都简单服从。在不同的董事会会议室、不同的环境以及不同的公司实例中，会调用不同的程序。拥有者的最终统治是神圣不可侵犯的，但实际上决策往往是由最高层通过投票甚至协商一致的方式做出的。规则的标志是，对现有意见的适度相互尊重只存在于大多数受结果影响最大的人的头上。

ParEcon 工作场所组织简介

在一个平衡的工作环境中，工作场所是没有阶级的。关键结构是工人委员会及其由个人、团队、部门等组成的许多组成层。每个工人都有一个平衡的工作综合体，能够在适合自己才能和兴趣的一系列任务中发挥自己的能力，但也涉及其公平份额较少的赋权活动。决策是在各个层面上做出的，考虑到更广泛层面上更具包容性的决策——团队根据部门级别的优先事项进行运作，进而根据整个工作场所政策等进行运作。决策者始终是工人。没有人与其他人不同——一名具有平衡工作情结的工人。

总体而言，每个工人在工作中都有相似的条件、相似的授权和相似的能力强化。信息流旨在传达知识，以便每个参与者都能够对影响他或她的决策提出明智的意见。

在工作场所的各个层面，甚至在日常工作本身的正常交流过程中，人们都有聚集的场所来表达观点、关注议程并为它们辩护。它们和所有信息一样都是完全公开的。

最终且始终由所有受到影响的人（包括工作场所以外通过其他机构手段影响的人）根据他们受到的影响做出决定，并有权获取所有需要的信息。投票程序因情况而异——有时一个人一票，百分之五十加一是有意义的，有时可能需要更多的人来决定新的立场，直到在某些情况下达成完全共识。参与决策的人数也会有所不同，具体取决于受影响最大或根本不受影响的人。

评估资本主义工作场所组织

如果目标是将权力和特权的等级制度奉为最高优先级并予以捍卫，那么历史经验和理性都表明资本主义工作场所组织是最优的，或者非常接近最优的。但是，如果目标是最有效、最公正地利用整个劳动力的生产潜力，同时尊重每个成员的尊严和完整性，并传达最佳利用每个成员的创造力和生产能力的方法，同时管道如果每个成员都有最好的见解，并赋予每个成员适当的决策权，那么资本主义的工作场所组织就是令人憎恶的。

在最好的情况下，按照其设想的方式工作，并且不会因高层人际蔑视的各种法律和人际仇恨而遭受缺陷，它利用了一部分劳动力（大约 20％）的才能，但浪费了其中很大一部分甚至不是考虑到广泛的社会影响（包括污染等）来生产有价值的产出，而是统治下层就业人员并维护上层就业人员的主导地位。它完全浪费了劳动力中完全从属部分的更具创造力和主动性的潜力，将他们硬塞到只需要顺从和忍受无聊的位置——这又是为了确保权力和收入的等级制度，而不是代表高质量的产出。

评估 ParEcon 工作场所组织

如果目标是将巩固和捍卫权力和特权的等级制度作为最高优先事项，那么帕雷康工作场所设计，无论其多种形式，都是令人憎恶的。但是，如果目标是最有效、最公正地利用整个劳动力的生产潜力，同时尊重每个成员的尊严和完整性，并传达最佳利用每个成员的创造力和生产能力的方法，同时管道如果每个成员都有最好的见解，并赋予每个成员适当的决策权，那么资本主义工作场所组织就是最优的，或者非常接近最优的。

Parecon 工作场所组织以全体员工倾向和愿​​意提供的方式利用全体员工的才能，符合产品消费者的需求和愿望，并符合实现自我管理和公平，同时保持多样性和扩大相互团结。