Sמאל די געשיכטע אָפפערס מאָומאַנץ פון ווונדערלעך איראָניע. די וואָך וואָס Comcast מודיע זיין כוונה צו קריגן אַ קאַנטראָולינג אינטערעס פון GE ס פאַרווייַלונג אַפּעריישאַנז, אַרייַנגערעכנט NBC און Universal Studios (NBCU), AOL איז פאָרמאַלי ספּון אַוועק פון TimeWarner (TW). די צוויי מעגאַ-מערדזשערז דינען ווי בוקענדז צו פֿירמע גאַדלעס אין די מעדיע אינדוסטריע בעשאַס דער ערשטער יאָרצענדלינג פון די 21 יאָרהונדערט.
מיט אסאך פאנפארע האט TW איינגענומען AOL פאר 164 ביליאן דאלאר אין יאנואר 2001. אין א יאר האט די סטאק פרייז פון AOL-TW זיך געפאלן און די פיל-היפּעדע "סינערגיעס" וואס זענען געווען די סיבה פון די מערדזשער האבן זיך ארויסגעוויזן צו זיין א מיראזיע. די פירמע האט אפגעשריבן $99 ביליאָן אין לאָססעס. בלויז באַנקערס און פֿירמע פאַרוואַלטונג בענאַפיטיד פון די באַקומען-רייַך-שנעל סכעמע. די AOL-TW מערדזשער יגזאַמפּאַלד די פינאַנציעל סקאַם אין די האַרץ פון די טעק בלאָז. די מערדזשער און די Comcast-NBCU אָפּמאַך זענען סאָלד אויף דער באזע פון אַ באַזונדער געשעפט מאָדעל אָדער פינאַנציעל אַנאַלאַדזשי. פֿאַר AOL-TW, די אַנאַלאַדזשי איז ארויס; פֿאַר Comcast-NBCU, עס איז קאַבלע טעלעוויזיע. אין ביידע פאלן, די לאָגיק פון די דעמאָלט-קראַנט פאָרשטעלונג פון די בוילעט געשעפט שורות צוגעשטעלט די ינוועסמאַנט סייכל פֿאַר "געראַנטיד" לאַנג-טערמין פינאַנציעל געווינען. ווי TW געפֿונען דעם שווער וועג, די ארויסגעבן מאָדעל איז דורכגעקאָכט. ווי בראָדבאַנד אינטערנעט יוואַלווז ווי די הויפּט ווידעא פאַרשפּרייטונג מיטל, Comcast קען זיין אַ ענלעך קריזיס מיט די קאַבלע מאָדעל.
די אָנגאָינג ריסטראַקטשערינג פון די מוזיק אינדוסטריע סיגנאַפייז די שטאַרק קראַפט פון דיגיטאַל דיסראַפּשאַן טראַנספאָרמינג פאָלקס קולטור. ד י זעלב ע קרעפט ן מאכ ן ד י געדרוקט ע זשורנאלע ן או ן צײטונג־געשעפטן . די לאַנג-טערמין פּראַל פון דעם דיסראַפּשאַן אויף ווידעא קען רעזולטאַט אין די סוף פון די טעלעוויזיע קאַנאַל ווי מיר וויסן עס. אין זיין וועקן, מיר קען זיין עדות צו די ימערדזשאַנס פון עפּעס בעסטער פארשטאנען ווי וועב-באזירט "עפענען ווידעא" אָדער "קיין קאַנאַל" טעלעוויזיע. אַזאַ אַ אַנטוויקלונג קען ווענדן די Comcast-NBCU אָפּמאַך אין אַ ריפּליי פון די AOL-TW דעבאַקלע.
Comcast ס אַקוואַזישאַן פון אַ קאַנטראָולינג אינטערעס אין NBCU זאָל זיין סטאַפּט אויף דער באזע פון אַנטי-קאַמפּעטיטיוו מעדיע קאַנסאַלאַדיישאַן. גלייך קריטיש, עס זאָל זיין קעגן אויף די יקער פון די קאַבלע מאָדעל וואָס דרייווז די פירנעם. Comcast זוכט צו פאַרברייטערן די קאַנווענשאַנאַל צוויי-ריי קאַבלע פּרייסינג מאָדעל צו אַ צוויי-ריי סטרוקטור פֿאַר אינטערנעט מידיאַ פאַרקער. אין אַדישאַן צו אַ "יקערדיק" און "פּרעמיע" אָפּצאָל סטרוקטור, מיר זענען מסתּמא צו זען די ימפּאַזישאַן פון אַ דאַטן-קורס סטרוקטור צעטיילט צווישן אַ "פאַסטער" אָדער פּריוולידזשד און "סלאָוער" אָדער נאָרמאַל דאַטן קורס. דער מאָדעל וואָלט נישט בלויז אָוווערטראָו די געגרינדעט פיר פון אינהאַלט "נעץ נייטראַלאַטי," אָבער וואָלט שטעלן די לעצט נאָגל אין די אָרן פון אַן אמעריקאנער קאָמוניקאַציע סיסטעם באזירט אויף אָפֿן אַרקאַטעקטשער און מינינגפאַל נעץ פאַרמעסט.
די טראַסץ זענען צוריק
Tדער זעלביקער לאָגיק פון מאַרק קאַנסאַלאַדיישאַן אַז ריפאַשאַנד רובֿ ינדאַסטריז אין אַמעריקע האט ריפאַשאַנד די מידיאַ אינדוסטריע. עטלעכע הויפּט מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז פֿאָרשלאָגן די ציען פון ינדאַסטרי ריסטראַקטשערינג. אין די פארייניקטע שטאַטן, Murdoch's News קאָרפּאָראַטיאָן גאַבבעד אַרויף 20th Century Fox, Harper Collins, MySpace און די וואנט סטריט דזשאָורנאַל, דער אידעאָלאָגישער בריליאַנט אין דער קרוין. די דיסניי פאַרנעמונג איז ווייַט ווייַטער פון דאָנאַלד דאַק און אַ פֿילם סטודיע צו אַרייַננעמען אַבק, די ESPN טשאַנאַלז און בראָדוויי פּראָדוקטיאָנס. ווי די AOL-TW קאַטאַסטראָפע, די מיסמאַטשט CBS-Viacom פירנעם ינקלודעד אַ טעלעוויזיע נעץ און ינומעראַבאַל בראָדקאַסט סטיישאַנז, מעדיע פּראָדוקציע ענטיטיז, ראַדיאָ סטיישאַנז, Simon & Schuster, און די בלאַקבאַסטער היים ווידעא קייט. נאָך פינף יאָר אָדער אַזוי, די חתונה געענדיקט אין גט.
מערדזשערז אין די פאַרווייַלונג סעקטאָר פּאַראַלעל יענע אין די טעלעקאָם אינדוסטריע וואָס געפֿירט צו די דאַמאַנאַנס פון AT&T און Verizon. קלינטאן ס טעלעקאָממוניקאַטיאָנס אקט פון 1996 ריסטראַקטשערד די אַלט טעלעפאָן געשעפט. מיט יעדער מערדזשער, די FCC, נאָך פיל טאַרעראַם און באַטראַכטונג, פארלאנגט די מערדזשד פירמע צו טרעפן נאָמינאַל רעקווירעמענץ (למשל, סערוויס אַפּגריידז) וואָס, אין כּמעט אַלע קאַסעס, עס איז ניט אַנדערש צו טרעפן.
AT&T, די ריבראַנדיד סאָוטהוועסטערן בעל (SBC) וואָס איז געווען ערידזשנאַלי אַ טעקסאַס RBOC (רעגיאָנאַל בעל אָפּערייטינג פֿירמע), געקומען אויס פון די 1984 ברייקאַפּ פון מאַ בעל. צווישן 1992-2005, עס גאַבבעד אַרויף פּאַסיפיק טעלעסיס (אין קאַליפאָרניאַ און נעוואַדאַ), דערנאָך SNET אין 1998 (אין קאָננעקטיקוט), דערנאָך Ameritech (אין 5 מידוועסט שטאַטן, אַרייַנגערעכנט יללינאָיס און אָהיאָ), BellSouth (אין 12 דרום שטאַטן, אַרייַנגערעכנט פלאָרידאַ און לאָויסיאַנאַ), און גענומען איבער AT&T. וועריזאָן איז געוואקסן דורך גאַבבלינג אַרויף בעל אַטלאַנטיק, NYNEX, GTE און MCI. די צוויי מעגאַ-מערדזשער קאַנגלאַמעראַץ איצט דאָמינירן די וויירליס מאַרק, מיט AT&T קאַנטראָולינג 78 מיליאָן און Verizon 80 מיליאָן אבאנענטן. אין טערמינען פון הויך-סוף בראָדבאַנד, די U-ווערס פון AT&T האט אַן עסטימאַטעד צוויי מיליאָן און Verizon's FiOS האט קימאַט דריי מיליאָן אבאנענטן - ווי געזונט ווי זייער ריספּעקטיוו וויירליין באַדינונגס.
אין 2008, דזשופּיטער פאָרשונג עסטימאַטעד אַז די שפּיץ פיר אינטערנעץ סערוויס פּראַוויידערז (ISPs) - AT&T, Comcast, TW-AOL און Verizon - קאַנטראָולד מער ווי האַלב (56.2 פּראָצענט) פון אבאנענטן. לויט די צענזוס ביוראָו, צווישן 2000 און 2005, די נומער פון ISP ס ינדזשערד מיט כּמעט 75 פּראָצענט, פון 9,335 צו 2,437. קיין קראַנט אָפּשאַצונג פון גאַנץ יספּ איז בנימצא פון די FCC אָדער די סענסוס ביוראָו.
די Comcast אַקוואַזישאַן פון אַ קאַנטראָולינג אינטערעס אין NBCU וועט מסתּמא באַקומען בלויז די מערסט נאָמינאַל רעגולאַטאָרי דורכקוק. אין לויט מיט די אָבאַמאַ אַדמיניסטראַציע ס ציבור פאָרשטעלונג סטיל, מיר זענען מסתּמא צו זען פיל פולמאַניישאַן איבער די מערדזשער אין FCC, FTC, און די יוסטיץ דעפּאַרטמענט. העאַרינגס וועט זיין געהאלטן, מעדיע באַראָנס און גאָו קריטיקס וועט זאָגן עדות, פיל באַטראַכטונג וועט פּאַסירן, און, ווען אַלץ איז געזאגט און געטאן, דער אָפּמאַך וועט מיסטאָמע דורכגיין און קאָמקאַסט וועט זיין פארלאנגט צו טרעפן בלויז די מינימאַליסט פון ציבור-אינטערעס רעקווירעמענץ, רובֿ פון וואָס עס וועט פאַרלאָזן צו מקיים.
דער ציל פון אַ הויפּט מערדזשער, אין אַדישאַן צו די כלומרשט און פיל-באַליכאָוד בענעפיץ פון ינקריסינג פֿירמע נוץ און אַ פירמע 'ס לאַגער פּרייַז, איז צו פּרווון צו מאַקסאַמייז קאָנטראָל איבער אַ מאַרק. פֿאַר מעדיע קאַנגלאַמעראַץ, מערדזשערז ווי די פון די Comcast-NBCU פּלאַן זענען השתדלות צו אָנטאָן ינטאַגריישאַן אויף די מאַרק דורך סיקיורינג קאָנטראָל איבער די דריי פּרינציפּ פייזאַז פון מעדיע אַפּעריישאַנז - אינהאַלט, פאַרשפּרייטונג און וילעם. דאָס איז געווען אַ שליסל שטריך פון די פאַרווייַלונג מעדיע געשעפט זינט זיין אָנהייב מיט אַ יאָרהונדערט צוריק.
קאָמקאַסט ס מעדיע-מערדזשער מי אַקערז אויף די 100 יאָרטאָג פון די פּרווון דורך Thomas Edison און אנדערע פרי פּיאָניר פון די פֿילם געשעפט צו אָנטאָן אַ צוטרוי, די Motion Picture Patents פֿירמע, אויף פֿילם פּראָדוקציע. ניט אַנדערש ווי הייַנט, די צוטרוי איז טשאַלאַדזשד דורך ינדיעס וואָס געווארן פּראָדוסערס צו סערקאַמווענט די צוטרוי. זייער השתדלות זענען יקסאַנייטיד אין 1915 ווען די יו. עס. קאָרץ באפוילן דעם צוטרוי מיט צאַמונג פון האַנדל. אין 1948, די העכסטע קאָורט רולד אין וואָס איז באקאנט ווי די העכסטע באַשלוס אַז די האָלליוואָאָד סטודיאָס ווייאַלייטיד אַנטי-טראַסט געזעצן אין זייער קאָנטראָל איבער ויסשטעלונג. די סטודיאָס האָבן עקסערסייזד מאָנאָפּאָל קאָנטראָל איבער די פֿילם געשעפט דורך פאַרבינדן פילם פּראָדוקציע קאָמפּאַניעס מיט טעאַטער קייטן און פאַרווערן ויסשטעלונג פון ניט-סטודיע קינאָ. מיט די קאַנסומער אַדאַפּשאַן פון טעלעוויזיע אין די 1950 ס, די סטודיע סיסטעם געענדיקט און נייַ מאָדעס פון מאַסע-מאַרק פול-באַוועגונג פאַרווייַלונג אינהאַלט זענען באַקענענ וואָס פאַנדאַמענטאַלי פארוואנדלען די מידיאַ מאַרק.
איצט, די מסתּמא Comcast-NBCU מערדזשער ווייזט צו אַ מעגלעך קאַנסאַלאַדיישאַן כוואַליע, אָבער איינער אין וואָס די קאַנטראָולינג פאַרשפּרייטונג וועט נעמען איבער עטלעכע פון די הויפּט מעדיע קאָמפּאַניעס. למעשה שפּיגלט די היינטיקע שלאַכט אָפּ די איינגעבויגענע שפּאַנונגען צווישן די וואָס קאָנטראָלירן די "רער" (פאַרשפּרייטונג פירמעס) און די וואָס מאַכן דעם "אינהאַלט" (מעדיע קאַנגלאַמעראַטן).
קאָמקאַסט איז אַ 34 ביליאָן דאָללאַרס פּער יאָר טעלאַקאַמיונאַקיישאַנז נוצן וואָס אַפּערייץ אין 29 שטאַטן און האט 24 מיליאָן קאַבלע און 16 מיליאָן אינטערנעט אבאנענטן. פֿאַר יאָרן עס איז געווען אַקטיוו אין די קאָרעוו פרינדזשז פון די אינהאַלט זייַט פון די מידיאַ אינדוסטריע. אין 2004, עס איז ניט אַנדערש אין אַן אָנשטרענגונג צו קריגן דיסניי. עס שטעלן זיין פינגער פונ פוס אין די מידיאַ וואסערן דורך זיין אינטערעסן אין די גאָלף טשאַננעל, E! פֿאַרווייַלונג, G-4, סטייל און רעגיאָנאַל ספּאָרט קאַבלע באַדינונגס, ווי געזונט ווי די לייפסטייל וועבזייטל Daily Candy.
NBC איז איינער פון די פיר הויפּט בראָדקאַסט נעטוואָרקס און קאָנטראָלס 33 היגע טעלעוויזיע סטיישאַנז, די שפּאַניש-שפּראַך נעץ Telemundo, 13 קאַבלע נעטוואָרקס (USA, CNBC, Bravo, SyFy, MSNBC, CNBC, NBC Sports, Oxygen, the Weather Channel), ווי ווי וניווערסאַל (אַ הויפּט פֿילם סטודיע, טעמע פּאַרקס, פאָקוס פֿעיִקייטן, אַ באָוטיקווע "קונסט הויז" מיקראָ-סטודיע). אין אַדישאַן, עס קאָנטראָלס פילע וועבסיטעס, אַרייַנגערעכנט אַ 30 פּראָצענט פלעקל אין הולו, די פריי אָנליין טעלעוויזיע שייַעך-בראָדקאַסטער אָונד מיט פאָקס און דיסניי.
די אַקוואַזישאַן פון NBCU קען פאַרגרעסערן אַ קייַלעכיק פון מעדיע מערדזשערז אין וואָס די גרויס פּייפּס, דער הויפּט AT&T און Verizon, קען זוכן צו קריגן הויפּט אינהאַלט קאָמפּאַניעס ווי Viacom און עפשער דיסניי אָדער סאָני פֿאַרווייַלונג. גלייך וויכטיק, עס קען מסתּמא פירן צו די מיידזשערז ינטראָודוסינג נייַע וועגן צו אַדרעס די אינהאַלט-רער שלאַכט, די טייערינג פון דאַטן קורס. אין קער, דאָס וועט פירן צו טיף ענדערונגען אין די אמעריקאנער קאַנסומער ס דערפאַרונג פון מעדיע און די לאַנג-טערמין ווייאַבילאַטי פון פרייַ מעדיע מייקערז.
ווידעא און די צוקונפֿט פון די אינטערנעט
Tדי געשעפט אַנאַלאַדזשי אין די האַרץ פון די פארגעלייגט Comcast-NBCU מערדזשער איז קאַבלע טעלעוויזיע. דער מאָדעל איז באזירט אויף סיקיורינג אַ ויסשליסיק אַבאָנענט וואָס פּייַס אַ כוידעשלעך אָפּצאָל פֿאַר אַ פּעקל פון מגילה וואָס כולל ביידע "יקערדיק" באַדינונגס (בראָדקאַסט נעטוואָרקס, אַד-באצאלטע קאַבלע טשאַנאַלז, PEG אַקסעס טשאַנאַלז) און ווערט-צוגעלייגט "אָפּצאָל" באַדינונגס (פּרעמיע) טשאַנאַלז ווי HBO, פּייַ-פּער-וויו אָפרינגז און ווידעא-אויף-פאָדערונג).
די מאַסע אַדאַפּשאַן פון בראָדבאַנד אינטערנעט באַדינונגס, פאַסילאַטייטיד דורך קאָמפּאַניעס ווי Comcast, טשאַלאַנדזשיז די קאַבלע מאָדעל. לויט צוקוקער פּרעפֿערענצן, אינטערנעט יוזערז זענען מער עסטעטיקלי טשיקאַווע, מער אָופּאַנד פֿאַר פרייַ כידעש ווי געפֿינט דורך קאַנווענשאַנאַל טעלעוויזיע אָפּצאָל. אין רעאַקציע, די גרויס מעדיע פּלייַערס זוכן צו טייטן אינטערנעט נייטראַלאַטי און ווייַטער יראָוד די אָפֿן אַרקאַטעקטשער קאָמוניקאַציע מאָדעל אין סדר צו האַלטן קאָנטראָל איבער וואָס אמעריקאנער זען אויף דער ווייַטער-דור אינטערנעץ-טעלעוויזיע.
די מאַרק טראַקינג פירמע comScore ריפּאָרץ אַז אין יולי 2009, "אָנליין ווידעא ריטשט אן אנדער אַלע-צייט הויך ... מיט אַ גאַנץ פון 21.4 ביליאָן ווידיאס וויוד בעשאַס די חודש." עס אויך קליימז, "158 מיליאָן יו. עס. אינטערנעט יוזערז וואָטשט אָנליין ווידעא בעשאַס דעם חודש, די גרעסטע וילעם טאָמיד רעקאָרדעד."
מער קאַמפּעלינג, comScore אויך געפֿונען אַז אָנליין ווידעא איז דאַמאַנייטאַד דורך ניט-טראַדישאַנאַל מעדיע זייטלעך ווי Google, מייקראָסאָפֿט און יאַהאָאָ. עס עסטאַמאַץ אַז דער סעקטאָר אַקאַונץ פֿאַר מער ווי האַלב פון אַלע וויוד ווידיאס (56.7 פּראָצענט); יאָוטובע אַקאַונאַד פֿאַר 99 פּראָצענט פון Google ס 9 ביליאָן וויוד ווידיאס. מער טראדיציאנעלע מעדיע פירמע זייטלעך — ווי CBS, Fox, און דיסניי — האָבן אַקאַונאַד בלויז 12.4 פּראָצענט פון גאַנץ קוקן; הולו גאַרנערד בלויז 2.1 פּראָצענט פון אַלע קוקן.
די וויוינג פּרעפֿערענצן, וואָס קען געזונט טוישן, זענען ינדיקאַטיוו פון אַ דיפּער קריזיס קאַנפראַנטינג פֿירמע אמעריקאנער מעדיע. די וויוערשיפּ פון בראָדקאַסט נעץ פּראָגראַממינג איז שרינגקינג. ביליק רעאַליטי טעלעוויזיע און 24/7 טאַלקינג קעפ פּראָגראַממינג פּרידאַמאַנייץ; לידינג קאַבלע טשאַנאַלז ריפּיטידלי ווייַזן ריסייקאַלד נעץ אָפּצאָל; נישע-אָריענטיד קאַבלע טשאַנאַלז צעשפּרייטן ווי אָפּטיש פיברע קאַפּאַציטעט ינקריסיז. וויוערז זענען אָפט באָרד דורך וואָס ס אויף די רער. אמעריקאנער, קאַנאַל סערפינג אין אַ סופּערסאַטשערייטיד מידיאַ סוויווע זענען מער אָופּאַנד פֿאַר ינאַווייטיוו פּראָגראַממינג, דער הויפּט באַניצער-דזשענערייטאַד אינהאַלט (UGC) אָדער טאָן-עס-זיך (DIY) ווידיאס, ווי רעפּריזענטיד אויף יאָוטובע.
זינט די טקופע נאָך די צווייטע וועלט מלחמה, UGC איז געוואקסן אין פאַרשיידנקייַט און פּאָפּולאַריטעט ווי אַ כוואַליע נאָך כוואַליע פון מער דעמאָקראַטיש (ד"ה טשיפּער און גרינגער-צו-נוצן) טעקנאַלאַדזשיז זענען באַקענענ. די פּאָלאַראָיד רעגע אַפּאַראַט איז ינטראָודוסט אין 1946 און רעוואַלושאַנייזד פאָטאָגראַפיע. עס ינייבאַלד יוזערז צו נעמען אַ פאָטאָגראַפיע און האָבן עס אויטאָמאַטיש דופּליקייטיד אין וועגן אַ מינוט. די Xerox פאָטאָ-דופּליקיישאַן פּראָצעס ינטראָודוסט אין די 1960 ס ווייַטער ענייבאַלד די מאַסע רעפּראָדוקציע פון בילדער, אויב נאָר אין שוואַרץ-און-ווייַס. אַנאַלאָג היים ווידעא אָוווערסייד 16 מם און 8 מם פילם. אין די וועקן פון די 1984 העכסטע קאָורט ס סאָני באַשלוס דערלויבן אַוועק-לופט ווידעא רעקאָרדינג און סאָני ס הקדמה פון די קאַמקאָרדער אין 1985, עס איז געווען אַ יקספּלאָוסיוו וווּקס פון UGC - אין די שפּעט 1980 ס, דיי פּאָרן אַקאַונאַד פֿאַר 30 פּראָצענט פון נייַע פּאָרן ווידעא ריליסיז. . און די דיגיטאַל רעוואָלוציע געפירט דורך די עפּל קאָמפּיוטער, הד קאַמעראַס און גרינג-צו-נוצן ווידעא עדיטינג ווייכווארג האט פארוואנדלען אַלעמען אין אַ פּאָטענציעל ווידעאָגראַף.
טראַדיציאָנעל אינהאַלט קאָמפּאַניעס, צוזאַמען מיט די רער קאָמפּאַניעס, אַגרעסיוו פּראַמאָוטינג נאָרמאַל טעלעוויזיע פּראָגראַממינג אויף זייער וועבסיטעס צו צוציען וויוערז. זיי וויסן אַז די דיגיטאַל דיסראַפּשאַן וועט מיט צייט ינגאַלווינג זיי ווי די רעקאָרד, זשורנאַל און צייטונג ינדאַסטריז. Comcast-NBCU אָפפערס פריי פּראָגראַממינג דורך Hulu און זיין טעלעוויזיע אומעטום איניציאטיוו. טעלעוויזיע אומעטום איז אַ "פּראָצעס" לאָנטשט דורך Comcast און TW (צוזאמען מיט רובֿ פון די מידיאַ גרויס הינט) בעשאַס די 2008 זומער צו פאָרשלאָגן "פריי" אָנליין טעלעוויזיע פּראָגראַממינג צו יגזיסטינג קאַבלע אבאנענטן. ווי לאַנג די סערוויסעס וועלן בלייבן פריי איז ווער עס יז ס טרעפן.
די דאָמינאַנט אינהאַלט און רער קאָמפּאַניעס וויסן אַז יאָוטובע איז סטילינג די ווייַזן. יאָוטובע, צוזאַמען מיט אנדערע פארמען פון UGC אָדער DIY אינהאַלט, פּאָוזיז אַ אַנדערש און מער ינאַווייטיוו געשעפט מאָדעל, כאָטש Google האט אנגעהויבן צו באַקענען גאַנצע אויף יאָוטובע. פֿאַר יאָרן, די פירמע האט סטראַגאַלד צו געפֿינען אויס ווי צו מאָנעטיזירן זיין פריי "זיך בראָדקאַסטינג" דינסט. אָנגענומען אַ רעוועך-ייַנטיילונג מאָדעל, Google וועט צאָלן פרייַ סאַפּלייערז פֿאַר זייער אינהאַלט און דאָס וועט מסתּמא מוטיקן ביידע מער און בעסער-געשאפן פּראָגראַממינג סאַבמישאַנז. (Google האָט אויך לעצטנס מודיע אַז יאָוטובע וועט פאַרקויפן ינדיע פילמס.) מיט אַ סאָף טייַך פון פּאַטענטשאַלי בעסער UGC פאַנגקשאַנינג ווי אַ ווייאַבאַל אָלטערנאַטיוו צו קאַנווענשאַנאַל פֿירמע מעדיע אָפּצאָל, וויוערז קען באַקומען אַ באַטייטיק ברירה איבער וואָס זיי וואַך אויף זייער טעלעוויזיע / קאָמפּיוטער.
UGC איז בלויז איין זשאַנראַ פון די פּראָגראַממינג פֿאָרמאַטירונגען און פאַרשפּרייטונג אָפּציעס מסתּמא צו זיין געפֿונען אויף דער ווייַטער-דור "קיין קאַנאַל" אָדער "עפענען ווידעא" וועב טעלעוויזיע. אין דער נײַער דיגיטאַלישער מוזיק־וועלט, קויפט מען מער ניט קיין רעקאָרדס אָדער דיסקס, נאָר קריגן סינגלעס פֿאַר סײַ פֿאַר אַ אָפּצאָל און פֿאַר פֿרײַ ("באפרייט" IP ייַנטיילונג צווישן פרענדז און אנדערע). ווידעא וועט זיין ומעטומיק און מיט אים נייַע פארמען פון "פּראָגראַממינג" וועט אַרויסקומען. אַנשטאָט נעץ יגזעקיאַטיווז באַשטימען וואָס איר זען, סאַפיסטאַקייטיד וועב 3.0 סעמאַנטיק זוכן אַלגערידאַמז (אויף Google, פון לויף) קענען גלייַכן איר צו דיין פּראָגראַממינג ברירות. דער באַניצער וועט שטענדיק האָבן די מאַכט צו ינערווין און אויסקלייַבן זייער אייגענע ליינאַפּ.
פייסט מיט דעם מעגלעך אַנטוויקלונג, די הויפּט מעדיע קאַנגלאַמעראַץ, געפירט דורך די טעלעפאָן און קאַבלע דואָפּאָלי (און זייער נייַע אינהאַלט פאַרמעגן), וועט מסתּמא מאַרשאַל זייער קאָלעקטיוו מאַכט צו האַלטן אָדער פאַרהאַלטן דעם עווענטואַליטי. פּאָליטיש השפּעה איז די יזיאַסט קאָרט צו שפּילן. צוליב דעם אויפפירונג פון דער אבאמא אדמיניסטראציע בנוגע דער "ציבור אפציע" אין די געזונט-פארזיכערונג רעפארם דעבאטע, קען מען ערווארטן אן ענליכע גורל פאר "נעץ נייטראליטעט" און "אפענע אינפראסטרוקטור".
אין די סימפּלאַסט טערמינען, אונטער נעץ נייטראַלאַטי, די פּייפּס - די קאַבלע און טעלעפאָן קאָמפּאַניעס - שטימען צו מייַכל די לויפן פון יעדער אַפּלאַקיישאַן ס דיגיטאַל דאַטן גלייַך; אַלע ראָודז אויף די מעטאַפאָריקאַל אָפּטיש פיברע אינפֿאָרמאַציע שאָסיי אַרומפאָרן מיט דער זעלביקער גיכקייַט. אין אַן אָפֿן אַרקאַטעקטשער קאָמוניקאַציע נעץ, קייפל אַקסעס פּראַוויידערז קאָנקורירן באזירט אויף סערוויסעס געפֿינט און פּרייסאַז באפוילן. די פֿירמע אַגענדאַ זוכט, ערשטער, צו אָנטאָן אַ צוויי-ריי סטרוקטור אויף די לויפן פון דיגיטאַל דאַטן, אַזוי אַלע אַפּלאַקיישאַנז וואָלט ניט מער זיין באהאנדלט גלייַך. צווייטנס, דורך קאַנסאַלאַדיישאַן, עס זוכט צו באַגרענעצן פאַרמעסט, אין דעם פאַל בלויז צו די מערסט אַגרעסיוו קאַבלע און טעלעפאָן קאָמפּאַניעס.
אבאמא און די דעמאקראטן (ווי די רעפובליקאנער) וועלן מעגליך שטיצן פראגראמען צו פארשפרייטן דעם אינטערעס פון גרויס-מעדיע ווי זיי האבן מיט פינאנצן און געזונט. די פּאָליטיק וועט באַגרענעצן אינטערנעט-מעדיע כידעש. לויט ברוס קושניק, הויפּט פון טעלעטרוטה, "אַמעריקע איז איצט 15 אָדער אַזוי אין דער וועלט אין בראָדבאַנד ווייַל פון די פּראַקטיסיז פון די קאַבלע-טעלעפאָן פירמע דואָפּאָלי. אנדערע לענדער, אַזאַ ווי קארעע, יאַפּאַן, און פֿראַנקרייַך, פאָרשלאָגן ספּידז 20-100 מאל פאַסטער אין ביידע אינסטרוקציעס, און פֿאַר די פּרייַז פון די ערגער קופּער-באזירט דסל געפֿינט אין די יו. עס. דער אמעריקאנער ציבור איז דער גרויס לוזער."
פֿירמע מעדיע ס טענדענץ צו קאַנסאַלאַדיישאַן פון אינהאַלט און נעץ מאָנאָפּאָליזאַטיאָן מוזן זיין קעגן. אויב מיר זענען מאַזלדיק, די Comcast-NBCU מערדזשער וועט זיין אַ ומגליק ווי די AOL-TW קאַטאַסטראָפע.
Z
דוד ראָזען איז דער מחבר פון סעקס סקאַנדאַל אַמעריקע: פּאָליטיק און די ריטואַל פון פּובליק שאַמינג (שליסל) ווי געזונט ווי אַוועק-האָלליוואָאָד: די מאַקינג און פֿאַרקויף פון ינדעפּענדענט פילמס (גראָב). ער איז געווען אין די באָרד פון דירעקטאָרס פון די ינדעפּענדענט טעלעוויזיע סערוויס און פילם Arts וויקיפּעדיע און אַ אַדווייזער פון די ווידעא קאַלעקשאַן / מאָמאַ.