יוניאַנז זענען גוט פֿאַר טוערס.

 

Today, median weekly pay for union members is $886, compared to $691 for nonunion workers. Moving cargo on the Oakland waterfront pays three times what stocking shelves does at Wal-Mart, because longshore workers have had a union contract since 1934. Wal-Mart has fought down every effort its workers have made to organize.

 

That longshore union contract came at great cost. Nick Bordoise and Howard Sperry were shot down on Rincon Hill in the 1934 waterfront strike. All work in San Francisco stopped for three days in protest. When companies couldn’t load ships for weeks on the whole Pacific coast, they finally settled the first contract.

 

צוויי יאר שפּעטער, קאנגרעס דורכגעגאנגען די נאַשאַנאַל לייבער רעלאַטיאָנס אקט (NLRA), שטעלן אַרויף אַ לעגאַל סיסטעם אין וואָס פּריוואַט סעקטאָר, ניט-פאַרם טוערס קען פאַרבינדן יוניאַנז און מעציע אָן באַצאָלן דעם שרעקלעך פּרייַז.

 

די פּריאַמבאַל דערקלערט די געזעץ ס ציל: "ענקערדזשינג די פיר און פּראָצעדור פון קאָלעקטיוו באַרגינינג און ... פּראַטעקטינג די געניטונג דורך טוערס פון פול פרייהייט פון פאַרבאַנד, זיך-אָרגאַניזאַציע, און באַצייכענונג פון פארשטייערס פון זייער אייגן טשוזינג, פֿאַר די ציל פון ניגאָושיייטינג די טערמינען און באדינגונגען פון זייער באַשעפטיקונג אָדער אנדערע קעגנצייַטיק הילף אָדער שוץ."

 

Those high ideals remain, but today the law itself is virtually unable to fulfill its intended function. Contra Costa County Congressman George Miller has proposed common-sense measures that would restore the law’s effectiveness – the Employee Free Choice Act (EFCA).

 

הייַנט, די עמפּלויערס זענען מאַונטינג אַ היסטעריקאַל קאמפאניע קעגן אים. איין פֿירמע סעאָ האָט אַפֿילו גערופֿן דעם פאָרשלאָג "באָלשעוויסם". פּלוצלינג, זיי פאָדערן צו זיין באַשיצער פון זייער אַרבעטער 'רעכט.

 

מיר דאַרפֿן אַ פאַקט טשעק וועגן וואָס אַקשלי כאַפּאַנז ווען טוערס פּרובירן צו אָרגאַניזירן. די EFCA איז אַ פּראַקטיש און נייטיק וועג צו ריסטאַבליש די רעכט פון אַרבעטער אין פיר, ניט נאָר אויף פּאַפּיר.

 

ערשטער, עס וואָלט דאַרפן עמפּלויערס צו צוריקצאָלן דריי מאָל די צוריק צאָלונג פון אַ אַרבעטער פייערד פֿאַר אָרגאַניזירן אַ פאַרבאַנד, מיט $ 20,000 פינעס פֿאַר וויל אָדער ריפּיטיד ווייאַליישאַנז.

כאטש עס איז היינט אומלעגאל צו פייערן אן ארבייטער פאר פארבאנד אקטיוויטעטן, זענען פרא-פארבאנד ארבעטער ארויסגעשאסן געווארן אין 30 פראצענט פון פאראן פארטרעט וואלן אין 2007, לויט דער צענטער פאר עקאנאמישע און פאליסי פארשונג, פון 26 פראצענט אין 2001 ביז 2007, און 16 פּראָצענט אין די לעצטע העלפט פון די 1990 ס.

 

עס זענען קיין פינעס אָדער פּענאַלטיז פֿאַר עמפּלויערס וואָס אָפּזאָגן טוערס פֿאַר פאַרבאַנד אַקטיוויטעטן - נאָר ריינסטייטמאַנט און צוריק באַצאָלן, און עמפּלויערס אפילו באַקומען צו אַראָפּרעכענען אַרבעטלאָזיקייַט בענעפיץ. די NLRA איז די בלויז פעדעראלע געזעץ ווו ווייאַלייטערז באַקומען קיין שטראָף. אַז נאָר ינקעראַדזשאַז עמפּלויערס צו פייַער טוערס. לעגאַל ביללס זענען ווייניקער ווי די פּרייַז פון אַ פאַרבאַנד קאָנטראַקט, אַזוי עס איז טשיפּער. או ן ארבעטער , װײסנדי ק ז ײ קענע ן אזו י לײכ ט דערשאם ן װערן , האב ן פארשטענדי ק מורא , צ ו פאראײ ן אי ן פאראײן .

 

The EFCA would also bring back the process for forming unions used in the years after the labor act was first passed (and used today in Canada). Workers would be able to sign union cards, and employers would have to recognize their union if a majority signed.

 

Today, employers demand secret ballot elections, and then wage an anti-union fear campaign that peaks on election day. At Blue Diamond in Sacramento, for instance, the company told workers that growers wouldn’t bring any more almonds into the plant if the union won. Hundreds of workers might lose their jobs.

 

אין די וואכן פאר די דאזיגע פארשוואונדענע וואלן, האבן 51 פראצענט ארבעטסגעבער געסטראשעט צו פארמאכן אויב דער פאראיין וועט געווינען; און, 91 פּראָצענט געצווונגען עמפּלוייז צו אָנטייל נעמען אין איין-צו-איינער אַנטי-פאַרבאַנד מיטינגז מיט סופּערווייזערז. קאָמפּאַניעס נוצן אַרויס "פאַרבאַנד-באַסטערז", וואָס האָבן באשאפן אַ ביליאָן-דאָלאַר אינדוסטריע וואָס פירן די אַנטי-פאַרבאַנד קאַמפּיינז. דעם אָנפירונג איז יפעקטיוולי אַנפּאַנשאַבאַל. אויף שפּיץ פון אַנטי-פאַרבאַנד פירינגז, עס מאכט פריי ילעקשאַנז אַ שפּאָט.

 

סיינינג קאַרדס איז אַ סאַפער, קאַמער פּראָצעס וואָס טוערס קאָנטראָלירן זיך. ווער עס יז וואס האט אלץ געחתמעט אַ פאַרבאַנד קאָרט אין אַרבעט ווייסט אַז עס נעמט פיל מער מוט און פאַקטיש היסכייַוועס ווי אַ קורץ מאָמענט אין אַ פּאָללינג בוט. דער סיינינג פּראָצעס טשאַלאַנדזשיז יוניאַנז אויך - צו שאַפֿן שטאַרק אָרגאַנאַזיישאַנז פון באגאנגען עמפּלוייז, אלא ווי צו מאַכן וואַלן-צייט הבטחות.

 

Last, when workers do make this commitment and form their union, and a majority support it, companies should negotiate a contract. That’s what the law says now. The reality? Even when workers win elections, companies don’t negotiate in half the cases. After a year, they can legally walk away. When workers at the Rite Aid warehouse in Lancaster won an election, the most important agreement they could achieve after 18 bargaining sessions was the location of the union bulletin board.

 

מיט די EFCA, נאָך 120 טעג פון פרוכטלאַס באַרגינינג פון אַ ערשטער-צייַט קאָנטראַקט, אַ אַרביטראַטאָר קענען טרעטן אין און האַלטן די ישוז נאָך אין פּאָלעמיק. קאָמפּאַניעס זאָגן אַז זיי מורא אַן אַוציידער, מיט קיין וויסן פון זייַן אַפּעריישאַנז, ימפּאָוזינג אַנריליסטיק טנאָים. אין פאַקט, אָן קיין מעקאַניזאַם צו צווינגען העסקעם, קאָמפּאַניעס וויסן אַז עס איז טשיפּער צו קייַען ציינשטעקן בייַ די מעציע טיש פֿאַר אַ יאָר ווי צו כאַפּן לוין און צושטעלן בעסער בענעפיץ.

 

פילע עמפּלויערס נאָר טאָן ניט אָננעמען די כוונה פון די געזעץ - ענקערידזשינג טוערס צו אָרגאַניזירן. זיי האָבן באשאפן די נויט פֿאַר די EFCA דורך אַנדערמיינינג דעם פּראָצעס און רעכט געגרינדעט אין 1936. אָבער זיי זאָל געדענקען 1934. ווען די געזעץ האט נישט צושטעלן אַ עפעקטיוו וועג צו אָרגאַניזירן, דערגרייכן העסקעם גענומען טויט אויף די שטאַכעט ליניע און ריזיק לאָססעס דורך שיפּינג קאָמפּאַניעס. דורך ערשט אונטערמינערן דעם געזעץ, און דערנאָך זיך אַנטקעגנשטעלן זיך קאנגרעסמאן מילער'ס געזונטהייט ענדערונגען, שטופּן זיי זיך צוריק צו יענער תקופה.

---