Nguồn: Tập thể 20
Năm đó là năm 1880. Địa điểm là Quận Mayo, Ireland. Sự tàn phá của nạn đói khoai tây do Anh gây ra 30 năm trước, khiến một triệu người thiệt mạng và khiến thêm một triệu rưỡi người phải di cư, vẫn còn in sâu trong ký ức của người dân. Ireland đã nằm dưới sự thống trị của thực dân trong 700 năm và người bản xứ chỉ là những tá điền trên đất bị chủ nhà người Anh chiếm đoạt. Các cuộc nổi dậy và nổi dậy đã cố gắng lật đổ chế độ thuộc địa trong mọi thế hệ kể từ khi đất nước bị xâm lược lần đầu tiên. Nhưng đây không phải là những hình thức phản kháng duy nhất. Khi các địa chủ bắt đầu tăng tiền thuê trang trại và cưỡng chế trục xuất hàng loạt, người dân lo sợ điều này sẽ dẫn đến một nạn đói khác và Liên đoàn Đất đai được thành lập để mang lại những cải cách cho hệ thống địa chủ ở Anh. Một đặc vụ thay mặt cho một địa chủ vắng mặt, Lord Erne, cố gắng đuổi những người nông dân ra khỏi khu đất của ông ta. Với sự giúp đỡ của Land League, cả cộng đồng xa lánh người đại lý đất đai: nông dân và người lao động từ chối làm đất; doanh nghiệp địa phương không lấy tiền của anh ta; người đưa thư không chuyển thư; không một người nào thở hổn hển với anh ta.
Tên của người đại diện là Thuyền trưởng Charles Boycott và hành động chống lại anh ta sớm được gọi là tẩy chay, tức là “rút khỏi quan hệ thương mại hoặc xã hội với (một quốc gia, tổ chức hoặc cá nhân) như một hình phạt hoặc phản đối”.
Mặc dù không phải là ví dụ đầu tiên về việc sử dụng tẩy chay như một hình thức phản đối, nhưng Land Leaguers là lần đầu tiên hành động này được đặt tên là tẩy chay và họ đã đạt được thành công khiêm tốn khi sử dụng chiến thuật này.
Rất nhiều thứ đã thay đổi kể từ thời của Land Leaguers nhưng hoạt động tẩy chay vẫn tồn tại. Người ta ước tính rằng tại bất kỳ thời điểm nào cũng có hàng trăm cuộc tẩy chay diễn ra ở các quốc gia trên toàn cầu và đã có hàng nghìn cuộc tẩy chay trong nhiều thập kỷ. Một số lớn, một số nhỏ; một số nổi tiếng, một số ít người biết đến; một số được bản địa hóa, một số toàn cầu; một số thành công, một số thì không. Các vấn đề thúc đẩy chúng rất đa dạng: chính trị, kinh tế, môi trường, dân sự; hầu hết đã vận động cho quyền của người lao động, con người, động vật và thế giới tự nhiên; một số có mục tiêu cụ thể trong khi một số khác được sử dụng để nâng cao nhận thức một cách rộng rãi hơn.
Ở Hoa Kỳ, Cuộc tẩy chay xe buýt Montgomery vào những năm 1950 là chất xúc tác cho sự thay đổi luật khiến việc có xe buýt tách biệt là vi hiến. Cuộc đình công nho ở Delano vào những năm 1960 được hỗ trợ bởi một cuộc tẩy chay nho nhằm giúp đảm bảo mức lương tốt hơn cho những người nông dân Philippines và Mexico. Phong trào Độc lập Ấn Độ đã tẩy chay tất cả hàng hóa của Anh và là công cụ giúp Ấn Độ giành được độc lập. Liên minh Công nhân Immokalee ở Florida đã tổ chức tẩy chay thành công Taco Bell để buộc những người trồng cà chua phải trả thêm một xu mỗi pound cho những người lao động nhập cư Mexico, Guatemala và Haiti; Một phần lớn thành công của cuộc tẩy chay là nhờ sự hỗ trợ của khoảng 300 trường cao đẳng và 50 trường trung học trên khắp Hoa Kỳ đã chấm dứt hợp đồng với Taco Bell. Nhiều quốc gia đã bị tẩy chay: Israel vì cách đối xử với người Palestine; Nam Phi vì hệ thống phân biệt chủng tộc của nó. Các tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng đã bị tẩy chay: Nestle, Nike, Coca-Cola, Chevron, BP, ExxonMobil, Amazon, chỉ kể tên một số ít, và một số cuộc tẩy chay này vẫn tiếp diễn cho đến ngày nay.
Vì thế việc tẩy chay chắc chắn là hữu ích và thường có hiệu quả. Không còn nghi ngờ gì nữa, điều đó nhấn mạnh rằng chúng ta có sức mạnh về số lượng và bằng cách liên kết với nhau, chúng ta có thể mang lại sự thay đổi.
Tuy nhiên, đối với các tập đoàn, tác động của việc tẩy chay phần lớn là khiêm tốn và không lâu dài. Việc tẩy chay Nike đã dẫn đến những cải tiến trong hoạt động của họ, tuy nhiên công ty vẫn phát triển mạnh và nhiều hoạt động của họ vẫn còn xa rời đạo đức ngay cả trong bối cảnh tư bản, thậm chí còn xa hơn thế nhiều. Shell đã bị hàng trăm nghìn người tẩy chay ở nhiều quốc gia nhưng hãng vẫn là công ty lớn trong ngành dầu khí. Nestle vẫn rất lớn bất chấp sự tẩy chay. Việc tẩy chay trực tiếp một công ty có thể thay đổi hành vi của nó, ít nhất là trong một thời gian, nhưng bản thân thực thể đó sẽ phải chịu đựng, cũng như những tổn hại và đau khổ về mặt pháp lý và bất hợp pháp mà nó gây ra.
Quyền lực và sự kiểm soát của các công ty đa quốc gia đang gây ra đau đớn
Tuy nhiên, nhu cầu hạn chế quyền lực và quyền kiểm soát của các công ty đa quốc gia hiện quan trọng hơn bao giờ hết. Các quy tắc giao chiến luôn có nghĩa là họ cùng thắng, thua-thua đối với những người khác. Một sự sắp xếp quá nghiêm trọng ở mọi lứa tuổi, ngày nay nó không thể chấp nhận được vì những hành vi và thực tiễn đó không phù hợp với các mục tiêu bình đẳng về khí hậu và kinh tế. Họ đang góp phần phá hủy môi trường và cơ cấu xã hội của chúng ta. Không, họ không phải là thủ phạm duy nhất nhưng họ là một trong những tổ chức quyền lực nhất trên thế giới. Thuộc sở hữu của những người giàu nhất hành tinh và được phục vụ bởi các chính phủ được cho là phục vụ người dân, một số có doanh thu khổng lồ đến mức vượt quá GDP của cả nước.
Tội ác và tội nhẹ của các công ty này là vô tận. Họ đã vi phạm mọi luật lao động từng có và thậm chí tuân theo luật pháp, họ còn tàn phá. Họ đã phá hủy cộng đồng và lạm dụng nhân viên. Họ đã làm ô nhiễm nguồn nước, đất và không khí của chúng ta. Họ đã khai thác tài nguyên của trái đất và tàn phá môi trường sống tự nhiên của chúng ta. Họ đã làm những điều này ngay từ đầu. Họ vẫn đang làm những việc này. Họ tham lam, ăn bám, nguy hiểm.
Trộm cắp tiền lương là một hành vi phổ biến ở các tập đoàn dưới nhiều hình thức khác nhau. Ví dụ, không trả lương cho nhân viên trong thời gian nghỉ giải lao hoặc toàn bộ số giờ hoặc ca họ đã làm việc; thuê ngày càng nhiều lao động theo hợp đồng tạm thời, hợp đồng không giờ hoặc hợp đồng đại lý; không thông báo khi cho nhân viên ra đi; tính phí đồng phục hoặc trang thiết bị cần thiết cho công việc của công nhân; không trả tiền nghỉ lễ hoặc chi phí đi lại; trừ tiền khi không đạt chỉ tiêu hoặc đi muộn; buộc nhân viên làm việc ngoài giờ, ví dụ, đến sớm để mở cửa hàng, ở lại sau để đóng cửa hoặc làm việc trong thời gian nghỉ theo lịch trình; cho người lao động tham gia đào tạo không được trả lương. Các tập đoàn có thể hớt hàng triệu đô la từ công nhân của họ theo cách này. Và tất nhiên, ngay cả khi không vi phạm pháp luật, tiền lương được trả cũng không bù đắp được cho những khó khăn mà họ phải chịu đựng.
Việc khai thác này vẫn tiếp tục không suy giảm trong đại dịch coronavirus. Trong khi nhiều doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ đang gặp khó khăn hoặc phải đóng cửa thì hoạt động kho bãi của các doanh nghiệp bán lẻ lớn như Boohoo, ASOS, JD Sports, B&Q và Amazon lại bùng nổ kể từ sau đại dịch do sự tăng trưởng của hoạt động mua sắm trực tuyến. Đáng buồn thay, vận may của họ — mặc dù có thể đoán trước được — đã không chuyển thành mức lương tốt hơn hoặc thậm chí là điều kiện làm việc an toàn cho người lao động của họ và một số nơi làm việc đã chứng kiến sự bùng phát rộng rãi của vi-rút Corona. Nhân tiện, đó cũng chính là những người lao động được ca ngợi là “những người lao động chủ chốt” quý giá của đại dịch, những người làm những công việc thiết yếu và duy trì hoạt động của các dịch vụ cơ bản.
Tệ như vậy, những tội ác tàn bạo nhất là những tội ác gây ra cho người lao động và cộng đồng ở miền Nam bán cầu. Một số trong số này bao gồm phải làm việc ngoài giờ không được trả lương, bị sa thải mà không được trả lương hoặc nợ dư thừa, bị phân biệt đối xử và ngược đãi nếu mang thai, chịu đựng 14 giờ làm việc trong điều kiện nắng nóng khắc nghiệt mà không nghỉ ngơi hoặc có nước sạch trong các tòa nhà xưởng không có lửa. xuất cảnh, một loạt các hành vi lạm dụng thể chất và tình dục, đàn áp tổ chức công đoàn và tịch thu hộ chiếu. Những tên tuổi lớn đều có tội: H&M, Primark, Gap, Walmart, L'Oreal, Procter & Gamble, Amazon, Alphabet và Google, Apple, Microsoft, Facebook, Samsung, Toyota, Volkswagen, ExxonMobil, Shell, Chevron, Saudi Aramco, BP, Bank of China, JP Morgan Chase, AXA, Citigroup, cũng như các thương hiệu xa xỉ như Prada, Christian Dior và Louis Vuitton.
Thêm vào đó là thành tích môi trường đáng hổ thẹn của quá nhiều công ty đa quốc gia. BP chịu trách nhiệm về vụ tràn dầu Deepwater Horizon ở Vịnh Mexico vào năm 2010. Trong nhiều năm, DuPont đã cố tình thải các hóa chất độc hại vào nguồn cung cấp nước ở Parkersburg, Tây Virginia; và hơn thế nữa, các hóa chất được sử dụng để sản xuất các sản phẩm Teflon đặc trưng của họ đã đầu độc cả thế giới. Năm 1984, một vụ tai nạn tại nhà máy thuốc trừ sâu Union Carbide ở Bhopal, Ấn Độ đã khiến hàng tấn khí độc thải vào không khí, dẫn đến số người chết ước tính khoảng 15,000 người và sinh ra những đứa trẻ khuyết tật về thể chất và tinh thần. Cộng đồng Ogale và Bille ở Nigeria đã bị phá hủy đất đai do hoạt động khoan và tràn dầu của Shell mặc dù Shell không phải chịu trách nhiệm trước pháp luật. Gã khổng lồ nông nghiệp, Monsanto—ban đầu là nhà sản xuất Chất độc da cam và các loại chất độc khác—nổi tiếng với hạt giống sinh vật biến đổi gen (GMO) và hạt giống hủy diệt, một loại hạt giống chỉ có thể nhân giống một lần. Những trường hợp này chỉ nêu bật một số hành động tàn bạo được nêu lên trên tiêu đề và không đề cập đến vô số hành vi vi phạm pháp luật “nhỏ hơn” xảy ra hàng ngày ở hầu hết mọi nơi mà bạn muốn đề cập đến.
Theo quy định, các tập đoàn cũng là bậc thầy về trốn thuế, cướp đi nguồn thu thuế có giá trị từ quốc gia xuất xứ của họ và quốc gia nơi họ hoạt động. Họ không mệt mỏi trong nỗ lực trả ít hoặc không trả thuế, ngay cả ở những quốc gia có hệ thống thuế lũy thoái bị gian lận để các công ty đa quốc gia phải trả mức thuế thấp hơn so với những người có mức lương tối thiểu. Người ta ước tính rằng khoảng 21/2013 các tập đoàn lớn ở Anh không phải trả thuế doanh nghiệp và theo Mạng lưới Công lý Thuế, có ít nhất XNUMX nghìn tỷ USD tài sản ở nước ngoài chưa được ghi chép trên toàn cầu, được giấu kín khỏi các hệ thống thuế chính phủ hợp pháp. Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Apple, Starbucks, Vodafone, Topshop, Gap và McDonald's chỉ là một số cái tên có liên quan đến việc trốn thuế. Apple có một cơ sở ở County Cork, Ireland và vì những trò hề trốn thuế, kho bạc ở cả Ireland và Mỹ đều thua lỗ hàng tỷ USD mỗi năm. Trở lại năm XNUMX, cơ sở này là mục tiêu của tiểu ban Thượng viện Hoa Kỳ về các cuộc điều tra liên quan đến việc bán quyền.
Nhưng chúng ta hãy nán lại Amazon một lát. Nó có một chiến lược khác thường, theo đó nó từ bỏ lợi nhuận tối đa để tăng trưởng doanh thu và dòng tiền. Thoạt nhìn, điều này nghe có vẻ lạ lùng nhưng trên thực tế, đây là một chiến lược thậm chí còn quỷ quyệt và tai hại hơn những hành vi thông thường. Chiến lược này cho phép Amazon làm là cung cấp cho người tiêu dùng mức giá thấp nhất có thể. Điều đó có tác dụng kích thích đối với các đối thủ cạnh tranh, đẩy họ ra ngoài hoàn toàn hoặc khiến họ phải giảm giá, điều này chắc chắn đồng nghĩa với việc giảm lương và chi phí hoạt động.
Một số người sẽ cho rằng bức tranh không hề ảm đạm như chúng ta đang vẽ ở đây. Những người ủng hộ thường cho rằng các tập đoàn tạo ra hàng trăm, thậm chí hàng nghìn việc làm ở những khu vực không có việc làm. Cơ sở nói trên của Apple ở County Cork tuyển dụng 5,000 người. Những người khác khẳng định rằng các tập đoàn đôi khi trả lương cao hơn các chủ sử dụng lao động địa phương. Trong một trường hợp, các nhà máy may mặc ở Honduras có thể trả cho công nhân tới 13 USD/ngày trong khi gần một nửa dân số sống với mức dưới 2 USD/ngày. Và có những người nói rằng lao động trẻ em là một tội ác cần thiết - thậm chí được hoan nghênh - đối với các bậc cha mẹ ở những nơi như Bangladesh, những người quá nghèo để nuôi sống gia đình. Thậm chí còn có niềm tin rằng những gì các nước đang phát triển này cần nhiều hơn chứ không phải ít hơn, các công xưởng nặng nhọc vì chúng là một yếu tố cần thiết trong sự phát triển kinh tế của bất kỳ quốc gia nào. Các lập luận cũng được đưa ra rằng các tập đoàn không tạo ra lợi nhuận khổng lồ như mọi người nghĩ.
Những lời xin lỗi như thế này có xu hướng áp dụng một logic xoắn, chọn lọc dữ liệu một cách thiếu trung thực để đưa ra quan điểm của mình. Ví dụ, hoan nghênh một công ty trả 13 đô la mỗi ngày trong khi những người khác sống với 2 đô la mỗi ngày không cho chúng ta biết toàn bộ câu chuyện. Tỷ lệ hàng ngày này có vẻ kém hào phóng hơn khi chúng ta nhận ra rằng mọi người làm việc từ 10 đến 14 giờ mỗi ngày; hoặc 13 đô la một ngày có thể vẫn không đủ sống; hoặc nhiều công xưởng bóc lột sức lao động này trả lương chỉ 3 xu một giờ và yêu cầu làm việc hơn 70 giờ mỗi tuần. Trong một sự bóp méo thực tế khác, người ta cho rằng thật không công bằng khi so sánh 40 xu một giờ mà một công nhân sản xuất một chiếc áo khoác bán với giá 200 đô la. Điều gì sẽ xảy ra nếu công ty không bán được chín chiếc áo khoác khác? Điều đó có nghĩa là giá thực của chiếc áo khoác chỉ bằng 20/XNUMX giá bán, XNUMX đô la, và sau đó tất cả các loại chi phí và chi phí chung khác của công ty phải được khấu trừ. Chúa ơi! Khi bạn nói theo cách đó, những chàng trai to lớn này đang phục vụ tất cả chúng ta một cách vĩ đại với sự hy sinh cá nhân to lớn. Họ là những tổ chức từ thiện thực sự. Các lập luận theo hướng này cũng bỏ qua các chi tiết quan trọng khác như thiệt hại về môi trường, vi phạm nhân quyền, tử vong do tiếp xúc với điều kiện làm việc nguy hiểm và lưới ngăn ngừa tự tử gắn bên ngoài các nhà máy nhiều tầng để ngăn công nhân ném mình tự tử.
Nếu chúng ta chọn cách bác bỏ những điều trên, chắc chắn chúng ta không thể bác bỏ một thực tế hữu hình là các công ty đa quốc gia tạo ra việc làm. Thà có 5,000 việc làm lương thấp, tay nghề thấp còn hơn là không có việc gì cả. Đối với các nhà lãnh đạo chính trị đang cạn kiệt ý tưởng về cách tạo việc làm tử tế hoặc một nền kinh tế bền vững, một công ty sử dụng lao động lớn trong khu vực của họ là thủ thuật duy nhất trong túi của họ; họ không có gì khác. Và đối với họ, câu trả lời là có, bất kỳ công việc nào cũng tốt hơn là không có công việc nào - mặc dù có khả năng là bất kỳ công việc cũ nào cũng không đủ tốt cho họ và của họ.
Chúng tôi có các công cụ để chống trả và tiếp quản
Vì vậy, được thôi, giả sử chúng ta đồng ý rằng phần lớn các tập đoàn, ở hình thức hiện tại, là tai họa của trái đất. Chúng ta có thể làm gì để thay đổi điều đó? Chúng ta có thể làm gì để thay đổi những tòa nhà này thành một thứ gì đó hài hòa hơn với nhu cầu xã hội và môi trường?
Đây là nơi mà hoạt động tẩy chay đã được thử nghiệm và thử nghiệm xuất hiện. Được sử dụng một cách có chiến lược, như một phần của phong trào rộng lớn hơn đòi hỏi sự thay đổi, việc tẩy chay có tiềm năng trở thành một vũ khí thậm chí còn hiệu quả hơn. Theo cách tiếp cận này, thay vì tổ chức một cuộc tẩy chay nhằm cố gắng làm cho một tập đoàn nhận ra sai lầm trong đường lối của mình và sửa chữa hành vi của mình, chúng ta có thể tiến hành một cuộc tẩy chay diễn ra song song với phong trào công nhân trong tập đoàn.
Bạn có nhớ cuộc đình công nho Delano không? Kéo dài XNUMX năm, đó là nỗ lực tập thể giữa Ban tổ chức Công nhân Nông nghiệp và Hiệp hội Công nhân Nông trại Quốc gia—cả hai đều sáp nhập để thành lập Ủy ban Công nhân Nông trại Thống nhất—và các thành viên của công chúng. Công nhân đã tổ chức biểu tình, tuần hành và phản kháng bất bạo động. Đồng thời, dư luận tẩy chay nho không liên hiệp. Cuộc đình công đã thành công lớn, dẫn đến một thỏa thuận thương lượng tập thể cho người lao động và thành lập công đoàn Công nhân Nông trại Thống nhất (UFW).
Điều gì đang ngăn cản chúng ta phát triển một phong trào tương tự ngày nay bao gồm các công nhân và con người được tổ chức trên quy mô toàn cầu bởi vì các công ty đa quốc gia này, theo định nghĩa, tồn tại trên quy mô toàn cầu. Và việc kết nối mọi người có liên quan sẽ dễ dàng hơn biết bao, bất kể họ sống ở đâu trên thế giới, với tất cả công nghệ truyền thông mà chúng ta có trong tầm tay?
Bước đầu tiên, chúng ta có thể giải quyết vấn đề Amazon bằng cách thiết lập một phong trào toàn cầu gồm công nhân và thành viên công chúng. Công nhân trên khắp các cơ sở của Amazon ở khắp mọi nơi có thể đặt ra yêu cầu tăng lương, đảm bảo hợp đồng với giờ làm việc ổn định và đáng tin cậy, lương nghỉ lễ và nghỉ ốm, quyền thành lập công đoàn, v.v. Công chúng sẽ ủng hộ người lao động, tham gia biểu tình và đình công, nhưng đặc biệt là tẩy chay các sản phẩm của Amazon và viện dẫn yêu cầu của người lao động khi họ làm như vậy.
Và đạt được thành công sẽ dễ dàng hơn chúng ta tưởng tượng. Người ta chấp nhận rộng rãi rằng việc cắt giảm 10% doanh số bán hàng là đủ để một cuộc tẩy chay đạt được tác động như mong muốn. Vì vậy, hành động phối hợp ở cấp độ này có thể có sức mạnh thực sự và có mọi cơ hội chiến thắng. Để có một sự thay đổi, chính những người chủ và những người điều hành cấp cao sẽ là người chịu thiệt chứ không phải người lao động. Và mô hình tương tự này, việc tẩy chay cùng với hoạt động tích cực của công nhân, có thể dễ dàng được nhân rộng sang các công ty khác.
Nhưng tại sao lại dừng ở đó? Trong bước tiếp theo, nhu cầu có thể được mở rộng. Chúng ta có thể nhấn mạnh rằng các tiêu chuẩn môi trường được duy trì và thậm chí vượt quá, hoặc phải có nguồn nguyên liệu thô thân thiện với môi trường; hoặc sử dụng quy trình sản xuất không độc hại, không gây ô nhiễm; hoặc các nhà cung cấp của công ty có tiêu chuẩn cao khi nói đến cách đối xử với người lao động và môi trường của họ.
Và hãy đẩy phong bì đi xa hơn nữa. Điều gì sẽ xảy ra nếu cuộc tẩy chay trên toàn phong trào của chúng ta nhằm đặt ra các mục tiêu cao hơn, yêu cầu chuyển đổi sang các giải pháp thay thế như chủ nghĩa xã hội có sự tham gia? Trong bước này, chúng ta có thể muốn chuyển đổi các công ty đa quốc gia thành các doanh nghiệp do người lao động làm chủ, cung cấp khả năng tự quản lý, việc làm với sự kết hợp công bằng giữa công việc thuộc lòng và trao quyền, cũng như trả lương và điều kiện công bằng; có nguồn gốc từ cộng đồng nơi họ hoạt động; trả các khoản thuế mà họ nợ.
Huyền ảo? Không thể đạt được? Có lẽ. Có thể không. Các ví dụ trực tiếp đã có sẵn. Tập đoàn Hợp tác xã Mondragon ở xứ Basque là một trong những hợp tác xã công nhân lớn nhất thế giới và sử dụng hơn 70,000 người. Nó không hề hoàn hảo và nó phải có những thỏa hiệp vì nó tồn tại trong hệ thống tư bản cạnh tranh, nhưng nó cho thấy rằng một loại hình công ty thay thế là hoàn toàn có thể đạt được. Và Emilia Romagna ở Ý có ba phong trào hợp tác xã cung cấp hơn 80,000 việc làm tại địa phương.
Các bước được đề xuất ở trên có thể có nghĩa là phải trả nhiều hơn một chút. Tuy nhiên, khi mua một sản phẩm ở mức giá thấp, chúng ta phải chấp nhận rằng nó có thể có giá cao. Giống như lý thuyết hỗn loạn, với việc con bướm vỗ cánh ở Brazil – trớ trêu thay, có lẽ là Amazon – gây ra cơn lốc xoáy ở Texas, giá tiêu dùng giảm ở Pháp có nghĩa là một phụ nữ làm việc với mức lương 60 xu một giờ ở Đài Loan hoặc một dòng sông bị ô nhiễm. với hóa chất độc hại ở Nigeria. Các công ty đa quốc gia chuyển chi phí cắt giảm giá sang người lao động, nhà cung cấp và môi trường. Họ cắt giảm lương, việc làm và tiêu chuẩn nơi làm việc; họ sử dụng nguyên liệu thô có chất lượng kém hơn, rẻ hơn và có nguồn gốc phi đạo đức; họ phớt lờ các quy định về môi trường; họ đi đường tắt với sức khỏe và sự an toàn. Các nhà cung cấp của họ sẽ phải làm điều tương tự nếu họ muốn giảm chi phí và duy trì tính 'cạnh tranh'. Mọi người đều là kẻ thua cuộc trong cuộc đua xuống đáy này, kể cả chúng ta bởi vì chính cộng đồng, môi trường sống tự nhiên của chúng ta phải chịu thiệt hại. Khi chúng ta yêu cầu tốt hơn và sẵn sàng trả nhiều hơn một chút để đạt được những yêu cầu đó, chúng ta sẽ ngừng chạy trong cuộc đua xuống đáy.
Những đề xuất này có xa rời thực tế không? Suy cho cùng, chúng ta đang ở giữa đại dịch toàn cầu và bất ổn xã hội, mọi người mất việc, doanh nghiệp đóng cửa, suy thoái kinh tế đang rình rập và rất nhiều người trong chúng ta không có nhiều tiền để chi tiêu. Hãy đối mặt với sự thật, ngay cả trước đại dịch, mọi người đã phải vật lộn để vượt qua và gặp khó khăn trong việc nuôi sống bản thân và gia đình. Nhiều người trong chúng ta đơn giản là không đủ khả năng để tham gia vào một cuộc tẩy chay trên toàn phong trào.
Đối với bất kỳ ai ở trong tình huống đó, họ nên làm những gì họ tin là có thể đạt được trong khả năng của mình và họ nên tự quyết định xem mình sẽ đi được bao xa. Điều tương tự cũng xảy ra với bất kỳ ai trong chúng ta, bất kể hoàn cảnh của chúng ta như thế nào. Chúng ta chỉ nên làm những gì có thể và không được phán xét, ép buộc hay lên án.
Điều đó nói lên rằng, cần nhớ rằng khách hàng của Amazon đã chi gần 11,000 USD/giây cho các sản phẩm trong thời gian phong tỏa — theo Guardian — vì vậy, trong khi một số người đang gặp khó khăn về tài chính thì nhiều người khác lại đang chi tiêu. Điều này cho thấy dù có khủng hoảng hay không thì vẫn có thể hướng tới sự thay đổi. Trên thực tế, một cuộc khủng hoảng có thể lại là lý do chính đáng hơn để làm như vậy.
Nếu chúng ta muốn có một thế giới khác, một thế giới tôn trọng con người và mọi sự sống trên trái đất, chúng ta không nên tuyệt vọng. Chúng tôi có các giải pháp và một cuộc tẩy chay trên toàn phong trào có thể đóng vai trò là phương tiện quan trọng để thực hiện các giải pháp đó. Chúng tôi không đề xuất rằng nó sẽ dễ dàng nhưng ngay cả cuộc hành trình dài nhất cũng bắt đầu bằng một bước duy nhất.
ĐĂNG KÝ BAN ĐẦU: Bridget Meehan | TÁC GIẢ: Tập thể 20 (Andrej Grubacic, Brett Wilkins, Bridget Meehan, Cynthia Peters, Don Rojas, Elena Herrada, Emily Jones, Justin Podur, Mark Evans, Medea Benjamin, Michael Albert, Noam Chomsky, Oscar Chacon, Paul Ortiz, Peter Bohmer, Savvina Chowdhury, Vincent Emanuele.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp