Những anh hùng thực sự của những gì còn lại của phong trào lao động không phải là những người có công việc toàn thời gian trong công đoàn, có ô tô và thẻ tín dụng do công đoàn trang bị, cũng như các phúc lợi công đoàn mà các thành viên đóng hội phí không còn nhận được nữa.
Đó là những người đàn ông và phụ nữ phải nghỉ làm công việc thường ngày của mình, dưới sự chỉ trích của ông chủ, để trở thành người quản lý cửa hàng.
Trở thành người quản lý công đoàn, tốt nhất là được bầu thay vì bổ nhiệm, không phải là một công việc dễ dàng nếu được thực hiện tốt. Đồng nghiệp có thể gặp vô số vấn đề và phàn nàn. Nếu công đoàn của họ có một hệ thống quản lý đang hoạt động, thì người đầu tiên họ sẽ liên hệ không phải là người làm việc toàn thời gian “ở hành lang”, mà là nhân viên cấp bậc làm việc gần đó, trong cùng bộ phận và có chức năng như một đại diện công đoàn bán thời gian.
Người sử dụng lao động có thể không thích các quan chức công đoàn bên ngoài đến thăm định kỳ nơi làm việc có công đoàn của họ - để đàm phán hợp đồng, họp giải quyết khiếu nại hoặc để đăng ký thành viên COPE mới. Nhưng họ không thể làm gì nhiều để khiến họ cảm thấy khó chịu. Tình trạng không phải là nhân viên được đặc quyền giúp họ tránh khỏi mọi loại áp lực và quấy rối quản lý vốn là mối nguy hiểm nghề nghiệp hàng ngày của những người quản lý công đoàn tốt.
Người quản lý có thể chất vấn người giám sát về hành vi vi phạm hợp đồng, khiếu nại về việc đó và phản đối các điều kiện làm việc không an toàn hoặc không lành mạnh - tất cả đều được bảo vệ pháp lý đầy đủ (hoặc người quản lý được thông báo như vậy trong quá trình đào tạo của công đoàn). Nhưng vào cuối ngày, hoặc thậm chí trước đó, một người quản lý phải quay lại làm việc dưới quyền của người chủ vừa bị thử thách quyền lực. Và một số người sử dụng lao động, chưa kể đến những người giám sát cấp cao của họ, được biết đến là người phản đối công đoàn một cách khá cá nhân, đặc biệt khi nó đến từ một “cấp dưới”.
Còn thời điểm nào tốt hơn Ngày Lao động—hai tuần kể từ hôm nay—để chào mừng vai trò tiền tuyến quan trọng của hàng chục nghìn nhà hoạt động vì quyền lao động, những người tình nguyện mang lại cho công đoàn của họ một bộ mặt nhân văn và một tiếng nói mạnh mẽ hơn trong công xưởng, trong những điều kiện ngày càng khó khăn .
Vào Ngày lễ Lao động đặc biệt này, tôi không thể nghĩ rằng không có cơ quan quản lý nào tốt hơn để được công nhận đặc biệt hơn cơ quan rất tích cực tại Kaiser Permanente ở California. Hầu hết các công đoàn sẽ tự hào khi có mạng lưới quản lý cửa hàng được xây dựng qua nhiều năm bởi United Healthcare Workers (UHW) tại các đơn vị thương lượng Kaiser với 50,000 công nhân trên khắp tiểu bang, trước tháng 2009 năm XNUMX.
Nhưng ít nhất, SEIU có những cảm xúc lẫn lộn về những người quản lý cửa hàng, vì gần đây có rất nhiều người đã cư xử như vậy ở Kaiser. Khi các quan chức quốc gia SEIU đặt UHW dưới sự quản lý và sa thải tất cả các quan chức được bầu và thành viên hội đồng quản trị vào năm ngoái, những người quản lý KP đã phản đối kịch liệt việc chiếm giữ công đoàn của họ. Bất kỳ người quản lý nào từ chối ký tuyên bố cam kết trung thành với chế độ UHW mới đều bị loại bỏ. Nhiều người khác tỏ ra ghê tởm khi chứng kiến những người anh chị em “không trung thành” của mình bị thanh trừng bởi các nhân viên SEIU ở ngoài thành phố, những người được hỗ trợ bởi nhân viên an ninh Kaiser và, nếu cần, cả cảnh sát địa phương.
Trong một trong những sự cố khét tiếng nhất, tại Trung tâm Y tế Kaiser Walnut Creek vào tháng 2009 năm XNUMX, chủ tịch tương lai của SEIU, Mary Kay Henry, đã có mặt khi cảnh sát được gọi đến vì một người quản lý nổi tiếng (nhưng đã bị rã đông) xuất hiện vào ngày nghỉ của anh ta. , tại một cuộc họp hội đồng quản lý ở nơi làm việc của chính anh ấy.
Ý tưởng rằng những người quản lý nên làm việc và chịu trách nhiệm trước những đồng nghiệp đã bầu chọn họ là một điều nực cười ở SEIU. Công đoàn ưu tiên những người quản lý “theo chương trình” - có nghĩa là họ chỉ tuân theo mệnh lệnh của những người cấp cao hơn trong một cơ cấu bắt chước hệ thống phân cấp của chính ban quản lý công ty. Quyền lực hiện đang chảy một cách áp bức và quan liêu, từ trên xuống trong UHW. Nó không được xây dựng dựa trên nền tảng của công đoàn, thông qua hoạt động tập thể của chính người lao động và việc ra quyết định dân chủ của chính họ về việc ai sẽ lãnh đạo và lãnh đạo như thế nào.
Tại KP, điểm yếu của mô hình công đoàn từ trên xuống này đang ngày càng bộc lộ. Trụ sở chính của SEIU ở Washington đã buộc phải cử hàng trăm nhân viên toàn thời gian đến California để tránh bị hủy chứng nhận ở đó. Những nhân viên này hiện đang tràn ngập các cơ sở của Kaiser, với tối đa 15 nhân viên được giao cho mỗi người. Họ đi lang thang trong các hội trường giống như liên minh tương đương với “những người đàn ông chi tiết” của công ty dược phẩm (những người bán hàng rong hàng mẫu miễn phí từ Big Pharma, những người thường mang quà và phát đồ ăn miễn phí trong bệnh viện cho các bác sĩ và nhân viên khác). Mạng lưới nơi làm việc mà các đặc vụ SEIU không thể phá hủy hoặc kiểm soát trong chuỗi bệnh viện khổng lồ đang chống lại cuộc xâm lược này thay mặt cho Liên minh Nhân viên Y tế Quốc gia (NUHW) mới.
Mặc dù NUHW có một số nhà tổ chức toàn thời gian của riêng mình, nhưng số lượng của họ rất ít so với đội quân đông đảo những người trả lương làm việc cho SEIU. Ngân sách chiến dịch Kaiser của NUHW chỉ là một phần nhỏ trong số hàng triệu đô la mà SEIU sẽ chi để duy trì sự kiểm soát của mình đối với một đơn vị gồm 44,000 công nhân. Điều khiến NUHW có tính cạnh tranh—trong cuộc bầu cử NLRB lớn nhất trong 70 năm—là một đội quân tình nguyện gồm những người quản lý.
Những người này có những thứ mà lính nghĩa vụ SEIU không có, đặc biệt là những người nhảy dù từ ngoài tiểu bang. Và đó là mối quan hệ cá nhân với công nhân Kaiser. Cho dù những người quản lý UHW nghỉ việc sau khi được ủy thác, sau đó bị thanh trừng hay lặng lẽ tiếp tục phục vụ các thành viên của mình một cách tốt nhất có thể, thì họ đều có xu hướng có được sự tín nhiệm mà những người bên ngoài công đoàn thiếu. Những năm tận tình giúp đỡ đồng nghiệp của họ đã giúp họ nhận được sự tôn trọng của nhiều thành viên khác. Họ nổi tiếng và có ảnh hưởng ở nơi làm việc của họ.
Khi nhiều người quản lý tuyên bố ủng hộ NUHW 18 tháng trước, mọi người xung quanh đều biết đây là một quyết định dựa trên nguyên tắc chứ không phải động cơ chính trị. Sẽ không ai nhận được bất kỳ đặc quyền hoặc phần thưởng nào từ NUHW — nơi không có công việc bảo trợ hoặc thời gian nghỉ được trả lương để phân phát, không giống như công đoàn đương nhiệm. Cũng sẽ không có sự vỗ tay từ ban quản lý Kaiser, vốn đã thể hiện sự ưu ái mạnh mẽ đối với SEIU hơn NUHW—và đã thực hiện nhiều biện pháp lao động bất công để chứng minh điều đó.
Vào ngày 13 tháng 4 đến tháng XNUMX. Cuộc bỏ phiếu qua thư số XNUMX sẽ quyết định liệu SEIU vẫn là công đoàn lớn nhất tại Kaiser hay NUHW thay thế nó, vai trò của những người quản lý UHW hiện tại càng trở nên quan trọng hơn. Trong một loạt các vụ đào tẩu đáng chú ý khỏi SEIU (tất cả đều được ghi chép lại tại đây), các nhà lãnh đạo cấp bậc ở một số cơ sở của Kaiser đã vứt bỏ dây buộc màu tím của họ và mặc áo phông và cúc áo màu đỏ của NUHW.
Quyết định tập thể lớn nhất thuộc loại này được đưa ra tại Kaiser Santa Rosa, một bệnh viện sử dụng 1,200 công nhân do SEIU/UHW đại diện. Vào ngày 2 tháng XNUMX, XNUMX quản lý—toàn bộ hội đồng quản lý được bầu chọn—đã tổ chức một cuộc biểu tình để tuyên bố từ chức hàng loạt khỏi SEIU. Trong một lá thư gửi đồng nghiệp, họ viết:
“Nhiều người trong chúng tôi đã làm quản lý trong nhiều năm và tự hào về tính hiệu quả của chúng tôi trong việc thương lượng và thực thi hợp đồng, cũng như phục vụ trong các ủy ban và nhóm khác nhau đã biến cơ sở của chúng tôi thành một nơi tuyệt vời để cung cấp và nhận sự chăm sóc.'
Santa Rosa 48 bỏ việc không phải vì họ muốn ngừng đại diện cho các công nhân Kaiser khác. Họ từ chức “để có quyền tự do bày tỏ sự ủng hộ của chúng tôi đối với NUHW.” Họ mô tả sự vắng mặt hiện tại của họ trong nhiệm vụ quản lý là “chỉ là tạm thời”. Bức thư của họ dự đoán: “Khi chúng tôi giành chiến thắng, chúng tôi sẽ lại là người quản lý của các bạn” – nhưng với tư cách là một phần của công đoàn mà các thành viên làm việc “sẽ đưa ra quyết định về các ưu tiên thương lượng và ai đại diện cho chúng tôi trong công việc”.
Tại Kaiser ở San Jose, giám đốc UHW và đại diện thương lượng quốc gia Shar Vigil nằm trong số 17 quản lý ở đó cũng đã công khai tán thành NUHW vào đầu tháng này. Là một công nhân Kaiser 30 năm, nhân viên SEIU của cô ngay lập tức thông báo cho cô rằng cô không còn giữ chức vụ công đoàn nào nữa. Đối với Vigil và nhiều người khác, cuộc thanh trừng mới nhất của SEIU đối với các nhà lãnh đạo được bầu tại nơi làm việc chỉ là một lý do khác để chọn “một công đoàn dân chủ, do thành viên định hướng” thay thế.
Steve Early là tác giả của Các cuộc nội chiến ở lao động Hoa Kỳ, sắp tới từ Haymarket Books. Anh ấy là người ủng hộ tích cực cho NUHW và thậm chí còn là người ủng hộ lâu dài hơn cho những người quản lý cửa hàng.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp