Giới thiệu
Hoạt động tích cực trực tuyến đã thực sự làm được gì để giúp đỡ các nhà hoạt động hoặc những nhà hoạt động tương lai? Đối với hầu hết mọi người, hoạt động trực tuyến tương đương với một hộp thư đến chứa đầy email. Sự tham gia của chúng tôi bị hạn chế và chúng tôi thường hành động như những người tiêu dùng thụ động. Đối với hầu hết các nhóm, họ gặp khó khăn trong việc làm cho trang web tĩnh nhỏ của mình trở nên thú vị (nếu họ có một trang web như vậy!) và để phân phối bản tin qua email – việc nắm vững các khả năng của web động nằm ngoài khả năng của họ.
Những phương pháp hoạt động trực tuyến truyền thống này nhìn chung là tốt và đã tăng khả năng giao tiếp của chúng ta, tuy nhiên, chúng chỉ là những bước đi nhỏ so với cách Internet có thể được sử dụng để trao quyền cho các nhà hoạt động và những nhà hoạt động tương lai. Nếu chúng ta không dân chủ hóa hoạt động trực tuyến thì chúng ta sẽ phản bội các nguyên tắc tiến bộ của mình. Làn sóng hoạt động trực tuyến tiếp theo cần nhấn mạnh đến việc xây dựng phong trào. Thay vì thực hành tạo ra các công cụ để cố gắng giúp một tổ chức hoàn thành sứ mệnh của mình, một thực tiễn thường mang lại lợi ích cho những tổ chức lớn hơn và được tài trợ tốt hơn, chúng ta nên tạo ra các công cụ cho tất cả các tổ chức phong trào nhằm khuyến khích họ hợp tác.
Hiện tại, Cánh Tả không cần một bản tuyên ngôn hoành tráng, một cuộc biểu tình toàn quốc lớn hơn lần trước, một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn hay một ứng cử viên tổng thống cấp tiến. Chúng ta cần lùi lại một bước và bắt đầu từ cơ sở. Từ đó, xây dựng cơ sở quần chúng gồm các nhà hoạt động bán thời gian và toàn thời gian, phát triển sức mạnh và kỹ năng của hàng vạn nhóm hoạt động cộng đồng và gắn kết họ với nhau. Được sử dụng một cách chiến lược, hoạt động trực tuyến có thể là một công cụ mạnh mẽ trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho công việc ngoại tuyến thiết yếu nhằm xây dựng lại Cánh Tả ngay từ đầu.
Chúng ta cần phát triển một cộng đồng gồm các nhà hoạt động và nhà phát triển web, tạo các trang web chia sẻ, phát triển các kho thông tin trung tâm, nâng cao hiệu quả và phát triển các hình thức hoạt động trực tuyến mới giúp tăng cường đáng kể sự tham gia.
Tôi sẽ thảo luận về dự án CampusActivism.org / ActivismNetwork.org (sau đây gọi là CampusActivism.org) như một cách giải quyết vấn đề này với hy vọng rằng nó sẽ truyền cảm hứng cho những người khác phát triển các giải pháp bổ sung.
Các nhà hoạt động có nhiều nhu cầu và với kinh nghiệm hạn chế cũng như xuất thân đặc quyền của tôi, tôi không đề xuất hiểu hoặc giải quyết tất cả những nhu cầu đó. Ví dụ: tôi không chắc hoạt động trực tuyến có thể hiệu quả như thế nào đối với các nhu cầu như gây quỹ và tuyển dụng. Nghiên cứu cho thấy tuyển dụng trực tiếp mang lại hiệu quả tốt nhất. Mọi người tuyển dụng bạn bè và người quen của họ. Bạn có thể quyên tiền trực tuyến, nhưng đối với hầu hết các nhóm, cách huy động tiền truyền thống quan trọng hơn nhiều lần. Ngoài ra, vẫn còn nhiều người không có quyền truy cập hoặc truy cập chậm – và khả năng truy cập vào máy tính nhanh cũng bị hạn chế. Với những hạn chế này, hoạt động trực tuyến vẫn có tiềm năng thúc đẩy tư duy và hành động chiến lược cũng như phát triển các liên minh. Đổi mới trực tuyến có thể dẫn đến việc truyền tải tư duy chiến lược nhằm củng cố cánh tả.
Nhà hoạt động cần gì – Chiến lược
Tôi đã tham gia vào một số nhóm hoạt động ở địa phương muốn tạo ra sự khác biệt nhưng không biết cách thực hiện điều đó một cách tốt nhất. Ví dụ, sau ngày 11 tháng 300, tôi đã giúp thành lập Liên minh Hòa bình Notre Dame. Nhóm đã nhận được sự ủng hộ rất lớn, tuy nhiên họ chỉ tổ chức các sự kiện mang tính giáo dục (diễn giả, chiếu phim và cắm trại) và biểu tình. Notre Dame có XNUMX sinh viên theo học ROTC (một trong những chương trình lớn nhất trong nước), đang thực hiện nghiên cứu quân sự trị giá khoảng một triệu đô la mỗi năm và thường xuyên được các nhà tuyển dụng của CIA (Ralph McGehee và Philip Agee, cựu sinh viên Notre Dame, làm việc cho CIA và sau đó đã viết những cuốn sách chống CIA ghi lại những hành vi lạm dụng của nó). Tuy nhiên, các thành viên trong nhóm đều chưa quen với hoạt động tích cực, chưa tham gia bất kỳ khóa đào tạo nào và chọn không tham gia một chiến dịch địa phương. Tương tự như vậy, Liên minh Công lý và Hòa bình Michiana của cộng đồng đã đấu tranh để có được một chiến dịch tuyển dụng quân sự phản công hiệu quả và dành nhiều thời gian hơn để tổ chức các buổi cầu nguyện. Khi các nhóm địa phương này không ngăn chặn được một cuộc chiến tranh quốc gia, họ kiệt sức, mất đi mục đích và suy sụp hoặc chết. Bằng cách gắn vận mệnh của mình vào một chiến dịch quốc gia, thiếu góc nhìn địa phương và bất kỳ cơ hội chiến thắng địa phương nào, hàng nghìn nhóm địa phương đang từ bỏ quyền lực của mình để tạo ra sự khác biệt.
Tôi đã chứng kiến và tham gia vào tình trạng thiếu định hướng tương tự này trong phong trào môi trường của sinh viên, nơi hàng nghìn nhóm đang tổ chức tái chế, các sự kiện Ngày Trái đất, dọn dẹp công viên hoặc sông ngòi, diễn giả giáo dục, chiếu phim - nhưng không thực hiện các chiến dịch. Mặt khác, có những nhóm đang giải quyết vấn đề nóng lên toàn cầu và đang thuyết phục các trường đại học của họ mua năng lượng tái tạo. Một câu chuyện thành công khác là trải nghiệm của tôi khi tổ chức chống lại các xưởng bóc lột sức lao động với Liên minh Sinh viên Tiến bộ Notre Dame như một phần của mạng lưới Đoàn kết Sinh viên Chống lại các xưởng bóc lột sức lao động. Chúng tôi đã kết nối đầy đủ với mạng để lập mô hình chiến dịch địa phương của mình dựa trên chiến dịch của các nhóm khác – và chúng tôi đã thắng.
Trong trường hợp không có một phong trào có mạng lưới tốt, chúng ta có được sự thành công rõ ràng của MoveOn.org. Như được mô tả trong báo cáo “Chính trị do con người hỗ trợ trong cuộc bầu cử năm 2006”, họ đã cực kỳ thành công trong việc thúc đẩy các tình nguyện viên ủng hộ chương trình nghị sự của họ. Vấn đề là một nhóm rất nhỏ người đặt ra chương trình nghị sự MoveOn, nhưng họ đã thu hút được hàng chục nghìn người gọi điện thoại và 250,000 người quyên góp tiền. Sự lãnh đạo gần như hoàn toàn không thể tiếp cận được nếu không có sự kết nối cá nhân. Nó hoạt động giống như một tập đoàn được bôi trơn tốt, giảm thiểu biên chế bằng cách giao các công việc nặng nhọc cho các tổ chức như Grassroots Campaigns (Xem “Activism Inc” để biết bài phê bình về hoạt động chính trị thuê ngoài). MoveOn bật và tắt các chiến dịch, kích hoạt hàng nghìn tình nguyện viên trong một chu kỳ bầu cử rồi bỏ rơi họ. Nhiều nhà hoạt động và những người cấp tiến muốn hòa bình ở Iraq đã ủng hộ MoveOn, và sự ủng hộ của họ được chia thành số phiếu bầu và đô la cho những người thuộc Đảng Dân chủ bỏ phiếu ủng hộ tài trợ cho cuộc chiến tranh Iraq. Ngược lại, các nhà hoạt động vì hòa bình có thể ủng hộ United for Peace and Justice - một liên minh dân chủ với hơn một nghìn nhóm thành viên hoạt động bằng một phần ngân sách của MoveOn. Chúng ta nên đầu tư vào việc xây dựng phong trào và phát triển các nhà lãnh đạo cấp cơ sở, chứ không phải vào quảng cáo truyền hình và chính trị thuê ngoài.
Gần một nửa dân số Mỹ phản đối cuộc chiến ở Iraq. Những người này cùng nhau có năng khiếu về tổ chức, diễn thuyết, kết nối mạng, viết, đọc, phân tích, thiết kế đồ họa, làm việc chăm chỉ, v.v. Tuy nhiên, rất ít người trong số họ nhận thức được sản phẩm của hàng trăm năm đấu tranh xã hội vì hầu hết mọi người không được học về nó ở trường hoặc qua các hình thức đào tạo khác. Nó không phải là một môn khoa học toán học, nhưng các nhà hoạt động hiện đại đã phát triển các chiến lược dựa trên lịch sử đấu tranh xã hội và chúng ta cần sử dụng chúng để đạt hiệu quả cao nhất có thể.
Chiến lược cũng bao gồm sự hiểu biết về sự áp bức mà hầu hết các nhà hoạt động đều thiếu một cách có hệ thống. Ví dụ, có sự phân biệt chủng tộc lớn giữa những người thuộc các nhóm chủ yếu là da màu và các nhóm chủ yếu là người da trắng. Điều này sẽ chỉ được khắc phục khi các nhóm chủ yếu là người da trắng được đào tạo chống phân biệt chủng tộc và sau đó hành động. Cần thực hiện các hoạt động đào tạo và hành động tương tự về giai cấp, giới tính và khuynh hướng tình dục cho các nhà hoạt động để xây dựng các tổ chức và chiến dịch toàn diện và hiệu quả.
Mọi người hiện đang học chiến lược ở đâu? Trong lịch sử, các tổ chức là nhà cung cấp chính các khóa đào tạo và tài liệu chiến lược, tuy nhiên, web ngày càng đóng vai trò quan trọng. Các tổ chức tích lũy tài liệu và sẽ tạo ra một gói tập hợp các thông tin và kỹ năng của chiến dịch thường không có tổ chức. Nguồn tài liệu cho việc này là các tờ thông tin, bài báo, nghiên cứu điển hình và các chương sách được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau. Một số tài liệu này là những bản sao bị mờ, bản gốc đã bị thất lạc từ lâu, văn bản lỗi thời và mờ nhạt. Sẽ rất hữu ích nếu có một hoặc nhiều kho trung tâm nơi các tài liệu có thể được cập nhật lên phiên bản mới nhất, nơi các tệp có thể được lưu trữ ở các định dạng kỹ thuật số dễ sử dụng và nơi các tổ chức mới và hiện tại có thể tìm thấy một bộ tài liệu cơ bản mà họ có thể sử dụng để xây dựng các gói, tạo phiên bản của riêng họ và phân phối tài liệu kỹ năng cho các thành viên của họ.
Do thiếu kho lưu trữ tài nguyên kỹ năng trung tâm, các tổ chức liên tục phát minh lại bánh xe. Ví dụ: hàng trăm nhóm hoạt động đang viết tờ thông tin “Cách viết một thông cáo báo chí hiệu quả”. Hàng ngàn nhóm hòa bình đã viết truyền đơn phản đối việc Mỹ xâm lược Iraq. Các tài nguyên này bao gồm từ chất lượng chuyên nghiệp đến các tờ rơi được trình bày kém, chỉ có văn bản, một cột, sử dụng phông chữ lạ và sử dụng quá nhiều chữ in đậm, viết hoa hoặc gạch chân. Chất lượng của nội dung cũng khác nhau. Nếu một phong trào xã hội viết hàng nghìn thông cáo báo chí và phân phát hàng trăm nghìn tờ rơi thì chúng ta nên đầu tư vào chất lượng. Đối với những người đang viết tài liệu kém chất lượng, họ cần xem những ví dụ tốt hơn để có thể học cách cải thiện. Đối với các tác giả mới và những người đang phát triển ý tưởng mới và chiến dịch mới, cơ quan thanh toán bù trừ tài nguyên sẽ cung cấp cho họ cách phân phối tài liệu của họ và nhận phản hồi. Mọi người sẽ có động lực dành thời gian cần thiết để phát triển các tài liệu có chất lượng nếu họ biết rằng tài liệu của họ có thể được phân phối rộng rãi thông qua cơ quan thanh toán bù trừ tài nguyên. Rất có thể một tờ rơi phản chiến có thể được hàng trăm nhóm sử dụng và họ có thể phân phát hàng chục nghìn bản. Ngay cả những nhà văn giỏi nhất cũng sẽ được hưởng lợi khi trở thành thành viên của một nhóm các nhà hoạt động trên khắp Hoa Kỳ (hoặc thậm chí trên thế giới), những người sẽ cộng tác điện tử để tạo ra nguồn tài liệu tốt nhất có thể – cho dù đó là tờ rơi, tờ thông tin, áp phích hay sách.
Sự hợp tác có thể được thực hiện trên một thứ gì đó đơn giản như một tờ rơi hoặc phức tạp như một bản hướng dẫn tổ chức được viết bởi hàng chục nhà hoạt động. Một người có thể chọn chương bạn muốn, chọn bố cục, nhấn nút và tự động tạo bản PDF hướng dẫn sắp xếp tùy chỉnh của riêng bạn (Tôi đã chạy thử, việc này không khó thực hiện). Hiện tại, “Tổ chức vì sự thay đổi xã hội” của Học viện Trung Tây là lựa chọn tốt nhất hiện có, tuy nhiên, cũng có những phương pháp tổ chức thay thế xứng đáng được đại diện. Một tổ chức có thể xuất bản nó dưới dạng sách để dễ đọc hơn. Bạn có thể lấy tài nguyên và điều chỉnh tài nguyên đó cho nhóm hoặc chiến dịch địa phương của mình, đặc biệt nếu tài nguyên được phân phối ở định dạng có thể chỉnh sửa (ví dụ: trong PageMaker, Microsoft Nhà xuất bản, Word hoặc tiêu chuẩn mở). Ngoài ra, một nguồn tài nguyên đổi mới có thể kích thích việc tạo ra các vật liệu tương tự. Ví dụ: sinh viên đã tạo Hướng dẫn mất phương hướng để nghiên cứu lịch sử của trường đại học và các phong trào hoạt động trong quá khứ, mối quan hệ của nó với các tập đoàn và cung cấp danh sách các cách để sinh viên năm thứ nhất tham gia vào sự thay đổi xã hội tiến bộ. CampusActivism.org có Hướng dẫn mất phương hướng từ tám trường khác nhau.
CampusActivism.org có hơn 400 tài nguyên và khoảng 1500 lượt tải tài nguyên mỗi tháng. Đây là một trong số ít trang web mà người dùng có thể tải tài liệu sắp xếp lên một nơi mà nhiều người có thể xem và tải xuống tài liệu đó. Tuy nhiên, đây chỉ là một sự khởi đầu. Chúng ta nên có các trung tâm thanh toán bù trừ tài nguyên với hàng nghìn tài nguyên và hàng chục nghìn lượt tải xuống mỗi tháng. Chúng ta cũng cần hợp tác sản xuất các tài liệu. Cho đến nay, 13myths.org đã chỉ ra cách thức này có thể hoạt động với các tờ thông tin của họ như: 13 huyền thoại về trường hợp chiến tranh ở Iraq. Những tài nguyên này phải được phân phối trên web bằng cách sử dụng nguồn cấp dữ liệu RSS và dịch vụ web. Ví dụ: bạn có thể đăng ký nguồn cấp RSS từ CampusActivism.org để cung cấp các tài nguyên mới nhất và sử dụng các dịch vụ web, bạn thậm chí có thể gửi cho CampusActivism.org một tìm kiếm (ví dụ: tìm tất cả các tài nguyên về vấn đề phân biệt chủng tộc) và kết quả sẽ xuất hiện trên trang web của bạn. Việc chia sẻ thông tin này là sự khởi đầu của một cuộc cách mạng năng động đang dần làm rung chuyển World Wide Web.
Nhà hoạt động cần gì – Đào tạo
Tài liệu kỹ năng cần phải đi kèm với đào tạo trực tiếp (và cuối cùng được áp dụng cho các chiến dịch địa phương). Để có được khóa đào tạo này, các nhà hoạt động cần biết về các hội nghị và khóa đào tạo ở gần họ. Mặc dù một số tổ chức có thể cung cấp đào tạo cho các thành viên của mình nhưng không phải tổ chức nào cũng có kinh phí hoặc thời gian để thực hiện việc này. Đối với các khóa đào tạo hoặc sự kiện có thành phần kỹ năng ở mức độ cao (trái ngược với thành phần vấn đề/chiến dịch), việc mở chúng ra và quảng bá chúng cho các nhà hoạt động khác trong khu vực là điều hợp lý. Việc lập kế hoạch cho một sự kiện thường dễ dàng hơn (ví dụ: tìm diễn giả) hơn là tuyển dụng cho sự kiện đó. Hàng năm, có hàng trăm hội nghị và đào tạo thường được tổ chức bởi các nhà hoạt động bán thời gian với tư cách là tình nguyện viên và không có quyền truy cập vào cơ sở dữ liệu hoặc mạng lưới mạnh mẽ gồm những người và nhóm có thể tham dự. Ví dụ, vài năm trước, một sinh viên tại trường Cao đẳng Bard đã tổ chức một hội nghị dành cho các nhà hoạt động kéo dài cuối tuần. Bard đã chi vài nghìn đô la cho nó nhưng nó chỉ thu hút được mười người. Mặc dù có rất nhiều hội nghị nhưng các nhà hoạt động địa phương thường không biết về các sự kiện diễn ra trong cộng đồng của họ hoặc cộng đồng lân cận. Khả năng tham dự một hội nghị địa phương đặc biệt quan trọng để tối đa hóa khả năng tiếp cận (ví dụ: những người làm việc hoặc có trách nhiệm tham dự khác sẽ dễ dàng hơn) và do đó có thể tham dự. Một giải pháp ở đây là tạo lịch sự kiện hoạt động được cung cấp để nó xuất hiện trên hàng chục trang web trở lên. Có một số trang web có lịch chung (Protest.Net, CampusActivism.org) và một nhóm lớn hơn nhiều có lịch tổ chức, nhưng không ai đạt được số lượng quan trọng. Giải pháp khác là tạo cơ sở dữ liệu công khai về các nhóm và mọi người – để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận sự kiện.
Những nhà hoạt động cần gì – Đồng minh
Tôi có niềm tin mãnh liệt rằng mọi người nên thực hiện các chiến dịch địa phương và xây dựng mạng lưới khu vực và quốc gia bằng cách tìm những người khác đang thực hiện chiến dịch tương tự trong cộng đồng của họ. Phần quan trọng là giúp những người này tìm thấy nhau. Thông thường các tổ chức quốc gia có thể thực hiện việc này, nhưng đối với những vấn đề mà các tổ chức quốc gia có nguồn lực hạn chế (ví dụ: thử tổ chức phong trào môi trường sinh viên Hoa Kỳ với số tiền 30,000 đô la/năm như Liên minh hành động vì môi trường sinh viên thực hiện) hoặc không tồn tại – thì cần có một trang web nơi bạn có thể tìm thấy những người này là rất hữu ích. Một trang web như vậy hỗ trợ các tổ chức quốc gia có thể khuyến khích các thành viên của họ đăng ký và tự mình tìm kiếm những người có cùng chí hướng. Nó loại bỏ sự quan liêu khi phải thông qua bộ máy quan liêu của văn phòng quốc gia trước khi giao tiếp với một nhà hoạt động cơ sở thực sự. Ngoài ra, cơ sở dữ liệu trực tuyến sẽ khuyến khích mọi người làm việc với các nhóm bên ngoài mạng lưới truyền thống của họ – có khả năng làm giảm sự phân mảnh có hại của Cánh Tả.
CampusActivism.org có hơn 1500 nhóm và 3500 người – tất cả đều tự thêm vào. Một nhà hoạt động có thể tìm thấy những người và nhóm ở gần bạn và/hoặc những người đang giải quyết cùng một vấn đề. Ngoài ra, thông tin này được chia sẻ công khai bằng các dịch vụ web. Một trang web khác có thể gửi truy vấn tới tất cả các nhà hoạt động vì quyền lao động trong một bang và công bố thông tin trên trang web của chính trang web đó. Họ có thể chỉ cần cài đặt giao diện CampusActivism.org hiện có để thực hiện việc này hoặc phát triển giao diện của riêng họ.
Những gì các nhà hoạt động cần - Chia sẻ và kiểm soát dân chủ
Nhiều tổ chức hoạt động đã nhận ra tầm quan trọng của việc sử dụng phần mềm nguồn mở và xây dựng một cộng đồng xung quanh điều đó. Đây là bước đầu tiên quan trọng nhưng chúng ta cần vượt ra ngoài việc chia sẻ mã để chia sẻ dữ liệu. Có rất nhiều dữ liệu có thể được chia sẻ mà không vi phạm quyền riêng tư hoặc đe dọa danh tính tổ chức. Hiện tại, chúng ta thường thấy hoạt động chia sẻ diễn ra trên blog nhiều nhất, nơi bạn có thể đăng ký nguồn cấp dữ liệu RSS của blog. Tuy nhiên, tôi quan tâm nhiều hơn đến tiềm năng chia sẻ thông tin về địa chỉ liên hệ (nhóm và con người), tài nguyên (kỹ năng và tài liệu phát hành), sự kiện và diễn giả/giảng viên. Mọi người sẽ có thể chọn có chia sẻ thông tin của họ hay không. Mọi người nên kiểm soát thông tin của mình và bất kỳ nội dung nào họ thêm vào trang web. Mọi người nên được trao quyền bằng cách có thể xuất bản thông tin của họ trên trang web có lưu lượng truy cập cao (hoặc tốt hơn là mạng lưới các trang web) ở nơi thông tin đó sẽ được nhìn thấy và sử dụng. Đó là những gì CampusActivism.org cho phép họ làm.
Các tổ chức cần áp dụng chính sách mặc định là phân phối tài liệu của họ không có bản quyền (còn gọi là Giấy phép Creative Commons). Vài năm trước, Liên minh Hành động vì Môi trường Sinh viên đã áp dụng chính sách này và cung cấp các nguồn lực tốt nhất trực tuyến. Điều này nên bao gồm các tờ thông tin, tờ rơi, bài tiểu luận, đồ họa, ấn phẩm (thậm chí cả sách), phần mềm máy tính (ví dụ: hệ thống cơ sở dữ liệu tùy chỉnh - tất nhiên không có dữ liệu), thậm chí cả mô tả về hệ thống văn phòng, v.v. Không có gì để nói những gì có thể hữu ích. Ví dụ: tôi cũng muốn xem các đề cương hội thảo được chia sẻ. Nếu chúng tôi chia sẻ chúng thì những giảng viên mới sẽ có thể phác thảo và sửa đổi nó để phù hợp với ý tưởng và kinh nghiệm cá nhân của họ. Sử dụng bản phác thảo của một giảng viên giàu kinh nghiệm hơn sẽ mang lại cho những người mới sự tự tin mà họ cần để bắt đầu tổ chức các buổi hội thảo và sẽ cho phép họ bắt đầu đưa ra những buổi hội thảo hiệu quả.
Chia sẻ nội dung phong phú (sự kiện, tài nguyên, con người, nhóm, cập nhật chiến dịch, v.v.) sẽ cho phép các tổ chức cấp cơ sở làm cho trang web của họ trở nên thú vị và năng động hơn bằng cách lấy nguồn cấp dữ liệu từ các trang web khác. Các tổ chức này có thể chọn từ nhiều nguồn cấp dữ liệu và dịch vụ web để chọn nội dung chất lượng phù hợp với các vấn đề, khu vực bầu cử và khu vực địa lý phù hợp nhất với tư cách thành viên của họ. Khi các tổ chức cấp cơ sở bắt đầu áp dụng các hệ thống quản lý nội dung (như CivicSpace/Drupal), việc sử dụng nguồn cấp dữ liệu sẽ tăng lên. Nhưng trước khi họ làm điều đó, ai đó cần tạo nguồn cấp dữ liệu và dịch vụ web.
Những gì các nhà hoạt động cần – Một cộng đồng công nghệ
Chúng ta cần noi gương CivicSpace/Drupal (một hệ thống quản lý nội dung phổ biến được nhiều tổ chức phi lợi nhuận tự do sử dụng) và xây dựng một cộng đồng gồm các nhà phát triển và người dùng xung quanh công nghệ trang web của nhà hoạt động. Lưu ý rằng cộng đồng công nghệ này yêu cầu sự tham gia của những người không chuyên về công nghệ, những người hoàn toàn không biết gì về lập trình máy tính hoặc thiết kế trang web, vì chúng tôi phải biết nhu cầu của các nhà hoạt động để có thể đáp ứng chúng. Có một cộng đồng nhỏ nhưng bị rạn nứt và cần được làm việc. Ví dụ: rất nhiều nhà phát triển tập trung vào các công ty tư vấn đang giúp các tổ chức phi lợi nhuận và đảng Dân chủ tự do giành chiến thắng trong cuộc bầu cử - và nhóm này tách biệt khỏi các nhà hoạt động công nghệ cấp tiến hơn, những người làm việc trong các dự án như Indymedia. Những nỗ lực như hội nghị Nhà phát triển Vận động thường niên (do Aspirst Tech tổ chức – http://aspirtech.org/) là một bước tiến. Chúng tôi cần những đề xuất đầy tham vọng, chẳng hạn như một hướng dẫn tổ chức trực tuyến được viết chung hoặc một diễn đàn thảo luận chất lượng của các nhà hoạt động quốc gia và thúc đẩy các nhà hoạt động học cách lập trình để chúng tôi có thể đạt được chúng. Những người cấp tiến cần đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc một cách chiến lược vào công nghệ web mới tập trung vào việc xây dựng phong trào và điều đó sẽ nâng đỡ tất cả những con thuyền tiến bộ trong làn sóng công lý đang dâng cao.
Kết luận
Tôi tin rằng chúng ta đang ở điểm khởi đầu để dân chủ hóa hoạt động trực tuyến. CampusActivism.org là một ví dụ mà tôi muốn thấy được xây dựng và khuyến khích những người khác phát triển các dự án xây dựng phong trào đổi mới của riêng họ. Tôi muốn mọi người sử dụng CampusActivism.org để tạo ra mạng lưới các nhà hoạt động trực tuyến ở quốc gia của họ – giống như các nhà hoạt động đã làm với Indymedia.org. Tôi hy vọng chúng ta sẽ chứng kiến sự ra đời của một kỷ nguyên mới của hoạt động trực tuyến nhằm huy động tài năng của hàng triệu nhà hoạt động bán thời gian và các nhà hoạt động tương lai để củng cố các mạng lưới hiện có, xây dựng các mạng lưới mới và thay đổi căn bản sự cân bằng trong nước và quốc tế về quyền lực. điện sang trái.
-Aaron Kreider-
Để biết thêm thông tin chi tiết
-CampusActivism.org / ActivismNetwork.org – dự án của tôi
-http://www.ActivismNetwork.org/developers/ – dành cho những người muốn giúp đỡ.
-http://www.campusactivism.org/links.php – danh sách các dự án kết nối và hoạt động trực tuyến thú vị.
-“Vận động lấy mạng làm trung tâm. “Marty Kearns.
http://activist.blogs.com/networkcentricadvocacypaper.pdf
-“Phong trào như mạng lưới.” Gideon Rosenblatt.
http://www.campusactivism.org/server-new/uploads/movementasnetwork-final-1.0.pdf
- “Tổ chức vì sự thay đổi xã hội.” Kim Bobo, Jackie Kendall, Steve Max, Học viện Trung Tây.
-Giấy phép Creative Commons. http://creativecommons.org/
-CivicSpaceLabs – http://www.civicspacelabs.org/
-Drupal. http://www.drupal.org
-Công nghệ khát vọng. http://www.aspirsttech.org
– “Bầu cử 2006: Chính trị do nhân dân hỗ trợ.” Báo cáo MoveOn.
http://pol.moveon.org/2006report/
-“MoveOn.org: Không còn là một công ty khởi nghiệp hay một công ty mới nổi.” Chris Nolan.
http://www.personaldemocracy.com/node/218
http://www.personaldemocracy.com/node/224
-“Activism, Inc.: Việc thuê ngoài các chiến dịch cấp cơ sở đang bóp nghẹt nền chính trị tiến bộ ở Mỹ như thế nào.” Dana R. Fischer.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp