Sau hội nghị thượng đỉnh về chiến lược và đào tạo được tổ chức kéo dài 7 ngày tại Birmingham, các thành viên của nhóm lao động OUR Walmart sẽ công bố kế hoạch cử các đoàn lữ hành công nhân theo phong cách phong trào dân quyền từ khắp đất nước đến hội tụ tại cuộc họp cổ đông thường niên ngày XNUMX tháng XNUMX của gã khổng lồ bán lẻ.
Các công nhân của Walmart đang hoạt động trong OUR Walmart, một tổ chức phi công đoàn được hỗ trợ bởi Liên đoàn Công nhân Thương mại & Thực phẩm Hoa Kỳ, dự định đưa ra thông báo trên một video phát trực tiếp từ Birmingham lúc 4 giờ chiều theo Giờ Trung tâm hôm nay. Vài ngày trước cuộc họp cổ đông, các đoàn lữ hành sẽ khởi hành từ một số thành phố trên khắp đất nước, dừng dọc đường để đón công nhân và những người ủng hộ cũng như gặp gỡ các nhà hoạt động cộng đồng. Kế hoạch của Walmart của CHÚNG TÔI trong tháng tới cũng bao gồm các cuộc đối đầu giữa nhân viên Walmart và các thành viên ban giám đốc của công ty.
Nhân viên Walmart ở Los Angeles Tsehai Almaz nói The Nation rằng sau khi đến thăm Viện Dân quyền Birmingham và gặp gỡ các giáo sĩ địa phương, cô và các nhà lãnh đạo Walmart khác của CHÚNG TÔI đã được truyền cảm hứng để noi gương những người bảo vệ tự do năm 1961. Almaz nói: “Tôi cảm thấy như chúng ta đang phải đối mặt với nhiều vấn đề giống nhau, mặc dù vấn đề không nhất thiết là về chủng tộc - lần này là về sự tôn trọng. Và có thể nuôi sống gia đình và có điều kiện làm việc tốt.” Almaz, một người quản lý hỗ trợ đã làm việc cho công ty được khoảng một năm, nói rằng cô ấy buộc phải tham gia chiến dịch sau khi cô và một số đồng nghiệp bị thương một cách đáng tiếc trong một loạt vụ tai nạn tại nơi làm việc tại cửa hàng của cô ấy.
Các nhà hoạt động Walmart CỦA CHÚNG TÔI đã cũng có mặt [1] tại đại hội cổ đông năm 2012 của công ty. Tại cuộc họp đó, các công nhân của Walmart đã đưa ra một bản kiến nghị kêu gọi Giám đốc điều hành và chủ tịch hội đồng quản trị của công ty từ chức, đồng thời đọc nghị quyết của cổ đông từ sàn kêu gọi hạn chế trả lương cho giám đốc điều hành. Kể từ đó, các công nhân bán lẻ của Walmart đã theo chân các công nhân khách tại một nhà cung cấp tôm của Walmart và các công nhân kho Walmart theo hợp đồng phụ bỏ việc—cuộc đình công phối hợp đầu tiên của ngành bán lẻ Walmart ở Hoa Kỳ.
As The Nation đã báo cáo [2], chiến dịch hiện tại đã vượt xa những nỗ lực trước đây bằng cách tận dụng các lỗ hổng trong chuỗi cung ứng của Walmart, phát triển khả năng lãnh đạo của công nhân thông qua các cuộc đối đầu tại các cửa hàng địa phương và thiết lập các lệnh dừng công việc được thiết kế cẩn thận để thu hút nhiều công nhân hơn, đồng thời né tránh các trở ngại mà các cuộc đình công hiện đại của Hoa Kỳ phải đối mặt . Tuy nhiên, các nhà hoạt động Walmart CỦA CHÚNG TÔI vẫn là một thiểu số nhỏ: hành động quan trọng nhất của họ cho đến nay—cuộc đình công Thứ Sáu Đen của khoảng 400 công nhân—đã huy động ít hơn một trong số 1,000 nhân viên trực tiếp của Walmart Hoa Kỳ.
Thông báo hôm nay sẽ diễn ra sau một loạt các cuộc phái đoàn tại nơi làm việc của nhân viên Walmart vào ngày 24 tháng XNUMX. Các nhà tổ chức cho biết công nhân ở hàng chục cửa hàng đã đi theo nhóm để đối đầu với các nhà quản lý địa phương về thời gian làm việc thất thường và không đủ; Chiến dịch cho biết họ vẫn chưa thống kê được có bao nhiêu công nhân đã tham gia. Trong bài phát biểu vào tháng XNUMX trước Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia, Giám đốc điều hành Walmart Hoa Kỳ Bill Simon đã công bố kế hoạch cải thiện lịch trình, một lời phàn nàn lâu dài của Walmart CỦA CHÚNG TÔI. Các nhà hoạt động công nhân cho rằng thông báo đó là một dấu hiệu tạo động lực cho chiến dịch của họ, nhưng nói trước các phái đoàn rằng họ vẫn chưa thấy dấu hiệu cho thấy bất kỳ chính sách mới nào được áp dụng.
Khi được hỏi hôm thứ Sáu về Walmart CỦA CHÚNG TÔI và các cáo buộc liên quan đến tiền lương và lịch trình, một phát ngôn viên của Walmart đã đề cập đến The Nation trước một tuyên bố được đưa ra cùng ngày với các phái đoàn, chào mời một chương trình thí điểm nhằm cải thiện lịch trình ở Denver và Fort Smith, Arkansas. Theo Walmart, chương trình này bắt đầu từ ngày 1 tháng XNUMX, sẽ lan rộng vào tháng XNUMX và sẽ đến tất cả các cửa hàng của công ty ở Mỹ vào cuối tháng XNUMX. Người phát ngôn gọi đây là “chương trình cung cấp cho các cộng sự khả năng hiển thị rõ hơn về các ca làm việc có sẵn trên toàn cửa hàng của họ, giúp họ có khả năng chọn nhiều giờ hơn cho bản thân và mở rộng con đường sự nghiệp của mình”.
Nhà sử học Nelson Lichtenstein, tác giả cuốn Cuộc cách mạng bán lẻ: Wal-Mart đã tạo ra một thế giới kinh doanh mới dũng cảm như thế nào, bày tỏ nghi ngờ rằng Walmart CỦA CHÚNG TÔI có thể buộc Walmart ngồi đối diện với nhân viên của mình: “Họ sẽ không nói, được rồi, hãy ngồi xuống. Chúng ta biết rằng." Tuy nhiên, ông nói, áp lực đủ bền vững có thể thiết lập các “cuộc đàm phán kéo dài” trên thực tế, trong đó các thành viên Walmart CỦA CHÚNG TÔI đưa ra yêu cầu công khai và Walmart, không ghi nhận những lời chỉ trích, đã nhượng bộ để giảm bớt sự bất mãn.
Lichtenstein, người chỉ đạo Trung tâm Nghiên cứu Công việc, Lao động và Dân chủ tại Đại học California Santa Barbara, nói rằng chiến dịch Walmart CỦA CHÚNG TÔI cho đến nay có vẻ “khá do nhân viên điều hành” và ông nghi ngờ rằng nó đã phát triển “kiểu chiến dịch này”. động lực tổ chức tự duy trì, được tạo ra từ bên trong” cần thiết để các hành động có thể lan rộng đến hàng nghìn nhân viên. Nhưng Lichtenstein nói rằng trước nguy cơ bị trả thù, việc các nhà hoạt động sẵn sàng đưa ra các yêu cầu tập thể và công khai đối với công ty là một “bước đột phá” sẽ truyền cảm hứng cho những người khác làm theo. Lichtenstein cho biết: “Nó mở ra ý nghĩa của diễn ngôn dân chủ trong một công ty thực sự có nền văn hóa độc tài”.
Có thể đã từng có tiền lệ về các cuộc biểu tình làm thay đổi phương thức tuyển dụng của Walmart. Như Matt Stoller báo cáo [3] trong Octobor, vừa được công bố Ủy ban Thị trường mở Dự trữ Liên bang năm 2006 bảng điểm [4] chiếu rồi–St. Louis, William Poole, thông báo với các đồng nghiệp của mình rằng một người liên hệ ở Walmart đã nói với ông rằng công ty đang tăng lương một phần “vì tất cả những tranh cãi về Wal-Mart”. Nhận xét của Poole cho thấy rằng các chiến dịch do công đoàn hậu thuẫn chống lại Walmart vào giữa những năm 2000, vốn không thua xa nỗ lực hiện tại trong việc huy động công nhân Walmart thực tế, có thể đã khiến công ty xấu hổ đến mức phải mất một số tiền mặt. Nhưng cho đến nay vẫn chưa có chiến dịch nào buộc công ty phải nhường lại quyền lực cho nhân viên của mình.
Almaz nói: “Về cơ bản, đã đến lúc thế hệ này phải chấp nhận dùi cui và tiếp tục phong trào”. “Bởi vì nó không kết thúc vào những năm 60. Điều đó chỉ mới bắt đầu phong trào - nó tiếp tục với cách Walmart đối xử với các cộng sự của mình.” Almaz nói thêm: “Tôi nghĩ bây giờ là lúc để thực hiện một sự thay đổi, trước khi chúng ta không còn gì để đấu tranh”.
Liên kết:
[1] http://www.salon.com/2012/07/26/walmart_plays_dirty_again/
[2] http://www.thenation.com/article/171868/great-walmart-walkout
[3] http://www.nakedcapitalism.com/2012/10/walmart-the-most-powerful-company-in-the-world-admits-that-protests-and-strikes-lead-to-wage-increases .html
[4] http://www.federalreserve.gov/monetarypolicy/files/FOMC20060510meeting.pdf
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp