Làm việc cho bốn ngày và thư giãn trong ba ngày – đó không chỉ chiếm bảy ngày trong một tuần tiêu chuẩn mà còn có thể tương lai của công việc.
Ý tưởng cơ bản đằng sau tuần bốn ngày là đưa ra một sự sắp xếp để người lao động chi tiêu bốn ngày làm việc trong khi dành ba ngày với gia đình, hãy theo học chương trình giáo dục nâng cao, cao đẳng cộng đồng hoặc đại học.
Như vậy Đề án có thể là một phần của thỏa thuận linh hoạt tổng quát hơn bao gồm làm việc từ nhà – một xu hướng không thể đảo ngược trong đời sống lao động ngày nay.
Tuy nhiên, việc giảm thời gian làm việc đã có truyền thống lâu đời ngay cả trước cuốn sách có ảnh hưởng sâu sắc của Engels, Tình trạng của giai cấp công nhân năm 1844. Kể từ đó, chúng ta đã thấy thời gian làm việc giảm từ 16 và 14 giờ xuống còn 12 giờ mỗi ngày, xuống còn 10 giờ, xuống còn 8 giờ rưỡi, xuống còn 1 giờ, và ở một số nơi còn bảy giờ mỗi ngày: Nước Đứcngành công nghiệp kim loại, Nước pháp, Vv
Trong thời gian gần đây, tuần bốn ngày phong trào đã phát triển đáng kể. Ngày nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp và các tổ chức khác trên khắp thế giới thử nghiệm và chuyển vĩnh viễn sang một tuần làm việc bốn ngày thân thiện với môi trường trong khoảng 32 giờ - Không giảm lương cho người lao động
Thay vào đó, hầu hết các doanh nghiệp và tổ chức nhận thấy rằng tuần làm việc bốn ngày là điều có lợi cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Các thử nghiệm đã chỉ ra rằng nó dẫn đến kết quả tốt hơn cân bằng cuộc sống công việc, giảm mức độ căng thẳng và nó mang lại những gì chủ nghĩa tư bản tình yêu: tăng lên năng suất. Nói tóm lại, phần lớn các nghiên cứu đều báo cáo rằng tuần bốn ngày dẫn đến tăng năng suất và giảm căng thẳng.
Ví dụ: tuần bốn ngày đã có hiệu lực ở Nước Bỉ kể từ tháng 2022 năm XNUMX. Nhiều công ty ở nước này cũng đang thực hiện thời gian làm việc linh hoạt hơn. Bộ trưởng tư pháp Bỉ vui mừng khi lưu ý về tuần làm việc XNUMX ngày một sự thúc đẩy cho nền kinh tế mà chúng ta đã đấu tranh trong một thời gian dài. Đó là vào mùa xuân năm 2022.
Vào thời điểm đó, chính phủ Bỉ đã thống nhất về mô hình thời gian làm việc linh hoạt hơn. Kể từ tháng 2022 năm XNUMX, hiện nay đã có một quyền hợp pháp để có một tuần bốn ngày. Nhưng không chỉ ở Bỉ, phong trào bốn ngày một tuần đang làm thay đổi công việc.
Theo Đức Forsa thăm dò ý kiến công chúng, không có gì đáng ngạc nhiên khi 71% nhân viên ở Đức hoan nghênh một tuần làm việc bốn ngày. Do đó, nhiều công ty và tập đoàn đang xem xét các mô hình thời gian làm việc mới.
Tuy nhiên, tuần lễ bốn ngày cũng đã đến thủ đô Berlin của Đức. Tại Berlin, nhà sản xuất bao cao su tiên tiến, bền vững và thuần chay kỳ lânchẳng hạn, đang sản xuất bao cao su sử dụng hệ thống thời gian làm việc mới. của Einhorn trưởng phòng Marketing tại nhà sản xuất sản phẩm vệ sinh Berlin ủng hộ ý tưởng này.
Einhorn là một công ty khởi nghiệp đạt doanh thu khoảng 2021 triệu Euro vào năm XNUMX với các sản phẩm từ bao cao su thuần chay đến cốc nguyệt san. Tuy nhiên, công ty non trẻ này được xây dựng hoàn toàn trong một tuần làm việc bốn ngày. Như một nhân viên đã lưu ý, chúng tôi đến từ phong trào cuộc sống làm việc mới và vì vậy rõ ràng là chúng tôi dựa vào các mô hình thời gian làm việc mới.
Ngày nay, nhiều nhân viên trẻ – thế hệ Z hoặc những người theo chủ nghĩa xã hội ngàn năm – đã xem xét nhiều hơn chỉ là một lương cao. Và đó là một trong những lý do khiến hãng sản xuất bao cao su Berlin thay đổi. Kể từ tháng 2022 năm XNUMX, thời gian làm việc hàng tuần đã được 32 giờ - được trả lương đầy đủ.
Là một Einhorn giám đốc đặt nó, tất nhiên, khi chúng tôi chuyển sang tuần làm việc bốn ngày, chúng tôi lo lắng về việc liệu doanh số bán hàng có giảm hay các dự án có được hoàn thành đúng thời hạn hay không… điều đó đã thành công. He thêm, tính minh bạch và giao tiếp là rất quan trọng.
Ngoài ra, nhà sản xuất bao cao su còn đưa ra mức độ dân chủ công nghiệp vào công ty. Hội đồng tiền lương được bầu ra hai năm một lần tại Einhorn. Hội đồng công nhân này quy định HRM và các vấn đề công việc ở Einhorn trong khi hội đồng tiền lương thảo luận về vấn đề tiền lương.
Đối với các hội đồng này, ba đến bốn thành viên được nhân viên bầu ra với nhiệm kỳ hai năm. Giám đốc tiếp thị của Einhorn là thành viên của cả hai ủy ban. Anh ấy nói, Chúng tôi có một nguyên tắc: mức lương cao nhất có thể cao tối đa gấp 4 lần mức thấp nhất.
Tỷ lệ 4 trên 1 của Einhorn tốt hơn nhiều so với siêu bậc thầy quản lý Peter Drucker ủng hộ: tỷ lệ 20 trên 1. Ngày nay, tỷ lệ công nhân-CEO đang ở mức rất thấp 670-to-1 ở My.
Đối với một điển hình kỳ lân công nhân, điều này có nghĩa là mức lương cơ bản khoảng € 2,700 Euro – 2,900 USD. Vào ngày nghỉ thêm, một nhân viên của Einhorn thích cầm cây đàn guitar của mình lên. Anh cũng có nhiều thời gian hơn cho cô con gái ba tuổi của mình. Có lẽ đây có thể là đúng ý nghĩa của cân bằng cuộc sống công việc.
Ngoài anh ấy kỳ lân công việc, một công nhân bắt đầu huấn luyện và đào tạo mọi người. Anh ấy nghĩ, tuần làm việc bốn ngày sẽ giúp bạn giảm bớt áp lực công việc.
In Nước Bỉ trong khi đó, tuần làm việc bốn ngày mang lại nhiều người hơn trong công việc được trả lương. Kể từ tháng 2022 năm XNUMX, nhân viên được phép làm việc hợp pháp bốn mươi giờ mỗi tuần – chỉ trong bốn ngày.
Và tuần làm việc bốn ngày – giống như ở Berlin kỳ lân công ty – đi kèm với mức lương như nhau. Ngoài ra, số giờ có thể được giảm bớt. Đó là mang lại cho nhân viên sự linh hoạt và tự do hơn, Thủ tướng Bỉ nói Alexander DeCroo.
Sản phẩm tỷ lệ việc làm in Nước Bỉ chỉ ở mức 66%, trong khi của Đức là 77%. Các quan chức chính phủ ở Bỉ tin rằng với giờ làm việc linh hoạt hơn, họ có thể tiếp cận những người mà họ - cho đến nay - không quan tâm đến việc làm.
Một chuyên gia người Đức về tuần làm việc bốn ngày tin rằng điều này cũng đã có thể thực hiện được về mặt pháp lý ở Đức. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cực kỳ bảo thủ của Đức và các nhà vận động hành lang kinh doanh của họ vẫn còn lưỡng lự. Ở đất nước Karl Marx, họ có thể nghĩ rằng tuần làm việc bốn ngày có thể giảm bớt khả năng khai thác. Nhưng đó cũng là vấn đề về quan hệ quyền lực. Như thường lệ, các nhà vận động hành lang của công ty thích lập luận rằng toàn bộ sự việc là vấn đề của từng công ty.
Trong khi đó, cơ quan vận động hành lang tân tự do của Đức – Viện kinh doanh Đức – ở Cologne buộc phải đồng ý. Một trong số đó nhà kinh tế học cho biết, theo luật, điều này đã có thể thực hiện được ở Đức. Thời gian làm việc tối đa theo pháp luật là mười giờ mỗi ngày. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là liệu sự tập trung công việc như vậy có [vào bốn ngày] thực sự thúc đẩy sự sáng tạo.
Trở lại Bỉ, nhân viên có thể “gói” thời gian làm việc của họ thành bốn ngày – một sự nhượng bộ về tính linh hoạt do người sử dụng lao động thúc đẩy. Tuy nhiên, khi các công ty và tập đoàn giảm giờ làm việc, tiền công và tiền công thường cũng bị giảm. Có lẽ các nhà tuyển dụng tin vào ảo giác của chính họ rằng họ cần đảm bảo rằng các công ty không trả lương quá cao cho công nhân!
Ở nước láng giềng Đức, các công ty thực hiện hai mô hình. Trong mô hình đầu tiên, làm việc bốn ngày một tuần được trả lương đầy đủ; trong mô hình thứ hai, làm việc ít hơn có nghĩa là được trả lương ít hơn.
Trong khi đó, đất nước Bắc Âu Iceland đã chuyển sang tuần làm việc bốn ngày trong 2015. nhân viên Iceland của các tổ chức công cộng đã thử nghiệm tuần bốn ngày ở đó. Họ làm việc 35 giờ mỗi tuần thay vì truyền thống 40 giờ. Theo một nghiên cứu, năng suất và hiệu suất của người lao động vẫn giữ nguyên hoặc thậm chí được cải thiện.
Không có gì đáng ngạc nhiên, các cơ quan do người sử dụng lao động ở Đức tài trợ nhà kinh tế phản ứng với sự kiềm chế bằng cách nói, Tôi không muốn nhấn mạnh quá mức điều này. Ông cũng đặt câu hỏi liệu năng suất đạt được trong các tổ chức công ở Iceland có thể dễ dàng chuyển sang nền kinh tế tư nhân ở các nước khác hay không. Tất nhiên rồi.
Tuy nhiên, tuần bốn ngày ở Iceland cũng được bồi thường đầy đủ tiền lương. Nhà kinh tế doanh nghiệp Đức vẫn hoài nghi về mức lương đầy đủ cho bốn ngày làm việc. Ông lập luận rằng đây sẽ là sự tăng lương của 25%. Viện vận động hành lang công ty của ông tin rằng mọi nhân viên đều có thể đồng ý về điều này với chủ của mình. Nó chỉ có nghĩa là làm việc ít hơn với mức lương thấp hơn.
Trong mọi trường hợp, dù ở Iceland, Đức hay Bỉ, giờ làm việc và tiền lương không được nhà nước quy định. Trên thực tế, những điều kiện này được nhân viên thương lượng, của chúng công đoàn, và các công ty.
Điều này cũng có nghĩa là nếu các bên thương lượng tập thể muốn có một mô hình nhất định, họ có thể thương lượng về mô hình này và thống nhất về hình thức cuối cùng của nó. Thông điệp vẫn rõ ràng. Có quyền tự chủ để thương lượng tập thể – điều này được cả hai bên tôn trọng – ít nhất là ở hầu hết châu Âu.
Ngoài tất cả những điều đó, tuần làm việc bốn ngày đã thấy những triển khai khá thực tế. Trong một ví dụ, mô hình thời gian làm việc linh hoạt hơn đã chuyển công việc từ Thứ Hai sang Thứ Năm và từ Thứ Ba sang Thứ Sáu. Tuy nhiên, ở một số công ty, nhân viên có thể ở lại trong tuần năm ngày.
Tuần làm việc bốn ngày không phải là giáo điều. Thay vào đó, cân bằng giữa công việc và cuộc sống là vấn đề then chốt - đặc biệt là sau đại dịch COVID-19. Những người ủng hộ tuần làm việc bốn ngày đã tư vấn cho các công ty cỡ vừa về cái mà họ gọi là “có can đảm để thay đổi”.
Ví dụ, nếu nhìn vào đất nước Đan Mạch thuộc vùng Scandinavi, chúng ta sẽ thấy sự tham gia vào tuần lễ bốn ngày trong nhiều năm. Và điều này đang hoạt động. Nó được hỗ trợ mạnh mẽ bởi địa phương công đoàn. Kể từ khi thành lập công đoàn, giờ làm việc ngắn hơn đã là một mục đich chung.
Trong 1950s, Công đoàn Đức đề nghị rút ngắn thời gian làm việc. Chiến dịch được tiến hành dưới cái tên vẫn còn nổi tiếng châm ngôn, Thứ bảy, bố thuộc về con! Tấm áp phích có hình một đứa trẻ. Trong những năm 1960, tuần làm việc 40 giờ cuối cùng cũng đến và vào những năm 1980, IG kim loại thăng hạng và giành chiến thắng 35 giờ một tuần.
Sau khi thực hiện chế độ tuần làm việc 35 giờ trong những năm 1990, người Đức công đoàn nghĩ rằng đã đến lúc tranh luận về tuần làm việc bốn ngày. Ngược lại với các mô hình thời gian làm việc linh hoạt như ở Bỉ, tuần làm việc bốn ngày – các công đoàn ở Đức tin rằng – không bao giờ nên trì hoãn việc cắt giảm giờ làm việc nói chung.
Ngoài một ngày đạt được, điều quan trọng đối với nhân viên là gánh nặng tổng số giờ làm việc giảm xuống và bất kỳ mô hình mới nào cũng không có nghĩa là giảm lương.
Trong các cuộc đàm phán thương lượng tập thể năm 2021, các công đoàn Đức IG kim loại đã chuyển sang khả năng có một tuần bốn ngày để đảm bảo mức độ việc làm tổng thể trong các công ty như nhà sản xuất ô tô. Điều này sẽ đảm bảo việc làm trong quá trình chuyển đổi sang ô tô điện. Sự sắp xếp này được thiết kế để đảm bảo mức lương ổn định hàng tháng.
Nói cách khác, các công đoàn Đức phản đối việc cắt giảm lương mạnh mẽ. Thay vào đó, có thể hình dung rằng nhà nước hỗ trợ giảm giờ làm việc bằng cách đền bù một phần tiền lương và miễn thuế tăng thêm.
Kết luận chung – sau trải nghiệm ban đầu về kim loại của Đức và sức mạnh toàn năng của nó ngành công nghiệp xe hơi – đó là với một chút sáng tạo, việc giảm giờ làm việc là điều có thể tưởng tượng được ở mọi nơi. Và nó hoạt động trong khu vực cổ trắng (kiến thức và công việc chuyên môn) cũng như trong sản xuất và chế tạo.
Cuối cùng, cuộc tranh luận về tuần làm việc bốn ngày đang diễn ra sôi nổi ở châu Âu với một số quốc gia đã cho thấy việc thực hiện thành công chính sách này. tuần bốn ngày. Nhìn chung, dường như không có giải pháp “phù hợp cho tất cả” vì các mô hình khác nhau được chạy ở các quốc gia và công ty khác nhau.
Ví dụ về tuần làm việc bốn ngày ở châu Âu cũng cho thấy rằng, nếu công đoàn, người sử dụng lao động và nhà nước cùng hướng tới một mục tiêu chung thì tuần làm việc bốn ngày có thể được thực hiện thành công.
Thomas Klikauer giảng dạy tại Trường Quản lý Sau đại học Sydney thuộc Đại học Western Sydney, Úc. Ông có 830 ấn phẩm trong đó có 12 cuốn sách. Cuốn sách tiếp theo của anh ấy đã được xuất bản Ngôn ngữ của chủ nghĩa quản lý; György Széll là giáo sư danh dự về Khoa học Xã hội tại Đại học Osnabrück/Đức và Viện Nghiên cứu Kinh tế thuộc Đại học Hitotsubashi, Nhật Bản.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp