Nhiều người trong chúng ta biết rằng việc xây dựng lại phong trào lao động là điều hết sức cần thiết để giành được một thế giới tốt đẹp hơn. Nhưng đó là một quan điểm khô khan, mang tính trí tuệ. Trừ khi bản thân bạn là thành viên của một phong trào công đoàn, bạn có thể không biết nhiều về hình thức và cảm giác của một phong trào như thế nào cũng như nó ảnh hưởng và biến đổi như thế nào đối với những người lao động và các nhà tổ chức đang thực hiện nó.
Trong hồi ký của cô On the Line: Câu chuyện về đẳng cấp, đoàn kết và cuộc chiến lịch sử của hai người phụ nữ để xây dựng một liên minh, nhà tổ chức công đoàn kỳ cựu Daisy Pitkin kể lại câu chuyện về chiến dịch tổ chức đầu tiên của cô, tại một tiệm giặt là công nghiệp ở Phoenix, Arizona. Câu chuyện trải dài từ ly kỳ đến bầm dập, đau lòng đến chiến thắng, bên cạnh việc kể lại những chi tiết cơ bản của việc tổ chức chính nó.
Pitkin đã nói chuyện với Jacobin biên tập viên Micah Uetricht về cuốn sách trong một tập podcast do khách mời tổ chức Đào. Bạn có thể nghe tập phim tại đây. Cuộc trò chuyện đã được chỉnh sửa để có độ dài và rõ ràng.
Nguồn gốc
Micah Uetricht
Bạn đã là nhà tổ chức trong gần hai thập kỷ, nhưng rõ ràng có điều gì đó về nỗ lực thành lập công đoàn đầu tiên vẫn đọng lại trong bạn. Điều gì ở chiến dịch đó đã khiến bạn viết cả một cuốn hồi ký về nó?
Daisy Pitkin
Bản thân chiến dịch này đã mang tính hoành tráng. Đó thực sự là một ví dụ điển hình về lòng dũng cảm do công nhân lãnh đạo trong xưởng; vi phạm pháp luật lao động; về việc người lao động phải đấu tranh vất vả như thế nào cho công đoàn ở đất nước này ngày nay; và về công việc mệt nhọc kéo dài hàng năm trời để xây dựng một công đoàn và sau đó buộc người chủ của bạn phải công nhận công đoàn đó và thương lượng một hợp đồng với bạn.
Bởi vì đây là chiến dịch đầu tiên của tôi nên công việc giúp chỉ đạo chiến dịch đó cũng như tạo điều kiện và phối hợp với những công nhân đó đã thực sự thay đổi con người tôi. Định dạng hồi ký của cuốn sách là một cách cho phép sự thay đổi đó xảy ra trên trang giấy và giúp tôi có thể suy nghĩ về một trải nghiệm theo một cách mới.
Micah Uetricht
Hãy cho chúng tôi xem qua các chi tiết cơ bản của chiến dịch. Bạn thấy mình như thế nào trong nỗ lực đoàn kết này? Trình tự thời gian cơ bản của các sự kiện là gì và ai là người đóng vai chính trong cuốn sách?
Daisy Pitkin
Tôi đã thực hiện một số hoạt động tổ chức lao động trước khi đến làm việc cho Liên đoàn Thợ may, Nhân viên Công nghiệp và Dệt may (UNITE). Tôi đã tham gia vào công việc chống bóc lột sức lao động trong thời gian học đại học. Tôi đến làm việc cho một nhóm tên là Chiến dịch vì Quyền Lao động, về cơ bản là tổ chức các nhà hoạt động cơ sở của Hoa Kỳ để hỗ trợ những người lao động ở nước ngoài đang sản xuất hàng may mặc ở Hoa Kỳ - ví dụ, các công nhân đang tổ chức tại một nhà máy ở Guatemala chuyên sản xuất quần jean được bán tại Target. Tôi thực hiện một chiến dịch về việc sản xuất quần jean Gap tại một nhà máy ở Lesotho, tổ chức và vận động các nhà hoạt động trên khắp nước Mỹ phát tờ rơi trước các cửa hàng Target hoặc Gap để ủng hộ công nhân ở những nơi khác đang cố gắng thành lập công đoàn.
Công việc đó thực sự mang lại cảm giác gián tiếp cho tôi. Điều đó quan trọng, nhưng tôi sẽ đến các trung tâm thương mại, đứng cùng các nhóm nhà hoạt động và phát tờ rơi, tranh luận với nhân viên bảo vệ về việc chúng tôi có thể đứng gần cửa hàng đến mức nào, và đôi khi bị đuổi ra khỏi trung tâm thương mại. Tôi muốn tham gia vào việc tổ chức một cách trực tiếp hơn.
Cuốn sách này là sự kiểm tra về mong muốn đó và ngay từ đầu nó đã có vấn đề như thế nào. Tôi nhận ra rằng đó là một mong muốn có vấn đề mà tôi từng có khi còn là một người da trắng trẻ, có trình độ đại học, muốn cảm nhận sức nóng của cuộc đấu tranh của công nhân (mặc dù tôi xuất thân từ tầng lớp lao động và đã làm việc suốt thời gian qua). trường cao đẳng).
Tôi chuyển đến Tucson sau khi sống ở Washington, DC được vài năm. Tôi không muốn sống ở Washington nữa và biết một số người đang làm công tác hành động biên giới ở khu vực Tucson xung quanh biên giới Hoa Kỳ-Mexico.
UNITE, công đoàn tổ chức nhỏ và yếu kém này, đang săn lùng những người có kinh nghiệm tổ chức để tham gia vào ý tưởng thử nghiệm mà ai đó trong công đoàn đã có. Họ muốn thử tổ chức các công nhân giặt là công nghiệp tại một thành phố đỏ ở bang đỏ, nơi chúng tôi có mật độ công đoàn là 0 phần trăm, để xem liệu chúng tôi có thể tổ chức một số công nhân dễ bị tổn thương nhất đất nước, làm những công việc thường không được nhìn thấy hay không. Tôi đã được đưa vào chiến dịch.
Ở phần đầu cuốn sách, giám đốc tổ chức đang phỏng vấn tôi cho công việc này và mô tả với tôi rằng dự án sẽ cố gắng tổ chức các công nhân giặt là công nghiệp ở Phoenix, Arizona - hầu hết là phụ nữ và người nhập cư từ Mexico và Trung Mỹ, nhiều người trong số họ không có giấy tờ. Phoenix là một thành phố có màu đỏ đậm ở bang màu đỏ đậm ở đất nước Cảnh sát trưởng Joe Arpaio. Nó có vẻ điên rồ; khi chúng tôi bắt đầu, chúng tôi không biết liệu điều đó có khả thi hay không. Chúng tôi không biết liệu mình có tổ chức một buổi giặt là hay không, nhưng dù sao thì điều đó cũng rất thú vị. Họ là những công nhân rất cần công đoàn - bất kỳ ai có ông chủ đều cần có công đoàn, nhưng ở các tiệm giặt là công nghiệp, tiền đặt cọc thực sự rất cao.
Tôi nhận ra những điều này gần như ngay lập tức khi ngồi đó trong cuộc phỏng vấn tại một quán bar, uống bia với người phỏng vấn. Giám đốc tổ chức này đang giải thích cho tôi về điều kiện làm việc bên trong các tiệm giặt công nghiệp: những vết thương xảy ra; thiết bị nặng, nóng; và phơi nhiễm hóa chất và nguy hiểm sinh học. Nó giống như một cuộc chiến đáng có.
Micah Uetricht
Bạn đã đề cập rằng bạn muốn đến gần hơn với sức nóng của cuộc đấu tranh. Có vẻ như bạn không thể chọn được chiến dịch nào tốt hơn để dấn thân vào. Hầu như không có khả năng để cố gắng giành chiến thắng ở một nơi mà phong trào lao động hầu như không có chỗ đứng vào thời điểm đó.
Daisy Pitkin
Cảm giác mà tôi có khi nhận công việc này là tiền đặt cược rất cao, tỷ lệ cược gần như không thể xảy ra, và chúng tôi sẽ vào cuộc và xem liệu mình có thể giành được chiến thắng hay không. Và chúng tôi đã giành chiến thắng. Chúng tôi đã thắng, thực sự là khá nhiều ở Phoenix. Chúng tôi đã tổ chức được 60% ngành này trong XNUMX năm. Nhưng đó không thực sự là do bất cứ điều gì chúng tôi đã làm. Đó không phải là cách tổ chức các chiến dịch. Đó là vì chính người lao động đã quyết định rằng họ sẽ sát cánh cùng nhau, tự đứng lên và đấu tranh cho một nơi làm việc dân chủ hơn.
Micah Uetricht
Những gì bạn đang mô tả là một trường hợp đặc biệt khó khăn dựa trên tất cả những điều mà bạn đang phải đối mặt. Nhiều chiến dịch của công đoàn liên quan đến niềm tin gần như ngu ngốc này rằng bạn với tư cách là một công đoàn với một nhóm công nhân lém lỉnh - những người thường được trả lương thấp và trải qua nhiều mức độ bị gạt ra ngoài lề xã hội - có thể lao vào các tập đoàn trị giá hàng tỷ đô la và đánh bại họ. Đây là một câu chuyện kinh điển về David và Goliath, kẻ yếu thế. Tôi thực sự sốc khi không có nhiều cuốn sách như của bạn được xuất bản vì mọi người đều yêu thích câu chuyện về việc đối đầu với một kẻ thù mạnh hơn rất nhiều và thực sự lật đổ chúng. Đó dường như là nội dung cơ bản của mọi ổ đĩa công đoàn.
Daisy Pitkin
Đó là kẻ yếu thế. Đó là tất cả những câu chuyện mà người Mỹ có xu hướng tin tưởng. Đó là câu chuyện mà chúng tôi thích. Hơn cả việc tin rằng chúng ta có thể giành chiến thắng, chúng tôi tin rằng chúng tôi nên thắng. Chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ có thể giành chiến thắng. Nó không nên quá khó khăn. Trên giấy tờ, người lao động có quyền. Họ có thể ký vào thẻ công đoàn. Nếu công ty không công nhận công đoàn thì họ phải tổ chức bầu cử. Người lao động có thể bỏ phiếu trong một môi trường không bị người sử dụng lao động đe dọa và họ có thể bỏ phiếu. Nếu đa số họ bỏ phiếu cho công đoàn thì công ty nên công nhận công đoàn và thương lượng hợp đồng với họ.
Đó là một cuộc chiến có nguyên tắc đến mức bạn phải đạt đến một vị trí mà bạn tin rằng mình được phép giành chiến thắng. Nhưng hầu như không bao giờ việc đó lại dễ dàng đến thế (tôi chưa bao giờ thực hiện một chiến dịch nào dễ dàng đến thế). Và chắc chắn đó không phải là trường hợp trong câu chuyện tôi kể trong cuốn sách.
Micah Uetricht
Đến thời điểm này, hầu hết những người cánh tả đều hiểu sự cần thiết của việc xây dựng lại phong trào lao động nếu chúng ta muốn có bất kỳ cơ hội nào để chống lại quyền lực doanh nghiệp. Nhưng bạn dành phần lớn cuốn sách để nói về những khía cạnh cá nhân sâu sắc của việc tổ chức công đoàn - cả tác động của nó đến cuộc sống của bạn và tác động của nó đến cuộc sống của những người lao động mà bạn cùng tổ chức.
Ngay cả trong số tương đối ít sách viết về phong trào lao động, tác giả thường không tập trung vào khía cạnh cá nhân này.
Daisy Pitkin
Đó là một trải nghiệm mang tính thay đổi cá nhân đối với tôi và những người mà tôi đang làm việc cùng - chính những người công nhân và những người tổ chức khác trong nhóm. Những cuộc cãi vã thường rất mang tính cá nhân và bản chất của một liên minh được xây dựng xung quanh một cuộc tranh cãi là mang tính chất cá nhân. Nó được xây dựng dựa trên tình đoàn kết, đó là bản chất thể hiện sự hỗ trợ và chăm sóc lẫn nhau. Tôi không biết cách viết cuốn sách mà không viết về nó theo cách rất riêng tư.
Trong những chiến dịch hay nhất, những gì được tạo ra thông qua cuộc đấu tranh là một cộng đồng được yêu quý và cộng đồng công nhân được yêu quý sẽ trở thành một cộng đồng đáng được bảo vệ. Cuối cùng, một khi cộng đồng thân yêu hình thành - đó là một chuỗi và mạng lưới tương tác cá nhân và chăm sóc giữa các cá nhân - cuộc chiến mà bạn đang gặp phải với một công ty sẽ giống như một dự án bảo vệ cộng đồng. Đó là những gì tôi thấy xảy ra trong chiến dịch này.
Micah Uetricht
Bạn nói trong cuốn sách rằng nhiều chiến dịch trong số này được mô tả là những công nhân đang cố gắng giành lấy một số quyền lực khỏi tay ông chủ và trao quyền lực đó vào tay công nhân. Trong quá trình thực hiện chiến dịch này, bạn nhận ra rằng đó không phải là điều bạn đang làm. Bạn đang xây dựng một loại quyền lực rất khác biệt với loại quyền lực mà ông chủ nắm giữ: xây dựng cộng đồng thân yêu đó.
Daisy Pitkin
Là một nhà tổ chức trẻ, tôi được dạy rằng ông chủ có quyền lực, và điều xảy ra khi chúng ta giúp công nhân tổ chức công đoàn là họ xây dựng quyền lực, tức là tước quyền lực khỏi tay ông chủ. Hai loại sức mạnh này đã kết hợp với nhau trong quá trình đào tạo ban đầu mà tôi có.
Tôi gần như ngay lập tức thấy rõ rằng đó không thực sự là những gì đang diễn ra trong một chiến dịch tổ chức công đoàn. Chúng tôi không tước bỏ quyền lực của ông chủ. Loại quyền lực mà ông chủ có không phải là thứ mà chúng tôi muốn có. Chúng tôi không muốn giao thông với loại quyền lực đó. Đó là quyền lực độc tài, và nó không thuộc về chúng ta hay vì chúng ta. Chúng ta không thể xây dựng loại quyền lực đó và sử dụng loại quyền lực đó.
Sức mạnh do một liên minh xây dựng hoàn toàn là một chất riêng biệt. Đó là một thực thể riêng biệt và hệ thống riêng của nó. Nếu bạn xây dựng đủ loại sức mạnh đoàn kết, thì đó chính là thứ mà người lao động xây dựng được khi họ cùng nhau thành lập một công đoàn. Nếu bạn xây dựng đủ loại quyền lực đó, bạn không cần phải tước bỏ quyền lực khỏi tay ông chủ, bởi vì loại quyền lực đó sẽ trở nên không quan trọng - bạn có nguồn động lực và quyền lực của riêng mình.
Khởi động một chiến dịch
Micah Uetricht
Ngay từ đầu, bạn đã bắt đầu tìm kiếm các cơ sở khác nhau sau giờ làm việc để cố gắng tìm một số thông tin chi tiết nhằm xây dựng danh sách liên hệ với công nhân và thành lập một ủy ban, v.v. Bạn có thể mô tả điều đó diễn ra như thế nào và cách bạn xây dựng loại cộng đồng cũng như hình thức quyền lực thay thế mà bạn đang mô tả không?
Daisy Pitkin
Các tiệm giặt là công nghiệp là những nơi rộng lớn; chúng là những nhà kho khổng lồ ở ngoại ô hầu hết các thành phố lớn trên khắp nước Mỹ. Họ có mặt trong mọi cộng đồng lớn. Chúng được đặt trong các nhà kho và chứa đầy các thiết bị công nghiệp lớn.
Chiến dịch bắt đầu ở Phoenix khi chúng tôi quyết định sẽ cố gắng tổ chức ba tiệm giặt là công nghiệp cùng một lúc. Giai đoạn đầu tiên là thu thập càng nhiều thông tin càng tốt về các tiệm giặt là mà chúng tôi đã quyết định nhắm tới. Chúng tôi vứt bỏ chim bồ câu, lấy biển số xe và nói chuyện với những người sống trong cộng đồng nơi những công nhân này có thể sống để xây dựng danh sách liên lạc.
Chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ tổ chức các cuộc bầu cử hội đồng lao động, điều này không cần thiết trong các chiến dịch tổ chức công đoàn. Chúng tôi cũng đang chạy một mô hình chớp nhoáng - khi bạn âm thầm xây dựng danh sách công nhân trước ngày cuối tuần khi bạn chuẩn bị khởi động chiến dịch một cách công khai. Bạn đã âm thầm và bí mật thành lập một ban tổ chức gồm những công nhân muốn cùng nhau xây dựng công đoàn tại nơi làm việc của họ. Chúng tôi có thể làm điều đó tại ba cơ sở riêng biệt mà không cần “thực hiện”. Trong thuật ngữ tổ chức công đoàn, điều đó chỉ có nghĩa là sếp chưa biết bạn đang làm gì.
Bạn làm việc đó một cách lặng lẽ vì không muốn sếp biết chuyện gì đang xảy ra trước khi những người công nhân quyết định tổ chức kịp nói chuyện với tất cả đồng nghiệp của mình. Tất nhiên, ngay lập tức, công ty hoặc ông chủ sẽ bắt đầu đấu tranh với công đoàn. Bạn muốn có thể nói chuyện với mọi người trong một không gian mà họ chưa bị ông chủ đe dọa, đe dọa, giám sát hoặc bắt nạt để trước tiên xem liệu họ có muốn thành lập công đoàn hay không.
Đó là điều chúng tôi đã làm ở Phoenix. Chúng tôi lặng lẽ xây dựng danh sách và tổ chức các ban, sau đó khởi động chiến dịch vào một ngày cuối tuần khi chúng tôi cố gắng thực hiện XNUMX cuộc gọi đến nhà trong vòng XNUMX giờ. Đó là một hoạt động quy mô lớn và nó thực sự thành công ở hai cơ sở. Nhưng tại một trong số đó, chúng tôi thực sự đã được thành lập vào tuần trước chiến dịch chớp nhoáng. Đó vẫn là tiệm giặt không liên minh lớn nhất ở Phoenix ngày nay. Nó chưa bao giờ được tổ chức vì công ty đã phát hiện ra trước khi chúng tôi có thể nói chuyện với đa số công nhân. Tại hai cơ sở còn lại, cuộc tấn công chớp nhoáng diễn ra rất tốt đẹp.
Thông thường, một vụ đột kích sẽ xảy ra vào cuối tuần vì những người quản lý chính của công ty đều không có mặt ở nhà máy, mặc dù các tiệm giặt là công nghiệp có xu hướng hoạt động bảy ngày một tuần. Bạn sẽ có chút thời gian để cố gắng nói chuyện với phần lớn công nhân tại nhà của họ. Ở cả hai cơ sở thành công, đại đa số đều ký vào thẻ cho biết họ muốn có một công đoàn. Chúng tôi tổ chức các cuộc họp ban tổ chức vào tối Chủ nhật trước khi các công nhân phải quay lại nhà máy vào sáng thứ Hai để đối mặt với cái địa ngục sắp giáng xuống họ.
Micah Uetricht
Một phần của việc tổ chức này là xây dựng một ủy ban gồm những công nhân là những nhà hoạt động trung tâm đấu tranh cho công đoàn ở một nơi làm việc nhất định. Một trong những thành viên của ủy ban trong cuốn sách của bạn tên là Alma, người mà bạn đang viết cuốn sách của mình trong câu chuyện ở ngôi thứ hai.
Daisy Pitkin
Alma là lãnh đạo công nhân chính của tiệm giặt là chăm sóc sức khỏe lớn nhất ở Phoenix. Sau đó nó thuộc sở hữu của Sodexo, một tập đoàn đa quốc gia của Pháp có các tiệm giặt là công nghiệp trên khắp nước Mỹ. Công ty đã bán gần hết chúng vào thời điểm này và tiệm giặt là của Alma không còn thuộc sở hữu của Sodexo nữa nhưng đó là vào thời điểm đó. Cô ấy là công nhân giặt là công nghiệp đầu tiên mà tôi đến thăm với tư cách là một người mới tổ chức. Chúng tôi đến nhà cô ấy vì chồng cô ấy là anh họ của một người quản lý cửa hàng ở một cơ sở giặt là ở California.
Chúng tôi ngồi trên chiếc ghế dài của cô ấy và biết rất nhanh rằng cô ấy sẽ trở thành một nhà lãnh đạo quan trọng trong cuộc chiến ở nhà máy đó. Cô và sáu đồng nghiệp khác đã thành lập một ban tổ chức bí mật trước cuộc tấn công chớp nhoáng và sau đó thực hiện phần lớn công việc. Họ ngồi trên ô tô, lái xe vòng quanh XNUMX hoặc XNUMX giờ mỗi ngày, thăm hết đồng nghiệp này đến đồng nghiệp khác.
Tôi đã là nhà tổ chức được XNUMX năm và cho đến nay tôi vẫn chưa gặp phải một vụ đột phá nào giống như vụ ở tiệm giặt của Alma. Nó giống như cháy rừng. Công nhân ký thẻ rồi lên xe cùng chúng tôi đi đến nhà đồng nghiệp khác, họ ký thẻ rồi người công nhân đó cũng lên xe. Chúng tôi đang di chuyển xung quanh với những chiếc ô tô đầy người đang tìm kiếm đồng nghiệp của họ xung quanh Phoenix, những người đang ký thẻ công đoàn.
Có thời điểm, chúng tôi ngẫu hứng tổ chức một cuộc họp công đoàn tại sân của một công nhân vì một số hàng xóm cũng làm việc trong nhà máy và họ chỉ ghé qua. Mọi người đều ký thẻ công đoàn. Đó là một trải nghiệm đáng kinh ngạc.
Micah Uetricht
Những điều kiện mà Alma và đồng nghiệp của cô tại cơ sở đó đang trải qua là gì?
Daisy Pitkin
Có hai loại tiệm giặt là công nghiệp: cơ sở chăm sóc sức khỏe giặt khăn trải giường từ bệnh viện và trung tâm phẫu thuật ngoại trú và tiệm giặt khách sạn giặt khăn trải giường từ nhà hàng và khách sạn. Alma làm việc trong một tiệm giặt là chăm sóc sức khỏe, nơi có những mối nguy hiểm đặc biệt.
Alma làm việc ở bộ phận “phân loại đất”, bộ phận đầu tiên của tiệm giặt là, nơi vải lanh bẩn sẽ rơi ra từ phía sau những chiếc xe mười tám bánh vào nhà máy. Có một người được gọi là “người đổ rác” đổ đồ vải lên băng chuyền này, Alma và các đồng nghiệp của cô trong bộ phận này đứng cạnh một băng chuyền và phân loại đồ vải rất nhanh khi nó rơi xuống, bỏ khăn trải giường vào thùng này, giẻ rách vào thùng khác , áo choàng bệnh viện thành cái khác, và vỏ gối vào cái khác.
Họ đang sắp xếp rất nhanh chóng. Những chiếc túi này có hàng trăm pound vải lanh bệnh viện được kết hợp với nhau dọc theo thắt lưng. Họ tiếp xúc với tất cả những thứ mà bạn mong đợi họ sẽ tiếp xúc khi làm việc với đồ vải bẩn của bệnh viện: chất nôn và phân, dụng cụ phẫu thuật nằm trong vải lanh. Chấn thương do kim tiêm xảy ra ở bộ phận đó. Công nhân thường xuyên tiếp xúc với túi dịch còn sót lại sau phẫu thuật. Đôi khi các bộ phận cơ thể bị bỏ lại trong vải lanh.
Alma đã chứng minh cho tôi thấy công việc diễn ra như thế nào. Cô ấy chỉ nói được tiếng Tây Ban Nha và lúc đó tôi vẫn đang học tiếng Tây Ban Nha nên rất nhiều cuộc gọi đến nhà diễn ra bằng cử chỉ. Cô ấy đang chỉ cho tôi cách cô ấy di chuyển tấm khăn trải giường và tôi rất ngạc nhiên trước tốc độ di chuyển tay của cô ấy. Cô ấy làm việc theo ca mười tiếng và đứng đó quất tay qua lại. Cô ấy nói với tôi: “Chúng tôi làm việc quá nhanh nên không an toàn”. Cô ấy nói với tôi rằng một đồng nghiệp của cô ấy, ngay trước chuyến thăm nhà đó, đã bị mắc kẹt bởi một chiếc kim phẫu thuật được nhét vào một trong những tấm ga trải giường và phải dùng thuốc kháng sinh dự phòng, điều này thường xảy ra ở các tiệm giặt là công nghiệp.
Giặt là công nghiệp là không gian rộng lớn. Đồ vải được chuyển từ bộ phận làm đất đến bộ phận giặt, nơi nó được giặt trong những đường hầm thường lớn bằng xe buýt trường học. Tấm vải lanh quay xuống đường hầm. Tình trạng kẹt giấy thường xuyên xảy ra trong đường hầm và ở các tiệm giặt không liên kết, việc công nhân trèo vào bên trong máy để lấy mứt ra ngoài không phải là hiếm.
Nếu bạn đang tuân theo quy trình phù hợp của Cơ quan Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (OSHA), thì sẽ có toàn bộ hệ thống vào không gian hạn chế khóa/gắn thẻ cách ly đáng lẽ phải được tuân theo, nhưng phải mất một thời gian dài. Máy phải nguội. Bạn phải cắt điện cho nó. Phải có người trèo vào trong sau khi nước đã rút hết. Sau đó, bạn phải cắm lại máy và nó lại nóng lên. Nó cắt giảm sản xuất đáng kể. Vì vậy, các công nhân phải đi đường tắt và đôi khi trèo vào trong máy khi máy vẫn còn đầy nước nóng và bẩn.
Bên kia đường hầm xe buýt trường học, đồ vải ướt chảy ra, nước cần được rút ra trước khi đưa vào máy sấy công nghiệp. Có nhiều cách khác nhau ở các tiệm giặt khác nhau, các thiết bị khác nhau để chiết nước. Nhưng ở nhà máy của Alma lúc đó, họ có những chiếc máy nén bánh này. Vải lanh sẽ được đặt trên một bệ và một chiếc đĩa nặng sẽ được đập xuống vải lanh để ép nước ra ngoài. Trong thời gian tổ chức lái xe có một công nhân bị thương khá nặng ở cánh tay do bị máy ép bánh đập trúng
Sau máy vắt, vải lanh được đưa qua một loạt băng tải khác vào máy sấy công nghiệp. Cuốn sách của tôi được dành tặng cho một người tên là Eleazar Torres Gomez, người đã chết trong máy sấy công nghiệp ở cơ sở Cintas ở Tulsa, Oklahoma, nơi các tấm chắn an toàn đã được tháo ra khỏi băng chuyền để quá trình sản xuất diễn ra nhanh hơn nhiều. Anh ta bị kéo lên băng chuyền và đưa vào máy sấy công nghiệp. Cửa tự động đóng lại và máy sấy khởi động. Anh ta chết vì bỏng nặng bên trong máy sấy công nghiệp.
Sau đó là khu vực giặt sạch, nơi khăn trải giường được ủi và gấp lại rồi đóng gói để chuyển lên xe tải và mang về các cơ sở chăm sóc sức khỏe. Bàn là thường được bật lên nhanh và nóng vì chúng cần tăng năng suất. Có những người cho vải lanh vào bàn ủi - những người đã làm việc ở đó nhiều năm, như hầu hết các công nhân giặt công nghiệp, đều bị bỏng ở bàn tay và cánh tay.
Bên kia bàn ủi công nghiệp là những người được gọi là người bắt bóng; họ bắt mảnh vải lanh ở phía bên kia để gấp lại. Tôi đã thấy điều này xảy ra ở các cơ sở giặt là công nghiệp ở Phoenix và ở những nơi khác - những người bắt giữ đang hứng những tấm vải lanh nóng được nhổ ra khỏi bàn ủi. Có một công nhân tham gia chiến dịch ở Bắc Carolina, người đã mắc phải bệnh này trong nhiều năm đến nỗi dấu vân tay của cô ấy đã bị đốt cháy trên các ngón tay. Cô ấy gặp khó khăn trong việc gia hạn thị thực lao động vì không còn dấu vân tay.
Đây chỉ là một số loại mối nguy hiểm mà ngày nay người lao động vẫn phải đối mặt tại các tiệm giặt là công nghiệp ở mọi cộng đồng trên khắp Hoa Kỳ. Một trong những điều quan trọng nhất khi kể câu chuyện về những công nhân giặt là công nghiệp là mọi người không nhận ra rằng những công nhân này tồn tại. Mọi người không nhận ra rằng các tiệm giặt là công nghiệp tồn tại và chúng có hàng trăm công nhân làm việc theo ca dài trong điều kiện nguy hiểm chỉ để bạn có một chiếc khăn ăn và một chiếc khăn trải bàn ở nhà hàng và một chiếc áo choàng sạch sẽ khi bạn đến tiệm giặt. bệnh viện.
Micah Uetricht
Giả sử những công nhân đang mạo hiểm mạng sống và tay chân để giặt đồ cho nhà hàng hoặc bệnh viện của bạn đang kiếm được mức lương đủ sống, vì công việc này rất nguy hiểm và có khả năng gây nguy hiểm cho sức khỏe của họ?
Daisy Pitkin
Họ không kiếm được tiền lương đủ sống. Hiện tại, các công nhân giặt là trên khắp Phoenix được tổ chức khi tôi và nhóm của tôi ở đó từ năm 2003 đến năm 2006 đang vận động để có được mức lương đủ sống. Họ làm việc cho các công ty hiện là công ty khu vực trải rộng khắp California, Nevada, New Mexico và Arizona.
Luật Lao động ở nơi làm việc độc đoán
Micah Uetricht
Rất nhiều người theo chủ nghĩa tự do và cánh tả hiểu cơ bản rằng luật lao động của Hoa Kỳ đã bị vi phạm. Nhưng ý tưởng đó khá trừu tượng đối với hầu hết những người không tích cực tham gia vào hoạt động tổ chức công đoàn. Câu chuyện của bạn vẽ nên một bức tranh sống động về chính xác luật lao động và sự vi phạm của nó tác động như thế nào đến cuộc sống của những người tổ chức và hoạt động công đoàn, cũng như sự bất công đau lòng, điên cuồng của chế độ pháp lý đối với những người lao động đang cố gắng thực hiện hành động tập thể tại nơi làm việc. Bạn có thể nói về việc luật lao động của Mỹ đã tác động như thế nào đến tổ chức của bạn không?
Daisy Pitkin
Tôi đã nói trước đó rằng chúng tôi quyết định sẽ thực hiện chiến lược hội đồng quản trị cho các chiến dịch ở đó, nghĩa là chúng tôi sẽ sử dụng Ủy ban Quan hệ Lao động Quốc gia (NLRB). Hội đồng là cơ quan liên bang có nhiệm vụ bảo vệ các quyền được quy định trong Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia năm 1935. Đó là một luật cũ, và theo thời gian, nó đã bị chết bởi hàng ngàn vết cắt.
Lần cắt đầu tiên là một vết cắt khá lớn khiến đạo luật này bị mất khoảng một nửa số răng, những quyền mà lẽ ra nó phải bảo vệ cho người lao động. Đó là thời điểm Đạo luật Taft-Hartley được thông qua vào năm 1947, chỉ XNUMX năm sau Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia. Nửa còn lại không bị Taft-Hartley rút ruột vừa bị tấn công dần dần bởi những thay đổi trong luật và tiền lệ pháp lý làm giảm bớt hoặc coi thường luật lao động.
Tình trạng luật lao động ở nước này thực sự rất tai hại đối với người lao động. Nó có lỗ hổng đến mức bạn có thể lái một chiếc xe buýt đi qua nó - và ngày nay các tập đoàn vẫn thường xuyên lái xe buýt đi qua những lỗ hổng đó.
Có hai điều khiến những người chưa hiểu biết nhiều về luật lao động ngạc nhiên. Một là mất bao lâu để hoàn thành một việc gì đó. Mất bao lâu kể từ khi bạn nộp đơn xin bầu cử công đoàn cho đến khi bạn có một cuộc bầu cử. Mất bao lâu kể từ thời điểm bạn nộp đơn cáo buộc hành vi lao động bất công để điều tra cáo buộc và khiếu nại nếu điều tra viên của hội đồng nhận thấy việc đó có giá trị. Phải mất bao lâu để thực sự có một buổi điều trần trước thẩm phán luật hành chính. Phải mất bao lâu để thực sự nhận được quyết định từ thẩm phán luật hành chính đó. Điều gì sẽ xảy ra nếu công ty không muốn tuân thủ quyết định của thẩm phán luật hành chính (bước tiếp theo của quy trình mất nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm, thậm chí không bao gồm các kháng cáo xảy ra sau đó). Phải mất bao lâu để bất kỳ loại công lý nào có được thông qua hệ thống đó là một trong những lý do khiến nó thực sự bị phá vỡ.
Một cách khác, nó thực sự bị phá vỡ là công lý được đưa ra thật buồn cười. Alma bị sa thải vì dẫn đầu cuộc đình công để đưa ra kiến nghị yêu cầu công ty ngừng vi phạm luật lao động. Công ty đã sa thải cô, vi phạm luật lao động hơn nữa. Nhiều tháng sau, ban quản lý được lệnh trả lại công việc cho cô, và họ đã làm như vậy. Không có hình phạt tài chính. Công ty không phải trả bất kỳ khoản phạt nào nếu vi phạm pháp luật. Họ phải treo một lá thư trong nhà máy với nội dung: chúng tôi đã vi phạm pháp luật theo cách này khi sa thải Alma và một số đồng nghiệp của cô ấy và chúng tôi sẽ không tái phạm nữa.
Đó là nó. Đó là hình phạt nghiêm khắc nhất, công lý lớn nhất có thể được thực hiện thông qua hệ thống này mà chúng ta hiện có. Thật là thảm họa. Chúng tôi thấy nó đang diễn ra ngay từ chiến dịch này đến chiến dịch khác, diễn ra trên khắp đất nước ở nhiều lĩnh vực và khu vực. Điều đó không có nghĩa là những người đại diện ở hội đồng lao động là những người xấu hoặc họ đang làm một công việc tồi tệ. Đó là luật mà công việc của họ là phải duy trì những điều mỏng manh, sơ hở và cần được sửa đổi.
Micah Uetricht
Luật lao động gần như là nhân vật chính trong câu chuyện trong cuốn sách của bạn. Phần lớn câu chuyện này nói về người lao động, bạn và những người tổ chức khác làm mọi việc mà bạn phải làm để thành lập công đoàn và thực hiện quyền hành động tập thể của mình. Mỗi bước đi, luật lao động và sự vi phạm của nó đều đi vào câu chuyện, ngăn cản bạn nhận được công lý mà bạn rất xứng đáng, khiến cuộc sống của mọi người trở nên khốn khổ và khiến các nhiệm vụ tổ chức công đoàn hết lần này đến lần khác dường như gần như không thể thực hiện được.
Daisy Pitkin
Thời gian là vũ khí của người giàu. Đó là một vũ khí cổ trắng. Thời gian cần thiết để thực hiện các quy trình về luật lao động gần như còn tệ hơn việc không có bất kỳ hình phạt thực sự nào, bởi vì một phần của việc tổ chức là động lực và sự phấn khích, đó là việc mọi người sẵn sàng đứng lên và chiến đấu vì họ thấy rằng họ có tầm nhìn về việc mọi thứ có thể trở nên tốt hơn như thế nào nếu họ do trận đánh. Với thời gian cần thiết để quá trình hội đồng lao động thực sự đạt được mục tiêu, thật khó để duy trì sự phấn khích, động lực và sự đoàn kết đó.
Có sự luân chuyển trong ngành giặt là công nghiệp giống như ở rất nhiều việc làm. Những công nhân bắt đầu đấu tranh tổ chức vẫn chưa có công đoàn một năm sau đó. Họ vẫn đang đấu tranh cho công đoàn. Thời gian là một công cụ mà các ông chủ sử dụng để làm giảm động lực và động lực tổ chức công đoàn, và nó hoạt động thực sự hiệu quả.
Micah Uetricht
Bức tranh mà bạn vẽ về cuộc sống của những công nhân này là một bức tranh đáng lo ngại sâu sắc, không chỉ đối với bất kỳ ai quan tâm đến khả năng tổ chức công đoàn của công nhân, mà bất kỳ ai quan tâm đến tình trạng dân chủ của đất nước này. Câu chuyện phù hợp với những gì học giả Elizabeth Anderson đã mô tả là “sự cai trị của chính quyền, những người nói với người bị quản lý rằng các quy tắc mà họ phải tuân theo không phải là việc của họ. Rằng họ không có quyền biết [nơi làm việc] của họ hoạt động như thế nào. Rằng họ không có tư cách để khẳng định rằng lợi ích của họ phải được tính đến trong cách họ được quản lý. Rằng những người cai trị của họ không chịu trách nhiệm trước họ.”
Nơi làm việc ở Mỹ là một chế độ độc tài độc tài. Tất cả các quyền dân chủ cơ bản sẽ biến mất ngay khi chúng ta bấm nút đồng hồ. Việc giặt giũ có giống như một chế độ độc tài không? Điều này tác động như thế nào đến Alma, bạn cũng như những người tổ chức và nhân viên khác trong cuốn sách?
Daisy Pitkin
Đó là một mô tả thích hợp về những gì tôi hiểu về thực tế bên trong nhà máy. Tiệm giặt là thuộc sở hữu của tập đoàn trị giá hàng tỷ đô la này. Bản thân tập đoàn cũng bị sốc và ngạc nhiên - họ tin rằng họ đã thuê những người rất dễ bị tổn thương mà họ nghĩ sẽ không bao giờ lên tiếng và họ làm điều đó một cách có chủ đích. Khi chúng tôi bắt đầu tổ chức, điều đó đã gây sốc cho công ty, đặc biệt là ban lãnh đạo địa phương.
Công ty đã phản ứng ngay lập tức, cử các chuyên gia tư vấn chống công đoàn đến. Họ chiếu một đoạn video có tên “Little Card, Big Trouble”. Họ đã tổ chức hơn hai trăm cuộc họp dành cho khán giả để dọa người lao động trong khoảng thời gian ba tuần kể từ khi chúng tôi nộp đơn xin bầu cử cho đến khi cuộc bầu cử thực sự diễn ra. Bộ máy doanh nghiệp này đã nhảy vào hành động chống lại công đoàn.
Việc quản lý địa phương luôn là yếu tố thú vị trong một chiến dịch. Họ có xu hướng là những người không có nhiều quyền lực trong toàn bộ tập đoàn. Họ không phải là những lãnh chúa giàu có đang thu được toàn bộ lợi nhuận từ sức lao động của những người công nhân này. Chắc chắn họ là ông chủ, nhưng họ không phải vậy. các ông chủ. Các nhà quản lý cấp trung và phản ứng của họ trước các chiến dịch tổ chức công đoàn dường như là một bằng chứng ủng hộ lập luận mà bạn vừa trích dẫn.
Phản ứng của họ đối với việc tổ chức công đoàn không thực sự liên quan đến việc liệu những công nhân này có nên kiếm nhiều tiền hơn, có bảo hiểm y tế tốt hơn, có thiết bị bảo hộ cá nhân tốt hơn hay liệu chúng ta có nên giảm tốc độ sản xuất để họ có thể làm việc an toàn hơn một chút hay không. . Nó liên quan đến nguồn điện bên trong nhà máy. Họ đã quen với việc có mọi quyền lực. Họ không muốn công nhân có bất kỳ quyền lực nào. Họ bị sốc khi các công nhân tin rằng họ nên có bất kỳ quyền lực nào.
Phản ứng của họ mang tính cá nhân, tức giận và đôi khi buồn bã và tổn thương. Chủ yếu đó là một màn trình diễn. Nhưng đó là điều xấu xa vì đó là vấn đề quyền lực. Đó là câu hỏi liệu nơi làm việc có phải là một nền dân chủ hay không. Trong suy nghĩ của họ, điều đó tuyệt đối không nên như vậy. Họ không thể hiểu rằng có ai đó sẽ tin rằng điều đó phải như vậy. Đó là một công việc.
Bạn đến đây, chúng tôi bảo bạn phải làm gì, chúng tôi cho bạn một số tiền, bạn về nhà và im lặng. Đó là cách mọi việc phải diễn ra ở nơi làm việc ở Mỹ. Việc bất cứ ai cả gan nghĩ rằng lẽ ra phải làm khác đi sẽ gây sốc cho các ông chủ.
Micah Uetricht
Mặt trái của tình trạng độc tài ở nơi làm việc ở Mỹ là các công đoàn cung cấp một loại quyền công dân đầy đủ hơn cho người lao động, một mức độ trao quyền dân chủ cơ bản cho phép họ thực hiện một số quyền tự do dân chủ cơ bản như tự do hội họp và tự do ngôn luận. Phần lớn những gì bạn mô tả xuyên suốt cuốn sách là quá trình chuyển đổi lực lượng lao động có mức lương thấp đến mức đáng thương, bị gạt ra ngoài lề xã hội và bị áp bức trong xã hội Mỹ nói chung vì tình trạng nhập cư và/hoặc khả năng nói tiếng Anh hạn chế của họ và thường được sử dụng như một nguồn bóc lột và buộc họ phải im lặng.
Nhóm công nhân đó được chuyển đổi từ tình trạng bị bóc lột quá mức và bị gạt ra ngoài lề xã hội và ở những bậc thấp nhất trong hệ thống phân cấp nơi làm việc đó, thành một thứ giống như những công dân đầy đủ hơn trong xã hội Mỹ, có khả năng thực hiện tốt hơn các quyền cơ bản của họ với tư cách là con người. Bạn có nghĩ công việc của mình theo cách này là trao quyền dân chủ và trau dồi quyền công dân không?
Daisy Pitkin
Tuyệt đối. Ngay từ những cuộc trò chuyện đầu tiên, họ thực sự yêu cầu mọi người tưởng tượng ra một loại nơi làm việc khác mà ở đó họ có quyền lực hoặc quyền tự quyết và hỏi xem liệu họ có thể coi mình là tác nhân của một nền dân chủ ở nơi làm việc hay không. Đôi khi mọi người bắt đầu hình dung ra điều đó trong lần đến thăm nhà đầu tiên, đặc biệt là với một người như Alma hoặc một số lãnh đạo công nhân khác trong nhà máy đó. Alma, vào cuối cuộc thăm nhà đầu tiên đó, đã nói với tôi: Tôi biết chiến đấu có ý nghĩa như thế nào. Và cô ấy hoàn toàn làm được. Cô không mất nhiều thời gian để tưởng tượng mình là tác nhân tích cực của cơ cấu dân chủ ở nơi làm việc.
Nhưng điều đó không phải lúc nào cũng đúng. Đôi khi điều cần thiết là khiến mọi người đến dự một cuộc họp công đoàn và nhìn thấy họ ở trong phòng với nhau ngoài giờ làm việc. Tưởng tượng về một loại nơi làm việc khác và sau đó tưởng tượng mình là những người đại diện bên trong loại nơi làm việc khác đó và vai trò mà họ sẽ đảm nhận. Mọi thứ có thể thay đổi, sẽ thay đổi hoặc phải thay đổi như thế nào nếu họ có nhiều tiếng nói hơn trong công việc. Đó là một trải nghiệm mạnh mẽ cho người lao động.
Vai trò của người tổ chức
Micah Uetricht
Hãy nói về vai trò của người tổ chức. Nhiều cách đọc của cánh tả về lịch sử lao động Hoa Kỳ nhấn mạnh rằng tình trạng suy yếu của phong trào lao động Hoa Kỳ không chỉ là kết quả của sự đàn áp tàn bạo và của cải và sức mạnh tư bản khổng lồ ở Hoa Kỳ, mà còn là kết quả của một phong trào lao động liên tục tự bắn vào mình. vào chân bằng cách tổ chức một cách phi dân chủ, hoặc bằng tham nhũng trong công đoàn, hoặc bằng cách các công đoàn khác nhau đấu đá lẫn nhau trong khi lẽ ra họ phải đoàn kết để chống lại ông chủ. Tôi thường cảm thấy hơi mâu thuẫn khi đưa ra những lời phê bình này, bởi vì mặc dù chúng có thể đúng nhưng có lẽ chúng ta nên tập trung phần lớn vào thực tế cơ bản rằng các ông chủ là người quyết định các điều kiện trong xã hội của chúng ta và quyết định các điều kiện cho người lao động. , không phải là những người lãnh đạo công đoàn tham nhũng hoặc kém cỏi.
Ông chủ là nhân vật phản diện chính trong cuốn sách của bạn, nhưng bạn cũng dành nhiều thời gian để nói về những vấn đề sai trái của chính các công đoàn. Liên minh mà bạn là thành viên và một liên minh khác tham gia vào hoạt động này cuối cùng sẽ đóng những vai trò rất quan trọng trong việc hình thành chiến dịch. Tại sao lời phê bình trong nội bộ công đoàn đó lại là trọng tâm quan trọng trong cuốn sách đối với bạn?
Daisy Pitkin
Trong chiến dịch đó, tôi không thể không bị cuốn hút bởi các hoạt động và văn hóa của công đoàn mà tôi làm việc. Ngôn ngữ mà chúng tôi sử dụng để mô tả việc tổ chức, đấu tranh và chính công đoàn đã trở thành nỗi ám ảnh kỳ lạ của tôi khi theo dõi. cách các nhà tổ chức khác nhau nói về nó và cách chính các công nhân nói về nó. Cách chúng khác nhau ở những không gian khác nhau trở nên thực sự quan trọng đối với tôi.
Với tư cách là người tổ chức nhân viên, tôi là người hỗ trợ hoặc là cầu nối để các công nhân giành chiến thắng trong cuộc chiến của họ. Chiến thắng trong cuộc chiến có nghĩa là họ sẽ có một nơi làm việc dân chủ hơn, có nghĩa là họ sẽ trở thành những tác nhân trong nền dân chủ đó. Rất nhiều chiến dịch tổ chức công đoàn được lãnh đạo chủ yếu bởi các nhà tổ chức nhân viên - lúc đó tôi cũng như bây giờ - có xu hướng được trang bị mạnh mẽ hoặc được lãnh đạo mạnh mẽ bởi các nhà tổ chức nhân viên. Tôi tự hỏi điều đó có ý nghĩa gì về hình dáng của công đoàn mà người lao động phải xây dựng hoặc họ đang xây dựng.
Câu hỏi đặt ra là cơ cấu dân chủ thực sự được xây dựng đến mức nào thông qua hoạt động do các nhà tổ chức nhân viên lãnh đạo. Có phải chúng ta đang thay thế một cơ quan có thẩm quyền, ông chủ, bằng một cơ quan có thẩm quyền khác, công đoàn tại nơi làm việc? Hay người lao động đang xây dựng một hệ thống trong đó họ là những người tham gia tích cực vào hình thức, phạm vi, sắc thái, màu sắc và đời sống của chính tổ chức? Tôi nghĩ đó là một câu hỏi thực sự. Đó thực sự là một câu hỏi mà các nhà tổ chức phải luôn tự hỏi mình trong công việc mình làm.
Chúng tôi không phải là ống dẫn hoàn hảo. Chúng tôi là những đặc vụ trong một quy trình, nhưng chúng tôi là con người. Chúng ta là chính mình, vì vậy ngôn ngữ mà chúng ta sử dụng và các thông lệ mà chúng ta áp dụng khi tổ chức sẽ hình thành nên liên đoàn mà người lao động xây dựng, cho dù chúng ta có muốn hay không. Là một nhà tổ chức trẻ, tôi không được dạy hay đào tạo để nghiên cứu những điều đó. Chúng ta nên làm nhiều hơn thế trong việc tổ chức lao động.
Micah Uetricht
Một mặt, trong cuốn sách, bạn nhận thức rất rõ rằng một người như bạn rất khác với những công nhân như Alma. Mặt khác, bạn có một vai trò rất quan trọng trong nỗ lực tổ chức công đoàn, đặc biệt là với tính chất độc đoán và độc đoán đến điên cuồng của luật lao động mà bạn luôn gặp phải trong cuốn sách. Người lao động cần một chuyên gia như bạn để hướng dẫn họ thực hiện quy trình này. Họ cần tiếp cận các nguồn lực, chẳng hạn như các luật sư của công đoàn, những người có thể tìm ra cách tiến hành một cuộc chiến pháp lý chống lại ông chủ, nếu không họ sẽ không có cơ hội.
Bạn có còn cảm thấy mâu thuẫn về vai trò của cán bộ công đoàn như mình sau nhiều thập kỷ hoạt động trong phong trào lao động không?
Daisy Pitkin
Vai trò của người tổ chức nhân viên rất quan trọng vì tất cả những lý do mà bạn vừa nêu ra. Người lao động cần được tiếp cận với kiến thức chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm và nguồn lực. Vai trò của nhân viên tổ chức không phải là lãnh đạo chiến dịch. Cần phải tìm ra cách dân chủ hóa các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức mà chúng ta có càng nhanh càng tốt - để đưa tất cả những thứ đó vào tay, bộ não và thực hành của các lãnh đạo công nhân, những người sẽ tổ chức bản thân, đồng nghiệp của họ và công việc. các ngành công nghiệp mà họ làm việc để xây dựng quyền lực và cơ cấu dân chủ cho chính họ. Chúng ta phải dân chủ hóa những kỹ năng mà chúng ta có và sau đó giải quyết vấn đề để người lao động có thể làm công việc họ cần làm để xây dựng tổ chức của riêng mình.
Là một nhà tổ chức trẻ trong những năm tôi viết cuốn sách này, tôi nhận thấy rất nhiều câu hỏi mà tôi đặt ra về vai trò của mình thật khó hiểu. Tôi không biết phải nghĩ thế nào về họ. Nó rất riêng tư, nhưng nó không được coi là cá nhân. Số tiền đặt cược thực sự rất cao nhưng lẽ ra tôi phải thoái vốn. Công đoàn chắc chắn là một tổ chức mà tôi rất quan tâm, và trong không gian nơi tôi cùng các nhân viên tổ chức khác, chúng tôi nói về công đoàn như công đoàn của chúng tôi, công đoàn mà chúng tôi làm việc. Khi làm việc với công nhân, chúng tôi nói về công đoàn như công đoàn của họ, công đoàn mà họ đang xây dựng.
Có rất nhiều chỗ để thẩm vấn vai trò đó bên trong những không gian đó, và điều đó đã không thực sự xảy ra vào thời điểm đó. Cuốn sách, theo một cách nào đó, thực sự chỉ là tôi vài năm sau cố gắng thực hiện tất cả những cuộc thẩm vấn mà tôi đã không truy cập được trong suốt những năm diễn ra chiến dịch đó.
ĐÂY và “Tờ hồng”
Micah Uetricht
Trong phần ba cuối của cuốn sách, bạn dành nhiều thời gian để nói về hậu quả của việc sáp nhập giữa công đoàn mà bạn làm việc khi cuốn sách bắt đầu, UNITE, và một công đoàn khác, Nhân viên Khách sạn và Nhân viên Nhà hàng (TẠI ĐÂY), để thành lập công đoàn ĐOÀN KẾT TẠI ĐÂY. “Lộn xộn” có lẽ không đủ từ để mô tả những gì đã xảy ra trong công đoàn mới được sáp nhập và trong phong trào lao động nói chung do sự sáp nhập đó, cũng như những gì đã xảy ra với bạn.
Đây là một tình tiết phần lớn đã bị lãng quên trong phong trào lao động ngày nay. Ngay cả vào thời điểm nó xảy ra, chắc hẳn không có nhiều người trong chúng ta, những người từng tham gia lao động sâu sắc, biết nhiều về nó. Bạn có thể trình bày những điều cơ bản về sự hợp nhất đó và sự hoàn tác sau đó của nó không?
Daisy Pitkin
UNITE và ĐÂY sáp nhập theo cách gây ngạc nhiên cho ban tổ chức của cả hai tổ chức. Nó xảy ra nhanh chóng. Quyết định sáp nhập được đưa ra từ cấp trên của cả hai tổ chức và được công bố trước khi hầu hết mọi người biết rằng nó sẽ xảy ra.
Micah Uetricht
Những vụ sáp nhập như thế này đã trở nên cực kỳ phổ biến trong phong trào lao động trong những năm gần đây, phần lớn là do lực lượng lao động yếu kém. Ý tưởng là nếu bạn không thể phát triển phong trào lao động bằng cách tổ chức số lượng lớn công nhân mới, thì ít nhất bạn có thể củng cố lực lượng với các công đoàn khác và hy vọng điều đó sẽ cho phép bạn tiếp tục hoạt động.
Daisy Pitkin
Sáp nhập chưa bao giờ là hiếm trong phong trào lao động. Công đoàn mà tôi làm việc, UNITE, là sản phẩm của một cuộc sáp nhập trước đó. Liên minh Công nhân Dệt may và May mặc Hợp nhất (ACTWU) là một trong bốn công đoàn tiền thân của chúng tôi. Bạn có thể theo dõi chủ đề này từ hàng chục vụ sáp nhập từ những người thợ may áo choàng nhỏ hơn ở địa phương sáp nhập với thợ may hoặc thợ cắt trong những ngày đầu làm công nhân may mặc của Liên đoàn Công nhân May mặc Quốc tế (ILGWU), vốn là nguồn gốc thực sự của UNITE, và bây giờ là công đoàn mà tôi làm việc, Workers United. Luôn luôn có sự sáp nhập. Phần lớn, chúng có xu hướng diễn ra tốt đẹp, hoặc ít nhất là không bị hủy bỏ, đó là những gì đã xảy ra trong trường hợp sáp nhập UNITE-HERE.
Một trong những lý do mà tôi đặc biệt quan tâm khi kể phần này của câu chuyện trong cuốn sách là vì đó là khoảnh khắc mà tôi, với tư cách là một nhà tổ chức, nhận ra rằng mình đang được đào tạo trong một nền văn hóa tổ chức cụ thể. Trước đó, sự đào tạo mà tôi nhận được - những phương pháp tôi học và sau đó áp dụng vào các chiến dịch - đối với tôi không giống như một nền văn hóa. Nó không giống như một phương pháp cụ thể. Nó giống như nước và tôi là một con cá bơi trong đó. Tôi đã không nhận thấy nó.
Khi việc sáp nhập xảy ra, có một loại văn hóa tổ chức khác mà tôi phải đối mặt và nó khiến tôi nhận ra rằng chúng tôi có văn hóa riêng của mình bên trong UNITE. Cuộc xung đột - và đó là một cuộc xung đột, như bạn nói; đây là một vụ sáp nhập tồi tệ và nó đã kết thúc bằng một cuộc ly hôn tồi tệ vào năm 2009 - khiến tôi nhận ra một số sai sót trong văn hóa và phương pháp tổ chức của UNITE.
Một số điều đó xuất hiện trong câu chuyện trong cuốn sách mà tôi đã học được cách bảo vệ bản thân khỏi những người công nhân. Chúng tôi không có ý định làm bạn với công nhân. Chúng tôi thực sự không có ý để bất kỳ phần nào trong cuộc sống cá nhân của mình bị rò rỉ vào công việc tổ chức. Điều đó được coi là vụng về hoặc không thể chấp nhận được trong văn hóa tổ chức của UNITE. Tôi đã không tuân theo tất cả những quy tắc đó - tôi chắc chắn đã trở thành bạn của Alma và rất nhiều công nhân khác. Trên thực tế, họ biết nhiều về cá nhân tôi hơn một số nhà tổ chức khác mà tôi đang làm việc cùng ở UNITE. Nhưng tôi đã không nhận thấy phần văn hóa tổ chức của UNITE cực đoan đến mức nào cho đến khi tôi đối mặt với văn hóa tổ chức của ĐÂY, gần như hoàn toàn ngược lại, đó là một trong những lý do khiến việc sáp nhập diễn ra tồi tệ như vậy.
Còn có những lý do khác, nhưng tôi nghĩ đó là một trong những lý do khiến mọi chuyện diễn ra tồi tệ như vậy, ít nhất là về mặt tổ chức trên khắp cả nước. Những người tổ chức TẠI ĐÂY, ít nhất là những người mà tôi biết - tôi không nghĩ ĐÂY là một khối nguyên khối, có những loại phương pháp khác đang được người dân địa phương trên khắp đất nước sử dụng - là những người tổ chức đến Phoenix để tổ chức khách sạn và có tính cá nhân cao, đến mức tôi thấy đáng báo động. Mọi người đang sử dụng những câu chuyện cá nhân trong cuộc sống của họ như một cách để thúc đẩy mối quan hệ với công nhân và gắn kết với công nhân theo cách có mục đích và có hệ thống mà tôi cảm thấy sai lầm. Trong phần này của cuốn sách, tôi khám phá câu hỏi: tôi cảm thấy sai lầm vì nền văn hóa mà tôi đã học đối lập với điều đó, hay nó thực sự sai? Phải chăng có điều gì đó không ổn trong cách tổ chức đó? Cuốn sách đề cập một chút về cả hai. Chắc chắn có những sai sót trong cả hai phương pháp.
Micah Uetricht
Với tư cách là một độc giả, tôi vô cùng thất vọng khi kể lại phần đó, bởi vì trong khoảng hai phần ba đầu tiên, chúng ta đang theo dõi từng đòn của hành động tổ chức, và người đọc không thể không nhiệt thành hy vọng vào một chiến thắng cho những công nhân này. Sau đó, ngay khi có vẻ như chúng ta có thể được thưởng bằng chiến thắng này bởi kẻ yếu thế, toàn bộ liên minh khác này bước vào hiện trường và hai bên UNITE và ĐÂY, tuyên chiến với nhau.
Tôi đã tham gia sâu vào UNITE TẠI ĐÂY vào thời điểm việc sáp nhập diễn ra. Tôi đã tham gia vào công đoàn khi còn là sinh viên, và sự tham gia đó đã khiến tôi kiếm được một công việc bán lẻ lương thấp là công việc đầu tiên sau khi tốt nghiệp đại học để tổ chức một công đoàn. Trải nghiệm đó, cùng với mọi thứ khác mà tôi thấy ở địa phương UNITE TẠI ĐÂY, đã mang lại cho tôi rất nhiều ấn tượng. Tôi không còn là nhà tổ chức nữa, nhưng nó giúp tôi có một thế giới quan cơ bản tập trung vào lao động, phần nào tâm lý của người tổ chức theo những cách chủ yếu và sự hiểu biết về những gì cần thiết để thực sự tạo ra sự thay đổi xã hội, những điều đó vẫn ở lại với tôi trong suốt thời gian qua. phần còn lại của cuộc đời tôi.
Mặt khác, tôi cũng có trải nghiệm cá nhân rất đáng lo ngại với những phương pháp mà bạn đang mô tả, thường được gọi là “tấm trải giường màu hồng”. Kiểu thăm dò mà ban tổ chức yêu cầu tôi thực hiện, cố gắng moi thông tin cá nhân sâu sắc của tôi để sau đó sử dụng thông tin đó để buộc tôi làm bất cứ điều gì họ muốn, chắc chắn là hành vi lạm dụng khi nhận thức muộn màng. Nhưng ở tuổi XNUMX, mới tham gia phong trào lao động và ngạc nhiên trước loại quyền lực công nhân đang được xây dựng xung quanh mình, tôi cảm thấy khá kinh khủng về những gì mình phải chịu nhưng không nghĩ có điều gì thực sự sai trái. với nó.
Nhưng rồi, lúc đó Bán Chạy Nhất của Báo New York Times phóng viên lao động, Steven Greenhouse, đã viết một câu chuyện có tựa đề “Một số nhà tổ chức phản đối công đoàn của họ'Chiến thuật của s” đã tiết lộ một số thực tiễn này với phần còn lại của thế giới. Vào thời điểm đó, tôi nhận ra rằng vấn đề không phải ở tôi - vấn đề là ở chính công đoàn. Từ "giáo phái" trở nên khá khó tránh khỏi. Từ đó xuất hiện nhiều lần trong cuốn sách của bạn.
Daisy Pitkin
Tôi đã phải đối mặt với một số học viên khá cực đoan của một nhánh khá cực đoan của phương pháp này ở Phoenix. Điều đầu tiên trong số hai điều đáng lo ngại nhất xảy ra với tôi là cuộc trò chuyện với một trong những người tổ chức TẠI ĐÂY đã chuyển đến Phoenix. Khi anh ta tra tấn tôi, tôi không biết rằng đó là một bài kiểm tra, nhưng chắc chắn là như vậy. Anh ấy đang kiểm tra vị trí của tôi trong phương pháp này: liệu tôi có phải là người tuân thủ nó hay không, liệu tôi có thể tiếp thu một phần hay tiếp nhận một phần trong đó hay không.
Anh ấy hỏi tôi tại sao tôi lại nghĩ công nhân tổ chức công đoàn. Tôi đã mất cảnh giác và không đưa ra được câu trả lời rõ ràng, nhưng đại loại là “bởi vì tôi muốn thay đổi điều kiện tại nơi làm việc và xây dựng quyền lực.” Và anh ấy nói, “Không. Lý do công nhân quyết định đấu tranh để xây dựng công đoàn là vì họ tin tưởng bạn là người lãnh đạo của họ.”
Điều này kết nối khá sâu sắc với một phần của cuộc thảo luận mà chúng ta đã có trước đó về nền dân chủ tại nơi làm việc. Người lao động có đấu tranh để xây dựng nền dân chủ tại nơi làm việc không? Họ có sẵn sàng tưởng tượng mình là tác nhân của nền dân chủ đó tại nơi làm việc không? Hay họ đang đi theo một nhân vật có thẩm quyền khác, một kiểu lãnh đạo khác?
Và nếu họ làm bất cứ điều gì mà người lãnh đạo đó nói, thì đây thực sự không phải là một nền dân chủ. Họ không thực sự là đại lý theo cách riêng của họ. Họ chỉ đang đi theo một người lãnh đạo.
Tôi đã suy nghĩ rất nhiều về điều đó trong những năm sau khi câu chuyện kết thúc cuốn sách. Điều đó bị mắc kẹt với tôi. Tôi luôn nghĩ về điều đó: tại sao công nhân lại đấu tranh cho công đoàn? Anh ấy đã chuẩn bị sẵn câu trả lời này và đó là câu trả lời “đúng”. Điều đó thật đáng báo động đối với tôi.
Chuyện đó đã xảy ra, và tôi không muốn tiết lộ phần cuối của cuốn sách, nhưng tôi và Alma đã có một khoảng thời gian trong cuốn sách mà tình bạn của chúng tôi rạn nứt. Chúng tôi trở nên thực sự thân thiết với nhau, và rồi điều đó rạn nứt, và nó liên quan đến thảm họa sáp nhập này. Cuối cùng, chúng ta ở hai phía đối lập nhau trong cuộc chiến xảy ra do sự hợp nhất. Tôi bước vào văn phòng vào một thời điểm - tôi không còn sống và làm việc hàng ngày ở Phoenix nữa, tôi đang thực hiện các chiến dịch khác. Và tôi thấy Alma đang ngồi trong một nhóm những người tổ chức đã được tập hợp lại để làm công việc tổ chức khách sạn dưới sự lãnh đạo của người tổ chức TẠI ĐÂY mà tôi vừa nhắc đến.
Anh ấy đang hỏi một loạt câu hỏi. Alma đã ở đó, cùng với một lãnh đạo công nhân từ một tiệm giặt là khác mà chúng tôi tổ chức sau khi giành chiến thắng ở nhà máy của Alma. Họ ngồi cạnh nhau, cả hai đều cúi đầu, đặt tay vào lòng và khóc. Tôi rất hoảng hốt, bước vào và thấy cuộc họp nhân viên đang diễn ra và tôi không biết chuyện gì đang xảy ra. Tôi chỉ ngồi đó và không rời đi, vì tôi sẽ chứng kiến những gì đang xảy ra. Người tổ chức yêu cầu tất cả đứng dậy và đi vào một không gian khác trong văn phòng và đóng cửa lại.
Alma thậm chí còn không nhìn tôi suốt thời gian đó, không ngước mắt lên nhìn tôi. Nó thật sự đáng sợ. Tôi nghĩ đó là một số thực hành cực đoan hơn đang được thực hiện bởi một số người thực hành phương pháp này. Có vẻ như có một số thiệt hại thực sự đang xảy ra với liên minh mà chúng tôi đã phải đấu tranh đến tận xương tủy để xây dựng. Tôi đã tức giận về điều đó.
Micah Uetricht
Tôi cho rằng đây sẽ là câu trả lời cho câu hỏi tại sao mọi người nên tham gia vào hoạt động phê bình nội bộ công đoàn vào thời điểm mà các ông chủ rõ ràng đang nắm quyền điều hành và nắm giữ quyền lực áp đảo trong xã hội. Đó là bởi vì nếu những hoạt động này diễn ra trong phong trào lao động, chúng có thể phá hủy mọi thứ mà bạn đã dày công xây dựng và có thể ngăn cản bạn xây dựng một loại tổ chức đấu tranh có thể thực sự giành chiến thắng.
Daisy Pitkin
Tôi nghĩ những gì bạn nói trước đó về việc không có nhiều sách đào sâu về chủ đề này trong phong trào lao động là đúng. Một trong những lý do là chúng ta không muốn tạo ra những văn bản, tài liệu, tài liệu mà các ông chủ có thể dùng để chống lại công đoàn. Chúng tôi không muốn phơi quần áo bẩn của mình vì lý do đó, vì rủi ro rất cao. Quyền lực mà các ông chủ và tập đoàn có là có thật. Chúng ta phải luôn thể hiện một mặt trận thống nhất vì công tác phong trào lao động là rất quan trọng.
Mặt khác, tôi không biết viết về điều mình yêu thích lại có khuyết điểm mà chỉ viết khen ngợi. Tôi không thể làm được. Tôi không biết rằng viết bài chỉ ca ngợi phong trào lao động, biết rằng nó có sai sót ở một khía cạnh nào đó thì có ích gì cho ai cả.
Người lính
Micah Uetricht
Bạn mô tả bạn, các đồng nghiệp của bạn tại công đoàn và các nhà hoạt động công nhân cấp bậc trong ủy ban công đoàn là “sẽ tham chiến” nhiều lần trong cuốn sách. Những điều kiện mà bạn đã trải qua trong quá trình vận động công đoàn dường như ủng hộ đặc điểm này. Để mở rộng phép ẩn dụ, tham chiến sẽ khiến bạn trở thành những người lính. Và những người lính thường trở về sau chiến tranh với chứng rối loạn căng thẳng sau chấn thương. Họ bị tổn thương bởi những điều họ đã thấy.
Xem xét tất cả những gì bạn mô tả trong cuốn sách, bạn và những người tổ chức công đoàn khác như bạn và những nhà hoạt động công đoàn như Alma có vết sẹo nào đó khi ném mọi thứ bạn có vào ông chủ, cũng như cuộc xung đột nội bộ công đoàn rất gay gắt này không? mà bạn đã trải qua?
Daisy Pitkin
Rất nhiều người tham gia vào cuộc đấu tranh sáp nhập đó với tư cách là nhân viên công đoàn đã rời bỏ phong trào lao động. Một số người trong số họ, giống như tôi, đang quay trở lại phong trào lao động với tư cách nào đó, nhưng điều đó gây tổn thương và để lại sẹo sâu sắc. Tôi đã nói chuyện với rất nhiều người làm việc ở UNITE - với tư cách là nhà tổ chức, nhà nghiên cứu, nhân viên pháp lý và nhân viên quản trị trong thời gian đó - những người đã đọc cuốn sách của tôi và nói rằng nó khó đọc và có cảm giác như nó đang tiết lộ điều gì đó. đối với họ trải nghiệm này mà họ đã cố gắng hết sức để quên đi.
Nhưng ngay cả đối với những người tổ chức và công nhân, những người phải trải qua những cuộc đấu tranh thực sự cam go, cũng không có nhiều thời gian để bù đắp cho phong trào lao động. Cuộc chiến không bao giờ kết thúc. Bạn lao ngay vào trận chiến tiếp theo và điều đó thật mệt mỏi. Chúng ta không tạo ra nhiều không gian để nghỉ ngơi và chăm sóc. Chúng ta nên cải thiện điều đó. Đối với người lao động cũng vậy - nhiều khi bạn phải trải qua một cuộc đấu tranh kéo dài hàng năm trời để giành được công đoàn, rồi sau đó phải trải qua một cuộc đấu tranh để giành được hợp đồng, và sau đó phải trải qua một cuộc đấu tranh để huấn luyện các ông chủ và người quản lý của mình cách tuân thủ. bởi hợp đồng mà bạn vừa giành được.
Cuộc chiến không bao giờ kết thúc. Không bao giờ là lúc để ngừng thể hiện sức mạnh tập thể mà bạn đã xây dựng ở nơi làm việc, nếu không nó sẽ giảm đi và biến mất. Thời điểm bạn ngừng thể hiện sự đoàn kết, nó bắt đầu mất đi sức mạnh và bắt đầu suy giảm. Tôi nghĩ rằng thật khó để đối mặt với thực tế đó.
Thông thường, khi những người công nhân và những người tổ chức bắt đầu đấu tranh, chúng ta nghĩ rằng sẽ có ngày mình chiến thắng. Có những chiến thắng xảy ra trên đường đi và chúng đáng được ăn mừng. Đôi khi chúng ta nên làm công việc ăn mừng tốt hơn những gì chúng ta thường làm. Nhưng cuộc đấu tranh chỉ cần trở thành cuộc sống, bởi khi bạn ngừng đấu tranh hoặc thể hiện sức mạnh của công đoàn tại nơi làm việc, nó sẽ biến mất.
Trong cuốn sách, tôi sử dụng các thuật ngữ “chiến tranh”, “chiến đấu” và “trận chiến”, đồng thời có rất nhiều ngôn ngữ và ẩn dụ quân sự. Đó là ngôn ngữ tôi được dạy sử dụng với tư cách là một nhà tổ chức. Tôi được dạy rằng cảm xúc chính có đủ sức mạnh để vượt qua nỗi sợ hãi mà mọi người cảm thấy khi họ tổ chức là sự tức giận hoặc giận dữ. Những cảm xúc đó dường như luôn sẵn có khi khung hình xung quanh toàn bộ cuộc chiến là khung cảnh chiến tranh.
Trong cuốn sách, với tư cách là người kể chuyện, tôi tự hỏi mình phải suy nghĩ kỹ về ngôn ngữ đó và việc sử dụng cơn thịnh nộ làm động lực chính cho một cuộc chiến. Tôi không nghĩ nó bền vững, bởi vì thực sự không có ngày nào bạn giành chiến thắng và bạn được về nhà, thư giãn và nơi làm việc thay đổi và bạn không cần phải tiếp tục đấu tranh vì những bất bình hoặc chuẩn bị sẵn sàng cho điều tiếp theo. hợp đồng hoặc nếu máy bị hỏng hoặc xảy ra hỏa hoạn và họ yêu cầu bạn giải quyết vấn đề đó và bạn phải từ chối. Không bao giờ có một khoảnh khắc nào mà nó kết thúc. Bạn phải tiếp tục. Ý tưởng về một “cuộc chiến tranh mãi mãi” là điều không thể nghĩ tới và không công bằng khi đưa ra yêu cầu. Vì vậy, nếu cuộc chiến là một cuộc chiến không bao giờ kết thúc, chúng ta phải nghĩ về nó theo một cách khác. Mọi người không muốn chiến đấu cả đời.
Tôi nghĩ có những cảm xúc khác cũng mạnh mẽ như sự tức giận trong việc vượt qua nỗi sợ hãi, và những cảm xúc đó thường không được đưa vào khuôn khổ chiến dịch tổ chức. Họ nên như vậy. Chúng ta nên nói về việc tổ chức như một hình thức hỗ trợ lẫn nhau, một hình thức chăm sóc, như một hình thức xây dựng cộng đồng và bảo vệ cộng đồng thân yêu. Bởi vì rồi đột nhiên có vẻ như điều tôi đang làm với cuộc đời không phải là chiến đấu, không phải là cuộc chiến bất tận. Những gì tôi đang làm là xây dựng. Những gì tôi đang làm là một hành động sáng tạo của đời sống cộng đồng.
Micah Uetricht
Chưa kể rằng nếu sự tức giận là động lực chính cho động lực tổ chức và ông chủ có thể kéo dài mọi việc quá lâu theo thời gian và do đó bạn buộc phải giữ mức độ tức giận của mình ở mức rất cao để duy trì thúc đẩy công việc tổ chức hàng ngày, thì những người duy nhất có thể trụ vững trong suốt thời gian của cuộc chiến như vậy là những người nghiện giận dữ, đó không hẳn là công thức tạo nên một con người hạnh phúc và toàn diện. là một phần của cuộc chiến này. Điều mà phong trào lao động đang cố gắng làm là trở thành một lực lượng mang lại sự sống. Ở chung với những người chủ yếu bị thúc đẩy bởi sự tức giận không phải là cách tốt để làm điều đó.
Daisy Pitkin
Đúng rồi. Sự tức giận chắc chắn có một nơi. Kích động là một phần quan trọng của tổ chức. Người lao động tức giận về điều kiện làm việc, việc không được tiếp cận bảo hiểm y tế và tính chất độc đoán của nơi làm việc. Mọi người thường tức giận về điều đó. Chúng ta không muốn che đậy cơn giận, bởi vì nó ở đó.
Có một sự tức giận chính đáng tồn tại và là tia lửa quan trọng cho một cuộc chiến. Có một chỗ dành cho điều đó trong cuộc họp ủy ban đầu tiên của một nỗ lực tổ chức, nơi mọi người nhận ra rằng họ đang bực mình và họ đang bực mình về những điều giống như tôi đang bực mình, điều mà hàng trăm người khác ở đây cũng đang bực mình. . Có sức mạnh trong đó. Chúng ta sẽ xây dựng một tổ chức có thể thay đổi điều mà tất cả chúng ta đều khó chịu. Điều đó thật tuyệt vời và nó sẽ xảy ra.
Nhưng đến cuộc họp ủy ban thứ năm hoặc thứ sáu mà bạn tổ chức, giọng điệu của những cuộc họp đó có thể và nên khác. Đó phải là một không gian nơi mọi người có những đứa trẻ đang ngồi ở một chiếc bàn trong góc làm đồ thủ công hoặc ăn nhẹ; bạn đang mang đồ ăn lại và có một bữa tiệc potluck, và ban nhạc mariachi của anh họ ai đó đang chơi. Mọi người cùng nhau cười đùa, bởi vì họ biết nhau, họ tin tưởng lẫn nhau và họ quan tâm đến nhau. Đó là nhiên liệu sẽ giúp bạn vượt qua phần còn lại của cuộc chiến.
Công đoàn có thể làm nên điều kỳ diệu
Micah Uetricht
Lý do chính mà chúng ta cần xây dựng lại phong trào lao động là vì nó vô cùng cần thiết để tạo ra một thế giới dân chủ và bình đẳng hơn. Nhưng khi đọc cuốn sách của bạn, tôi cũng cảm thấy rằng lý do để tổ chức công đoàn của bạn với đồng nghiệp là vì nó có thể khơi dậy trải nghiệm chuyển đổi cá nhân triệt để cho những người tham gia vào nó.
Đối với nhiều người trong số họ, việc xây dựng một cộng đồng thân yêu mà bạn vừa nói đến là điều mà họ chưa từng trải qua trong đời. Nhưng để đạt được điều đó, bạn phải thúc đẩy bản thân tương tác với đồng nghiệp theo những cách mới, tìm thấy lòng can đảm trong bản thân để đối đầu với ông chủ đã biến cuộc sống của bạn thành địa ngục, tìm ra cách xây dựng một dự án chung với những người rất khác biệt với bạn. bạn, vượt qua các rào cản như sự thù địch về chủng tộc giữa các loại công nhân khác nhau, rào cản ngôn ngữ, sự thiên vị của ông chủ và tất cả những điều khác xảy ra trong nỗ lực của công đoàn.
Nhưng nếu bạn có thể thực hiện được điều đó, bạn có thể thay đổi mối quan hệ quyền lực tại nơi làm việc của mình. Bạn có thể lật đổ chế độ độc tài độc tài mà bạn phải chịu. Đó là một điều kỳ diệu. Đó là một thành tựu đáng kinh ngạc của con người. Vì vậy, có vẻ như một lý lẽ giải thích tại sao người ta nên tham gia vào phong trào lao động là thông qua phong trào lao động, điều kỳ diệu có thể xảy ra.
Daisy Pitkin
Phép lạ có thể xảy ra là phép lạ cá nhân nhưng cũng là phép lạ công cộng và cộng đồng. Bạn thấy cộng đồng của bạn thay đổi. Bạn thấy cộng đồng của mình phát triển khả năng chiến đấu và tự chăm sóc bản thân. Bạn được thay đổi khi quan sát năng lực của cộng đồng bạn thay đổi. Có một sự chuyển đổi theo chu kỳ xảy ra giữa việc phát triển năng lực cá nhân của bạn, khả năng sẵn sàng thay đổi cơ quan của bạn và xem nguồn dữ liệu đó đến với cộng đồng cũng như khả năng thay đổi của cộng đồng.
Những thứ đó không bao giờ có thể bị lấy đi. Ngay cả khi bạn thua trong cuộc đấu tranh của công đoàn, ngay cả khi ba năm sau công đoàn bị hủy bỏ chứng nhận, ngay cả khi bạn không giành được hợp đồng mà lẽ ra bạn phải giành được - hợp đồng công bằng giúp bạn có mức lương đủ sống - phần chuyển đổi không thể bao giờ bị lấy đi.
Trong các nỗ lực tổ chức công đoàn mà tôi từng tham gia, cả những nỗ lực thành công và thất bại, cuộc sống của các lãnh đạo công nhân có xu hướng thay đổi. Họ ly dị đối tác bạo hành. Họ tranh cử vào văn phòng địa phương. Cuối cùng họ trở thành những người lãnh đạo trong hội thánh hoặc trong cộng đồng của họ. Họ thành lập các tổ chức cộng đồng là các tổ chức hỗ trợ lẫn nhau. Họ là những người lãnh đạo PTO ở trường. Họ đảm nhận các vị trí lãnh đạo khác trong cộng đồng của mình vì họ hiểu cơ quan của mình theo một cách khác.
Micah Uetricht
Có một điểm trong cuốn sách mà bạn mô tả một nhóm nữ công nhân tạo ra một cây điện thoại để giúp đỡ lẫn nhau giải quyết một vấn đề lớn trong cuộc sống của họ không xảy ra ở nhà máy: trải nghiệm của một công nhân về bạo lực gia đình dưới bàn tay của một người đàn ông. Một trong những công nhân gọi đến cây điện thoại và kêu gọi nhóm phụ nữ đến trợ giúp. Ba đồng nghiệp nữ xuất hiện tại nhà cô với cây gậy bóng chày.
Kẻ bạo hành đã rời đi vào thời điểm đó, nhưng bạn viết - nói chuyện với Alma ở ngôi thứ hai, như bạn làm xuyên suốt cuốn sách - “trên đường trở về nhà vào đêm hôm đó, bạn đã bị bắt. Đôi mắt của bạn bừng sáng với adrenaline của cuộc đối đầu bị bỏ lỡ. Bạn nói, 'công ty có thể làm những gì họ muốn với sự công nhận của họ. Chúng tôi đã có công đoàn của mình rồi.”
Đó dường như là một ví dụ đáng kinh ngạc về loại biến đổi kỳ diệu xuất hiện theo mọi hướng xuất phát từ trải nghiệm ban đầu về tổ chức tại nơi làm việc.
Daisy Pitkin
Việc xây dựng cộng đồng đó là một trong những điều tuyệt vời nhất trong những năm tôi sống ở Phoenix. Một số lãnh đạo công nhân thậm chí không làm việc tại nhà máy của Alma. Đây là những công nhân quen nhau trong các nhà máy ở Phoenix vì tổ chức các cuộc đấu tranh mà họ đều giúp đỡ lẫn nhau, nhận ra rằng tất cả họ đều đang phải đối mặt với một số hình thức bạo lực gia đình tại nhà và không muốn chịu đựng nó nữa, và họ sẽ làm việc cùng nhau để bảo vệ lẫn nhau. Họ đã tạo ra một cây điện thoại là một hệ thống phản hồi nhanh, trong đó nếu ai đó gặp rắc rối, họ sẽ gọi đến cây điện thoại và có mặt tại nhà hoặc căn hộ của họ để đối đầu với kẻ bạo hành.
Cây điện thoại đã được kích hoạt vào đêm đó. Alma gọi cho tôi vào lúc nửa đêm, tôi đến đón cô ấy và đưa cô ấy đến nhà người phụ nữ này. Không có cuộc đối đầu nào với kẻ bạo hành xảy ra vào đêm đó. Nhưng tôi nghĩ khả năng của Alma có thể hiểu được điều chúng tôi đang làm lúc này chính là sự hợp nhất. Một ngày nào đó chúng ta sẽ phải mặc cả một hợp đồng với ông chủ, hoặc không, nhưng chúng ta sẽ không để ai chơi với mình nữa.
Micah Uetricht
Sau khi tôi viết một xem xét cuốn sách của bạn trong Cộng hòa mới, Tôi đã đưa ra lời kêu gọi trên Twitter dành cho những người đã trải qua những biến đổi cá nhân sâu sắc do họ tham gia vào hoạt động công đoàn. Tôi nghĩ rằng tôi sẽ nhận được khoảng tám hoặc chín email, nhưng tôi đã nhận được gần một trăm email từ mọi người trên khắp đất nước muốn chia sẻ câu chuyện của họ, từ những người lao động lương thấp đến những người được trả lương rất cao - công nhân cổ trắng, xanh. - Công nhân cổ, công nhân các loại. Có vẻ như đó là một hiện tượng phổ biến mà những người tham gia vào các hoạt động công đoàn thấy mình bị thay đổi sâu sắc bởi chúng theo những cách mà bạn vừa mô tả.
Daisy Pitkin
Bản chất độc đoán của nơi làm việc là có thật ở chỗ ông chủ có quyền lực và người lao động nói chung không có bất kỳ quyền lực nào. Có một cơ cấu độc tài thực sự, nhưng cũng có một cách mà nó là một màn trình diễn hay một giấc mơ, và mọi người có thể thức dậy từ nó, thức dậy từ cảm giác rằng đây là cách nó phải như vậy, phải như vậy hoặc sẽ luôn như vậy. là. Một khi bạn thức dậy sau đó, bạn không thể quay lại như trước nữa.
Tôi nghĩ về việc tổ chức công đoàn theo cách đó. Những cái cọc rất cao. Điều quan trọng là phải giành chiến thắng trong các chiến dịch vì người lao động đang gặp rất nhiều rủi ro khi họ tổ chức. Nhưng ngay cả trong những trường hợp bạn thua, bạn có cả một nhóm người đã quyết định rằng việc bạn phải đi làm trong một chế độ độc tài không nhất thiết là một thực tế cố hữu của cuộc sống. Bất kể họ làm việc ở đâu, nếu họ tiếp tục ở nơi làm việc đó hoặc đi làm ở nơi khác, họ sẽ mang theo điều đó bên mình. Chúng ta càng tổ chức nhiều hơn trên khắp đất nước thì sẽ càng có nhiều người không coi đó là điều hiển nhiên mà công việc có nghĩa là bạn đang từ bỏ mọi quyền tự chủ, mọi khái niệm về một bản thân hay xã hội dân chủ.
Starbucks
Micah Uetricht
Bây giờ bạn là người đứng đầu tổ chức cho Công nhân Starbucks United chiến dịch. Chiến dịch này hiện đang trải qua một mức độ ông chủ đẩy lùi nghĩa là, một mặt, rất khác biệt với kiểu phá sản công đoàn mà bạn đã trải qua và bạn viết trong Trên tuyến đường. Nhưng mặt khác, điều đó phá hoại công đoàn nỗ lực thực sự không cảm thấy khác mấy so với những gì bạn đã trải qua và những gì bạn đã viết trong cuốn sách của mình. Bạn nói điều đó có đúng không?
Daisy Pitkin
Vâng, đó là một cuộc chiến tàn khốc. Họ đang rút ra từ cùng một cuốn sách như các ông chủ giặt là, các ông chủ dệt may, các ông chủ khách sạn. Đó là một cuộc chiến khó chịu. Họ đang đe dọa đóng cửa hàng. Họ đang đóng cửa các cửa hàng mà họ thành lập. Họ đang sa thải các lãnh đạo công nhân. Tính đến [tháng 2022 năm 112], trên cả nước đã có XNUMX lãnh đạo công đoàn bị sa thải trong chiến dịch này. Howard Schultz, Giám đốc điều hành tạm thời trở lại của công ty, cho biết trên truyền hình quốc gia trong một cuộc phỏng vấn rằng ông chưa bao giờ nhìn thấy một tương lai cho Starbucks mà ông sẽ thừa nhận và đối phó với liên minh. Từ trên xuống, văn hóa của công ty chỉ là chống công đoàn một cách dữ dội. Đó là một cuộc chiến tồi tệ và những công nhân này thực sự đang chiến đấu vì mạng sống của họ để giành được hợp đồng.
Micah Uetricht
Ông chủ đang rút ra cuộc chiến này. Có vẻ như chiến lược của Starbucks có thể chỉ là hành động bất chấp luật lao động đã được thiết lập. Dù luật pháp có hạn chế, dù ủng hộ ông chủ, nhưng rõ ràng là các công nhân, đã tổ chức công đoàn ở hàng trăm cửa hàng trên khắp đất nước vào thời điểm này, sẽ có thể đàm phán hợp đồng. Tuy nhiên, tập đoàn vẫn đang đứng trước sự thách thức công khai. Bạn nghe thấy từ một người như Schultz - người được coi là ứng cử viên có thể cho chức Bộ trưởng Lao động dưới thời Hillary Clinton vào năm 2016 - về việc sẵn sàng công khai phô trương luật lao động đó.
Kinh nghiệm của bạn là gì khi cố gắng duy trì ý thức về cộng đồng mới hoặc cộng đồng yêu quý mà chúng ta đang nói đến, để tạo ra một giải pháp thay thế thực sự cho chế độ độc tài độc tài ở nơi làm việc tại Starbucks? Bạn có thể duy trì được điều đó mặc dù phải đối mặt với một tập đoàn toàn cầu rất lớn và quan trọng đang ném mọi thứ nó có vào bạn không?
Daisy Pitkin
Chiến dịch này tiếp tục phát triển mỗi ngày một cách kỳ diệu trước những lời đe dọa và hối lộ. Họ nói rằng họ sẽ chỉ cung cấp các phúc lợi mới và tăng lương cho các cửa hàng nếu họ không hợp nhất hoặc thậm chí bắt đầu quá trình hợp nhất. Họ sa thải nhân viên, đóng cửa các cửa hàng nhưng chiến dịch vẫn tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, hàng tuần, công nhân tại các cửa hàng mới đều nộp đơn tổ chức bầu cử công đoàn. Họ đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử công đoàn tại hơn 250 cửa hàng. Hiện có hơn 6,200 công nhân Starbucks thuộc công đoàn trên khắp đất nước ở XNUMX tiểu bang. Nó tiếp tục phát triển ngay cả khi đối mặt với chiến dịch chống công đoàn tàn khốc này.
Một phần là do chiến dịch này thực sự khác biệt so với bất kỳ chiến dịch nào tôi đã hỗ trợ trước đây. Đó là cách tôi cảm nhận về nó vào thời điểm này. Tôi là giám đốc quốc gia của chiến dịch, và tôi có may mắn lớn là có thể hỗ trợ những công nhân này xây dựng công đoàn của họ, và trên thực tế, đó là cảm giác của họ. Đó là cách người lao động liên hệ với chiến dịch. Đó là cách họ nói về chiến dịch. Họ đang học các kỹ năng tự tổ chức và sau đó giúp các công nhân Starbucks khác tổ chức cửa hàng của họ. Đó là chiến dịch hướng tới công nhân nhất mà tôi từng thực hiện.
Một trong những điều thú vị về chiến dịch của Starbucks là Starbucks tự giới thiệu mình với công chúng như một tập đoàn tiến bộ với gói phúc lợi tuyệt vời (mà hầu hết người lao động không thể tiếp cận). Họ có một phần trong gói chăm sóc sức khỏe của mình - nếu bạn đủ may mắn có đủ thời gian trong đủ tuần liên tục để có thể tiếp cận nó - phẫu thuật khẳng định giới tính. Các cửa hàng trở thành những không gian nơi có rất nhiều công nhân đồng tính và người chuyển giới làm việc ở đó.
Vì lẽ đó, tại rất nhiều cửa hàng trên toàn quốc đã tồn tại cộng đồng yêu quý. Những công nhân này đều quen biết nhau, họ nói chuyện với nhau. Họ thực sự được kết nối chặt chẽ. Họ là những người bạn rất tốt. Ngay từ đầu chiến dịch, đây đã là một dự án bảo vệ cộng đồng. Đó là một trong những lý do khiến chiến dịch có thể lan rộng nhanh chóng trên toàn quốc vì cộng đồng yêu quý đã tồn tại từ cửa hàng này đến cửa hàng khác.
Một trong những chiến thuật chống công đoàn đầu tiên mà công ty áp dụng là cắt giảm giờ làm để đuổi mọi người ra khỏi cửa hàng, phá vỡ cộng đồng đó, vì họ nhận ra đó là điều đang diễn ra. Những người này rất gắn bó với nhau, họ sẽ dễ dàng tổ chức, đoàn kết, đứng lên bảo vệ lẫn nhau và gắn bó với nhau, thậm chí thông qua các cuộc gặp gỡ khán giả, sa thải, đe dọa, hối lộ và tất cả những điều mà công ty thực hiện. đang ném vào họ. Tôi nghĩ lý thuyết của công ty về chiến dịch đúng như bạn nói: họ sẽ tiếp tục vi phạm pháp luật để hù dọa người lao động, cố gắng giết chết động lực của phong trào mà họ đang xây dựng. Họ đang cố gắng giết chết động lực để có thể đợi hết năm chứng nhận, và sau đó họ sẽ tích cực cố gắng thực hiện các kiến nghị hủy bỏ chứng nhận và bầu cử ở hết cửa hàng này đến cửa hàng khác.
Bản thân người lao động cũng nhận thức rất rõ điều này. Họ nói về nó mọi lúc. Họ nhận thức rất rõ sự cần thiết phải duy trì liên đoàn trong các cửa hàng của mình vững mạnh nhất có thể, ngay cả khi họ đang nỗ lực tổ chức các cửa hàng mới. Nó luôn luôn có tính hai mặt đối với dự án. Giữ cho công đoàn lành mạnh trong cửa hàng của riêng bạn và tổ chức càng nhiều cửa hàng khác càng tốt để tiến về phía trước vì họ biết rằng đó là cách họ sẽ giành chiến thắng. Tiếp tục tổ chức và giữ sức mạnh.
Lịch sử lao động, tương lai lao động
Micah Uetricht
Cuốn sách của bạn là một cuốn hồi ký cá nhân về việc tổ chức công đoàn, nhưng có một chủ đề xuyên suốt cuốn sách về lịch sử lao động ở Hoa Kỳ. Bạn có một số phần rất mở rộng trên Áo sơ mi tam giác lửa. Đây là một phần lịch sử của công đoàn của bạn. Điều quan trọng là phải kể câu chuyện đó không chỉ vì lịch sử lao động không phải là điều mà nhiều người biết đến ở đất nước này, mà còn bởi vì rõ ràng là những chi tiết kinh hoàng là một phần của vụ cháy Triangle Shirtwaist Fire - trong đó 146 công nhân bị thiêu cháy đến chết hoặc nhảy ra khỏi cửa sổ nhà máy của họ ở thành phố New York và chết - không phải là lịch sử, vì nó chưa kết thúc.
Những công nhân mà bạn đang mô tả về cách tổ chức trong cuốn sách đang phải đối mặt với các phiên bản mới của cùng một hệ thống coi cơ thể của họ là hoàn toàn không thể thiếu, như thể họ có thể bị ném vào máy xay thịt và nhổ ra. Bạn đang tiếp tục cuộc đấu tranh đã hình thành nên liên minh tiền nhiệm của mình, thông qua các cuộc đấu tranh như cuộc đấu tranh giặt là công nghiệp vào đầu thế kỷ XXI ở Arizona, cho đến Starbucks ngày nay. Có một chuỗi lịch sử lao động không gián đoạn vẫn đang được viết ở đất nước này và trên toàn thế giới mà bạn, những công nhân trong cuốn sách và những công nhân Starbucks mà bạn đang tổ chức hiện nay đều là một phần trong đó. Bạn có cảm thấy điều đó không?
Daisy Pitkin
Với tư cách là người tổ chức công đoàn ở UNITE, một phần công việc của tôi là kết nối người lao động với lịch sử của công đoàn. Các công đoàn thực sự muốn tạo ra truyền thuyết và thần thoại của riêng họ, và điều đó quan trọng đối với bản sắc cũng như ý thức về tầm quan trọng và tuổi thọ của họ. Khi còn là một nhà tổ chức trẻ, tôi đã được dạy kể câu chuyện về vụ cháy Triangle Shirtwaist Fire, và tôi đã kể đi kể lại rất nhiều lần đến nỗi sự việc này không phải đã xảy ra cách đây một trăm năm. Đó là một hiện vật sống đóng vai trò quan trọng trong chiến dịch tổ chức ngày nay. Tôi viết trong cuốn sách rằng tôi luôn gặp khó khăn khi kể câu chuyện đó và không thực sự xúc động vì nó. Tôi chưa bao giờ có tài đứng trước đám đông và kể câu chuyện một cách lạnh lùng. Tôi đau lòng khi nói về nó. Tôi thực sự xúc động mỗi khi nghĩ về vụ cháy Triangle Shirtwaist.
Nhưng tôi tự hỏi vào thời điểm tôi viết cuốn sách này và đôi khi khi tôi kể câu chuyện trước một nhóm công nhân giặt là, việc tôi kể câu chuyện theo cách này có ý nghĩa gì? Việc tôi đang kể câu chuyện về Cuộc nổi dậy của hai mươi nghìn người, một sự kiện hình thành khác trong ILGWU, có nghĩa là gì? Clara Lemlich được đưa lên sân khấu ở Cooper Union và kêu gọi tổng đình công? Cô ấy là một cô gái vô danh, và ngày hôm sau, mười lăm nghìn người đã theo cô ấy ra đường. Việc kể những câu chuyện bi kịch và anh hùng tuyệt đối theo cách đó trước một nhóm công nhân đang cố gắng quyết định xem họ có thành lập công đoàn hay không có ý nghĩa gì? Nó giống như một câu đố đối với tôi. Tôi không thể hiểu nó có ý nghĩa gì.
Có phải nó sẽ truyền cảm hứng cho những người làm việc trong phòng khi nói: một trăm năm trước, người phụ nữ trẻ nhập cư này đã đứng lên sân khấu và mọi người theo cô ấy xuống đường trong cuộc tổng đình công này? Tôi không nghĩ mọi chuyện diễn ra theo cách đó. Tôi không nghĩ nó từng có tác dụng đó. Nó không truyền cảm hứng; công nhân đã không nghĩ: “Tôi có thể làm điều đó vào ngày mai. Tôi có thể đứng lên sân khấu kêu gọi tổng đình công và mọi người sẽ theo tôi xuống đường.”
Trên thực tế, tôi nghĩ rằng việc kể câu chuyện theo cách đó thực sự có hại cho phong trào lao động, phi văn bản hóa khỏi công việc tổ chức khó khăn mà Clara Lemlich đã tham gia sâu sắc. Cô ấy đã tổ chức trong nhiều năm và đã thành lập các ủy ban đình công tại hàng trăm nhà máy may mặc trên khắp Thành phố New York. Mọi người trong hội trường đó đều biết cô là ai khi cô đứng lên sân khấu kêu gọi tổng đình công và họ biết cô sẽ kêu gọi tổng đình công. Đó là lý do tại sao họ đến cuộc họp.
Kể câu chuyện phi văn bản hóa tất cả công việc tổ chức khó khăn đó, tôi không hiểu mục đích của nó. Vì vậy, bây giờ tôi ở đây, nhiều năm sau, giúp lãnh đạo việc tổ chức chiến dịch Starbucks, và trong các cuộc họp đầu tiên với công nhân, tôi đã kể cho họ nghe về Liên đoàn Công nhân, một nhánh của ILGWU. Tôi thấy mình lại ở trong không gian nơi tôi đang kể câu chuyện về Ngọn lửa áo sơ mi tam giác vì đó là cội nguồn của liên minh mà những công nhân này đang tham gia. Nhiều công nhân Starbucks trên khắp đất nước hiện đã nghe câu chuyện về vụ cháy Triangle Shirtwaist Fire.
Khi tôi kể câu chuyện này cho các công nhân giặt là, nó có một điều gì đó gây ấn tượng với tôi, đó là các tiệm giặt là công nghiệp ở Hoa Kỳ thật kỳ lạ ở chỗ họ có bộ phận phân loại đất, đó là nơi Alma làm việc. Họ có một nơi mà người lao động phải đối mặt, thông qua cơ thể của họ, với đồ vải bẩn đang tràn vào. Ở nhiều nơi khác trên thế giới, điều đó không đúng. Bên ngoài Hoa Kỳ, trong các tiệm giặt công nghiệp, vải lanh được đưa vào và đưa thẳng vào máy giặt và sau đó chúng được “loại sạch”. Đồ vải sẽ không được phân loại cho đến khi nó sạch sẽ, tốt cho sức khỏe và an toàn hơn cho người lao động khi xử lý. Nhưng tất nhiên, việc đó khó hơn rất nhiều trên máy giặt vì tất cả những thứ rác rưởi trong vải lanh, độ chặt của chúng hoặc các dụng cụ phẫu thuật còn sót lại trong đó. Phải trả phí cho máy móc và máy móc phải được thay thế thường xuyên hơn nhiều.
Tại Hoa Kỳ, chúng tôi đặt gánh nặng đó lên cơ thể của người lao động. Cơ thể của họ có nhiệm vụ hấp thụ mối nguy hiểm đó và bảo vệ máy móc khỏi nó.
Vì vậy, theo cách đó, việc kể câu chuyện về vụ cháy Triangle Shirtwaist Fire đã gây ấn tượng với tôi về mối nguy hiểm tuyệt đối mà người lao động phải đối mặt hàng ngày. Có rất nhiều thương tích tại nơi làm việc xảy ra bên trong các cửa hàng Starbucks mà tôi nghĩ mọi người không nghĩ nhiều đến. Có rất nhiều chấn thương chuyển động lặp đi lặp lại. Có thể xảy ra thương tích do trượt ngã hoặc bỏng. Nhưng phần câu chuyện mà tôi thực sự cảm thấy vang vọng trong chiến dịch này là Cuộc nổi dậy của Hai vạn người.
Cách mà công đoàn mà tôi làm việc thực sự được hình thành vào đầu thế kỷ trước là rất nhiều người trẻ - nhiều người trong số họ là phụ nữ, nhiều người trong số họ là thanh thiếu niên hoặc ở độ tuổi đôi mươi - bắt đầu tổ chức các cửa hàng theo từng cửa hàng nhỏ trên toàn quốc. thành phố. Họ nhận ra rằng nếu muốn cải thiện điều kiện trong ngành thì họ phải đình công. Họ phải tấn công cùng nhau. Cách duy nhất để họ giành chiến thắng trong cuộc đình công đó là nhờ vào sự đoàn kết to lớn của cộng đồng và sự đoàn kết của người tiêu dùng hoặc khách hàng. Những người phụ nữ mua và mặc những chiếc áo sơ mi đó phải có mặt ở hàng rào và hỗ trợ những công nhân đó. Chúng ta ở đây, 117 năm sau, và chúng ta có những người trẻ tổ chức từng cửa hàng nhỏ trên khắp đất nước. Những gì cần có để giành chiến thắng là rất nhiều người kén chọn và rất nhiều sự hỗ trợ của cộng đồng.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp