Nguồn: Inequality.org
Ảnh của Daniel Padavona/Shutterstock.com
Đây không phải là một tuần tuyệt vời đối với các huấn luyện viên bóng đá đại học của Mỹ. Viễn cảnh mất toàn bộ mùa giải bóng đá đại học năm 2020 vì virus coronavirus khiến rất nhiều người trong số họ nổi giận.
Hủy bỏ mùa giải bóng đá mùa thu, huấn luyện viên Scott Frost của Nebraska thẳng thừng khẳng định trước khi 14 trường đại học trong Big 10 quyết định làm điều đó vào thứ Ba vừa qua, sẽ là một thảm họa hoàn toàn.
“Mọi người cần hiểu cuộc tàn sát và hậu quả của môn điền kinh ở trường đại học sẽ như thế nào,” Frost tiếp tục, “nếu chúng ta không thi đấu.”
Huấn luyện viên bóng đá đại học, chen vào James Franklin của Penn State, sẽ không thực hiện được “trách nhiệm” giúp các cầu thủ “theo đuổi ước mơ của mình” nếu các sân vận động không tổ chức trận đấu vào mùa thu này.
"Tôi muốn chơi," lặp lại Huấn luyện viên siêu sao Alabama Nick Saban, “nhưng tôi muốn chơi vì lợi ích của các cầu thủ, giá trị mà họ có thể tạo ra cho chính mình.”
Các quyền lực ở góc Saban của vũ trụ bóng đá đại học, Hội nghị Đông Nam, cho đến nay đã mua đường dây trả tiền cho người chơi và từ chối hủy mùa giải sắp tới của họ. Trong số năm đại hội bóng đá đại học lớn nhất quốc gia, chỉ có hai – Big 10, một giải đấu dành cho các trường Trung Tây và Miền Đông, và Pac-12 của Bờ Tây – cho đến nay đã hủy bỏ giải bóng đá mùa thu. Đông Nam, Bờ biển Đại Tây Dương và Big 12, một hội nghị chủ yếu ở Tây Nam, đều có kế hoạch mở cửa thi đấu vào tháng XNUMX.
Tất cả đều vì lợi ích của người chơi, tất nhiên. Nhưng liệu các huấn luyện viên và quan chức hội nghị có háo hức thi đấu vào mùa thu này đến mức chủ yếu lo lắng về việc một năm nghỉ thi đấu sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cuộc sống của những chàng trai trẻ đeo miếng đệm vai của họ? Hay những người cổ vũ thách thức Covid này đang suy nghĩ thêm một chút về tác động đối với cung cấp their dịch tương lai nếu bóng đá đại học Mỹ đóng cửa lần đầu tiên sau 150 năm?
Saban kiếm được 8.6 triệu USD mỗi năm ở Alabama. Đối thủ huấn luyện hàng đầu của anh, Dabo Swinney của Clemson, mang về hơn 9.3 triệu USD. Nhìn chung, khoảng 16 huấn luyện viên bóng đá đại học hàng đầu làm cho 5 triệu USD một năm hoặc hơn, 18 người khác bỏ túi ít nhất 3 triệu USD.
Ở hơn một nửa số bang của đất nước chúng ta - chính xác là 28 - những khoản tiền lương như thế này đã rời đội bóng đá đại học huấn luyện nhân viên được trả lương cao nhất bang của họ. Saban mang về nhà gấp 185 lần thu nhập hộ gia đình trung bình ở Alabama, Sweeney gấp 184 lần thu nhập trung bình ở Nam Carolina.
Sự dư thừa trong bóng đá đại học này vượt xa cấp độ huấn luyện viên trưởng. Năm 2017, Đại học Michigan đã trở thành trường đại học đầu tiên có ba trợ lý huấn luyện viên bóng đá kiếm được ít nhất 1 triệu USD mỗi người.
Những phù thủy “x và o” được trả lương cực kỳ cao này đều hoạt động trong những cơ sở thể thao xa hoa hơn bao giờ hết, được bao quanh bởi mọi thứ từ phòng thay đồ với PlayStation 5s và ghế massage rung ở mỗi tủ đồ để phòng cân kích thước của nhà chứa máy bay.
Làm thế nào mà chúng ta lại kết thúc với sự kết hợp giữa đặc quyền và quyền lợi này, với các đội bóng đá đại học ngày càng hoạt động nhiều hơn, theo một nhà phê bình? từ, “như những động vật thương mại rời rạc sống miễn thuế và hạnh phúc trong môi trường hoang dã của hệ thống đại học Hoa Kỳ”?
Môi trường thể thao kỳ lạ này về cơ bản dựa trên sự phân bổ ngày càng tập trung thu nhập và của cải của nước Mỹ. Trong thế giới bóng đá đại học, sự tập trung này thậm chí còn có gương mặt: T. Boone Pickens quá cố. Tỷ phú này không một tay tạo ra thế giới bóng đá đại học mà chúng ta có hiện nay. Nhưng những chiến công của ông - trước khi ông qua đời vào năm ngoái ở tuổi 91 - chắc chắn đã minh họa một cách sinh động quá trình sáng tạo.
Pickens lần đầu tiên nổi tiếng trong khu vực với tư cách là một người kinh doanh dầu mỏ ở Texas. Nhưng anh ấy sẽ không xuất hiện trên trường quốc gia cho đến đầu những năm 1980, những năm mà “những kẻ đột kích công ty” đã gây chú ý với những “sự tiếp quản thù địch” trơ trẽn của họ.
Pickens sẽ chứng tỏ mình là bậc thầy trong trò chơi này. Anh ta sẽ nhắm vào các công ty dễ bị tổn thương, sau đó mua một lượng lớn cổ phiếu của họ, tính toán, The Washington Post ghi chú, rằng ban quản lý, “để giữ quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh,” sẽ trả phí để mua lại cổ phiếu đó. Pickens thường nghĩ đúng. Anh ấy sẽ kết thúc với những cơn gió “greenmail”. Mục tiêu của anh ta cuối cùng sẽ là những công việc khó khăn, nợ nần và xuất huyết.
Đến tháng 2006 năm 1.5, Pickens đã tích lũy được khối tài sản cá nhân trị giá XNUMX tỷ đô la và quỹ phòng hộ BP Capital Management của ông đang tạo dựng khối tài sản đó hàng trăm triệu đô la mỗi năm. Pickens đã thắng.
“Bạn không ra ngoài đó để thua,” anh ấy thích để nói.
Thật không may, đội bóng đá của trường cũ thân yêu của anh, bang Oklahoma, đã thua và hiếm khi vượt lên trên mức tầm thường của lưới điện. Pickens quyết tâm thắp sáng một tương lai da heo cao quý hơn. Năm 1983, sau trận thua khó khăn ở đội bóng bang Oklahoma trước bang Kansas, ông cho chương trình bóng đá OSU trị giá 100,000 USD. Hai mươi năm sau, ông tăng số tiền quyên góp của mình lên, quyên góp 20 triệu USD để cải tạo sân vận động bóng đá của Bang Oklahoma.
Động thái lớn tiếp theo của Pickens sẽ thiết lập lại nền kinh tế bóng đá đại học. Đầu năm 2006, Bang Oklahoma công bố khoản quyên góp Pickens trị giá 165 triệu đô la cho doanh nghiệp bóng đá của trường, khoản quyên góp lớn nhất trong lịch sử bóng đá đại học. Vào cuối năm 2009, sức chứa chỗ ngồi của Sân vận động Boone Pickens của Bang Oklahoma đã tăng lên hơn 60,000 chỗ ngồi và các cầu thủ ngạc nhiên trước những tiện nghi mới, hiện đại và rực rỡ của họ dành cho mọi thứ, từ ăn uống và học tập, cho đến nâng tạ và thi đấu.
Giờ đây, những người có túi sâu đã hào phóng chi tiền cho các chương trình bóng đá ở trường đại học từ rất lâu trước khi T. Boone Pickens bắt đầu đổ tiền vào. Nhưng chưa bao giờ ở đẳng cấp mà Pickens đột nhiên chơi được. Để cạnh tranh trong kỷ nguyên Pickens mới, các chương trình bóng đá ở trường đại học rõ ràng sẽ phải nâng cấp các trận đấu của họ. Đóng góp vài triệu ở đây và vài triệu ở đó sẽ không còn đủ nữa. Các giám đốc thể thao của trường đại học phải thu hút các khoản quyên góp tám chữ số chứ không phải bảy, các khoản quyên góp chín chữ số chứ không phải tám.
Chỉ những chiến thắng trên sân đấu mới có thể đảm bảo mức độ hỗ trợ dồi dào đến vậy, và thực tế đó đã làm tăng thêm áp lực đáng kể lên các quan chức trường đại học trong việc thuê những huấn luyện viên có thể mang đến những người chiến thắng. Kết quả có thể dự đoán được: Các hợp đồng trả lương cho các huấn luyện viên đại học hàng đầu đã tăng vọt. Năm 2006, chỉ có một huấn luyện viên bóng đá đại học bỏ túi tới 3 triệu USD. Vào năm ngoái, 31 huấn luyện viên đã kiếm được từ 3 triệu USD trở lên.
Những người hâm mộ bóng đá ở trường đại học đã nhìn thấy những hậu quả khác của trật tự kinh tế mới mà Pickens và những người cùng phe tài phiệt của ông đã đưa ra. Các buổi chiều thứ bảy của mùa thu theo truyền thống là các thời gian cho các trận đấu bóng đá ở trường đại học và tất cả các cuộc thi sắc đẹp xung quanh họ. Trong thực tế mới của môn bóng đá đại học, các hội nghị bóng đá đã bắt đầu ký kết các hợp đồng truyền hình cho phép họ chơi các trận đấu của mình vào các buổi tối trong tuần không thân thiện với người hâm mộ và sinh viên.
Các quan chức hội nghị cảm thấy họ không có lựa chọn nào khác. Làm cách nào khác để họ có thể giữ tiền chảy vào gần mức lãi suất mới mà những người giàu nhất nước Mỹ đã đưa ra làm tiêu chuẩn mới phải đáp ứng?
Cho đến khi có virus Corona, điều bình thường mới này dường như gần như hợp lý. Nhưng đại dịch, như nhà báo thể thao Sally Jenkins đã lưu ý một cách khôn ngoan, đã khiến bóng đá đại học phải chịu “sự phơi nhiễm bằng chụp X quang” tiết lộ những gì bạn nhận được từ “một bức ảnh chụp X-quang cho thấy con mèo của bạn đã nuốt chiếc bút máy yêu thích của bạn”.
“Bạn có thể nhìn thấy tất cả mọi thứ,” Jenkins giải thích, “điều đó không thuộc về ruột của một trường đại học.”
Những việc như các cầu thủ bóng đá đại học không được trả lương bị yêu cầu mạo hiểm sức khỏe của họ khi chơi một trận đấu khiến huấn luyện viên của họ rơi vào hàng ngũ 1% giàu nhất quốc gia.
Vậy lam gi? Thử thách dài hạn không thể rõ ràng hơn. Chúng ta cần một quốc gia bình đẳng hơn, một nơi mà các tỷ phú như T. Boone Pickens không có quyền quyết định cách vận hành của xã hội chúng ta.
Trước mắt, chúng ta có thể nhắm tới những phần thưởng to lớn mà hiện nay các động lực và người gây chấn động của môn bóng đá đại học đang tìm kiếm giữa một đại dịch, nói nhà báo chuyên mục thể thao Jerry Brewer, “vì những lỗ hổng đạo đức có thể cho phép môn thể thao này hoạt động giống như một ngành kinh doanh trị giá hàng tỷ đô la mà nó giả vờ như không phải vậy.”
Nỗ lực nhắm mục tiêu này đã bắt đầu. Nhóm Drake, một nhóm học giả và quan chức đại học đã thành lập được hai thập kỷ, đang kêu gọi “Giảm lương tạm thời dựa trên mức lương hiện tại,” với “mức giảm phần trăm cao hơn đối với mức lương cao nhất giảm dần xuống 0% đối với nhân viên được trả lương thấp nhất”. Kevin Blue, giám đốc thể thao của Đại học California ở Davis, muốn các nhà lập pháp liên bang bắt đầu khám phá làm thế nào để “hạn chế chi tiêu quá mức cho tiền lương và cơ sở vật chất trong các môn thể thao ở trường đại học.” Tại Quốc hội, Dân biểu Donna Shalala đã giới thiệu đạo luật thành lập “Ủy ban Cố vấn của Quốc hội về Điền kinh Liên trường” có quyền “kiểm tra số tiền chi cho lương huấn luyện viên”.
Làm thế nào một giới hạn có thể hoạt động? Quốc hội có thể chọn xây dựng dựa trên công việc lập pháp đã bắt đầu về việc trả lương vượt mức cho doanh nghiệp. Đạo luật Dodd-Frank năm 2010 hiện yêu cầu tất cả các tập đoàn giao dịch công khai hàng năm phải tiết lộ tỷ lệ trả lương giữa lương của CEO và hầu hết các công nhân điển hình.
Quốc hội có thể áp dụng yêu cầu tiết lộ tương tự đó đối với các doanh nghiệp có tư cách phi lợi nhuận được miễn thuế - và sau đó tiến thêm một bước táo bạo. Các nhà lập pháp có thể đặt ra hậu quả đối với những tiết lộ đó. Họ có thể từ chối tình trạng miễn thuế đối với các trường đại học và các tổ chức phi lợi nhuận khác trả lương cho những người điều hành được trả lương cao nhất của họ gấp 25 lần số tiền mà nhân viên trung bình của họ nhận được.
Suy cho cùng, chúng tôi trao trạng thái phi lợi nhuận cho các tổ chức mà chúng tôi tin rằng đang làm tốt cho cộng đồng rộng lớn hơn của họ. Nhưng các tổ chức đang hào phóng trả lương cho nhân sự ở những vị trí cao nhất đang làm điều tốt nhất cho những người ít cần sự hỗ trợ của chúng ta nhất. Nếu các trường đại học có đủ khả năng trả cho các huấn luyện viên hàng đầu của họ hàng triệu đô la mỗi năm, họ có thể đủ khả năng hoạt động mà không cần trợ cấp của chúng tôi.
Sam Pizzigati đồng biên tập Inequality.org. Những cuốn sách gần đây của ông bao gồm Trường hợp cho mức lương tối đa và Người giàu không phải lúc nào cũng chiến thắng: Chiến thắng bị lãng quên trước chế độ dân chủ tạo nên tầng lớp trung lưu Mỹ, 1900-1970. Theo dõi anh ấy tại @Too_Much_Online.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng gópbài viết liên quan
Không có bài viết liên quan.
1 Bình luận
Hình ảnh hiện lên trong tâm trí tôi về một đế chế cổ xưa với các trò chơi đấu sĩ, bạo lực và ham muốn của khán giả. Tất cả đều là một phần của sự suy tàn vẻ vang.