Ted Glick
tôi có
đang nghĩ về hai khía cạnh trái ngược nhau trong cuộc sống và công việc của một nhà hoạt động
khi đang đi nghỉ ở vùng núi phía tây Bắc Carolina. Dường như
thích hợp là tôi dành một chút thời gian nghỉ phép, đặc biệt, xem xét
vấn đề "kiệt sức".
Burnout
là khi nhu cầu của cuộc đấu tranh để thay đổi, công việc hàng ngày của
công việc tổ chức trở nên quá tải đến mức một người thực sự không thể
tiếp tục làm việc nữa. Họ rút lui và rút lui, ít nhất là trong một thời gian.
trong khi. Trong một số trường hợp, hiệu quả là vĩnh viễn; cá nhân không bao giờ quay trở lại
công việc tổ chức và thay vào đó đảm nhận một công việc ít đòi hỏi khắt khe hơn.
Có thể
kiệt sức có được loại bỏ? Tôi không nghĩ vậy. Sự xuất hiện của nó có thể giảm đi; ở đó
là những bước có thể được thực hiện bởi cả cá nhân và tổ chức để giảm thiểu
tần số của nó. Tuy nhiên, cuối cùng, thật không thực tế khi kỳ vọng rằng tất cả mọi người
những người đảm nhận công việc quan trọng là tổ chức vì công bằng xã hội
thực sự sẽ có thể tiếp tục làm như vậy trong nhiều năm và nhiều thập kỷ, trong một
cả đời.
Sản phẩm
Câu hỏi không phải là "sự kiệt sức có thể được loại bỏ?" Câu hỏi nên là,
"làm thế nào chúng ta có thể nắm giữ và thu hút năng lượng và sự cam kết của số lượng ngày càng tăng
của người tổ chức?” Với mục tiêu này, nhiệm vụ của chúng tôi trở nên rõ ràng hơn.
Tên
và quan trọng nhất, chúng ta cần xây dựng những tổ chức chào đón những người mới
và là nguồn hỗ trợ cho mọi thành viên. Xây dựng cộng đồng, thông qua các sự kiện như
như các bữa ăn may mắn, các buổi dã ngoại, các chương trình giáo dục, các khóa tu và hoạt động văn hóa
cũng như thông qua phong cách làm việc cởi mở và thân thiện của
lãnh đạo của tổ chức là những cách cụ thể để xây dựng những nhóm như vậy.
Thứ hai,
điều cần thiết là tất cả các thành viên của tổ chức, không chỉ nhân viên được trả lương hoặc
một số ít người lãnh đạo làm việc chăm chỉ, tình nguyện, được khuyến khích và hỗ trợ tích cực để trở thành
năng động nhất có thể. Nếu phần lớn công việc của tổ chức được thực hiện chủ yếu bởi
nhân viên được trả lương hoặc bởi một số ít, chắc chắn rằng một số nhân viên/tình nguyện viên đó
lãnh đạo sẽ kiệt sức, không chỉ vì làm việc quá sức mà còn vì nhân viên
sẽ trở nên phẫn nộ với những người khác trong tổ chức và cảm thấy bị cô lập và bị ngược đãi.
Một cách để duy trì năng lượng của một người là nhìn thấy và trải nghiệm sự hợp tác
công việc của người khác trong các dự án đã được thỏa thuận chung. Và đây cũng là một cách
các thành viên mới và/hoặc thiếu kinh nghiệm có thể bắt đầu học cách thực hành để trở thành
người tổ chức có hiệu quả.
Ngoài ra, thẻ cào
chúng ta cần xây dựng các tổ chức, có thể là công đoàn, cộng đồng
các tổ chức, hoặc các tổ chức dựa trên một vấn đề và khu vực bầu cử, có
độc lập quyết liệt và dân chủ rộng rãi. Bạn không thể có một cái mà không có
khác. Cùng nhau, họ có thể giữ cho nhóm và các cá nhân trong nhóm không bị
trở thành nạn nhân của những cám dỗ quyến rũ, hợp tác của hệ thống, giữ mọi người
tập trung vào giải thưởng về một xã hội thực sự dân chủ, hướng tới con người.
Dân chủ
có ý nghĩa nhiều hơn là chỉ bầu cử lãnh đạo định kỳ. Cuộc bầu cử là
quan trọng, nhưng thiếu nỗ lực và cơ chế có ý thức để thông báo
những người bỏ phiếu và khuyến khích sự tham gia tích cực giữa các cuộc bầu cử, họ
không khác gì một cái vỏ rỗng.
Dân chủ
có nghĩa là khuyến khích thảo luận trên quy mô rộng về các vấn đề chính,
bao gồm cả sự khớp nối và lưu thông của các vị trí khác nhau. Nếu nó chỉ
quan điểm của giới lãnh đạo hiện nay đang được lưu hành và những khác biệt
trong nhóm lãnh đạo bị giữ lại khỏi tư cách thành viên rộng hơn, điều này sẽ
chắc chắn sẽ dẫn đến các hình thức gia trưởng hoặc phân cấp, phi dân chủ.
tổ chức.
It
điều quan trọng là phải có những giới hạn thời gian linh hoạt nhưng chắc chắn đối với những người phát biểu
các cuộc họp để ngăn cản sự độc quyền của cuộc thảo luận bằng cách nói rõ ràng,
những cá nhân dài dòng. Đây không phải là một vấn đề nhỏ. Nếu thời gian không có ý thức
cung cấp cho tất cả những người muốn nói và giới hạn cho những người có xu hướng tiếp tục
và hơn thế nữa, những người không quen nói sẽ cảm thấy sợ hãi và chán nản khi nói
sự tham gia tích cực.
Sản phẩm
việc áp dụng hình thức thảo luận nhóm nhỏ, khi có thể, sẽ giúp đạt được
dễ dàng hơn cho những người sợ hãi hoặc không quen lên tiếng trong nhóm lớn để tìm ra
tiếng nói. Đây là một cách bao gồm những người có thể dễ dàng cảm thấy bị loại trừ. Thỉnh thoảng
hình thức tốt nhất là kết hợp các cuộc thảo luận nhóm nhỏ và nhóm lớn, với
báo cáo từ các nhóm nhỏ đến nhóm lớn.
Bất cứ khi nào
Nếu có thể, nên sử dụng phương pháp thảo luận tìm kiếm sự đồng thuận. Cái này
không khuyến khích việc "chèo thuyền" của những cá nhân cố gắng vượt qua
điểm cá nhân và khuyến khích một quá trình lắng nghe và
tương tác lành mạnh.
Ngoài ra, thẻ cào
Đánh giá tập thể là một phần thiết yếu của một quá trình dân chủ thực sự. TRONG
Bằng cách này, những người mắc lỗi có thể được sửa chữa và
quá trình được thiết lập trong đó mọi người đều hiểu rằng không ai
cá nhân đứng trên nhóm.
If
tất cả các khía cạnh này đang hoạt động hiệu quả, sẽ ít bị kiệt sức hơn nhiều
và sự lãnh đạo mới sẽ luôn xuất hiện. Điều quan trọng là chúng ta sẽ
"xây dựng con đường khi chúng ta đi du lịch", tạo ra xã hội mới ở
hiện tại khi chúng ta nỗ lực hướng tới một ngày mà tầng lớp tinh hoa của công ty là một tầng lớp từ
quá khứ và tất cả các thể chế của xã hội đều hướng tới mức tối đa
tiến bộ của con người và khoa học.
(Ted
Glick là Điều phối viên Quốc gia của Chính trị Tiến bộ Độc lập
Network (www.ippn.org) và là tác giả của cuốn sách mới xuất bản gần đây, Hy vọng tương lai: A
Chiến lược chiến thắng vì một xã hội công bằng Anh ấy có thể liên lạc được tại [email được bảo vệ]
hoặc P.O. Box 1132, Bloomfield, NJ 07003.)