Vizyon turli kontekstlarda turli narsalarni anglatishi mumkin, ammo ushbu inshoning maqsadlari uchun Vizyonning eng to'g'ri ta'rifi "mamlakat, jamiyat, sanoat va boshqalar kelajakda qanday rivojlanishi mumkinligini tasavvur qilish va buni rejalashtirish qobiliyatidir". Ushbu ta'rifga ko'ra, Vizyon kelajakdagi vaqtni ko'rsatadigan va bu kelajak uchun tasavvur qilingan yoki umid qilingan narsadir.
Vizyonni yaratishda biz biron bir boshlang'ich nuqtadan boshlaymiz va kelajakdagi ko'rish nuqtasini tasavvur qilamiz. Bu nuqtalar orasida bu yerdan u yerga borish kerak bo'lgan sayohat biz Strategiya deb ataydigan narsadir, bu bizni Vizyonimizga olib boradi. Strategiya haqida gapirmasdan turib Vision haqida gapirish mumkin emas, chunki ular bir tanganing ikki tomoni va ikkalasi ham zarur. Strategiyasiz biz hech qachon Vizyonimizga erisha olmaymiz. Vizyon bo'lmasa, bizning Strategiyamiz maqsadsiz ravishda aylanib chiqadi.
Biror kishi Visionni yaratishga harakat qilganda tushunadigan birinchi narsa - bu juda qiyin. Vizyon biz xohlagan narsani oqilona tushunish va boshqalarni ishtirok etishga ilhomlantirish uchun etarlicha batafsil bo'lishi kerak. Ammo shu bilan birga, u juda ko'p retsept bo'lishi mumkin emas, chunki u kutilmagan va o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish uchun moslashuvchanlikni saqlab turishi kerak. Va moslashuvchanlikni ham hisobga olish kerak, chunki biz kelajakda nima talab qilinishini yoki hayot qanday bo'lishini aniq bila olmaymiz. Vizyon ma'lum miqdordagi aqlli taxminlar va katta hajmdagi tasavvurni talab qiladi. Vision yaratishda biz amin bo'lishimiz mumkin bo'lgan yagona narsa - bizning hozirgi holatimiz qabul qilinmaydi va biz yaxshiroq narsani xohlaymiz. Umuman olganda, Vision juda nozik muvozanatni talab qiladi, uni to'g'ri olish qiyin.
Chap faollarning ishi deyarli har doim kelajakka qaratilgan. Ko'pincha biz hozirgi sharoitdan norozimiz va ular bizga zarar etkazishini bilamiz. Biz hozir mavjud bo'lganimizdan boshqa istalgan holatga olib keladigan o'zgarishlarni qo'zg'atamiz. Biz yaxshi maosh yoki demokratik ish joylarini xohlaymiz. Biz rangli odamlar, ayollar, nogironlar, LGBT+ hamjamiyati, yoshlar uchun teng huquqlarga ega boโlishini istaymiz. Biz atrof-muhitni muhofaza qilishni xohlaymiz. Biz yanada adolatli, ishtirokchi siyosiy tizimni istaymiz. Biz boylikni yanada adolatli taqsimlashni va daromadlar orasidagi farqni kamaytirishni xohlaymiz. Biz hamma uchun bepul tibbiy xizmat, hamma uchun uy-joy, hamma uchun taโlim olishni istaymiz. Biz Global Janub uchun tovon va adolatni istaymiz. Biz odamlarga va sayyoraga g'amxo'rlik qilishni hamma narsadan ustun qo'yadigan iqtisodiyotni xohlaymiz. Chapning kelajakka qaratilgan tabiatini hisobga olsak, chap faollikda Vizyon va Strategiya yo'qligini tushunish mumkin emas.
Shubhasiz, so'l faollar mehnatkash, fidoyi va qat'iyatli odamlardir. Tashviqot va tashkilotchilikka sarflanadigan sa'y-harakatlar juda katta va ko'pincha ko'ngillilar tomonidan katta byudjetda amalga oshirilmaydi. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan tashabbuslar kam bo'lmasa-da, g'alaba qozongan va g'alaba qozongan ko'plar bor. Mashhur muvaffaqiyatlarga Jim Krou qonunlarining tugatilishi, ayollar uchun saylov huquqi, keksa odamlar uchun davlat pensiyalari, kasaba uyushmalarining o'sishi, eng kam ish haqi va 8 soatlik ish kuni kiradi. Yoki Britaniyadagi Milliy sog'liqni saqlash xizmati va ijtimoiy xavfsizlik tizimining xavfsizlik tarmog'i haqida nima deyish mumkin? yoki Yangi Zelandiyada dengiz tubini qazib olishni taqiqlash; yoki Keralada ishtirokchi byudjetlashtirish; yoki Alyaskadagi universal asosiy daromad; yoki Irlandiyada abort qilish huquqi; yoki Janubiy Afrikada bir jinsli nikoh; yoki Shvetsiyada bepul universitet ta'limi?
Bu g'alabalar ahamiyatsiz emas va ular bayram uchun sabab sifatida tan olinishi kerak. Biroq, chap o'z muvaffaqiyatlarini osongina yashirishi mumkin. Dominant tizimni o'zgartirishdek ulkan vazifa bilan solishtirganda, g'alaba to'satdan mayda dog'dan boshqa narsa bo'lib tuyulishi mumkin. Biz g'alabalarimizni filni tishlab olingan luqmalarga qisqartirishimiz mumkin. Oylar, hatto yillar davomida tinimsiz tashkillashtirish va tashviqot ishlari eng kichik g'alabaga ham olib keladi va u o'tishi bilan yakuniy natija iqlimga qarshi va kuchga arzimaydigan bo'lib tuyulishi mumkin, bunda ishtirok etganlarning ko'pchiligi o'zlarini yonib ketgandek his qilishlari mumkin.
Bundan farqli o'laroq, o'ng ko'proq g'alaba qozonayotganga o'xshaydi yoki juda yaxshi ishlaydi. Ular, albatta, resurslarga boy. Ular jamiyatdagi boylik va hokimiyatning katta qismiga ega. Ular o'zlariga kerak bo'lgan hamma narsaga ega va siyosiy va boshqa yordamni sotib olishlari mumkin. Ular reklama uchun pul to'lashlari yoki o'zlarining xabarlari va targ'ibotlarini tarqatish uchun ommaviy axborot vositalarini sotib olishlari mumkin. Chap bularning hech biri bilan raqobatlasha olmaydi.
Ammo muammo chuqurroq. O'ng kelajakka qarash va ular xohlagan dunyoni tasavvur qilish uchun juda qiyin ishni bajarishi shart emas. Nega? Chunki bizda mavjud dunyo aynan ular xohlagandek. Hozirgi iqtisodiy va siyosiy tizimlarimiz ularning mafkuralari tomonidan zabt etildi. Ular yangi tizimlarni ishlab chiqishlari yoki ular uchun bahslashishlari yoki o'zlarining qadr-qimmatini isbotlashlari yoki boshqalarni ishlashlari mumkinligiga ishontirishlari shart emas. Ular buni qilishlari shart emas, chunki ularning Vizyonlari allaqachon haqiqat va o'zi uchun gapiradi. O'ngning maqsadi shunchaki status-kvoni saqlab qolishdir, ular bundan juda mamnun. Chap ko'rish kabi hayot tarziga har qanday tahdid, ularda mavjud bo'lgan barcha narsalar bilan qarshilik ko'rsatadi. Mavjud tizimni saqlab qolish va himoya qilish katta mablag' va biroz kuch talab qilsa ham, bu butunlay yangi dunyoni tasavvur qilish va u erga qanday borishni strategiya qilishdan ko'ra kamroq kuchdir. Demak, o'ngning yana bir ustunligi bor, yana bir kuch mavqei bor - go'yo ularga kerak edi.
Tasdiqlash yuki chap tomonda, chunki Vision kafolat emas, balki yaxshiroq narsani va'da qiladi. Odamlarni siz olib borayotgan noma'lum hudud hozirda mavjud bo'lgan narsalarini yaxshilashga ishontirish uchun ko'proq harakat qilish kerak. (Kapitalizmga) muqobil (yaxshiroq) yo'qligi haqidagi yopishqoq, keng tarqalgan e'tiqod - bu ko'pchilik chap tomondagilar ham o'zlariga qaramay, juda katta to'siqdir. Odamlar, qanchalik kam yoki zararli bo'lishidan qat'i nazar, hozir bor narsalarini yo'qotishdan qo'rqishadi. Va agar Vizyon noto'g'ri bo'lsa-chi? Bu hammani qo'l savatida do'zaxga olib borishi mumkin. Oxir-oqibat, ko'pchiligimiz uchun, nima va'da qilishidan qat'i nazar, biz bilmagan narsaga imkoniyat berishdan ko'ra, biz bilgan qashshoqlikda qolish xavfsizroqdir.
Va agar bularning barchasi etarli darajada qiyinchilik tug'dirmasa, bu safar chapning o'zidan yana bir to'siq bor. Chap hozirgi tizim juda noto'g'ri va muqobil kerak degan fikrga qo'shiladi. Chap bu muqobil nima bo'lishi kerakligi haqida kamroq kelishuvga ega. Aslida, bizda yagona Vizyon yoki Strategiya yo'q. Buni o'nlab yillar davomida ishlab chiqqan neoliberal qarashlar ortida birlashgan o'nglar bilan solishtiring. Ularning strategiyasi 1970-yillarning boshida uni Chilida sinab koสปrishni oสปz ichiga olgan, soสปngra 1970-yillar davomida boshqa joylarda siyosatning nozik siljishi va 1980-yillarning boshlarida saylovlardan soสปng toสปliq ishga tushirishga tayyor boสปlgan soสปnggi turtki bilan yakunlangan. Tetcher va Reygan. O'sha paytga qadar ular o'zlarining Vizyonlarini dunyoga tatbiq etishga qaror qilishdi va ular buni amalga oshirish uchun kuch va resurslarga ega edilar. Ular hech narsaning yo'llariga to'sqinlik qilishiga yo'l qo'ymaydilar. Tetcher konchilarning ish tashlashlariga duch kelganda ham xususiylashtirish siyosatida sust bo'lganmi? Reygan byudjetni qisqartirish va regressiv soliqqa tortishni joriy qilganda, ishchilar harakatining ommaviy noroziliklariga to'sqinlik qildimi? Imkoniyat emas. Qarash birligi, bir fikrlilik ularning muvaffaqiyati kaliti edi. Xo'sh, bu Vision butunlay noto'g'ri yo'nalishda ishlayotganiga misol, lekin bu baribir misol va u Vision va uning birinchi amakivachchasi Strategiyaning ahamiyati va zarurligini aniq ko'rsatib beradi.
Chaplar bu misoldan ko'p narsani o'rganishlari mumkin edi. Bizning hozirgi yondashuvimiz ish haqini oshirish yoki qonunchilikni o'zgartirish yoki gaz quvuriga qarshi norozilik bo'ladimi, qisqa muddatli maqsadlarda siloslarda ishlashdir. Ushbu tashabbuslar muhim bo'lsa-da, bunday yo'l bilan ishlash muvaffaqiyatlarimizdan qat'iy nazar faollar o'rtasida kuyish va mag'lub bo'lish xavfini oshiradi. Agar biz yagona Vizyonga ega bo'lsak va uning turli shakllaridagi barcha faolligimiz bizni ushbu Vizyonga olib boradigan yagona Strategiyaga birlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan bo'lsa, u bizni rag'batlantiradi va oziqlantiradi. Biz o'z shaxsiy faolligimiz Vizyon va Strategiya kontekstida qayerga mos kelishini ko'rishimiz mumkin edi. Ushbu tashabbuslardan birida muvaffaqiyatga erishganimizda, biz bu muvaffaqiyatni alohida, baxtli bo'lsa-da, hodisa sifatida emas, balki bizning Vizyonimiz bo'lgan katta rasmga hissa qo'shadigan boshqa ko'plab g'alabalar qatorida ko'rgan bo'lardik. Va biz boshqa chap loyihalarning muvaffaqiyatlaridan kuch olardik, chunki ular ham katta rasmga hissa qo'shgan.
Boshqalar g'alaba qozonayotgan kengroq ekotizimning bir qismi bo'lish haqiqati bizni yanada mustahkamlaydi va rag'batlantiradi, chunki biz bitta g'alabaga erishganimizda, biz shu erda to'xtab qolmaymiz. Biz oldingi yutuqlarga asoslanib, keyingi bosqichga o'tamiz. Keyingi qadam ishchilarni ish joyini egallashi mumkin bo'lsa, nima uchun soatiga $ 15 ish haqini to'xtatish kerak? Keyingi qadam gazdan butunlay foydalanishni to'xtatish bo'lishi mumkin bo'lsa, nega gaz quvurini yopishni to'xtatish kerak? Biz o'z Vizyonimiz tomon yurishni davom ettirishimiz mumkin, ba'zan to'liq ishtirok etardik, ba'zan bir oz dam olganimizda tayoqni boshqalarga topshiramiz, lekin doimo oldinga intilamiz va har doim oldingi narsaning yelkasida turibmiz. Aynan shu sabablarga ko'ra, boshqalar qatori, Vizyon va Strategiya juda muhim.
Dunyo muammolari haqida cheksiz materiallar yozilgan, ammo Vizyon va Strategiya haqida kamroq yozilgan. Qimmatli va mahorat va tajriba talab qilsa-da, muqobil variantlar nima bo'lishi va ularga qanday erishish mumkinligini tushuntirishdan ko'ra, bu erda va hozirni tanqid qilish va tahlil qilish biroz osonroq ekanligini qabul qilishimiz mumkin. ZNet har doim Vizyon va Strategiyaning muhimligini tan olgan va kelajakka jasorat bilan qaraydigan va yaxshiroq dunyoni orzu qilishga jur'at etganlarning ishlari va yozuvlarini yuksaltirishdan to'xtamagan. Yangi ZNetwork ushbu an'anani davom ettirishga intiladi, kelajak uchun shon-sharaf bo'ladi va hech qachon g'alaba qozonishimizga shubha qilmaydi!
ZNetwork faqat o'z o'quvchilarining saxiyligi orqali moliyalashtiriladi.
hadya etmoq