Manba: Kollektiv 20
Yil 1880. Joy - Mayo okrugi, Irlandiya. Bundan 30 yil muqaddam Britaniya keltirib chiqargan, bir million odamning umriga zomin boโlgan va yana bir yarim million kishining koโchib ketishiga sabab boโlgan kartoshka ochligining vayronagarchiliklari hali ham aholi xotirasida saqlanib qolgan. Irlandiya 700 yil davomida mustamlaka hukmronligi ostida edi va mahalliy aholi ingliz erlari tomonidan o'zlashtirilgan yerlarda ijarachi dehqonlardir. Qo'zg'olon va qo'zg'olonlar mamlakat birinchi marta bosib olinganidan beri har bir avlodda mustamlakachilikni ag'darishga urinishgan. Ammo bu qarshilikning yagona shakllari emas. Uy egalari fermer xo'jaliklari ijarasini oshirib, ommaviy ko'chirishni amalga oshira boshlaganlarida, odamlar bu navbatdagi ocharchilikka olib kelishidan qo'rqishadi va Britaniya erlar tizimiga islohotlar olib borish uchun Yer Ligasi tuziladi. Yo'qolgan uy egasi Lord Erne nomidan ishlaydigan agent o'z mulkidagi fermerlarni haydab chiqarishga harakat qiladi. Yer ligasining yordami bilan butun jamoa er agentidan yuz o'giradi: fermerlar va ishchilar erni ishlashdan bosh tortadilar; mahalliy korxonalar uning pulini olmaydilar; pochtachi o'z lavozimini topshirmaydi; Unga hech kim nafas bermaydi.
Agentning ismi kapitan Charlz Boykot bo'lib, unga qarshi ko'rilgan chora tez orada boykot, ya'ni "jazo yoki norozilik sifatida (mamlakat, tashkilot yoki shaxs) bilan tijorat yoki ijtimoiy munosabatlardan voz kechish" deb nomlanadi.
Garchi norozilik shakli sifatida ostracizmdan foydalanishning birinchi misoli bo'lmasa-da, Land Ligerlari bu harakatga birinchi marta boykot nomini berishgan va ular bu taktika yordamida kamtarona muvaffaqiyatga erishgan.
Land Leaguers davridan beri ko'p narsa o'zgardi, ammo boykot tirik va yaxshi. Taxminlarga ko'ra, har qanday vaqtda dunyo bo'ylab mamlakatlarda yuzlab boykotlar bo'lib o'tmoqda va ular o'nlab yillar davomida minglab bo'lgan. Kimdir katta, kimdir kichik; ba'zilari mashhur, ba'zilari noaniq; ba'zilari mahalliylashtirilgan, ba'zilari global; ba'zilari muvaffaqiyatli, ba'zilari esa yo'q. Ularni harakatga keltiruvchi masalalar turlicha bo'lgan: siyosiy, iqtisodiy, ekologik, fuqarolik; ko'pchilik ishchilar, odamlar, hayvonlar va tabiiy dunyo huquqlari uchun kampaniya olib borishdi; ba'zilari maqsadli maqsadlarga ega bo'lsalar, boshqalari xabardorlikni yanada kengroq oshirish uchun foydalanilgan.
AQShda 1950-yillarda Montgomery avtobus boykoti qonunlarga o'zgartirish kiritish uchun katalizator bo'ldi, bu esa avtobuslarning alohida bo'lishini konstitutsiyaga zid qildi. 1960-yillardagi Delano uzum ish tashlashi Filippin va meksikalik fermerlarning ish haqini yaxshilashga yordam berish uchun uzumni boykot qilish bilan qo'llab-quvvatlandi. Hindiston Mustaqillik Harakati barcha ingliz tovarlarini boykot qildi va Hindistonning mustaqillikka erishishida muhim rol o'ynadi. Florida shtatidagi Immokalee ishchilari koalitsiyasi pomidor yetishtiruvchilarni meksikalik, gvatemalalik va gaitilik mehnat muhojirlariga bir tiyin ko'proq funt to'lashga majbur qilish uchun Taco Bellni muvaffaqiyatli boykot qildi; boykot muvaffaqiyatining katta qismi Tako Bell bilan shartnomalarni tugatgan 300 ga yaqin kollej va 50 ga yaqin o'rta maktablar tomonidan berilgan yordam tufayli bo'ldi. Butun davlatlar boykot qilindi: Isroil falastinliklarga munosabati uchun; Aparteid tizimi uchun Janubiy Afrika. Ko'p millatli korporatsiyalar mashhur bo'lib boykot qilingan: Nestle, Nike, Coca-Cola, Chevron, BP, ExxonMobil, Amazon.
Shunday qilib, boykot, albatta, foydali va ko'pincha samarali. Shubhasiz, bu bizning raqamlarimizda kuch borligini va birlashish orqali biz o'zgarishlarni amalga oshirishimiz mumkinligini ta'kidlaydi.
Biroq, korporatsiyalar haqida gap ketganda, boykotning ta'siri ko'pincha oddiy va uzoq davom etmaydi. Nike kompaniyasining boykotlari ularning amaliyotlarini yaxshilashga olib keldi, ammo kompaniya gullab-yashnamoqda va uning ko'plab amaliyotlari hatto kapitalistik kontekstda ham axloqiylikdan uzoq bo'lib qolmoqda, bundan tashqari. Shell ko'plab mamlakatlarda yuz minglab odamlar tomonidan boykot qilingan, ammo u neft va gaz sanoatida asosiy o'yinchi bo'lib qolmoqda. Nestle boykotlardan qat'i nazar, juda katta. Korporatsiyani to'g'ridan-to'g'ri boykot qilish uning xatti-harakatlarini hech bo'lmaganda bir muncha vaqtga o'zgartirishi mumkin, ammo yuridik va noqonuniy zarar va azob-uqubatlar kabi tashkilotning o'zi bardosh beradi.
Ko'p millatli kompaniyalar tomonidan qo'llaniladigan kuch va nazorat og'riq keltirmoqda
Biroq, ko'p millatli kompaniyalar ega bo'lgan kuch va nazoratni cheklash zarurati har qachongidan ham muhimroqdir. Ishtirok etish qoidalari har doim ular uchun g'alaba qozonish, boshqalar uchun mag'lubiyat-mag'lubiyat degan ma'noni anglatadi. Har qanday yoshdagi dahshatli kelishuv, bugungi kunda bunga chidab bo'lmaydi, chunki bu xatti-harakatlar va amaliyotlar iqlim va iqtisodiy tenglik maqsadlariga mos kelmaydi. Ular bizning atrof-muhitimizni va jamiyatimiz tuzilishini yo'q qilishga yordam berishmoqda. Yoโq, ular yagona aybdor emas, balki dunyodagi eng qudratli institutlar qatorida. Sayyoradagi eng badavlat odamlarga tegishli bo'lgan va xalqqa xizmat qilishi kerak bo'lgan hukumatlar tomonidan xizmat qiladigan ba'zilarining daromadlari shu qadar ulkanki, ularning daromadlari butun mamlakatlar yalpi ichki mahsulotidan oshadi.
Ushbu kompaniyalarning jinoyatlari va qonunbuzarliklari cheksizdir. Ular har doim bo'lgan va hatto qonunga bo'ysungan har bir xodim qonunini buzgan, ular vayronagarchilikka olib kelishgan. Ular jamoalarni vayron qilishdi va xodimlarni haqorat qilishdi. Ular suvimizni, tuprogโimizni, havomizni iflos qildilar. Ular yer boyliklarini qazib olishdi va tabiiy yashash joylarini vayron qilishdi. Ular bu ishlarni boshidan boshlab qilishgan. Ular hali ham bu ishlarni qilishmoqda. Ular ochko'z, parazit, xavfli.
Ish haqini o'g'irlash korporatsiyalarda keng tarqalgan amaliyot bo'lib, u turli shakllarni oladi. Masalan, xodimlarga o'zlariga tegishli bo'lgan tanaffuslar yoki ular ishlagan to'liq soatlar yoki smenalar uchun haq to'lamaslik; vaqtinchalik shartnomalar, nol soatlik shartnomalar yoki agentlik shartnomalari bo'yicha tobora ko'proq ishchilarni yollash; xodimlarni qo'yib yuborishda hech qanday xabar bermaslik; ishchilardan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan kiyim-kechak yoki jihozlar uchun haq olish; ta'til yoki sayohat xarajatlarini to'lamaslik; o'tkazib yuborilgan maqsadlar uchun pulni ushlab qolish yoki kechikish; xodimlarni soatdan tashqari ishlashga majburlash, masalan, do'kon ochish uchun erta kelish, keyin uni yopish yoki rejalashtirilgan tanaffuslarda ishlash; ishchilarning o'quv mashg'ulotlariga maoshsiz qatnashishi. Korporatsiyalar shu yo'l bilan o'z ishchilaridan millionlarni olib qo'yishlari mumkin. Va, albatta, qonunni buzmagan taqdirda ham, to'langan ish haqi ishchilarning boshdan kechirgan qiyinchiliklarini qoplashni boshlamaydi.
Ushbu ekspluatatsiya koronavirus pandemiyasi davrida ham to'xtovsiz davom etdi. Ko'pgina kichik va mikro korxonalar qiynalayotgan yoki yopilishga duch kelgan bo'lsa-da, Boohoo, ASOS, JD Sports, B&Q va Amazon kabi yirik chakana savdo korxonalarining omborlari pandemiyadan keyin onlayn xaridlar o'sishi tufayli portlab ketdi. Afsuski, ularning omadlari, bashorat qilingan bo'lsa-da, ularning ishchilari uchun yaxshi ish haqi yoki hatto xavfsiz ish sharoitlariga aylantirilmadi va ba'zi ish joylarida koronavirusning keng tarqalishi kuzatildi. Aytgancha, bular pandemiyaning qimmatli "asosiy ishchilari" sifatida maqtovga sazovor bo'lganlar, muhim ishlarni bajaradigan va asosiy xizmatlarni to'xtatib turadigan odamlardir.
Qanchalik yomon bo'lsa-da, eng dahshatli vahshiyliklar butun jahon janubidagi ishchilar va jamoalarga qilingan jinoyatlardir. Ulardan faqat ba'zilari qo'shimcha ish haqi to'lanmasdan ishlash, ish haqi yoki ishdan bo'shatilmasdan ishdan bo'shatish, homilador bo'lsa, kamsitish va yomon munosabatda bo'lish, 14 soatlik issiqda tanaffuslarsiz yoki yong'in bo'lmagan zavod binolarida toza suvni o'z ichiga oladi. chiqishlar, bir qator jismoniy va jinsiy zo'ravonliklar, kasaba uyushma tashkilotini bostirish va pasportlarni ushlab qolish. Katta nomlarning barchasi aybdor: H&M, Primark, Gap, Walmart, L'Oreal, Procter & Gamble, Amazon, Alphabet va Google, Apple, Microsoft, Facebook, Samsung, Toyota, Volkswagen, ExxonMobil, Shell, Chevron, Saudi Aramco, BP, Bank of China, JP Morgan Chase, AXA, Citigroup, shuningdek, Prada, Christian Dior va Louis Vuitton kabi hashamatli brendlar.
Bunga juda ko'p millatli kompaniyalarning sharmandali ekologik tajribasini qo'shing. BP 2010 yilda Meksika ko'rfazida Deepwater Horizon neftining to'kilishi uchun mas'ul edi. Bir necha yillar davomida DuPont G'arbiy Virjiniya shtatining Parkersburg shahridagi suv ta'minotiga bila turib zaharli kimyoviy moddalarni chiqarib yubordi; Bundan tashqari, o'zlarining savdo belgisi Teflon mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan kimyoviy moddalar butun dunyoni zaharladi. 1984 yilda Hindistonning Bhopal shahridagi Union Carbide pestitsid zavodida sodir bo'lgan avariya natijasida havoga tonna zaharli gazlar tarqaldi, natijada taxminan 15,000 XNUMX kishi halok bo'ldi va jismoniy va aqliy nogiron bolalar tug'ildi. Nigeriyaning Ogale va Bille jamoalari Shell neftini burg'ulash va to'kishlar natijasida o'z erlarini vayron qilgan, ammo Shell qonun oldida javobgar emas. Qishloq xo'jaligi giganti Monsanto - dastlab Agent Orange va boshqa turli xil zaharlarni ishlab chiqaruvchi - genetik jihatdan o'zgartirilgan organizm (GMO) urug'i va buzg'unchi terminator urug'i bilan mashhur bo'lib, u faqat bir marta ko'paytirilishi mumkin. Ushbu misollar sarlavhadagi vahshiyliklarning bir nechtasini ta'kidlaydi va siz eslatib o'tmoqchi bo'lgan har qanday joyda har kuni sodir bo'ladigan son-sanoqsiz "kamroq" qonunbuzarliklarga tegmaydi.
Qoidaga ko'ra, korporatsiyalar soliq to'lashdan qochishning ham ustalari bo'lib, o'zlarining kelib chiqqan mamlakatlarini va ular faoliyat yuritayotgan mamlakatlarni qimmatli soliq tushumlarini o'g'irlashadi. Ular kam yoki umuman soliq to'lamaslikka intilishda tinim bilmaydi, hatto regressiv soliq tizimlariga ega bo'lgan mamlakatlarda ham ko'p millatli kompaniyalar eng kam ish haqi oladiganlarga qaraganda pastroq soliq stavkasini to'laydilar. Taxminlarga ko'ra, Britaniyadagi yirik korporatsiyalarning taxminan beshdan bir qismi korporativ soliq to'lamaydi va Tax Justice Network ma'lumotlariga ko'ra, qonuniy suveren soliq tizimlaridan yashirilgan, butun dunyo bo'ylab kamida 21 trillion dollar qayd etilmagan offshor boyliklari mavjud. Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Apple, Starbucks, Vodafone, Topshop, Gap va McDonald's soliqlardan qochish bilan bog'liq bo'lgan ba'zi nomlardir. Apple kompaniyasining Kork okrugida (Irlandiya) korxonasi bor va soliqdan qochish antiqalari tufayli Irlandiya va AQSh g'aznalari yiliga milliardlab mablag'ni yo'qotadi. 2013 yilda ushbu ob'ekt AQSh Senatining sotish huquqlari bilan bog'liq tekshiruvlar bo'yicha quyi qo'mitasining nishoniga aylangan edi.
Ammo keling, Amazonda biroz to'xtab qolaylik. U g'ayrioddiy strategiyaga ega bo'lib, u savdo va pul oqimining o'sishi uchun maksimal foydadan voz kechadi. Bir qarashda, bu biroz g'alati tuyuladi, lekin aslida bu odatiy xatti-harakatlardan ko'ra ko'proq makkor va zararli strategiya. Ushbu strategiya Amazonga imkon beradigan narsa iste'molchilarga eng past narxlarni taklif qilishdir. Bu raqobatchilarga jiddiy ta'sir ko'rsatadi, ularni butunlay siqib chiqaradi yoki narxlarni pasaytirishga olib keladi, bu muqarrar ravishda ularning maoshi va joriy xarajatlarini pasaytiradi.
Ba'zilar bu erda rasm biz chizayotgandek xira emas, deb bahslashadi. Tarafdorlar ko'pincha korporatsiyalar hech qanday ish bo'lmagan hududlarda yuzlab, hatto minglab ish o'rinlarini yaratadi, deb da'vo qiladi. Kork okrugidagi yuqorida tilga olingan Apple korxonasida 5,000 kishi ishlaydi. Boshqalar, korporatsiyalar ba'zan mahalliy ish beruvchilarga qaraganda yuqori ish haqi to'lashini ta'kidlaydilar. Misol uchun, Gondurasdagi kiyim-kechak fabrikalari ishchilarga kuniga 13 dollargacha ish haqi to'lashi mumkin, agar aholining deyarli yarmi kuniga 2 dollardan kam pul bilan yashasa. Bangladesh kabi oilalarini boqish uchun juda kambag'al bo'lgan ota-onalar uchun bolalar mehnati zarur, hatto ma'qul bo'ladi, deb aytadiganlar ham bor. Hattoki, bu rivojlanayotgan mamlakatlarga kam emas, ko'proq ter do'konlari kerak, degan fikr bor, chunki ular har qanday mamlakatning iqtisodiy rivojlanishining zarur elementidir. Shuningdek, korporatsiyalar hamma o'ylagan katta daromad keltirmasligi haqida dalillar keltiriladi.
Bu kabi kechirim so'zlari o'z fikrini bildirish uchun ma'lumotni beg'araz tanlab, buralgan mantiqni qo'llashga moyildir. Misol uchun, boshqalar kuniga 13 dollarga yashayotganda kuniga 2 dollar to'lagan korporatsiyani olqishlash bizga to'liq voqeani aytib bermaydi. Odamlar 10 dan 14 soatgacha ishlayotganini tushunsak, bu kunlik stavka unchalik saxiy emasdek tuyuladi; yoki kuniga 13 dollar yashash uchun hali ham etarli bo'lmasligi mumkin; yoki bu ter do'konlarining ko'pchiligi soatiga 3 sentdan kam to'laydi va haftasiga 70 soatdan ortiq ish talab qiladi. Haqiqatning yana bir buzib ko'rinishida, 40 dollarga sotiladigan kurtka tikuvchi ishchining soatiga 200 sent ishlab topganini solishtirish adolatdan emasligi ko'rsatilgan. Agar kompaniya yana to'qqizta kurtka sota olmasa-chi? Bu shuni anglatadiki, ko'ylagi haqiqiy narxi sotish narxining atigi o'ndan bir qismi, ya'ni 20 AQSh dollari, keyin esa har qanday boshqa korporativ xarajatlar va qo'shimcha xarajatlar chegirib tashlanishi kerak. Xudo! Agar shunday qilib aytsangiz, bu katta o'g'il bolalar barchamizga ulkan shaxsiy qurbonlik bilan katta xizmat qilmoqdalar. Ular haqiqiy xayriya tashkilotlari. Bu yo'nalishdagi dalillar, shuningdek, atrof-muhitga etkazilgan zarar, inson huquqlarining buzilishi, xavfli mehnat sharoitlari ta'siridan kelib chiqqan o'limlar va ishchilarning o'zlarini o'limga tashlashlarini to'xtatish uchun ko'p qavatli fabrikalar tashqarisiga o'rnatilgan o'z joniga qasd qilishning oldini olish to'rlari kabi boshqa muhim tafsilotlarni e'tiborsiz qoldirmoqda.
Agar biz yuqorida aytilganlarni rad etmoqchi bo'lsak, ko'p millatli kompaniyalar ish o'rinlari yaratishi haqidagi aniq haqiqatni inkor eta olmaymiz. Hech bo'lmagandan ko'ra, 5,000 ta kam maoshli, past malakali ish bo'lgan yaxshi bo'lsa kerak. Qanday qilib munosib ish o'rinlari yoki barqaror iqtisodiyot yaratish bo'yicha g'oyalar bankrot bo'lgan siyosiy rahbarlar uchun o'z hududidagi yirik korporativ ish beruvchi ularning sumkasidagi yagona hiyla-nayrangdir; ularda boshqa hech narsa yo'q. Va ular uchun javob ha, har qanday ish ishdan ko'ra yaxshiroqdir - garchi har qanday eski ish ular uchun ham, ular uchun ham yaxshi bo'lmasligi mumkin.
Bizda qarshi kurashish va egallab olish uchun vositalar mavjud
Xo'sh, aytaylik, aksariyat hollarda korporatsiyalar hozirgi ko'rinishida er yuzidagi ofatdir. Agar biror narsa bo'lsa, buni o'zgartirish uchun nima qilishimiz mumkin? Agar biror narsa bo'lsa, bu binolarni jamiyat va atrof-muhit ehtiyojlariga mosroq narsaga o'zgartirish uchun nima qilishimiz mumkin?
Bu erda sinovdan o'tgan boykot boshlanadi. Strategik tarzda foydalanilganda, o'zgarishlarni talab qiluvchi kengroq harakatning bir qismi sifatida boykot yanada samaraliroq qurol bo'lishi mumkin. Bunday yondashuvda korporatsiyani xatosini ko'rishga va uning harakatini tozalashga harakat qiladigan boykot uyushtirishdan ko'ra, biz korporatsiya ichidagi ishchilar harakati bilan tandemda ishlaydigan boykotga ega bo'lishimiz mumkin.
Delano uzum ish tashlashini eslaysizmi? Besh yil davom etgan bu Qishloq xo'jaligi ishchilari tashkiliy qo'mitasi va Milliy fermerlar assotsiatsiyasi - ular birlashgan fermer xo'jaligi ishchilari qo'mitasini tashkil qilish uchun birlashgan - va jamoat a'zolari o'rtasidagi jamoaviy sa'y-harakatlar edi. Ishchilar norozilik namoyishlari, yurishlar va zo'ravonliksiz qarshilik uyushtirdilar. Bir vaqtning o'zida xalq uyushmagan uzumlarni boykot qildi. Ish tashlash katta muvaffaqiyat bo'ldi, natijada ishchilar uchun jamoa shartnomasi tuzildi va Birlashgan fermer xo'jaliklari kasaba uyushmasi (UFW) tashkil etildi.
Bizni bugungi kunda global miqyosda tashkil etilgan ishchilar va odamlardan tashkil topgan shunga o'xshash harakatni rivojlantirishga nima to'sqinlik qiladi, chunki bu ko'p millatli kompaniyalar, ta'rifiga ko'ra, global miqyosda mavjud. Dunyoning qayerida yashashidan qat'i nazar, bizda mavjud bo'lgan barcha aloqa texnologiyalarini hisobga olsak, barcha ishtirokchilarni bog'lash qanchalik oson bo'lar edi?
Biz, birinchi qadam sifatida, butun dunyo bo'ylab ishchilar va jamoatchilik harakatini yo'lga qo'yish orqali Amazon bilan kurashishimiz mumkin. Amazon ob'ektlari bo'ylab ishchilar ish haqini oshirish, ishonchli va izchil ish soatlari bilan kafolatlangan shartnomalar, ta'til va kasallik to'lovlari, kasaba uyushmalari huquqi va boshqalarni talab qilishlari mumkin. Jamoatchilik ishchilarni qo'llab-quvvatlaydi, norozilik namoyishlari va ish tashlashlarga qo'shiladi, lekin eng muhimi Amazon mahsulotlarini boykot qiladi va ular buni qilganda ishchilarning talablarini keltirib chiqaradi.
Va muvaffaqiyatga erishish biz tasavvur qilganimizdan ham osonroq bo'ladi. Istalgan ta'sirni boykot qilish uchun sotishning 10% ga qisqarishi etarli ekanligi keng tarqalgan. Shu sababli, ushbu darajadagi muvofiqlashtirilgan harakatlar haqiqiy kuchga ega bo'lishi va g'alaba qozonish uchun har qanday imkoniyatga ega bo'lishi mumkin. O'zgarish uchun, ishchilar emas, xo'jayinlar va top-menejerlar azoblanadi. Va xuddi shu model, ishchilar faolligi bilan birga boykot, boshqa kompaniyalarda osongina takrorlanishi mumkin.
Lekin nima uchun u erda to'xtash kerak? Keyingi bosqichda talablar kengaytirilishi mumkin. Atrof-muhit standartlari qo'llab-quvvatlanishi va hatto oshib ketishi yoki ekologik toza xom ashyo manbalari olinishini talab qilishimiz mumkin; yoki zaharli bo'lmagan, ifloslantiruvchi bo'lmagan ishlab chiqarish jarayonlari qo'llaniladi; yoki korporativ etkazib beruvchilar o'z ishchilariga va atrof-muhitga munosabatda bo'lganda yuqori standartlarga ega.
Keling, konvertni yanada ko'proq suraylik. Agar bizning harakat miqyosidagi boykotimiz ishtirokchi sotsializm kabi muqobil variantlarga o'tishni talab qilib, yuqori maqsadlarni qo'yish bo'lsa-chi? Ushbu bosqichda biz ko'p millatli kompaniyalarni o'z-o'zini boshqarish, adolatli ish o'rinlari va imkoniyatlarni kengaytirish, adolatli ish haqi va sharoitlarni ta'minlaydigan ishchilarga tegishli korxonalarga aylantirishni xohlashimiz mumkin; ular faoliyat yuritayotgan jamoalarda ildiz otgan; ular qarzdor soliqlarni to'laydilar.
Xayoliymi? Erishib bo'lmasmi? Balki. Balki yo'q. Jonli misollar allaqachon mavjud. Basklar mamlakatidagi Mondragon kooperativ korporatsiyasi dunyodagi eng yirik ishchilar kooperativlaridan biri bo'lib, 70,000 80,000 dan ortiq kishini ish bilan ta'minlaydi. Bu hech qanday mukammal emas va u murosaga kelishi kerak, chunki u raqobatbardosh kapitalistik tizimda mavjud, ammo bu muqobil turdagi korporatsiyaga to'liq erishish mumkinligini ko'rsatadi. Italiyadagi Emilia Romagna kooperativlarining uchta harakati bor, ular o'rtasida XNUMX XNUMX dan ortiq mahalliy ish joylarini ta'minlaydi.
Yuqorida taklif qilingan qadamlar biroz ko'proq to'lashni anglatishi mumkin. Biroq, biz mahsulotni arzon narxda sotib olganimizda, uning narxi yuqori bo'lishi mumkinligini qabul qilishimiz kerak. Betartiblik nazariyasi singari, kapalak Braziliyada qanotlarini qoqib qo'ygani - ehtimol, Amazonka - Texasda tornadoga sabab bo'lgan, Frantsiyada iste'molchining arzonlashishi Tayvanda soatiga 60 sentga ishlaydigan ayol yoki daryoning ifloslanishini anglatadi. Nigeriyada zaharli kimyoviy moddalar bilan. Ko'p millatli kompaniyalar narxlarni pasaytirish xarajatlarini o'z ishchilariga, etkazib beruvchilariga va atrof-muhitga o'tkazadilar. Ular ish haqi va ish o'rinlarini va ish joyidagi standartlarni qisqartiradilar; ular sifatsizroq, arzonroq va axloqsiz manbalardan foydalanadilar; ular atrof-muhitni muhofaza qilish qoidalariga e'tibor bermaydilar; ular salomatlik va xavfsizlik bilan qisqa yo'l tutadilar. Agar ular o'z xarajatlarini pasaytirmoqchi bo'lsalar va "raqobatbardosh" bo'lib qolishsa, ularning etkazib beruvchilari ham xuddi shunday qilishlari kerak. Bu poygada hamma mag'lub bo'ldi, shu jumladan biz ham, chunki bizning jamoalarimiz, tabiiy yashash joylarimiz azob chekmoqda. Biz yaxshiroq narsani talab qilsak va bu talablarga erishish uchun biroz ko'proq pul to'lashga tayyor bo'lsak, biz poygada pastga yugurishni to'xtatamiz.
Bu takliflar haqiqatga mos kelmaydimi? Axir biz global pandemiya va ijtimoiy tartibsizliklar oโrtasida turibmiz, odamlar oโz ishlarini yoโqotmoqda, korxonalar yopilyapti, tanazzul yaqinlashmoqda va koโpchiligimizda sarflash uchun koโp pul yoโq. Rostini aytaylik, pandemiyadan oldin ham odamlar o'zlarini va oilalarini boqishda qiynalardi. Ko'pchiligimiz harakatni boykot qilishda ishtirok etish hashamatiga ega emasmiz.
Bunday vaziyatda bo'lgan har bir kishi uchun, ular o'z imkoniyatlari doirasida erishish mumkin deb hisoblagan narsani qilishlari kerak va ular qanchalik uzoqqa borish yoki bormaslikni o'zlari hal qilishlari kerak. Vaziyatimizdan qat'i nazar, har birimizga ham xuddi shunday. Bizdan faqat qo'limizdan kelganini qilishimiz kerak va hech qanday hukm, majburlash yoki qoralash bo'lmasligi kerak.
Shuni esda tutish kerakki, Amazon mijozlari blokirovka paytida mahsulotlarga soniyasiga deyarli 11,000 XNUMX dollar sarflashgan - Guardian ma'lumotlariga ko'ra - shuning uchun ba'zilari moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelgan bo'lsa-da, boshqalari ko'p pul sarflashadi. Bu shuni ko'rsatadiki, inqiroz bo'ladimi yoki yo'qmi, baribir o'zgarish yo'lida ishlash mumkin. Aslida, inqiroz buning uchun ko'proq sabab bo'lishi mumkin.
Agar biz boshqa dunyoni, odamlarni va er yuzidagi barcha hayotni hurmat qiladigan dunyoni xohlasak, umidsizlikka tushmasligimiz kerak. Bizda yechimlar bor va keng ko'lamli boykot ushbu yechimlarni amalga oshirish uchun muhim vosita bo'lib xizmat qilishi mumkin. Biz bu oson bo'lishini taklif qilmaymiz, lekin eng uzoq sayohat ham bir qadamdan boshlanadi.
BIRINCHI TAQDIM: Bridget Meehan | Muallif: Kollektiv 20 (Andrey Grubachich, Brett Uilkins, Bridjit Mixan, Sinti Peters, Don Roxas, Elena Xerrada, Emili Jons, Jastin Podur, Mark Evans, Medea Benjamin, Maykl Albert, Noam Chomskiy, Oskar Chakon, Pol Ortiz, Piter Savvina Chowdhury, Vinsent Emanuele.
ZNetwork faqat o'z o'quvchilarining saxiyligi orqali moliyalashtiriladi.
hadya etmoq