Coliy o'quv yurtlari va tadqiqot kutubxonalariYaqinda Amerika Qo'shma Shtatlaridagi akademik kutubxona muammolariga bag'ishlangan eng mashhur jurnal - bosma nashrdan elektron kutubxona materiallariga o'tish haqidagi asosiy fikrning aniq va kuchli qisqacha mazmunini taqdim etadigan maqola chop etildi. Muallifning beshta tavsiyasidan birinchi ikkitasi aynan shu o'tish bilan bog'liq: "bosma to'plamlardan elektron to'plamlarga o'tishni yakunlang", deb maslahat beradi va "eski bosma to'plamlarni bekor qiling" (ya'ni, qog'oz nusxalarini tashlang). Men shuni ta'kidlaymanki, bunday tavsiyalar bugungi kunda professional kutubxona fikrining asosiy oqimiga to'g'ri keladi; bitta kutubxonachi yoki bitta maqolani tanqid qilish mening xohishim emas. Kutubxonalar bunday tavsiyalar bo'yicha qo'shimcha harakat qilishga qaror qilishdan oldin, ilmiy nashriyot iqtisodiyoti haqida ko'proq tushunish kerak.
Taxminan 1960 yilgacha ilmiy jamiyatlar va ilmiy muassasalar kabi notijorat tashkilotlar akademik ishning asosiy nashriyotchilari bo'lgan. Kaliforniya-Santa-Barbara universiteti iqtisodchisi Teodor Bergstrom o'sha vaqtdan beri bir sohada, iqtisodda sodir bo'lgan o'zgarishlarni ochib beradi. Bergstrom tadqiqotiga ko'ra, 30 yilda ingliz tilida 1960 ta iqtisodiy jurnal mavjud bo'lib, ularning deyarli barchasi notijorat tashkilotlar tomonidan nashr etilgan. 1980 yilga kelib jurnallar soni 120 taga yetdi, ularning yarmiga yaqini tijorat tashkilotlari tomonidan nashr etildi. 2000 yilga kelib 300 ta jurnal bor edi va uchdan ikki qismi tijorat tashkilotlari tomonidan nashr etilgan (Teodor C. Bergstrom, "Qimmatbaho jurnallar uchun bepul mehnat?" Iqtisodiy istiqbollar jurnali 15.3, 2001).
Ushbu ikkita o'zgarishlarni - jurnallar sonining ko'payishi va tijorat nashriyotlarining bozordagi ulushining ortishi - ko'plab ilmiy fanlar bo'yicha kuzatilishi mumkin. Jurnallar sonining ko‘payishi 1960-yillardan boshlab oliy ta’limning kengayishi, ilmiy tadqiqotlarni, xususan, fanlar bo‘yicha moliyalashtirishning ko‘payishi hamda oliy ta’limning barcha yo‘nalishlarida tadqiqot va nashrlarga e’tiborning kuchayishi natijasidir.
Ammo tijorat nashriyoti qo'lida bo'lgan ilmiy jurnallar ulushining o'sishiga nima sabab bo'lmoqda? Ko'pchilik tomonidan e'tirof etilgan sabablardan biri shundaki, tijorat nashriyoti innovatsiyalar, yangi bozorlarni aniqlash (va ehtimol yaratish) va yangi nomlarni ishga tushirishda yaxshiroq bo'lgan. 1960-1970-yillarda oliy taʼlim tez kengayib, tadqiqot uchun koʻproq mablagʻ ajratilgach, nashriyotlarga boʻlgan yangi talabni qondirish uchun ilmiy jamiyatlar emas, asosan tijorat nashriyotlar tez harakat qilishdi. Ikkinchi sabab shundaki, tijorat nashriyotlar ilmiy jamiyatlar va boshqa notijorat tashkilotlarni o'z jurnallaridan voz kechishga yoki hech bo'lmaganda ular bilan nashriyot shartnomalari tuzishga faol da'vat etganlar. Tijorat noshirlarining texnik tajribasi, kapitali va miqyosidagi iqtisodlari yo'qligi sababli, ko'plab ilmiy jamiyatlar va boshqalar bunday takliflarni qulay deb topdilar, ayniqsa jurnallarni etkazib berish onlayn tarzda o'ta boshlagan.
Shunday qilib, ta'lim va tadqiqot sektorlari tijorat nashriyotlariga o'tishdan ma'lum darajada foyda ko'rdilar. Ammo bir muncha vaqt davomida ilmiy jurnallar bozorini o'rgangan iqtisodchilar va boshqalar ba'zi bezovta qiluvchi faktlarni qayd etishdi. 2001 yilda o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, notijorat nashriyotlar tomonidan nashr etilgan ilmiy jurnalning narxi tijoriy nashriyotlar tomonidan chop etiladigan taqqoslanadigan sifatli jurnal narxidan o'rtacha 50-75 foizga pastroqdir (Mark J. Makkeyb, "The Noshirlar birlashishining jurnallar narxiga ta'siri: nazariya va dalillar. Seriallar kutubxonachisi 40.1/2, 2001). 2001 yilda faqat iqtisodiy jurnallarda o'tkazilgan yana bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, tijoriy ravishda nashr etilgan sarlavhalarning "har bir sahifa narxi" 6 baravar va "har bir iqtibos narxi" o'xshash sifatdagi notijorat sarlavhalariga qaraganda 16 baravar yuqori. Bu tadqiqotchining ta'kidlashicha, iqtisod bo'yicha eng ko'p iqtibos keltiriladigan 5 ta jurnaldan atigi 20 tasi tijorat nashriyotlar tomonidan nashr etilgan bo'lsa-da, bu noshirlar "kutubxona byudjetlarining asosiy qismini o'zlashtirmoqda" (Bergstrom).
Case, 2001; www.library.uu.nl/staff/ savenije/publicaties/ticer2004.htm dan
|
Narxlar birlashish va sotib olishdan keyin ham oshadi. Sanoat konsolidatsiyasi eng yuqori jurnal narxlariga ega bo'lgan ilmiy, tibbiy va texnik sohalarda eng diqqatga sazovordir. Georgia Tech iqtisodchisi Mark Makkeyb "firma portfelining hajmi [ya'ni chop etilgan jurnallar soni] jurnal narxlari bilan ijobiy bog'liqligini va o'tgan birlashishlar yuqori narxlar bilan bog'liqligini" aniqladi. Eng yirik ilmiy nashriyotlardan biri bo'lgan Reed Elsevier kichikroq nashriyot Pergamonni sotib olgach, sobiq Pergamon jurnallarining o'rtacha narxi 27 foizga, Reed Elsevier jurnali esa 5 foizga oshdi. Huquqiy materiallarni nashr qiluvchi West va Tomsonning birlashishi kompaniyaning birlashgandan keyingi narxlarining 30 foizga oshishiga olib keldi. Bu AQSh Adliya Departamenti tomonidan o'tkazilgan ko'rib chiqishga qaramay sodir bo'ldi, bu esa kompaniyaga raqobatga qarshi amaliyotga yo'l qo'ymaslik uchun ma'lum "tarkibni o'xshashlik" dan voz kechishni buyurdi.
Narxlar keskin ko'tarilgan bo'lsa-da, ular biznesni yuritish xarajatlarini adolatli aks ettiradi, deb ta'kidlash mumkin. Ammo dalillar bu yo'nalishda yotmaydi. Birinchidan, bu nashriyotlarning so'nggi ko'p yillardagi foydasi 15-40 foiz oralig'ida bo'lgan, bu daromadlar xarajatlardan ancha yuqori ekanligini ko'rsatadi. Ikkinchidan, boshqa ilmiy jurnallarning noshirlari o'z narxlarini tez ko'tarmagan, ammo shunga o'xshash xarajatlarga ega. Uchinchidan, jurnallardan farqli o'laroq, ilmiy kitoblar narxi unchalik tez ko'tarilgani yo'q, lekin biz yana kitob nashr etish shunga o'xshash xarajatlarga ega deb taxmin qilamiz.
Nega bozor iqtisodiyoti sharoitida bunday haddan tashqari qimmat narxlar, demak, haddan tashqari daromadlar yuzaga keldi? Buning sabablaridan biri shundaki, ushbu ilmiy jurnallarning haqiqiy iste'molchilari odatda ular uchun pul to'lamaydilar va shuning uchun narxdan xabardor emaslar va narxga nisbatan sezgir emaslar. Ilmiy jurnalning asosiy iste'molchilari uning muharrirlari, hakamlari, mualliflari va o'quvchilaridir. Har bir olim ma'lum bir jurnalda ishtirok etishni tanlab, o'sha jurnalning biznes modelini qo'llab-quvvatlashni bilvosita tanlagan bo'lsa-da, kutubxonachilar odatda bu faktni olimlar e'tiboriga havola etishda va bu ularning o'z-o'ziga qanday ta'sir qilishini ko'rishda yordam bera olmadilar. qiziqish va umuman stipendiya farovonligi.
Ikkinchidan, shuni ta'kidlashimiz mumkinki, ilmiy jurnallar bozori uyali telefon, avtomobil yoki boshqa oddiy iste'mol tovarlari bozoridan tubdan farq qiladi. Muayyan jurnal o'z muharrirlari, hakamlari va mualliflarining obro'siga, shuningdek, maqolalarining sifati va ta'siriga asoslanib, odatda o'nlab yillar davomida ishlab chiqilgan ma'lum darajadagi obro'ga ega. Bir jurnalning boshqa jurnalning maqomini tortib olishi juda qiyin. Bergstrom mualliflar, muharrirlar, lavozimga ko‘tarilish va xizmat ko‘rsatish qo‘mitalari hamda kutubxonachilar muvofiqlashtiruvchi o‘yin o‘ynashini ta’kidladi: “Muvofiqlashtiruvchi o‘yinda har bir o‘yinchi bir nechta alternativlar orasidan harakatni tanlaydi va har bir o‘yinchining foydasi tanlovi boshqa o‘yinchilar soniga ko‘ra ortadi. uniki bilan bir xil. Muvozanat shunday natijadirki, boshqalarning harakatlari hisobga olinsa, hech bir o'yinchi boshqa harakatga o'tish orqali individual foyda keltira olmaydi. Koordinatsion o'yinlar odatda juda ko'p turli xil muvozanatlarga ega, ularning har birida barcha o'yinchilar bir xil harakatni tanlaydilar. Natija muvozanat bo'lishi mumkin, garchi hamma uchun yaxshiroq bo'lgan va agar barcha o'yinchilar bir vaqtning o'zida bir xil yangi harakatga o'tishsa, erishilishi mumkin bo'lgan boshqa muvozanat mavjud.
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, iste'dodli mualliflar va muharrirlar nufuzli jurnallarda "muvofiqlashtiruvchi" bo'lib, ko'proq mualliflarni ularda nashr etishga intilishadi, o'z navbatida kutubxonalarni obuna bo'lishga va bu jurnallarni mavjud qilishlariga undaydilar, o'z navbatida bu jurnallarni ko'proq o'qish va iqtibos keltirish imkoniyatini yaratadi, o'z navbatida ushbu jurnallarning nufuzi va ta'sirini kuchaytiradi. Status-kvo mustahkamlandi va boshqa jurnalda to'satdan qayta muvofiqlashtirish bo'lmasa, bu holat hatto "boshqa muvozanat... hamma uchun yaxshiroq bo'lganida" ham davom etishi mumkin.
Jamoatlar palatasi, fan va texnologiya - O'ninchi hisobot, 2004 yil - www.parliament.the-stationery-office.com/ pa/cm200304/cmselect/cmsctech/399/39907.htm |
Uchinchidan, jurnal bozorining boshqa iste’mol tovarlari bozoridan farqi shundaki, unda almashtirish mexanizmi yo‘q, bu ko‘pchilik bozorlarning xususiyatlaridan biri bu narxlarni raqobatbardoshligini saqlashga yordam beradi. Bir jurnalga kirish, hatto ular bir xil obro'ga ega va bir xil mavzularga bag'ishlangan bo'lsa ham, boshqasiga kirishga teng emas. Agar muhim asar nashr qilinayotgan bo'lsa Jurnal A, universitet professor-o‘qituvchilari kirishni xohlasalar, universitet kutubxonasi o‘rniga nashr etilgan muhim asarni taklif qilishiga yordam bermaydi. Jurnal B. Professorlar haqiqatan ham kirish imkoniyatini qadrlashlari mumkin Jurnal B shuningdek - ular imkon qadar ko'proq foydalanishni xohlashadi - lekin bitta jurnal boshqasining o'rnini bosa olmaydi, chunki bir kompaniyada mavjud bo'lgan uyali telefon boshqasidan mavjud bo'lgan uyali telefonni o'rnini bosa oladi. Iqtisodchilar ma'lum bir mahsulotga bo'lgan talab narxlarning oshishi bilan zaif ta'sir qiladigan bunday sharoitlarni "noelastik bozor" deb atashadi.
Fakultet a'zolari, umuman olganda, iloji boricha ko'proq ilmiy jurnallardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishni xohlashadi. Shu sababli, akademik kutubxonalar o'z byudjeti imkoni boricha ko'proq jurnallarga obuna bo'lishga harakat qilishadi. Bu jurnallar, kitoblardan farqli o'laroq, vaqt o'tishi bilan (ketma-ket nashr etiladigan va tugallanishi kutilmagan bir qator nashrlar sifatida) nashrlar sifatida mavjud bo'lishi bilan bir qatorda, yirik tijorat nashriyotlar tomonidan oqilona va yuqori samarali strategiyani qo'zg'atdi. Birlashish va sotib olish strategiyaning bir qismi bo'ldi, chunki ular ma'lum bir nashriyotning jurnallar portfelining hajmini oshiradi. Strategiyaning yana bir qismi bosma nashrdan onlayn jurnal formatiga oʻtish uchun kutubxonalarga bosim oʻtkazishdan iborat boʻldi. Jurnallar onlayn rejimga o'tganligi sababli, yirik nashriyotlar ushbu ma'lumotlar bazalari o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan har bir jurnal sarlavhasidan tashqari, o'zlarida mahsulot sifatida sotilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar bazalarini yaratdilar. Hozircha kutubxonalarga alohida nomlarga obuna boʻlishga ruxsat berilgan, biroq noshirlar oʻz mahsulotlarini shunday baholamoqdaki, kutubxonaning oʻzi uchun har bir sarlavhadan iborat boʻlgan maʼlumotlar bazalariga obuna boʻlish foydali boʻladi. Sarlavhani sarlavha bo'yicha tanlash o'rniga, alohida jurnallar to'plamiga yoki nashriyotning barcha jurnallariga. Kutubxonalar o'z byudjetlari chegaralarida mumkin bo'lgan eng ko'p jurnallarga obuna bo'lishni istashlari va narxlar tanlab bekor qilish orqali juda kam tejashga erishish uchun tartibga solinganligi sababli, biz ko'pchilik kutubxonalar to'plamlar deb nomlanuvchi ushbu bitimlarni nima uchun qabul qilganini ko'rishimiz mumkin. .
Jurnallar to'plami nashriyotlar uchun nima qiladi? Birinchidan, u eski uslubdagi obunalarni shartnomalar bilan almashtiradi. Ko'pgina hollarda kutubxonalarga birlashma bitimlari ko'p yillik shartnomalar sifatida taklif etiladi. Kelishuvni amalga oshirish sharti sifatida, kutubxona odatda shartnomada ko'rsatilgan yillik narxlarning bir qator o'sishiga yo'l qo'yiladi va bu davrda nashriyotning har qanday nomlarini bekor qilish taqiqlanadi. Shartnoma to'g'risidagi qonun Adolatli foydalanish va mualliflik huquqi to'g'risidagi qonunning boshqa qoidalarini almashtiradi, bu esa nashriyotga kontentdan qanday foydalanish mumkinligini aniqlash imkonini beradi. (Va elektron shaklda yetkazib beriladigan har qanday kontentda kutubxonalar odatda egalik uchun emas, faqat kirish uchun haq to‘lashini yodda tutish kerak. Arxivlash va kontentga bo‘lgan boshqa uzoq muddatli huquqlar shartnomaga ko‘ra farq qiladi.)
Bundan tashqari, jurnal to'plamlarining narxi barcha mijozlar uchun bir xil emas, lekin kutubxonaning obuna tarixi va boshqa omillarga ko'ra ma'lum kutubxonaning to'lash qobiliyatiga qarab kelishib olinadi. Bitta kutubxona ma'lum jurnallar to'plamiga kirish uchun bitta narx to'laydi, boshqa kutubxona esa bir xil kirish uchun yuqori yoki pastroq narxni to'lashi mumkin. Shu sababli, birlashma shartnomalari kutubxonalarga ular imzolagan shartnomalar tafsilotlarini bir-biri bilan muhokama qilishni taqiqlovchi, oshkor qilmaslik to'g'risidagi bandni o'z ichiga olishi mumkin. Kutubxonalarning muzokaralar vakolatlari ular sotib olayotgan jurnallarning bozor qiymatini baholay olmasligi sababli zaiflashadi.
Va nihoyat, birlashma nashriyotga kutubxonaning umumiy byudjetining o'tmishdagidan ko'ra ko'proq qismini beradi va yuqorida aytib o'tilganidek, u butun ko'p yillik shartnoma uchun ushbu ulushga ega bo'ladi. Bu, albatta, kutubxonaning boshqa nashriyotlardan kerakli kontentni sotib olish uchun mavjud bo'lgan mablag'larini kamaytiradi. Raqobatchilarning bozor ulushini cheklash kompaniyaning gullab-yashnashining bir usuli hisoblanadi. Yana bir usul - daromadni oshirish. Makkeybning ta'kidlashicha, to'plam noshirlarga yuqorida aytib o'tilgan bozorning egiluvchanligidan foydalangan holda daromadni oshirishga imkon beradi, chunki nashriyotning ko'proq ma'qul bo'lgan sarlavhalari kamroq istalmaganlari bilan birlashtirilishi mumkin. Bu ko'pincha yuqori foyda marjasiga ega bo'lgan kamroq istalmagan nomlarga obuna bo'lish darajasini oshiradi.
Ba'zi kichik nashriyotlar, shu jumladan ba'zi jamiyat noshirlari to'plam modelining afzalliklarini ko'rdilar va undan foydalanishni boshladilar, biroq ularning portfellarining kichik o'lchami ularning to'plamlarini kutubxonalar uchun unchalik jozibador qilmaydi. 2002 yilda Morgan Stanley hisobotida ta'kidlanganidek, "Bozor rahbari Rid bozordan ustun bo'lishi kerak ... kutubxonalar jurnallarni samarali ravishda to'play olmaydigan periferik etkazib beruvchilarni qisqartiradi". "Periferik etkazib beruvchilarni kesish" kichikroq nashriyotlar tomonidan nashr etilgan jurnallarga obunani bekor qilishdir. Bir sharhlovchining so'zlariga ko'ra: “Kichik nashriyotlar tomonidan ishlab chiqarilgan jurnallar ayanchli tsiklga kirishi mumkin, buning natijasida ular obunani tezroq yo'qotib, ularda chop etilayotgan asarlarning tarqalishi va tiraji qisqaradi, natijada impakt faktor pasayadi. Ta'sir faktorining pasayishi bilan ularning kutubxonachilarning "bo'lishi kerak" ro'yxatidagi o'rni tushib ketadi, bu esa yanada ko'proq bekor qilinishiga, tarqatilishining qisqarishiga, ko'rinish va ta'sirning pasayishiga, foydalanishning pasayishiga, ta'sirning yanada pasayishiga va hokazolarga olib keladi. Aksincha, ahamiyatsiz, past Yirik tijorat nashriyotlarining ta'sirli jurnallari [to'plam] orqali keng tarqalib, ko'proq ta'sir va mustahkamlangan mavqega olib keladi" (Devid Prosser, "Tosh va qiyin joy o'rtasida: Kichik noshirlar uchun katta siqilish" Nashriyotni o'rgangan 17.1, 2004). Bunday sharoitda ilmiy jamiyatlar o'z nomlarini yirik nashriyotlarga topshirish uchun katta bosimni his qilishlari kerak.
Makkeybning ta'kidlashicha, agar juda yirik noshirlar qo'shilish va sotib olishda davom etsa, bitta STM (ilmiy, texnik va tibbiy) nashriyot jurnallarining 50 foizi yoki undan ko'prog'iga kirish huquqiga ega bo'lsa, "noshir samarali tarzda:" Yoki hamma narsani sarflang, deyishi mumkin. [kutubxona] byudjeti mening STM tarkibining 60 foiziga to'g'ri keladi, yoki siz borib, butun STM budjetingizni mening to'plamimda bo'lmagan narsalarning 40 foiziga sarflashingiz mumkin.'... Bu taklif [kutubxonalar] qila olmaydi. rad qilmang." Tadqiqotni ishlab chiqarishning haqiqiy xarajati jamoatchilik tomonidan, soliqdan moliyalashtiriladigan davlat idoralari yoki kutubxonalari hozir natijalarni sotib oladigan muassasalar tomonidan qoplanishini hisobga olsak, Makkeyb shunday xulosaga keladi: “Aniq aytaylik: biz bu haqda gapiramiz. haqiqiy bozor muvaffaqiyatsizligi” (Qtd. Richard Poynder, “A True Market Failure” Bugun axborot, 2002 yil dekabr). Makkeybning ta'kidlashicha, bunday noqulaylik faqatgina onlayn jurnallarga o'tish tufayli yuzaga kelishi mumkin, bu esa to'plamni amalga oshirish imkonini berdi. Chop etish bozorida kutubxona har doim obuna bo'lish uchun jurnallarni sarlavha bo'yicha tanlashi mumkin, hatto ularning aksariyati bitta nashriyotga tegishli bo'lsa ham. "Noshirlar chop etish variantini bekor qilgandan so'ng," deydi u, "super birlashish strategiyasini amalga oshirish vasvasasiga qarshi turish qiyin bo'lishi mumkin."
Xulosa qilib aytganda, “hozirgi vaqtda tashkil etilgan ilmiy jurnallar bozori o'zining o'ziga xos xususiyatlari tufayli narx raqobati zaif yoki deyarli yo'q bo'lgan bozorga o'xshaydi; Bir necha dominant etkazib beruvchilar katta daromad olishadi va bozorlar jamoat manfaatlariga xizmat qiladigan bo'lsa, "o'zini tuzatish" mexanizmlarining bir nechtasi mavjud" (Richard Edvards va Devid Shulenburger, "Olim jurnallarining yuqori narxi" O'zgartirish, noyabr-dekabr 2003 yil). Darhaqiqat, kollejlar va universitetlar bozorning hozirgi tartibga solinishi tufayli haqiqatan ham g'alaba qozonmaydigan vaziyatga tushib qolgan. Agar ular kutubxonalarni xarid qilish byudjetlarini umumiy akademik inflyatsiya darajasidan tezroq oshirishga qodir bo'lsalar ham, tijorat nashriyotlar narxlarni yanada oshiradi. Bu mantiqiy natija. Edvards va Shulenburger ta'kidlaganidek, "Talabning egiluvchanligi bo'lmagan bozorda, ko'proq xarid qobiliyatiga munosabat ... shunchaki yuqori narxlardir". Kutubxonalar obunani bekor qilishlari mumkin bo'lsa-da, noshirlar o'z narxlarini shunday sozlaganlarki, narxning 1 foizga oshishi obunaning atigi 0.3 foizga kamayishiga olib keladi va bu ularga hali ham oldinga chiqish imkonini beradi. Yuqorida ko'rsatilganidek, paketli shartnomalar kutubxonalar uchun obunalarni qisqartirishni qiyinlashtiradi.
Yirik tijorat nashriyotlari uchun yaxshi bo'lgan narsa stipendiya uchun yaxshi bo'lgan narsadan tubdan farq qiladi. Grant uchun eng yaxshi narsa - bu turli xil nashriyotlarning jurnallari bo'lib, ularning har biri imkon qadar keng auditoriyaga qimmatli ishlarni taklif qiladi. Helena Norberg-Xodj, mahalliy jamoalarda sodir bo'layotgan o'zgarishlar haqida gapirar ekan, "odamlar tobora ko'proq resurslarni chekkadan [ya'ni mahalliy hamjamiyatdan] markazga [sanoat markaziga] pompalaydigan iqtisodiy tizimga tushib qolishmoqda" …. Ko'pincha, bu resurslar tijorat mahsuloti sifatida qayerdan kelgan bo'lsa, [asl hamjamiyat] endi to'lay olmaydigan narxlarda qaytadi" (Helena Norberg-Xodj Wendell Berridan iqtibos keltirgan. Jinsiy aloqa, iqtisod, erkinlik va jamiyat, Panteon, 1992). Bu ham akademik jamoalarda sodir bo'layotgan o'zgarishlarning to'g'ri tavsifi emasmi?
Ushbu tendentsiyani bezovta qiluvchi akademiyadagilar turli xil echimlarni taklif qilishadi: ochiq nashriyot, universitet matbuoti va ilmiy jamiyatlarga yangilangan yordam, mualliflarning mualliflik huquqlarini tushunish va boshqarishni yaxshilash va hokazo. Mening fikrimcha, bu harakatlarning muvaffaqiyati eng yaxshi holatda qisman bo'ladi. Hozirda bizning akademik kutubxonalarimizda olib borilayotgan va biz o'qigan va eshitgan deyarli barcha narsalar bizni talab qiladigan bosma nashrlardan elektron jurnallarni etkazib berishga o'tish yirik tijorat nashriyotlarining bozor hukmronligi va daromadlarini oshirish yo'lidagi muhim qadam bo'ldi. Elektron yetkazib berish, akademik jurnallarning tabiatiga xos bo'lgan ma'lum xususiyatlardan foydalangan holda, yangi mahsulotlarni (to'plamlar va ma'lumotlar bazalari) yaratish va ularni shartnomalar orqali sotish imkonini berdi, bu esa o'z navbatida mahsulotlarni sotib oladigan kichik nashriyotlar va kutubxonalarni zaiflashtirdi. . Bu boshqa mezonlar (javonda joyni tejash, foydalanish qulayligi va boshqalar) bilan o'lchanadigan elektron yetkazib berishning afzalliklaridan qat'i nazar, amal qiladi. Agar bu dalil to'g'ri bo'lsa, unda bu iqtisodiy voqeliklarni o'rganmasdan turib elektron jurnal yetkazib berishga to'liq o'tishga roziligimiz biz duch kelayotgan sharoitlarga noadekvat javobdir.