سٹیپلز کا بائیکاٹ ختم ہو گیا، اور یونین جیت گئی۔ پوسٹل ورکرز (APWU) نے 5 جنوری کو اعلان کیا کہ پوسٹل سروس سٹیپلز کے ساتھ اپنا معاہدہ ختم کر دے گی، فروری کے آخر تک سٹورز کے اندر موجود 540 "منی پوسٹ آفسز" کو بند کر دے گی اور ان کو تمام 1,600 مقامات تک پھیلانے کا منصوبہ بنا رہی ہے۔
یونین نے اس معاہدے کے خلاف تین سال تک جدوجہد کی، جس کی رقم تھی۔ پوسٹ آفس کے کام کا معاہدہ کرنا کم اجرت والے، غیر یونین آفس خوردہ فروش کو۔
اسٹیپلز نے 2013 میں اپنا پہلا پوسٹل کاؤنٹر کھولا۔ انہوں نے APWU ممبران کی جانب سے پوسٹ آفس کی کھڑکیوں پر فراہم کی جانے والی خدمات کا انتخاب پیش کیا، جس میں اسٹامپ کی فروخت، فرسٹ کلاس ملکی اور بین الاقوامی میل، اور ترجیحی اور ایکسپریس میل شامل ہیں۔ صارفین نے وہی قیمتیں ادا کیں جو وہ اصلی پوسٹ آفس میں کرتے تھے — لیکن سٹیپلز کو پوسٹل سروس سے رعایت ملی، اور اس فرق کو منافع کے طور پر جیب میں ڈال دیا۔
APWU کے صدر مارک ڈائمنڈسٹین نے کہا کہ "یہ فتح سٹیپلز سے بہت آگے ہے۔" "ہمارے پاس یہ یقین کرنے کی مضبوط وجہ ہے کہ یہ ملک کے بیشتر حصوں کے لیے پوسٹل ریٹیل کے لیے ان کا منصوبہ تھا۔ ہمیں یقین ہے کہ ان کے پاس پائپ لائن میں ان میں سے کئی سودے تھے۔ ہمارے اتحادیوں کے ساتھ اس کو سڑکوں پر لے جانے سے، وہ دوسرے معاہدے ختم ہو گئے۔
روز مرہ
اے پی ڈبلیو یو نے 2014 میں اپنے بائیکاٹ کا آغاز اسٹورز پر وفود کی ایک سیریز کے ساتھ کیا اور پھر 56 شہروں میں ریلیوں کا قومی دن منایا۔
لیکن دن بہ دن بھاری لفٹنگ پوسٹل ورکرز اور ریٹائرڈ افراد کے چھوٹے، کتے کے عملے کے ذریعے کی گئی جنہوں نے چھ میٹرو علاقوں: سان فرانسسکو بے، اٹلانٹا، بوسٹن، نیویارک، فلاڈیلفیا اور پِٹسبرگ میں سٹیپلز کے باہر لیفلیٹ کرنے میں تین سال گزارے۔ .
بوسٹن کمیٹی، چھ کل وقتی پوسٹل ورکرز اور پانچ ریٹائرڈ، ہفتے میں چار سے چھ دن اسٹورز پر جاتے تھے۔ انہوں نے یہ معلوم کرنے کے لیے ایک ڈیٹا بیس شروع کیا کہ یونین کے اراکین کہاں رہتے ہیں، اس لیے وہ جانتے تھے کہ قریبی ریلیوں میں کس کو مدعو کرنا ہے۔
کمیٹی کی سربراہی کرنے والے 20 سالہ ممبر اور مشین کلرک بل تھامس نے کہا کہ "ہم ہر قسم کے موسم میں وہاں موجود تھے۔" "خدا کا شکر ہے کہ بوسٹن میں بہت سارے ڈنکن ڈونٹس ہیں، جہاں ہم گرم ہو کر ایک کپ کافی لے سکتے ہیں۔"
نصف درجن صبح انہوں نے فریمنگھم، میساچوسٹس میں کارپوریٹ ہیڈ کوارٹر کا دورہ کیا، "اسٹاپ سٹیپلز" بینرز لہراتے ہوئے جب کاریں دفتر کے پارک میں داخل ہوئیں۔
"پہلی بار ہم نہیں جانتے تھے کہ کیا توقع کرنی ہے۔ ہم سب تھوڑے سے گھبرائے ہوئے تھے،" تھامس نے کہا۔ "لوگ اپنے سینگ بجا رہے تھے، اور ہم ایک لہر کی توقع کر رہے ہیں - وہ اپنی درمیانی انگلیوں کو اوپر کر رہے ہیں۔" اس کے بعد وہ عملے کو ناشتے کے لیے باہر لے گیا۔
تھامس نے کہا کہ یونین مہم پر گزارے گئے کچھ گھنٹوں کے ضائع شدہ وقت کی ادائیگی کرنے کے قابل تھی، لیکن "یہ وہاں پہنچ گیا جہاں ہم نے بہت لطف اٹھایا، ہم اسے رضاکارانہ بنیادوں پر بھی کر رہے تھے،" تھامس نے کہا۔ "ہم نے ایک دوستی قائم کی،" اتنا کہ مہم کا اختتام کڑوا تھا۔ "میں نے زندگی بھر دوست بنائے۔"
ریت میں لائن
پوسٹل ملازمتوں کو خطرہ فرضی نہیں تھا۔ 2012 میں پوسٹ ماسٹر جنرل نے ایک ملٹی فیز POSTPlan شروع کیا، ڈاکخانوں کو نشانہ بنانا کم گھنٹے یا بندش کے لیے ملک بھر میں۔
ڈاک ورکرز بھی لڑ رہے ہیں۔ میل چھانٹنے والے پلانٹس کی بندش اور حملے ڈور ٹو ڈور ڈیلیوری کے معیارات. 2014 میں، نو منتخب Dimondstein میں چار پوسٹل یونینوں کی قیادت کی۔ ایک اتحاد کی تشکیل پوسٹل سروس کو ان حملوں کے خلاف اس کی اپنی انتظامیہ سے دفاع کرنا۔
Dimondstein نے کہا کہ یونین خدمات کو بڑھانے اور صارفین کے لیے اوقات کار بڑھانے پر یقین رکھتی ہے۔ لیکن تین وجوہات تھیں کہ اسے اسٹیپلز ڈیل کے خلاف "ریت میں لکیر کھینچنا" پڑا۔
سب سے پہلے خدمت کا معیار تھا۔ "ان کی اپنی غلطی کے بغیر،" انہوں نے کہا، "اسٹیپلز ورکرز کو میل کی حرمت اور رازداری کو سمجھنے کے لیے تربیت یافتہ اور جوابدہ نہیں بنایا گیا تھا۔" یونین نے اس پروگرام کو آزمانے کی پیشکش کی اگر پوسٹل سروس یونین پوسٹل ورکرز کے ساتھ سٹیپلز کاؤنٹرز پر عملہ کرنے پر راضی ہو جائے، لیکن اسے ٹھکرا دیا گیا۔
دوسرا، یہ نجکاری کے نیزے کی نوک تھی۔ Dimondstein نے کہا، "ہم نے محسوس کیا — اور ہم درست نکلے — کہ اسٹیپلز کی کوشش نجکاری کے ماڈل کی سرعت تھی جو وہ بہت سے بڑے خوردہ فروشوں کے ساتھ کرنا چاہتے تھے۔"
اور تیسرا، "اس میں قطعی طور پر کوئی سوال نہیں تھا کہ یہ یونین کی معقول ملازمتوں کی کم اجرت والی غربت کی ملازمتوں میں تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے، جو کہ نیچے کی دوڑ کا تسلسل ہے۔"
اسے پسند کیا۔
فلاڈیلفیا میں، تین کی ایک کمیٹی نے چھ بڑے سٹیپلز اسٹورز پر توجہ مرکوز کی۔ وہ ہر روز پانچ گھنٹے تک کتابچہ لکھتے تھے، راہگیروں سے وہاں خریداری نہ کرنے کو کہتے تھے اور اس کی وجہ بتاتے تھے۔
"میں واقعی اس سے محبت کرتا تھا - یہی وجہ ہے کہ میں 35 سال تک ونڈو کلرک تھا، کیونکہ مجھے لوگوں سے بات کرنا پسند ہے،" جون کوہن نے کہا، یونین اسٹیورڈ جس نے ریٹائر ہونے سے پہلے مہم پر کل وقتی کام کیا تھا۔ "ایک بار جب انہیں معلوم ہو جاتا ہے کہ آپ کس کے بارے میں ہیں، تو وہ اپنی زندگی، اپنی ملازمتوں، اپنے بچوں کے بارے میں بات کرنا شروع کر دیتے ہیں۔
"لوگوں نے اپنی نوکری کھونے کے ساتھ رابطے بنائے کیونکہ اس کی نجکاری کی جا رہی تھی، یا کوئی معقول نوکری نہیں مل پا رہی تھی۔ یہ اسی بڑی تصویر کا حصہ ہے۔
"یہاں تک کہ وہ لوگ جو کہیں گے، 'اوہ، مجھے اپنے مقامی پوسٹ آفس سے نفرت ہے'، کوئی بھی پوسٹ آفس کو ختم نہیں دیکھنا چاہتا تھا،" اس نے کہا۔ "لوگ اس حقیقت سے بہت متاثر ہوئے ہیں کہ انہیں ہر روز اپنے گھر پر ڈاک آتی ہے اور اسی طرح باقی سب بھی۔"
ایلن مینجیور، جنہوں نے پوسٹ آفس باکس ڈپارٹمنٹ میں 33 سال تک کام کیا، بے ایریا مہم کو منظم کرنے کے لیے یونین سے چھٹی لی۔ اچھے ٹرن آؤٹ کو یقینی بنانے کے لیے وہ اور دیگر لوگ ہفتے میں ایک رات فون بینک کریں گے، چار پوسٹل یونینوں کے مختلف علاقوں کے مقامی لوگوں کو کال کریں گے۔ انہوں نے مزید رضاکاروں کو تلاش کرنے کے لیے پوسٹل ورک پلیسز، لیبر کونسل میٹنگز اور مقامی ممبرشپ میٹنگز کا بھی دورہ کیا۔
تین یا چار ٹیمیں 13-15 اسٹورز کا احاطہ کر سکتی ہیں، دو سے 10 کی ٹیموں میں ہفتے میں چھ دن باہر جاتی ہیں۔ ڈیڑھ درجن ریٹائر ہونے والے باقاعدہ تھے، اکثر اپنے دوستوں کو لاتے تھے۔
مینجیور نے ایک دھماکہ کیا تھا۔ "میں کئی سالوں سے یونین اسٹیورڈ رہا ہوں، لیکن میں ہمیشہ ایک کنٹریکٹ پرسن رہا ہوں،" انہوں نے کہا۔ "مجھے کبھی بھی میدان میں کام کرنے، منظم کرنے کا موقع نہیں ملا، اور میں واقعی اس سے لطف اندوز ہوا۔ میں اگلی لڑائی کا منتظر ہوں۔"
ویریزون پکیٹس
پوسٹل ورکرز کے علاوہ، مہم نے دیگر یونینوں اور گروپوں کے ساتھ مل کر ان کی مہموں کی حمایت کی اور بدلے میں حمایت حاصل کی۔
فلی میں، گروپ نے فائٹ فار 15 کارکنوں اور اساتذہ یونین میں ورکنگ ایجوکیٹرز کے کاکس کے ساتھ مل کر کام کیا۔
ہدف بنائے گئے اسٹیپلز اسٹورز میں سے چار ویریزون وائرلیس اسٹورز جیسے ہی مالز میں تھے۔ چنانچہ پچھلے سال کی ویریزون ہڑتال کے دوران، اسٹاپ اسٹیپلز مہم چلانے والوں نے دھرنا دینے والوں کے ساتھ شمولیت اختیار کی۔ کوہن نے کہا، "وہ ہماری نشانیاں پکڑیں گے، اور ہم ان کے اور گاہکوں کے درمیان ہوں گے۔"
بوسٹن کا گروپ بھی ویریزون کے پکٹس میں شامل ہوا، اور ہارورڈ کے طلباء مزدور کارکنوں کے ایک گروپ سے ہفتہ وار ملاقات کرتا تھا — یونیورسٹی کے صدر ڈریو فاسٹ اسٹیپلز کے بورڈ پر ہیں — اور گزشتہ موسم خزاں میں ڈائننگ ہال کے کارکنوں کی ہڑتال کی حمایت کی۔ ممبران نے دنیا کے صنعتی کارکنوں اور جسٹس اتحاد کے ساتھ مقامی ملازمتوں کے ساتھ بھی کام کیا۔
بائیکاٹ نے ایک ٹول لیا۔
AFL-CIO اور قومی اساتذہ یونین بائیکاٹ پر دستخط کئے-اہم چونکہ اساتذہ اسکول کے سامان کے بڑے خریدار ہوتے ہیں، اکثر اپنے پیسے پر۔ حال ہی میں عالمی سروس ورکرز فیڈریشن UNI نے بھی ایسا ہی کیا۔ سٹیپلز 27 ممالک میں کاروبار کرتے ہیں۔
اس نے مدد کی کہ اسٹیپلز کمزور تھے، اس کی فروخت پہلے ہی کم ہو رہی تھی۔ چین نے 2013 اور 2016 کے درمیان ایک سال میں درجنوں اسٹورز بند کردیئے۔ اسے گزشتہ سال بھی بڑی رقم کا نقصان ہوا جب اس نے آفس ڈپو کے ساتھ انضمام کی کوشش ترک کردی، جب کہ فیڈرل ٹریڈ کمیشن نے مسابقتی مخالف بنیادوں پر حکم امتناعی طلب کیا۔
یونین نے انضمام کی مخالفت کرنے کے لیے صارفین کے گروپوں کے ساتھ شمولیت اختیار کی تھی۔ اسٹیپلز نے 250 ملین ڈالر کا جرمانہ ادا کیا، Dimondstein نے کہا کہ ناکام معاہدے کو تیار کرنے کے لیے لاکھوں کی قانونی فیس کے علاوہ۔
کوہن نے کہا کہ فلاڈیلفیا کے سٹیپلز اسٹورز پر، "زیادہ تر دنوں میں ہم نے دو، تین، چار لوگوں کو دور کر دیا۔" اگر یہ زیادہ نہیں لگتا ہے تو، غور کریں کہ وہ لوگ اچھے کے لئے دور رہے.
رفتہ رفتہ اثرات بڑھتے گئے۔ بے ایریا میں مینجیور نے کہا، ’’اگر لوگ مڑ گئے تو وہ کبھی واپس نہیں آئے۔ "مہم کے اختتام کی طرف، بہت کم لوگ سٹیپلز کی دکانوں میں جا رہے تھے۔ پارکنگ کی جگہیں زیادہ تر وقت خالی رہتی تھیں۔
بوسٹن میں، تھامس کی ایک ایسی ہی رپورٹ تھی۔ "شروع میں سٹی ہال کے مقام پر، بعض اوقات دکان پر ہجوم ہو جاتا تھا،" انہوں نے کہا۔ "آخر تک، وہ خوش قسمت تھے کہ ہم وہاں موجود گھنٹوں میں مٹھی بھر گاہک حاصل کر سکے۔ کمیٹی کے اجلاسوں میں ہم آپس میں بات کرتے، 'یہ کمپنی کب تک اسے برقرار رکھ سکتی ہے؟ یہ ہمیشہ کے لیے نہیں چل سکتا۔‘‘
مینڈک نے چھلانگ لگا دی۔
اس دوران ایک عدالتی مقدمہ لیبر بورڈ کے عمل سے گزر رہا تھا۔ میں نومبر کا ایک مرجھایا ہوا فیصلہ، انتظامی قانون کے جج پال بوگاس نے پایا کہ پوسٹل سروس نے غیر قانونی طور پر آؤٹ سورسنگ پر سودے بازی سے انکار کر دیا تھا — اور تفصیل سے بتایا کہ ایجنسی نے اپنی خوردہ شراکت کے مقصد کے بارے میں یونین کے سامنے دانتوں سے جھوٹ بولتے ہوئے کیسے گزارا ہے۔
پوسٹل سروس نے اپنا "منظور شدہ شپپر" پروگرام 2005 میں بنایا۔ پروگرام میں UPS، آفس ڈپو، اور مختلف ماں اور پاپ گروسری اسٹورز شامل ہیں۔ یہ اسٹیپلس سے پہلے 10 ورژن سے گزرا۔
بوگاس نے لکھا کہ ہر بار باریک تبدیلیاں ہوتی تھیں جو "ایک قسم کی رینگنے والی ذیلی کنٹریکٹنگ" کے مترادف تھیں۔ ایسا لگتا ہے کہ پوسٹل سروس نے امید ظاہر کی ہے کہ اگر اس نے پانی کو آہستہ آہستہ گرم کیا تو یونین اس مینڈک کی طرح ہو جائے گی جو بہت دیر ہونے سے پہلے برتن سے باہر نہیں چھلانگ لگاتا ہے۔ تاہم، اس معاملے میں مینڈک نے چھلانگ لگا دی۔
تمام پوسٹل سروس نے دعویٰ کیا ہے کہ سٹیپلز اور دیگر شراکت داروں کے ساتھ اس کے سودے کا مقصد صارفین کے لیے اختیارات کو بڑھانا تھا۔ لیکن قانونی جنگ میں تیار کردہ داخلی دستاویزات سے پتہ چلتا ہے کہ یونین کو ہر وقت جس چیز پر شبہ تھا: انتظامیہ کا واضح مقصد ڈاک خانوں سے میل کو ہٹانا اور عملے میں کمی کرکے اس کے مزدوری کے اخراجات کو کم کرنا تھا۔
کیس کے حصے کے طور پر، پوسٹل سروس حادثاتی طور پر عوامی—پھر دبانے کی کوشش کی — کنسلٹنگ فرم McKinsey کی 2012 کی ایک "خوردہ چینل حکمت عملی" دستاویز، جس نے پوسٹ آفس کی بندش کو آؤٹ سورسنگ سے جوڑ دیا۔
دستاویز میں صارفین کی حوصلہ افزائی کے لیے ایک منصوبے کا خاکہ پیش کیا گیا ہے کہ وہ ڈاکخانوں سے زیادہ تر میل والیوم کو "سب سے کم لاگت والے چینلز" پر منتقل کریں: 12,000-22,000 خوردہ شراکت دار۔ پوسٹل سروس اب 4,000 کے مقابلے میں صرف 31,606 ڈاکخانوں کو برقرار رکھے گی۔
UPS اگلا؟
جج کا فیصلہ شاید آخری تنکا تھا جس نے پوسٹل سروس کو پیچھے ہٹنے پر اکسایا۔ لیکن انتظامیہ آسانی سے اس کی اپیل کر سکتی تھی۔ Dimondstein اس جیت کا سہرا اس معاشی دباؤ کو دیتا ہے جو یونین نے بائیکاٹ اور آفس ڈپو انضمام کی مخالفت کے ذریعے سٹیپلز کے خلاف لایا تھا۔
اسٹیپلز میں فتح یونین کی جانب سے معاہدہ جیتنے کے چھ ماہ بعد ہوئی ہے۔ پوسٹل ورکرز کے درجات کے درمیان فاصلہ کو کم کر دیا۔. معاہدہ مہم نے پہلے سے کہیں زیادہ ممبران کی شمولیت پر زور دیا۔
اس معاہدے میں، پوسٹل سروس نے کسی بھی نئی ریٹیل شراکت داری پر پابندی لگانے پر بھی اتفاق کیا تھا- اس کے بدلے میں یونین اپنے دوسرے موجودہ شراکت داروں کو نشانہ نہ بنانے پر راضی ہو گئی، جس میں UPS اور آفس ڈپو شامل ہیں۔
مہلت جولائی میں ختم ہو رہی ہے۔ اس دوران Dimondstein پروگراموں کے مستقبل پر تعمیری مذاکرات کے بارے میں پر امید ہیں۔ "ہم امید کر رہے ہیں کہ پوسٹ آفس دیکھے گا کہ یہ سودے پوسٹ آفس کے لیے بھی اچھے نہیں ہیں،" انہوں نے کہا۔
لیکن اگر نہیں، تو جب موقوف غروب ہو گا، تو یونین اپنی توجہ دوسری زنجیروں کی طرف موڑ سکتی ہے۔ ڈیمنڈسٹین نے کہا، "پرائیویٹائزر اور کارپوریٹائزر کبھی نہیں رکتے، اور نہ ہی ہم روک سکتے ہیں۔"
ZNetwork کو مکمل طور پر اس کے قارئین کی سخاوت کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے۔
عطیہ کیجیئے