ماخذ: لیبر نوٹس
سوال پوچھنا بھی تھکا دینے والا ہے۔
کوویڈ کے فیصلے کون کر رہا ہے، اور وہ ہر روز کیوں بدلتے ہیں؟ کام کا بوجھ کیسے دوگنا ہوگیا؟ مائیکرو مینجمنٹ کی نئی انتہاؤں کے بارے میں کیا خیال ہے؟ میرے کون سے ساتھی کارکنان، یا ان کے اہل خانہ، یا میرے گاہک یا مریض یا طالب علم بیمار ہونے جا رہے ہیں؟
اور ہم اس ساری تکلیف کو روکنے کے لیے کچھ کیوں نہیں کرتے؟
ہار ماننے، پیچھے ہٹنے، جھکنے اور "بس زندہ رہنے" کی کشش تقریباً ناقابلِ مزاحمت ہے—یہاں تک کہ آپ جیسے پرعزم کارکن کے لیے بھی۔
لیکن ہم یہاں ہیں۔ ہم کام پر ایک دوسرے سے جڑ رہے ہیں، چاہے صرف اسکرین پر موجود تصاویر کے ذریعے۔ ہم جانتے ہیں کہ دوسروں کی بھی ایسی ہی صورت حال ہے، اور ہمیں یاد ہے کہ جس لڑائی کے لیے ہم پہلے سے ہی عزم کیے ہوئے تھے — مہذب، باوقار کام کے لیے اور اس پر قبضہ کرنے کے لیے درکار طاقت — ہمیشہ ایک طویل اور مشکل دور ہونے والی تھی۔
تو ہم یکجہتی اور سنجیدگی کی کچھ جھلک کے ساتھ اس وبائی مرض کے دوسری طرف کیسے پہنچ سکتے ہیں؟
اپنی اقدار پر شمار کریں۔
اکثر اپنے ساتھ چیک ان کریں۔ اپنے آپ کو یاد دلائیں۔ آپ کیا مانتے ہیں اور آپ اپنے عقائد کے ساتھ کیا کرنا چاہتے ہیں۔. وہ صرف اس وجہ سے تبدیل نہیں ہوئے کہ ہمارے آجروں نے ہمیں تھپڑ مارنے کا ایک نیا طریقہ ڈھونڈ لیا ہے۔ آپ کی گہری اقدار اور عقائد کسی بھی صورتحال میں آپ کے ردعمل کو تشکیل دے سکتے ہیں۔
کہتے ہیں کہ باس نے اچانک اور یکطرفہ طور پر ایک خوفناک نئی پالیسی نافذ کر دی ہے۔ آپ کے پاس ایک انتخاب ہے: بغیر کسی سوال کے اس کا مقابلہ کریں، تلخ شکایت کریں، یا جواب کے بارے میں تنقیدی سوچیں۔
اگر آپ کی اقدار میں خود اعتمادی اور آپ کے ساتھی کارکنوں کا احترام شامل ہے، تو پہلے دو اختیارات کوئی معنی نہیں رکھتے۔ غلط استعمال کو قبول کرنا آپ کی اقدار سے مطابقت نہیں رکھتا۔ محض شکایت کرنا بے اختیاری کا اشتہار ہے۔ کے ساتھ شروع کیوں نہیں مزاحمت کا ارادہ? یہاں تک کہ آپ کے دماغ میں صرف ایک خیال کے طور پر، ارادہ ناامیدی کے ذریعے دھکیلنا ضروری ہے کہ کچھ نہیں کیا جا سکتا.
براڈکاسٹ کا تعین
یہاں تک کہ اگر آپ بمشکل اپنے آپ کو زمین سے کھرچ سکتے ہیں، تو اپنی مایوسی کو ساتھی کارکنوں کے سامنے نہ پھیلائیں۔ ناامید مایوسی کی طرف رجحان بہت متعدی ہے، لیکن عزم بھی ایسا ہی ہے۔ نوٹ چھوڑ دینا. ہمدردی اور شکایت کرنا وقت کا ضیاع ہے۔ مزاحمت کرنے کے نتیجہ خیز طریقوں کے بارے میں اپنے ساتھی کارکنوں کو شامل کرنا سونا ہے۔
اس بات پر غور کریں کہ آپ نے کتنی بار اپنے آپ کو یہ سوچتے ہوئے پایا ہے کہ آپ کے زیادہ تر ساتھی کارکن بے حس ہیں، یا خوفزدہ ہیں، یا صرف آپس میں ملنے کے لیے ساتھ جاتے ہیں۔ یہ سچ لگ سکتا ہے، لیکن یاد رکھیں: یہ وہ رویے ہیں جو لوگ اس وقت اپناتے ہیں جب وہ بے بسی کا شکار ہو جاتے ہیں۔
جبر کے خلاف مزاحمت کرنے کے لیے آپ کی وابستگی سے آپ کو اپنے ساتھی کارکنوں کی طرف سے دیے گئے ان دفاعوں کو ماضی تک پہنچنے میں مدد ملنی چاہیے، محض اس اعتماد پر زور دیتے ہوئے کہ چیزیں اجتماعی کارروائی سے بدل سکتی ہیں۔ جھوٹے پرامید ہونے کی ضرورت نہیں، یا خوشامد کرنے کی؛ صرف اپنے اور اپنے وقار کے لیے سختی کے ساتھ پابند رہیں۔
ایک حقیقی مقصد طے کریں۔
کچھ مقصد بغیر مقصد سے بہتر ہے۔ یہ ضرورت سے زیادہ مہتواکانکشی ہونے میں مدد نہیں کرتا (ہمیں اس آدمی سے چھٹکارا حاصل کرنے کی ضرورت ہے، یا چلو ابھی باہر چلتے ہیں۔، یا میں اس پالیسی پر عمل کرنے سے انکار کر رہا ہوں چاہے کچھ بھی ہو۔)۔ اس کے بجائے، صرف ایک واضح یقین کے ساتھ شروع کریں کہ کچھ کیا جا سکتا ہے، کہ ساتھی کارکنوں کے ساتھ مل کر کچھ کارروائی کی جا سکتی ہے۔
کسی بھی مقصد کو طے کرنا جو حاصل کیا جا سکتا ہے، آپ کی توانائی کا بہت بہتر استعمال ہے، بجائے اس کے کہ بہت جلد کوئی غیر حقیقی ہدف طے کریں۔ کیا ساتھیوں سے بات کرنا اور ان کی حوصلہ افزائی کرنا ایک حقیقت پسندانہ مقصد ہے؟ پھر اس کی طرف کام کرنے کا مقصد ہے۔
کہتے ہیں کہ آپ کا اگلا مقصد ساتھی کارکنوں کے ساتھ مل کر باس سے نئی پالیسی کے بارے میں سوالات پوچھنا ہے۔ کام کی بہت سی جگہوں پر اسے خود بغاوت کے طور پر دیکھا جائے گا، اور لوگوں کو ایسا قدم اٹھانے کے لیے کوچنگ اور حوصلہ افزائی کی ضرورت ہوگی۔
ایک بار پھر، یہ ہے اجتماعی عدم تعمیل کا رویہ کہ معاملات. ہم سب کو اس خوف کی تعمیل نہیں کرنی چاہیے جو کام کی جگہ پر پھیلا ہوا ہے، آجر کے یکطرفہ اور زبردستی ہونے کے حق کے ساتھ، اور "عام" ماتحت رویے کے ساتھ جس کی کارکنوں سے توقع کی جاتی ہے۔ چھوٹے لیکن بامقصد طریقوں سے عدم تعمیل کی مشق اجتماعی طاقت کے پٹھوں کو تیار کرتی ہے، اور بے بسی کے خلاف دھکیلتی ہے۔
مثال کے طور پر: ریکارڈ رکھنے کی ایک بالکل بیکار شکل کے بارے میں سوچیں جو آپ کو کرنے کی ضرورت ہے۔ ساتھی کارکنوں سے بات کریں جو وقت کے اس ضیاع کو بھی حقیر سمجھتے ہیں، اور مسلسل اس وقت تک پہنچیں جب تک کہ آپ کے پاس اہم تعداد نہ ہو — یہ آپ کے کام کی جگہ کے لحاظ سے پانچ یا 100 افراد ہو سکتے ہیں — جو صرف یہ کرنا چھوڑنا چاہتے ہیں۔
ان دلائل کے ذریعے سوچیں جو انتظامیہ لوگوں کو ڈرانے کے لیے استعمال کرے گی، اور اس کا جواب کیسے دیا جائے۔ سوچیں کہ کیا عدم تعمیل کی یہ خاص شکل کسی اور کے کام پر منفی اثر ڈال سکتی ہے۔ غور کریں کہ اگر نظم و ضبط کو خطرہ لاحق ہو تو کیا کرنا ہے۔
ہمیشہ ایک کافی بڑے گروپ کا ہدف رکھیں جو انتظامیہ کے بلف کو کال کرے۔ اگر آپ جیت جاتے ہیں، یہاں تک کہ کسی چھوٹی چیز پر بھی، گروپ میں اس کے بارے میں بات کریں اور اس پر غور کریں کہ یہ کیسے ہوا۔ اگلی فائٹ کے لیے سب کا اعتماد بڑھے گا۔
ان ساتھی کارکنوں سے پیار کریں۔
چونکہ کام پر طاقت کا ہمارا واحد راستہ اجتماعی کارروائی کے ذریعے ہے، اس لیے ساتھی کارکنوں سے تعلق کی ضرورت بحث سے بالاتر ہے۔ لیکن یہ بالکل ممکن ہے کہ آپ اپنے ساتھی کارکنوں سے محبت نہ کریں! ہوسکتا ہے کہ آپ کے کام کی جگہ گپ شپ، گروہی، نسل پرستانہ دشمنی، مسابقتی رگڑ، یا عدم اعتماد سے بھری ہو۔
یا ہوسکتا ہے کہ اتنا کاروبار ہو کہ آپ بمشکل اپنے ساتھیوں کو جانتے ہوں۔ ہوسکتا ہے کہ کوویڈ کا مطلب ہے کہ آپ انہیں کبھی نہیں دیکھ پائیں گے، یا صرف زوم میٹنگز میں جہاں سپروائزر لامتناہی بات کرتا ہے۔
اس میں سے کوئی بھی وجہ نہیں ہے ان لوگوں سے محبت کرنے کی کوشش کریں جن کے ساتھ آپ کام کرتے ہیں۔. جی ہاں، محبت — اس خیال کے لیے گہری وابستگی کا مطلب ہے کہ وہ انسان ہیں جو اجتماعی وقار کے قابل ہیں۔
جیسا کہ ہم پیار کرنے والے خاندان اور دوستوں کی زندگیوں سے جانتے ہیں، محبت کے لامحدود تاثرات ہو سکتے ہیں: جب کوئی ساتھی آپ کو دیکھتا ہے، تو پیچھے نہ ہٹیں۔ اگر آپ اپنے ساتھی کے برتاؤ کی تعریف کرتے ہیں تو اسے بتائیں۔ اگر آپ کے کام کی جگہ پر کوئی شخص خود کو عقل سے باہر چلا رہا ہے، تو اس کی مدد کریں کہ وہ نقطہ نظر کو دوبارہ حاصل کرے اور سست ہو جائے۔
اور جہاں بھی کسی ساتھی کارکن میں مایوسی اور ناامیدی پیدا ہوتی ہے، خاموشی اور اعتماد کے ساتھ اپنے اعتماد کا اظہار کرنے کا راستہ تلاش کریں۔ (کوئی محبت نہیں کر سکتا سب وہ کام کرتے ہیں؛ اتحادی بننے کی بہترین صلاحیت رکھنے والوں کے لیے ایک معقول ہدف مقرر کریں۔)
اپنے پیروں پر ڈٹے رہیں
اپنے ساتھی کارکنوں سے محبت کرنے کی کوشش کا ایک حیرت انگیز نتیجہ یہ ہے کہ یہ آپ کو تنہا محسوس کرتا ہے۔ یہ نہ صرف تنہائی کو دور کرتا ہے — آپ کی دیکھ بھال اور احترام کا اظہار بھی ایک دوسرے پر بھروسہ کرنے کے خواہشمند لوگوں کا ایک نتیجہ خیز نیٹ ورک بناتا ہے۔ اور جب ایک نیٹ ورک ہوتا ہے — یہاں تک کہ ایک چھوٹا سا بھی — عمل کی عادت میں شریک کارکنوں کا، ہر ایک کا اعتماد بڑھ جاتا ہے۔
اگر آپ باس سے انفرادی طور پر بات کرنے کے لیے کافی بہادر ہیں، تو آپ کو یقین ہو سکتا ہے کہ آپ صرف وہی ہیں جو کرے گا، یا جو کر سکتا ہے۔ دوسرے آپ کی ہمت پر انحصار کریں گے، بجائے اس کے کہ وہ اپنی مشق کریں۔ یہ دراصل تنہائی کو تقویت دیتا ہے۔
لیکن ایک نیٹ ورک جہاں آپ ایک دوسرے پر انحصار کرتے ہیں۔ آپ کو اپنے کم ترین لمحات میں اپنے آپ کو بیک اپ اٹھانے میں مدد مل سکتی ہے۔ ایک دوسرے پر بھروسہ کرنے کا مطلب بحث کو فروغ دینا، تنقید کو برداشت کرنا، معافی مانگنا اور معافی دینا بھی ہے۔ یہ باہمی احترام کا ایک "صالح سائیکل" بن سکتا ہے جس کی وجہ سے تنقیدی عکاسی ہوتی ہے جس کے نتیجے میں بامقصد کارروائی ہوتی ہے۔
آخر کار آپ کا بامقصد اقدام جو بھی شکل اختیار کرتا ہے — کووڈ میمورنڈم آف انڈرسٹینڈنگ کا سودا کرنا، مزید عملے کے لیے لڑنا، فوائد کا دفاع کرنا، حفاظت کا مطالبہ کرنا، غنڈہ گردی کرنے والے باس کو پیٹنا — اگر یہ آپ کو برقرار رکھنے والے رشتوں کی بنیاد پر ہے، تو یہ آپ کو اپنے پاؤں پر کھڑا کرے گا۔ بہت سی جدوجہد ابھی باقی ہے۔
ایلن ڈیوڈ فریڈمین ورمونٹ NEA کے ریٹائرڈ آرگنائزر اور لیبر نوٹس بورڈ کی رکن ہیں۔
ZNetwork کو مکمل طور پر اس کے قارئین کی سخاوت کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے۔
عطیہ کیجیئے
1 تبصرہ
اس مضمون کے لیے آپ کا بہت شکریہ، ایلن۔