Джерело: In These Times
У липні 24, більше 600 Робітники Frito-Lay у Канзасі, які нарешті страйкували три тижні підписаний новий союзний договір. Контракт, який страйкуючі фабричні робітники виграли ціною великих особистих витрат, був скромним 4 підвищення заробітної плати у відсотках і право хоча б на один вихідний день на тиждень.
Абсурдно, що цим робітникам довелося вдатися до болісного страйку, щоб добитися цього, і вони заслуговують похвали за готовність так завзято боротися за власні права. Але після привітань ми також повинні бути чесними щодо іншої речі: величезна кількість зусиль, вкладених у страйк, призвела до досить мізерних прибутків. Це, на жаль, поширене явище, і це підкреслює той факт, що роботодавці часто мають вбудовану перевагу, коли їхні працівники оголошують страйк, а саме те, що працівники з низькою зарплатою не можуть дозволити собі довго працювати без оплати. Якщо робітничий рух хоче повною мірою скористатися нещодавнім сплеском войовничості робітників, настав час створити щось більше, ніж часткове вирішення цієї постійної проблеми.
Тривале зниження щільності профспілок з часів 1950Це добре відомо, але частка працівників, які є членами профспілок, не є єдиним способом вимірювання рівня прихованої робочої сили в Америці. Страйки самі по собі також є значущим показником. Велика кількість страйків показує, що працює багато сильних, агресивних і впевнених профспілок. Вони також створюють механізм позитивного зворотного зв’язку для організованої праці в цілому — страйки привертають увагу, а успішні страйки є відчутною демонстрацією сили профспілок у дії. Через страйки профспілки залишаються в новинах і в умах більшості трудящих, які самі не є членами профспілок. Кожного разу, коли хтось бачить, як страйкуючі робітники щось виграють, їм може здатися, що профспілки мають що запропонувати. Таким чином, страйки спонукають до нової організації та розширення робочої сили по всій країні.
Дані майже повертаються 50 років показує страйкову активність в Америці максимально in 1974, Коли 1.8 мільйони працівників були припинені, а потім поступово впали до мінімуму 25,000 робітники в 2017. Однак за останні кілька років страйкова активність різко відновилася, більш ніж 400,000 працівників, які беруть участь у 2018 та 2019. (В 2020, великі страйки впав знову, але той рік Covid-19 важко порівнювати з попередніми.)
Пандемія стала стимулюючою подією для приблизно половини працюючого населення, яке дуже відчутно побачило, що їхнє життя вважається одноразовим. Прямо зараз ми можемо поглянути на всю країну й побачити деякі спалахи гніву робітників, які вилилися в страйки: Медсестри в Массачусетсі, шахтарів в Алабамі, Працівники спектру у Нью-Йорку, чия нескінченна битва тягнеться похмуро. Ці резонансні страйки значною мірою визначають владу профспілок у суспільній свідомості. Перемога в них важлива не лише для пікетувальників, а й для всього робочого руху. І коли страйки дуже жорсткі, їх найбільшою вразливістю є проста реальність, що працівники пікету не отримують грошей — жорстокі економічні розрахунки, які в кінцевому підсумку визначають, як довго і наполегливо люди можуть боротися, перш ніж їм доведеться примиритися.
Окремі профспілки мають страйкові фонди, але вони мізерні — часто члени профспілок можуть розраховувати отримати кілька сотень доларів із страйкового фонду за той час, коли вони могли отримати кілька тисяч на роботі. Страйкові фонди завжди будуть платити менше, ніж зарплата. (Трохи математики можуть допомогти продемонструвати чому: в Алабамі, наприклад, 1,100 шахтарі страйкували чотири місяці. Якби United Mine Workers платила кожному з них навіть по тисячі доларів на тиждень, вони б уже витратили більше, ніж $50 мільйон. Гарантування такої ставки компенсації за кожен страйк призвело б до швидкого банкрутства більшості профспілок і створило б стимул для профспілок активно протидіяти великим страйкам членів.) Але сила робітничого руху полягає в колективному мисленні в найширшому розумінні. Якщо ми хочемо заохочувати більші масштабні, резонансні страйки, які можуть тривати достатньо довго, щоб забезпечити значні прибутки, ми повинні мати великий національний страйковий фонд.
Щоб бути абсолютно ясним, я не затамував подих за створення централізованого страйкового фонду, достатнього для покриття втрачених зарплат будь-кому, хто страйкує. Організації, достатньо великі, щоб здійснювати такі види виплат, називаються "підприємства». Що ми можемо зробити, так це створити єдиний центральний страйковий фонд для всього робітничого руху, який зможе підключитися та підвищити виплату страйку працівникам, які беруть участь у страйках великого стратегічного значення — і видавати субсидії страйкуючим працівникам із особливими потребами — щоб ці страйки можуть тривати досить довго, щоб бути вартими. Якби робітники Фріто-Лей у Канзасі мали трохи більше грошей, можливо, вони могли б виграти щось краще, ніж, по суті, умови праці фабричного робітника століття тому.
Кожна профспілка може долучитися до центрального страйкового фонду, який має повноваження збільшувати переваги працівників, які беруть участь у страйках, що має велике значення для всіх нас. Це колективна сила в дії. Як тільки такий фонд буде створено, він може збирати кошти, залучати приватні пожертви; вона також може шукати державні кошти, так само, як профспілки слід робити за їхні нові організаційні зусилля прямо зараз, поки у них є друзі у Вашингтоні. (Як створити нові потоки фінансування для організованої праці — це захоплююча тема.) Справа в тому, що весь всесвіт профспілок та їхніх політичних союзників може зібрати набагато більший пул грошей, ніж будь-який інший. індивідуальний союз. І ця велика сума грошей може слугувати потужною страховкою для працівників, які розглядають жорсткий страйк, але не впевнені, чи зможуть вони протриматися досить довго.
Робітничий рух дуже виграв би від величезного зростання масштабного мислення. Ми не хочемо просто сидіти склавши руки і дозволяти всьому, що відбувається з нами, і реагувати якнайкраще. Ми хочемо мати план, а потім втілити його в життя. Ми не повинні просто чекати, поки відбудуться страйки, а потім, можливо, кинути кілька доларів у GoFundMe і сподіватися на краще. Ми повинні визнати деякі основні істини: більше страйків добре для зростання робітничого руху в цілому. Кожен страйк є публічним випробуванням сили профспілок. Ми всі зацікавлені в тому, щоб гучні страйки були успішними. І стратегічне використання фінансування, щоб допомогти страйкуючим працівникам досягти успіху, приносить користь усім нам, сприяючи та заохочуючи наступний страйк, наступну організаційну кампанію та світле майбутнє, у якому профспілки знову будуть сильними та всюдисущими.
Приступаємо до роботи.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити
2 Коментарі
…..це розрізнення необхідно зробити.
Частково проблема полягає в контрасті між державними та неурядовими профспілками. Я налаштований проти урядової профспілки з тієї простої причини, що вони мають монополію в автократії (ви не можете просто піти до «іншого» DMV). Я на 100% підтримую громадські профспілки. Різниця між працівниками, які борються за досягнення прибутків на надконкурентному капіталістичному ринку, та державними службовцями (які отримують зарплату та пільги, про які більшість працівників приватного сектору можуть лише мріяти)