Чого ми можемо навчитися з нової войовничості в Об’єднаних автомобільних робітниках (UAW)?
Один урок полягає в тому, що повноваження членів не обов’язково починаються з супербільшості; це малоймовірно. Члени UAW є сьогодні страйкує, із надихаючими рівнями рядова енергія, оскільки чотири роки тому невелика група активістів заснувала нову кокус реформ. Цей кокус, Об’єднайте всіх працівників заради демократії (UAWD), сміливо скористався несподіваною нагодою, організувався як божевільний, виграв вибори та очолив профспілку. Їхній міжнародний президент постійно заявляє, що боротьба UAW цієї осені є боротьбою за весь робітничий клас.
Якби UAWD не існував і не організувався, ця нинішня боротьба, яка має такий великий потенціал змінити ставки для всього робочого руху, не відбулася б. На вершині UAW все ще буде досить поганою бізнес-спілкою, яка має намір вести переговори дешевий договір (можливо, з a BS страйк), і члени будуть у темряві.
Коли Міністерство юстиції почав розслідування UAW за корупцію, кілька давніх активістів бачили відкриття. У 2019 році вони заснували UAWD і почали кампанію — яка на той час здавалася донкіхотством — змінити конституцію UAW, щоб члени могли голосувати безпосередньо за вищих посадових осіб. З моменту заснування профспілки в 1930-х роках делегати з'їзду обирали офіцерів. З 1940-х років і до цього року з’їзди жорстко керували влучно названими Кокус адміністрації, заснований Вальтером Ройтером. Процес внесення змін до конституції є візантійським, але за короткий час UAWD був наближається до своєї мети залучення необхідних п'ятнадцяти місцевих жителів, які представляють 79,000 19 членів, щоб скликати спеціальний з'їзд. Потім виник COVID-XNUMX, скасувавши збори місцевих профспілок і закривши заводи.
Однак UAWD відновився й невдовзі доніс свою думку до Міністерства юстиції: спосіб викорінити корупцію — дозволити членам голосувати. Це був той самий прийом, який дотримувалися Teamsters for a Democratic Union (TDU) у 1980-х роках, коли їх профспілка була під розслідуванням. TDU відкинув ідею федерального поглинання, як проголошували багато в уряді, і натомість сказав: нехай члени вирішують. Федерали санкціонували рядове голосування, Рон Кері був обраний президентом за підтримки TDU, і він продовжив керувати надзвичайно популярною та успішною удар В 1997.
Зрештою спостерігач Міністерства юстиції сказав, що він дозволить членам UAW вирішити, чи хочуть вони вирішувати. Восени 2021 року вони проголосували, чи залишити стару систему з’їзду, чи перейти на «один член-один голос». Явка була невеликою — лише 14 відсотків із 400,000 600,000 членів і XNUMX XNUMX пенсіонерів, що вказувало як на високий ступінь цинізму членів, так і на жалюгідний стан адресної книги профспілки — але варіант прямих виборів виграний з 63.6 відсотками.
Адміністративний кокус, який на той момент все ще керував профспілкою, намагався зробити вигляд, що голосування не відбулося, але UAWD проводив наполегливу кампанію, члени якої створювали списки контактів, розповсюджували листівки, телефонували, спілкувалися з колегами та ЗМІ, підписували зобов’язання, робили соціальні мережі та проведення онлайн-заходів. Вони домоглися обрання членів UAWD делегатами конвенції та зуміли повернути Конвенція 2022 року від церемоніального фестивалю дрімоти та гумової марки до місця дебатів. З’їзд підвищив оплату праці за страйк і розпочав страйк у перший день, а не на восьмий — це гарантувало, що страйковий фонд профспілки у розмірі 800 мільйонів доларів може бути використаний, щоб зробити рішення про страйк менш болісним для членів.
UAWD, до складу якого на той час входили як робітники фабрики, так і члени профспілки з молодших вищих місцевих працівників, потім висунув сімох осіб до списку під назвою UAW Members United балотуватися до виконавчої ради з чотирнадцяти членів. Члени знову провели активну кампанію, подорожуючи Середнім Заходом і влаштовуючи заходи Zoom на додаток до всіх інших тактик. Кокус адміністрації, який майже вісімдесят років звик до тотального контролю, все ще не сприйняв загрозу UAWD серйозно. Коли депутати голосували восени 2022 року, але все ще з дуже низькою явкою, п’ять кандидатів від Members United і один дружній незалежний були обрані прямо а двоє інших, включаючи кандидата в президенти Шона Фейна, пройшли до другого туру.
У цей момент Адміністративна фракція прокинулася і кинула все, що мала, щоб утриматися на посаді президента. Файн був нарешті обраний з невеликим відривом у березні 2023 року та склав присягу за лічені години до запланованого з’їзду профспілки.
Віра в членів
UAWD не представляв переважну більшість членів, а лише незначну більшість тих, хто проголосував. Проте Фейн і його союзники в правлінні та рядовому складі вірили, що зможуть залучити й активізувати членів, які були байдужими, скептичними чи навіть зневіреними щодо свого союзу. Більшість ніколи не були членами UAW, коли було сенс прийти на зустріч.
Тож, незважаючи на глибоку бруд у штаб-квартирі профспілки та той факт, що місцеві офіцери майже однаково об’єдналися з Адміністративною групою, вони взялися за роботу над контрактною кампанією — виготовили картки обіцянок, практикували пікетування, багато спілкування, багато ЗМІ — це створило до страйку, який почався минулого тижня. Незважаючи на свою незначну більшість, вони серйозно сприйняли свій мандат і наполегливо намагалися виконати те, що обіцяли.
Результати були приголомшливими. Члени «Великої трійки», незалежно від того, голосували вони за UAWD чи ні за кого, у захваті від того, що їхній президент насправді поділяє вимоги профспілки, регулярно спілкуватися з ними через Facebook Live (і відповідаючи в режимі реального часу на коментарі в чаті), і закликаючи генеральних директорів, які заробляють до 14,000 XNUMX доларів на годину, з формулюваннями класової боротьби, які рідко можна почути поза межами мітингу Берні Сандерса. Ажіотаж на пікетах і креативність в гасел і тактики членів, які винаходять, не було в профспілці багато десятиліть. Члени знову відкрили для себе повагу до своєї профспілки та до себе як працівників автомобільної промисловості та членів профспілки.
Деякі профспілкові стратеги розмовляють лише з чинними офіцерами, відкидаючи той факт, що переважна більшість обраних посадових осіб не зацікавлені в зміні свого шляху. Багато офіцерів, а в деяких профспілках більшість офіцерів, потребують заміни, і це відбувається лише через організацію рядового персоналу — як правило, повільний процес (TDU було засновано в 1976 році). Фейн і нове керівництво, яке підтримується UAWD, набрали обертів, звернувшись безпосередньо до рядових членів, організувавшись навколо місцевих лідерів, які все ще підтримували адміністративний кокус.
Скористатися моментом
Це підводить до другого уроку, який полягає в тому, щоб працівники скористалися своїм шансом, навіть якщо вони не повністю готові. В ідеальному світі UAWD з роками виросла б і представляла б більшість добре організованих членів, довівши себе на практиці на місцевому рівні. Натомість випадкове розслідування корупції, розпочате в роки правління Дональда Трампа, все змінило.
Отже, урок третій може полягати в тому, що варто підтримувати іскру реформи, навіть якщо вона крихітна. Деякі із засновників UAWD були частиною Autoworker Caravan, групи, заснованої в 2008 році для реагування на банкрутство Chrysler. «Караван» ніколи не був великим — іноді залучав більше пенсіонерів, ніж активних членів, — але він аналізував контракти, агітував голосувати за них і поширював інформацію. Деякі з її лідерів були частиною «повороту до промисловості» соціалістичних груп у 1970-х роках. А Караван у свою чергу об'єднав ветеранів в Рух «Нові напрямки». 1980-х років, яка спонукала фабричних робітників (особливо в Міссурі, Канзасі, Оклахомі та Техасі), але врешті була розгромлена Адміністративним комітетом. Деякі лідери UAWD сьогодні повертаються до New Directions. Політика профспілкової реформи збереглася навіть тоді, коли надії були похмурими.
Зараз UAWD допомагає працівникам стати організаторами. Їм показали, як дзвонити десятихвилинних зустрічей у своїх заводах і як організувати практичні пікети, літаючі ескадрильї та відмови в понаднормових роботах. Лідери добре усвідомлюють, що незважаючи на приголомшливу перемогу на вищому рівні, їхня робота з перетворення союзу тільки починається. Ми можемо навчитися в UAWD, як використовувати момент. Кокуси реформ є невід’ємною частиною переможної трудової стратегії.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити