У той час як акціонери Walmart продовжують наїдатися на акції мега-роздрібної торгівлі, що зросло на 12 відсотків з початку цього року, імперія переживає літо невдоволення, оскільки зростаюча кількість низькооплачуваних працівників Walmart продовжує боротися у трудовій війні, яка перемагає мало але значні перемоги.
Джим С. Уолтон, наймолодший із спадкоємців Уолтонів, володіє приблизно 10.5 мільйонами акцій Walmart, і на перший день цього року ціна акції становила 68 доларів, тобто його скарбниця коштує майже 810 мільйонів доларів. Наразі акція коштує 77 доларів за акцію, а трохи більше ніж за шість місяців його 10.5 мільйона акцій принесли йому додаткові 80 мільйонів доларів.
Зайве говорити, що він відгодував себе за спини низькооплачуваних колег з Америки та тривожний швейні працівники з Бангладеш, найнижче оплачувані швейні працівники на планеті; Walmart налічує 2.2 мільйона людей у всьому світі та залучає незліченну кількість інших для виробництва продукції сторонніх брендів.
Але деяким працівникам Walmart набридла диспропорція, наприклад НАШ Walmart, яка є Організацією United for Respect, групою нинішніх і колишніх співробітників Walmart, яка фінансово підтримується Об’єднаною міжнародною спілкою працівників харчової промисловості та торгівлі (UFCW).
Аарон Реппін із Денвіля, штат Кентуккі, займається нічним зберіганням Walmart, а також дуже активним у НАШОМУ Walmart. І цього літа, і останнього літа він подорожував разом з іншими членами НАШОГО Walmart до Бентонвіля, штат Арканзас, під час щорічних зборів акціонерів Walmart, щоб повідомити сім’ї Уолтон, НАШ Walmart тут і залишиться. Оскільки цей робочий рух зростає, Walmart продовжує репресії проти членів НАШОГО Walmart.
«Цього літа ми щойно розпочали програму під назвою «Літо для поваги», до якої ми намагаємося залучити 100,000 35 працівників по всій країні», — каже Реппін. «Ми доставляли каравани з усієї країни до Бентонвіля і забирали кожного нападника по дорозі. Коли ми прийшли туди, ми вишикували пікет перед корпоративним офісом і пройшли п’ятимильним маршем до будинку Джима Волтона. Ми також провели акцію перед штаб-квартирою компанії з працівником фабрики з Бангладешу, який назвав імена загиблих працівників фабрики. Але ми щойно мали 25 страйкарів, які помстилися. Десять звільнено, XNUMX притягнуто до дисциплінарної відповідальності. Мені дали «особисту бесіду», яка є попередженням і залишається у вашому обліковому записі на шість місяців».
Незважаючи на такий тиск з боку Walmart на своїх працівників, чи може літо 2013 року стати переломним моментом для роздрібної торгівлі, яка перетворила надто багато споживачів на зомбі, встановила стандарти для низьких зарплат, знищила малий бізнес і малі міста та лікувала мільйони нижчих -обігнали співробітників по всьому світу, ніби вони нікчеми другого сорту?
Ось деякі ознаки того, що антиробітнича імперія роздрібної торгівлі похитується:
§ Раніше в липні цього року PGGM, нідерландський пенсійний фонд на 183 мільярди доларів для державних працівників і працівників освіти, "виключено" Walmart зі свого інвестиційного портфеля, посилаючись на політику Walmart у США щодо обмеження «можливостей працівників об’єднуватися в профспілки».
§ Міська рада Вашингтона, округ Колумбія, 10 липня прийняла Закон про підзвітність великих роздрібних торговців це підвищить мінімальну заробітну плату працівників великих роздрібних магазинів з 8.25 до 12.50 доларів. Walmart відкривав шість магазинів у районі округу Колумбія, але після ухвалення закону гігант роздрібної торгівлі вирішив припинити плани щодо трьох із них.
§ Вже шостий рік поспіль Walmart посів останнє місце в американському індексі задоволеності клієнтів. Як повідомляє в Forbes, Walmart додав 455 магазинів за останні п’ять років, але скоротив свою робочу силу на 20,000 XNUMX. "Результат?" заявив Forbes, «Послуга Walmart зараз дуже погана – і клієнтам це не подобається».
Однак після недавніх трагедій на робочому місці найбільшою проблемою Walmart цього літа є питання безпеки швейних працівників Бангладешу у Великій Дакці, де 1,129 загинуло під час обвалення будівлі фабрики Raza Plaza у квітні, а 112 загинули під час пожежі на фабриці Tazreen у листопаді минулого року. . Walmart спочатку заперечував, що будь-який з його підрядників виробляв товари на будь-якому з цих заводів, але Бангладешський центр солідарності робітників незабаром знайшов документи, які свідчать обидві фабрики були частиною ланцюжка поставок мегаритейлера протягом попереднього року.
У зв’язку з цими трагедіями у багатьох міжнародних організацій із захисту прав працівників виникає питання: чи Walmart справді дбає про реформи, чи він і надалі намагатиметься заробити більше грошей для своїх акціонерів, навіть якщо це означатиме, що сотні гинуть на заводі, де немає пожежних сходів. ?
Два роки тому Вашингтон, округ Колумбія Консорціум з прав працівників допоміг розробити Угоду про протипожежну та будівельну безпеку в Бангладеш, юридично зобов’язуючу та обов’язкову угоду, яка вимагає від західних роздрібних продавців одягу оплачувати реконструкцію та ремонт фабрик Бангладеш. Угода була офіційно оголошена 16 травня після краху фабрики в Дакці, оскільки понад 80 міжнародних брендів, таких як Tommy Hilfiger, Abercrombie & Fitch і Sean John, підписали її до кінцевого терміну. Але Walmart і Gap відмовилися підписати угоду, заявивши, що це відкриває їм можливість судового розгляду.
«Ми запросили низку юридичних експертів, які перевірили угоду, і коротка відповідь така: немає юридичної відповідальності, яку несуть компанії згідно з цією угодою», — каже Тереза Хаас, директор із комунікацій Консорціуму прав працівників.
Хаас каже, що виправдання Walmart не було правдоподібним, і замість цього компанія просто відмовилася фінансово підтримувати необхідні покращення безпеки на заводах у Бангладеш. Вона каже, що це було холоднокровне рішення, яке могло коштувати життя сотням швейних працівників Бангладешу.
«Два роки тому Walmart міг прийняти цю програму, але вони відповіли: «Ми не будемо платити, щоб зробити заводи безпечними», — сказав Хаас. «Якби Walmart зробив це, якби Gap зробив це, ми, можливо, не побачили б, як два місяці тому померли одинадцять сотень працівників».
Вона додає, що зробити фабрики в Бангладеш безпечними для роботи, щоб швейні працівники не боялися за своє життя, не є ракетобудуванням і не є таким дорогим, як ракетобудування.
«Ми не говоримо про надзвичайно складні або детальні речі. Ми з вами можемо зайти на [фабрику в Бангладеш] і з’ясувати, чи є в цій будівлі належні аварійні виходи», — каже Хаас. «Ми багато разів запрошували Walmart, Gap та інших підписати угоду. Це постійне запрошення».
Що стосується вартості, то Какпона Актер, виконавчий директор Бангладешського центру солідарності трудящих, порушила це питання на зборах акціонерів Wal-Mart, коли попросила поговорити з групою зацікавлених акціонерів.
«Керівники Wal-Mart заявили, що ремонт, необхідний для забезпечення безпеки наших фабрик, надто дорогий», — пояснює Актер. «Проте витрати становитимуть лише дві десятих 1 відсотка прибутку компанії минулого року та лише 1% дивідендів, виплачених минулого року спадкоємцям родини Уолтон».
Джон Ласкер — журналіст-фрілансер із Колумбуса, штат Огайо.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити