Якщо війна проти профспілок досягла переломної точки, Вілма Сміт серед тих, хто має намір повернути чашу терезів.
58-річного монтажника на заводі General Electric у Вест-Берлінгтоні, штат Айова, покликали на роботу у вересні.
Вона була звільнена з 2007 року з непрофспілкової фабрики, яка виробляє електричні комутаційні пристрої для муніципалітетів і енергоємних заводів, лікарень і кол-центрів. «Ви знаєте, як у вас вдома є коробка запобіжників?» питає вона. «Це як коробки запобіжників для міста», розміром із холодильник.
Але робота прийшла з новими умовами: 50-відсоткове скорочення зарплати — тепер вона заробляла б 12 доларів на годину. Після виходу на пенсію вона не отримувала медичне обслуговування. І немає жодного шансу, що вона отримає премію в розмірі 5,000 доларів профспілкових працівників GE, виграну в минулорічному національному контракті.
«Ви знаєте, у чому полягає угода, тому я не хочу чути жодних скарг», — сказав їй під час орієнтації менеджер заводу, на якому працюють 150 працівників.
Через шість місяців Сміт очолює оргкомітет працівників електротехніки (IUE-CWA), який очікує виборів до ради з питань праці в квітні.
Кампанія була підтримана успішним січневим голосуванням на заводі GE, який оновлює двигуни локомотивів у Канзас-Сіті, штат Міссурі, першому заводі GE, який став профспілкою за десятиліття.
Успіх породжує успіх, і зараз організація триває в кількох інших місцях. «Як тільки вони почули, що виграли робітники з Канзас-Сіті, інша група негайно зателефонувала нам», — сказав Майк Нокс, організатор робітників-електриків (IBEW), який брав участь у виграші в Міссурі.
Організація є проблиском надії на темному тлі для виробничих профспілок, які борються за збереження робочих місць і гідних стандартів. Їхні зусилля ще більше гальмуються нещодавніми діями адміністрації Обами, яка, здається, підтримує думку про те, що низькі зарплати є відповіддю на глобалізацію та розбійні магазини.
ДІЙШОВ ЗА ВЗІЗОРОМ
Коли вона приєдналася до GE у 2000 році, Сміт намагалася переконати колег, що профспілка покращить умови в цеху. Колишній член комітету з переговорів, секретар місцевої профспілки та стюард на нині закритих заводах Steelworker і Auto Worker, вона розповіла їм, наскільки вони вразливі без контракту.
Вона не отримувала багато укусів із зарплатою 24 долари на годину. А завод мав схожу на скарги процедуру «рецензування» для вирішення спорів.
«Вони сказали, що вони не зможуть поводитися з нами краще», — згадує Сміт. «Я сказав: «Вони завжди можуть ставитися до вас гірше».
Але протягом десятиліть GE переважно цього не робила. Компанія поширювала будь-які здобутки своїх профспілок на працівників, які не є профспілками, щоб продовжувати організацію.
У той же час, програвши страйк 1946 року, керівництво зайняло жорстку позицію проти профспілок, проповідуючи євангелію індивідуальної відповідальності. GE закрила заводи на об’єднаній профспілками Півночі, доставляючи робочі місця на Південь і Захід, і прийняла підхід до переговорів «бери або залишай», названий «Бульваризм» на честь керівника відділу трудових відносин.
Компанія була взірцем депрофспілки та корпоративного тріумфалізму, навіть найнявши актора Рональда Рейгана, який бореться, щоб він виголосив 135 промов на фабричних цехах у 50-х і 60-х роках, вихваляючи «вільні ринки». (У мемуарах Рейгана тури GE назвали «курсом післядипломної освіти з політології» та поворотним моментом у його «самонаверненні».)
Комбіновані стратегії окупилися з лишком. У 150,000 році в компанії працювало 1969 15,500 профспілкових працівників. Минулорічні спільні переговори охопили лише XNUMX XNUMX працівників.
Загальна кількість працівників GE також різко впала в США. Компанія закрила 30 заводів у США за останні чотири роки, залишивши близько 130,000 100 працівників у приблизно 34,000 місцях, каже Кріс Таунсенд, політичний директор United Electrical Workers (UE). Заявки Комісії з цінних паперів і бірж нараховують 2000 2010 втрачених робочих місць у компанії між XNUMX і XNUMX роками.
GE постійно змінює роботу, захоплює нові підрозділи, аутсорсинг. «Ми не можемо це відслідковувати», — визнає Таунсенд.
GE МІНЯЄ КУРС
Оскільки профспілки в GE скупчилися та скорочувалися, керівництво почало диктувати умови. Контракт минулого літа скасував пенсійне забезпечення з визначеною виплатою для нових наймів, збільшив витрати на охорону здоров’я та спростив контракти.
«Одного разу ми запевнили, що модель заробітної плати та пільг широко поширюється серед непрофспілкового всесвіту», — сказав Таунсенд. «Тепер, звичайно, вони більш ніж раді передавати наші втрати».
GE, безумовно, не єдина корпорація, яка руйнує профспілки, відправляє робочі місця за кордон і скасовує податки. Але це дуже добре: спостережна група Citizens for Tax Justice повідомила в лютому, що GE заплатила лише 2.3 відсотка федеральних податків із 81.2 мільярда доларів прибутку США за останнє десятиліття. За чотири роки компанія мала негативну ставку податку — фактично вимагала відшкодування.
GE виділяється своїми особливими відносинами з адміністрацією Обами. Генеральний директор Джефф Іммельт очолює Раду з питань зайнятості та конкурентоспроможності, де йому приписують допомогу в тому, щоб переконати Обаму запропонувати знизити ставку корпоративного податку до 28 відсотків.
Минулого року Обама пройшовся заводом GE, представленим IUE-CWA, вихваляючи компанію як «модель для Америки», оскільки вона повернула частину робіт на заводи в США. Обама, схоже, прихильний підходу GE до скорочення заробітної плати для відновлення виробництва, називаючи це «інсорсингом».
У січневій промові про стан союзу Обама наголосив на дослідженні консультантів, згідно з яким низькі зарплати, слабкі профспілки та висока продуктивність скоро зроблять південні штати США конкурентоспроможними з Китаєм. Він стверджував, що компанії, які повертають робочі місця на виробництво — навіть якщо зарплата трохи перевищує мінімальну — заслуговують на нові податкові стимули.
Джефф Лейчер, організатор з IUE-CWA, каже, що GE тестує працівників, щоб побачити, що їй це вдасться, і прийшов назустріч робочій силі Берлінгтона. У грудні 2010 року керівництво погрожувало закрити завод, якщо він не заощадить 8 мільйонів доларів, що лякало робочу силу, де майже всім за 40 років, і багато пар працюють поруч.
«Якщо ви посадите людей на м’ясник, вони погодяться на все», — сказав Сміт.
Місто, округ і штат отримали 2.4 мільйона доларів, а зарплати робітників скоротили майже вдвічі. GE навіть змусила непрофспілковий завод проголосувати за скорочення заробітної плати, «щоб вони могли стверджувати, що це були переговори, а не вимагання», – сказав Лачер. Працівник Берлінгтона Гарольд Сміт (не пов’язаний з Вілмою) каже, що керівництво відмовляється оприлюднити подробиці голосування.
Найстарші працівники, які все своє трудове життя присвятили заводу, тепер є якорями профспілкового руху. Вілма Сміт каже, що деякі з її товаришів по зміні мають право на талони на харчування та план медичного обслуговування штату Айова для малозабезпечених людей.
За її словами, працівники Берлінгтона не бояться помсти за організованість — фабрики, розташовані нижче, платять так само мало, і вони наймають.
ОПІВНІЧНА ОЛІЯ
На заводі двигунів у Канзас-Сіті робітники тричі намагалися об’єднатися в профспілку, перш ніж вдруге виграли голосування в IBEW у січні.
Поряд із низкою порушених обіцянок після попередніх голосувань, смертельний випадок у 2010 році був головною мотивацією. Робітника затиснуло між двома моторами локомотивів, що хиталися. Йому розтрощило ноги, він помер у лікарні.
Після того, як організація стала відкритою, GE спробувала відокремити пропрофспілкових старших працівників першої зміни від молодших, менш ентузіазмових працівників другої зміни. Менеджери скасували «суперзміну» на вихідних, де вони перетиналися, тож члени оргкомітету зустрічали молодих працівників, коли ті виходили опівночі, і не спали майже до світанку, відповідаючи на їхні запитання.
Рекламні листи з миттєвою відповіддю відповідатимуть на звинувачення та звинувачення компанії того ж дня.
Повернувшись в Айову, Гарольд Сміт звикає бачити поліцію, коли члени оргкомітету виходять на передній частині з листівками. Поліцейські, які також є членами IUE-CWA, сказали йому, що отримали скаргу про те, що профспілки «розпалювали бунт».
"Це була дика поїздка", - сказав Сміт. «Ми боїмося, що втратимо більше, ніж уже втратили. Можливо, з певним представництвом ми зможемо принаймні зберегти те, що залишилося».
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити