Джерело: Jacobin
У 1970 році страйкували майже всі категорії зайнятості. Багато справ, якщо дивитися ззовні, були несуттєвими; інші сколихнули націю. У Чикаго страйк далекобійників — «бунт проти профспілкового керівництва», за словами Нью-Йорк Час — поширився по всій країні, зокрема в Лос-Анджелесі та Клівленді, де мандрівні пікетувальники билися з поліцією та національними гвардійцями. The Час повідомив, що в Клівленді,
Страйкарі створили систему патрулювання, яка, за їх словами, може зібрати 300 чоловік протягом години, щоб зупинити будь-яку вантажівку, що перевозить товари в цьому районі. Страйкарі дозволяють вантажівкам, що перевозять їжу, ліки та пиво, продовжувати роботу, але вони обурилися, коли виявили, що вантажівки з продуктами перевозять інші вантажі. Там кидали каміння, розбивали лобове скло, порізали шини та перерізали повітряні шланги.
Команда United Press Підрахували, що 500,000 XNUMX людей залишилися без роботи в результаті страйку.
У Нью-Йорку поштові працівники розпочали рік загальнонаціональним диким страйком, який суперечив федеральному закону. Рядові робітники організували страйк, і пошта у великих містах країни не рухалася. Страйк тривав у Нью-Йорку вісім днів, незважаючи на розміщення 30,000 тисяч національних гвардійців. Загалом близько 200,000 XNUMX робітників взяли участь у найбільшому дикому страйку за всю історію. Нью-Йорк, згідно з Економіст, став «містом страйків». Телефонні працівники страйкували вісім місяців. Міські робітники закрили мости, які з’єднували райони з Манхеттеном, що стало відомим як «страйк підйомного мосту».
Це був лише початок. У наступне десятиліття — або «довгі сімдесяті», які тривали з 1965 по 1981 рік — Сполучені Штати пережили хвилю страйків, як мало хто інший. Унікально те, що страйки 70-х років часто очолювали «неспокійні» молоді робітники, чиї скарги виходили далеко за межі суперечок про хліб з маслом, типових для повоєнних десятиліть. Ці суперечки включали весь спектр страйків: дикі і сидячі страйки, страйки скарг, а також відмови від контрактів і спірні місцеві профспілкові вибори, часто ініційовані рядовими членами.
Ці страйки разом відображали повстанські рухи того часу. Страйк 1972 року на колосальному заводі General Motors у Лордстауні, штат Огайо, очолили довговолосі неголені робітники. Президентом місцевої організації був Гері Брайнер, якому тоді було двадцять дев'ять років. Лордстаун, писав Стадс Теркел, «був Вудстоком робочої людини». Ед Садловскі, якому було лише тридцять чотири роки, коли він кинув виклик керівництву Об’єднаних металургійних робітників у Окрузі 31 (Чикаго-Гері, 128,000 XNUMX членів), говорив для цілого покоління:
Я вважаю демократію в союзі найважливішим окремим питанням. Якби проконсультувалися зі сталеливарами, вони б ніколи не погодилися на Міжнародну виконавчу раду, яка б виключала чорношкірих, латиноамериканців і жінок. Якби проконсультувалися зі сталеливарниками, вони б наполягали на своєму праві голосувати за профспілкові контракти так само, як це роблять інші профспілки. Вони справедливо вважають, що не ведуть свої справи і не представлені на районному рівні.
Революційний профспілковий рух Додж (DRUM) електрифікував чорних робітників, а також лівих. Його витоки та рух темношкірих кокусів, що послідував за ним, були в рядах робітників, яких завербували наприкінці 60-х років: молодих чорношкірих робітників, часто ветеранів В’єтнаму, які мало терпимо ставилися до бригадирів-расистів.
Пол Дітш, представник Братської асоціації сталевих вантажників (FASH), припустив, що сталевози були «Чорними пантерами робітничого класу». Теркель назвав повстання робітників «новими, новими лівими». На автомобільних заводах робітники страйкували за «гуманізацію умов праці»; вугільні шахтарі боролися за подолання хронічної бідності в Аппалачах; чорношкірі робітники вимагали доступу, інтеграції та рівності; далекобійники закликали до профспілкової демократії; Працівники UPS повстали проти того, щоб «до них ставилися як до машин»; мільйони робітників явно хотіли чогось кращого в житті. Чорношкірі робітники, латиноамериканці, жінки та молоді робітники принесли свої рухи на робоче місце. Вимагаючи демократії у своїх профспілках, робітники прагнули зробити ці інституції своїми, нагадуючи про вимогу студентів про самоврядування, або «демократію участі».
Ці страйки разом відображали повстанські рухи того часу.
Тобто вони боролися за контроль над своїми робочими місцями. І, як часто говорилося на їхніх знаках, вони боролися за «гідність», головну вимогу, звичайно, південного руху за громадянські права. Зазвичай вони називали себе «радикалами»; вони були зухвалими та сміливими прибічниками прямих дій, спрямованих на зміну свого світу. Важливо те, що вони зробили це в контексті загального виклику владі, і вони зробили це в тіні великого видовища радикального конфлікту: Тетський наступ, Паризька весна, Чорні пантери, штат Кент, штат Джексон, Аттика.
«Страйковий рух тривав безперервно»
Отже, це не був робітничий рух 1950-х і 60-х років, хоча ці десятиліття також часом були місцями робочих потрясінь. Тим не менш, у 1956 році Джордж Міні, президент AFL-CIO протягом двадцяти чотирьох років (1955–79), виступаючи на з’їзді Національної асоціації виробників (NAM), запевнив делегатів, що зібралися:
Я ніколи в житті не страйкував, ніколи нікому не наказував проводити страйк, ніколи не мав нічого спільного з пікетами. . . немає великої різниці між тим, за що я виступаю, і за що виступають лідери ДН. Я за систему прибутку. Я вірю в систему прибутку. Я повністю вірю в систему вільного підприємництва.
В іншій обстановці Вальтер Рейтер, президент Об’єднаних автомобільних робітників (UAW), скаржився, що «ці сотні тисяч молодих робітників... . . Вони не знають, звідки взялися. Вони не знають, куди йдуть».
Робітничий клас, який виник наприкінці 60-х років, був трансформований технологіями, демографічними змінами та культурною революцією. В його авангарді були вчителі, чиї дикі страйки прокотилися великими й малими округами, північчю та півднем і на Заході, у новому дусі повстання. Вони були далеко не самотні, але, як писав історик Девід Монтгомері, «те, як шкільні вчителі, лікарняні працівники та смітники потрапляють у в’язницю за порушення судових заборон, стає звичним. І вчителі демонструють, що свавілля в освіті таке ж поширене і нестерпне явище, як і на заводах». Їхні лави поповнилися завдяки значному розширенню вищої освіти в 60-х роках. Монтгомері стверджував, що вони, разом із вибухом бебі-буму, становлять основу «нового профспілкового руху».
Вимагаючи демократії у профспілках, робітники прагнули зробити ці інститути своїми.
У 1950-х і 60-х роках були страйки; деякі, включаючи страйк сталеливарників 1959 року, були масовими. Насправді було багато страйків, звичайно, за сучасними мірками, але часто це були рутинні справи; пікетування часто було символічним. Робітники їздили на полювання, ремонтували будинок або просто відпочивали. Офіцерів профспілки залишили вирішувати суперечки за зачиненими дверима в накурених приміщеннях. Лідери профспілок дедалі більше прихилялися до свого роду співпраці з роботодавцями modus vivendi. Профспілки, однопартійні організації, як правило, очолювали старі люди або м’які бюрократи, іноді гангстери, майже всі довічно ув’язнені (за винятком почесних винятків). Вони домінували у внутрішньому житті «машин» і звернулися за виправленням до демократів і Національної ради з трудових відносин (NLRB). Дейв Бек, лідер Teamsters, заявив, що «профспілки — це великий бізнес».
Ці лідери запропонували роботодавцям мир, перш за все на виробництві, а натомість працівники очікували (і часто отримували) постійного зростання заробітної плати, а також розширення пакетів пільг — покращень, на які вони могли розраховувати. Натомість роботодавці отримували спокій — інколи змушений профспілкою, оскільки керівники цехів, часто призначені на посаду, ставали поліцейськими — і обіцянку безперебійного виробництва в період високої прибутковості.
У той же час, якими б не були переваги цієї системи, вона була обмежена ядром членів профспілок, кваліфікованих робітників і спадкоємців промислових війн 30-х років. Більшість робітників були виключені — жінки, кольорові люди, сільськогосподарські робітники та службовці. По правді кажучи, ця система, яку іноді називають «системою Нового курсу», ніколи не працювала повністю; перемир'я між працею і капіталом завжди було частковим і тимчасовим; це завжди на користь роботодавців. Крім того, він базувався на стабільно зростаючій економіці післявоєнного буму — років процвітання, підживлюваного війною та військовим виробництвом — якому прийшов кінець під час кризи прибутковості кінця 60-х і реакції роботодавців на неї. Війна у В’єтнамі також сприяла економічному зростанню, але наприкінці 60-х її витрати призвели до стрімкого зростання цін.
Робітничий клас, який виник наприкінці 60-х років, був трансформований технологіями, демографічними змінами та культурною революцією.
У цих мінливих умовах співпраця поступилася місцем конфліктам і наступу роботодавців, позначеному їхнім опором вимогам щодо заробітної плати та пільг, упертій протидії організації та, можливо, перш за все, на «цеху» — прискоренню, що символізується рядком швидкість на складальних підприємствах і супервайзери United Parcel з їхнім часом і рухом, манія секундоміра. У 1971 році під тиском вантажовідправників морські вантажники Західного узбережжя кинули виклик прапорам, що коливаються, страйком, який загрожував потоку військових товарів і персоналу до В’єтнаму. Річард Ніксон, стверджуючи, що страйк підриває військові зусилля, посилався на антистрайкову заборону Тефта-Хартлі, хоча це не змогло стримати морських вантажників від проведення найдовшого удару на березі моря в історії США. Страйк, організований проти керівництва профспілки, став першим страйком на узбережжі з 1934 року.
Кількість страйків залишалася високою протягом усього десятиліття — вони становили десятки тисяч і різко впали лише в 1982 році. Хвиля страйків тривала як у «хороші», так і в погані часи. Кількість страйків у 1974 році майже збігалася з кількістю страйків у 1970 році, але це відбулося в умовах найгіршої рецесії з 1930-х років, чітко сигналізуючи про те, що післявоєнний економічний бум закінчився. Довгі черги до бюро з питань зайнятості стали нормою, як і безкоштовна роздача їжі в промислових центрах. Крім того, цей спад супроводжувався інфляцією — звідси термін «стагфляція» — і разом з нею посиленням тиску на працівників, щоб вони чинили опір. У 1975 році економіка знову розвивалася, але мільйони робочих місць були втрачені. Нестабільність породила незахищеність; 1974 рік Мерла Хаггарда “Якщо ми переживемо грудень” очолив чарти на радіо Akron, WSLR.
У підйомі та спаді страйковий рух тривав безперервно, хоча й непередбачувано. Шахтарі продемонстрували це — здатність робітників здобувати великі перемоги, але також, на жаль, обмеження профспілкового руху. 12 листопада 1974 року переговори зайшли в глухий кут, і 120,000 30 шахтарів залишили свої робочі місця, шануючи свою традицію «немає контракту — немає роботи». Об'єднані шахтарі (UMWA) довгий час були основою американського робітництва; як найбільша профспілка, у 1960-х роках вона фінансувала Конгрес промислових організацій (CIO). Його великі битви були легендарними — Ладлоу, гора Блер, округ Харлан. Однак у 1950-х роках це була тінь колишнього. У 416,000 працювало 1959 тис. шахтарів; у 180,000 році лише 50 1963 залишилися працювати на вугільних родовищах. Джон Л. Льюїс, авторитарний лідер профспілки протягом півстоліття, у XNUMX-х роках позбавив шахтарів робочих місць, визнаючи механізацію видобутку неминучим, не отримуючи майже нічого для шахтарів натомість. У XNUMX році Тоні Бойл, нікчема з Монтани, обраний Льюїсом, успадкував керівництво профспілкою.
Наслідком цього стали бойові ряди, що кипіли під залізною рукою керівництва в шахтах. Невдоволення було майже загальним перед обличчям уповільненої неминучості смертельної хвороби легенів і приголомшливого жаху кожної повторної катастрофи на вугільній шахті. У листопаді 1968 року в шахті загинули XNUMX шахтарів вибух на шахті №9 Consolidation Coal у Фармінгтоні, Західна Вірджинія. Вважається, що загалом у двадцятому столітті на шахтах було вбито сто тисяч шахтарів.
У 1969 році Джок Яблонскі, представник профспілки в Кларксвіллі, штат Пенсільванія, кинув виклик Бойлу, але програв вибори, пов’язані з фальсифікаціями. Яблонський подав позов до Департаменту праці. У відповідь Бойл його вбили. У новорічну ніч троє дрібних злочинців, найнятих у барі Клівленда, застрелили Яблонського, його дружину та доньку в їхніх ліжках. На похоронах Яблонських виникла організація «Шахтарі за демократію» (МФД). У 1972 році окружний суд США у Вашингтоні, округ Колумбія, частково реагуючи на обурених рядових осіб, наказав провести нові вибори. Арнольд Міллер, частково непрацездатний шахтар із Західної Вірджинії, який працював на арені MFD, переміг Бойла — самого Бойла було б звинувачено та засуджено за замовлення вбивств. У 1974 році отримав три довічні ув'язнення.
МФД ідентифікував себе як рух рядових шахтарів. Він об’єднав різні опозиційні течії в профспілці, об’єднавши їх з місією не тільки перемогти Бойла, але й трансформувати профспілку зверху вниз. У 1973 році в Піттсбурзі MFD провело свій перший з'їзд UMW. Шахтарі там переписали конституцію профспілки, гарантуючи права рядових працівників. В атмосфері радості вони збільшили автономію районів і реорганізували структуру членських внесків на користь округів і місцевих жителів. Рядовий склад отримав право ратифікувати договори. Натхненні таким чином рядові шахтарі почали перетворювати формальну демократію на практичну, а вугільні шахтарі розпочали кампанію зміни стосунків у самих шахтах. Одним з результатів став національний страйк 1974 і 1978 років, а також буквально тисячі страйків диких котів. МФД став би взірцем для радикалів і профспілкових реформаторів — багато в чому він залишається таким.
Галузі, що постраждали від рецесії
В інших місцях вплив рецесії 1974 року був руйнівним, особливо в автомобільній промисловості. Походження рецесії було значною мірою структурним і в цьому сенсі давно назрілим, але ситуація погіршилася нафтовим ембарго ОПЕК (Організація країн-експортерів нафти) у 1973 році у відповідь на арабо-ізраїльську війну. В результаті нафта подорожчала на 300 відсотків.
Спад пройшов через промисловість США. Безробіття в будівництві досягло 15 відсотків. Найбільше постраждала автомобільна промисловість; безробіття в районі Детройта, що складається з шести округів, перевищило 20 відсотків. Заводи були закриті в Нью-Джерсі і Каліфорнії, в Клівленді і Сент-Луїсі. Ford Motor Company закрила 22 із 66 заводів у Сполучених Штатах, залишивши без роботи 55 відсотків своєї робочої сили з погодинною оплатою в 155,000 1979 чоловік. Галузь ніколи не відновиться повністю. Закриття стали постійними. Відводячи годинник назад, хор роботодавців висунув вимоги глибоких поступок від своїх працівників. Chrysler загрожує банкрутством. Президент UAW Дуглас Фрейзер відповів цією пророчою реплікою: «Я вважаю, що лідери бізнес-спільноти, за деякими винятками, вирішили вести односторонню класову війну сьогодні в цій країні». Дійсно, мали. У XNUMX році федеральний уряд втрутився, щоб врятувати Chrysler, виручивши компанію; послідували концесії, звільнення та закриття заводів.
Ціни на газ спровокували «політичні» виходи в Західній Вірджинії; Шахтарі, які страйкували, вимагали від губернатора знизити вартість палива, скаржачись, що вони не можуть дозволити собі витрати на дорогу на роботу. Тоді, абсолютно несподівано, далекобійники, — які були незалежними операторами — з’явилися в дивовижному русі, який кинув виклик енергетичній політиці адміністрації Ніксона. Далекобійники почали перекривати національні автомагістралі, обмежуючи рух і порушуючи розподіл товарів і послуг. За допомогою радіоприймачів CB (громадянського діапазону) та «ручок», щоб приховати свої особи, вони формували колони та організовували уповільнення та блокування. Тисячі тракторних причепів заблокували шлагбауми в Огайо та Пенсільванії. Вони перекрили коридор Нью-Йорк-Вашингтон, округ Колумбія, на Делаверському мосту.
Рух далекобійників був яскравим прикладом творчості робітників, їх здатності до організації та боротьби.
Промисловість, яка вже кровоточила, знову постраждала. За кілька годин керівництво GM було змушене закрити свій завод у Лордстауні. У Толедо фабричні робітники залишили свої роботи, щоб приєднатися до водіїв вантажівок на розв’язці I-75 і магістралі Огайо. Змучена газопроводами втомлена публіка аплодувала. Реакція влади, включаючи Білий дім, була жорсткою; державні військові, яких ненавиділи далекобійники, пробиралися щоразу, коли вони збиралися. В Огайо була розгорнута Національна гвардія, а вантажівки були конфісковані та відбуксировані. Цікаво, що інтерв’ю з далекобійниками біля Клівленда незмінно зверталися до Вбивства в штаті Кент цими самими гвардійцями. Зрештою блокувальники провалилися. Однак їхній рух був яскравим прикладом креативності робітників та їхньої здатності організовуватися та боротися — їхні блокування певною мірою були аналогічні сидячим страйкам іншої епохи. Вони взяли під контроль свої робочі місця: шосе.
Того ж року, у березні, четверо місцевих жителів Міжнародної спілки працівників сфери обслуговування (SEIU), які представляють лікарень, канцелярських працівників, працівників технічного обслуговування та соціальних працівників, відхилили пропозицію Наглядової ради Сан-Франциско про зарплату та влаштували страйк. До них приєдналися вчителі, які вшанували пікетування, яке було встановлено біля шкіл. Здебільшого чорні мотористи та кондуктори Муніципальної залізниці приєдналися, а також водії транзиту. Фермери приєдналися до заміни вчителів, щоб закрити шкільні автобуси. Губернатор Рональд Рейган погрожував відправити національну гвардію, але страйк продовжував поширюватися. Лише раннє врегулювання лідерами SEIU запобігло значно ширшому страйку. У серпні 1974 року «Куди б ви не звернулися, — писав один репортер, — хтось страйкує: механіки авіаліній, водії автобусів, шахтарі, санітари, пожежники, працівники лікарень, малярі, металурги, телефоністи. Американська федерація державних, окружних і муніципальних службовців (AFSCME) проголосувала за закриття штату Огайо». Шахтарі з новим керівництвом били двадцять вісім днів, вигравши пакет вартістю понад 40 відсотків. Рядовий склад прийняв це, хоч і ледве — майже половина проголосувала за те, щоб залишитися довше.
До середини 1975 року зайнятість майже повернулася до передкризового рівня, а повстання робітників залишалося дуже живим, перш за все на вугільних промислах. Влітку 1975, 1976 і 1977 років відбулися загальнонаціональні страйки диких котів. Перший був у 1975 році, коли 80,000 1976 шахтарів бастували за право на страйк. Потім, у 120,000 році, 1977 85,000 (практично вся робоча сила на Сході) вийшли проти судових заборон, накладених на страйкуючих шахтарів. Солідарність шахтарів була така, що один «чужий» пікет міг закрити цілу зміну. Страйки тривали влітку 1976 року, коли в очікуванні загальнонаціонального страйку страйкувало 5,648 1970 шахтарів. У 5,716 році кількість великих страйків — 1976 — майже зрівнялася з кількістю страйків у 1979 році — XNUMX, хоча страйкарів було не так багато. У період між XNUMX і XNUMX роками, знову ж таки, страйки були майже всюди — тобто в кожному секторі та по всій країні. Вчителі, хвиля за хвилею страйків, збивали з пантелику шкільні ради, місцеву владу і навіть профспілки вчителів, страйкували і перемагали.
До середини 1970-х років, за словами історика Майкла Гані, рух за громадянські права Півдня перекинувся в промисловість, так що «після десятиліть болісних зусиль... . . чорні робітники в центрі фабричних профспілок зруйнували більшість бар’єрів Джима Кроу на своїх підприємствах і в профспілках». Крім того, «Чорна сила» мігрувала на північ; у промисловості це являло собою тактику, щоб змусити як роботодавців, так і профспілки визнати права та вимоги чорних робітників. Компанії найняли тисячі нових, молодих працівників, і значна частина цих працівників була в Детройті.
Більшість новобранців працювали на некваліфікованих, часто небезпечних роботах, виконуючи монотонні, нервові завдання, що призвело до високої плинності кадрів і кількості прогулів, якими була сумно відома автомобільна промисловість.
Більшість новобранців працювали на некваліфікованих, часто небезпечних роботах, виконуючи монотонні, нервові завдання, що призводило до високої плинності кадрів і частки прогулів, для яких промисловість була сумнозвісною. У цих умовах були витоки чорношкірого руху. В автомобільній промисловості цей рух почався з диких страйків і розвитку революційного профспілкового руху, який очолив DRUM (Революційний профспілковий рух Dodge) на заводі Chrysler Dodge Main у Детройті. Інші чорні автомобільні робітники пішли за ними, заснувавши революційні профспілкові рухи на Елдон Роуд (ELRUM), заводі Форда в Рівер Руж (FRUM); на заводі Chrysler Jefferson Avenue Assembly (JARUM). Приєдналися також робітники інших галузей; Працівники лікарні організували HRUM, працівники газети NEWRU, працівники United Parcel UPRUM, разом привели до створення Ліга революційних чорношкірих робітників.
Повстання чорних робітників надихнуло багатьох, у тому числі білих. Однак це не призвело до єдності, на яку багато хто сподівався, особливо не в автомобільній промисловості. Коли влітку 1973 року в Детройті чорношкірі авторобітники, борючись із швидкістю, влаштували сидячі страйки на заводах Jefferson Assembly, Eldon Road і Mack Avenue, їх, здебільшого, не підтримали білі, а кілька за винятком радикалів. Результати для десятків тисяч робітників були нищівними. Цей альянс, який не відбувся, разом із крахом виробництва автомобілів у 1974 році призвели до кінця автомобільного руху, перекресливши перспективи двох поколінь радикалів, які поклали все на повстання в авто.
Металургійна промисловість колись домінувала в промисловості США, її масштаби були гігантськими. Лише в регіоні Піттсбурга дюжина великих млинів стояла на берегах річки Мононгахела. У національному масштабі сотні тисяч працювали у виробництві основної сталі. Однак у 70-х роках сталеливарники втрачали роботу; вони зіткнулися зі стагнацією та падінням реальних доходів і стали свідками збільшення кількості закриття заводів. Промисловість і профспілка звинуватили іноземну конкуренцію, але не менш важливим був надлишок потужностей у старіючій, капіталомісткій галузі.
Металургійні компанії використали кризу, щоб суміщати робочі місця, посилювати «дисципліну» та підвищувати продуктивність, водночас замінюючи старі потужності новими технологіями. У 1973 році профспілка погодилася на Експериментальну переговорну угоду (ENA), національну обіцянку відмови від страйків, яка обмінювала право на страйк у національних переговорах на грошові бонуси, коригування вартості життя та розширення доступу до арбітражу. Робітники сталеливарної промисловості зберегли право на страйк з місцевих питань, і в 1977 році було проведено понад сто голосів за страйк, порівняно з лише сімома в 1974 році. Усе це викликало повстання всередині профспілки, насамперед у Окрузі 31, Об’єднаних металургійних робітників. ' (USW) найбільший, де Садловський переміг чинного кандидата на посаду районного директора.
Металургійні компанії використали кризу для суміщення робочих місць, посилення «дисципліни» та підвищення продуктивності.
Повстанці запропонували скасувати ENA 1973 року; вони вимагали права ратифікувати договори та прагнули обрати нове національне керівництво для мобілізації рядового складу. У 1975 році ці робітники та місцеві бойовики по всій профспілці створили Steelworkers Fight Back, національну мережу опозиціонерів. Було прийнято рішення висунути Садловського на посаду президента USW з організацією кампанії Fight Back. Кампанія 1976–77 рр. розвинула дух хрестового походу, зосереджуючись на таких питаннях, як ENA, протидія збільшенню внесків і право ратифікувати контракти. Цей дух був поглиблений тим фактом, що сам Садловський відверто висловлювався щодо ширших соціальних питань, таких як війна у В’єтнамі та громадянські права. Зрештою Садловський програв, хоча отримав 43 відсотки голосів, у тому числі більшість у найбільших місцевих виборах, які були переважно в основній сталі.
Проте промисловість була на межі стрімкого занепаду та початку нової, жорстокої фази деіндустріалізації; передбачуваний небагатьма, він перейшов у центр. Внутрішнє виробництво сталі різко впало після 1979 року, оскільки металургійні корпорації провели різку раціоналізацію. 200,000 1980 сталеливарників втратили роботу. На початку XNUMX року сталеливарники в Янгстауні, штат Огайо, зайняли окружну штаб-квартиру US Steel у сміливій, але відчайдушній спробі запобігти закриттю свого заводу. Було сподівання, що сидяча акція може стати іскрою для розпалювання руху опору. Натомість, на превеликий розчарування сотень працівників і прихильників, які були задіяні, його швидко покинули за наказом місцевих профспілкових керівників та їхніх радників.
Право на організацію
Головним проривом для робітників у післявоєнній системі стало отримання права на організацію місцевих, державних і федеральних урядовців, а також подальше об’єднання мільйонів цих працівників у профспілки. «Зростання профспілок державного сектора США» у 50-х і 60-х роках було, за словами Марка Майєра, «аналогічним розширенню профспілок приватного сектора в 1930-х роках». Мільйони жінок надійшли на службу та в державний сектор робочої сили; вони стали опорою нових учительських рухів, зокрема NEA, тепер перетвореного на профспілку. У 1970-х роках профспілки державних службовців зростали в чотири рази швидше, ніж загальна кількість членів профспілок, і жінки становили дуже велику частку цих нових членів.
Коаліція профспілкових жінок (CLUW), заснована в 1974 році в Чикаго, народилася в момент великого ентузіазму та втілила потенційний рух на підтримку працюючих жінок та їх боротьби. Нові профспілкові жінки приєдналися до службовців, телефоністів, медсестер, медичних працівників, швейних робітниць і фабричних робітниць. Три тисячі профспілкових жінок відвідали його установчий з'їзд; майже третина присутніх були молодими радикалами. CLUW здавався ідеальним засобом для об’єднання визволення жінок із рухом жінок із робітничого класу, таким, який міг говорити за величезне збільшення кількості працюючих жінок, переважна більшість яких була неорганізованою.
Однак протягом двох років CLUW був фактично мертвий, підірваний жінками бюрократії, самі, як правило, громадяни другого сорту у своїх власних профспілках. Тим не менш, боротьба за працюючих жінок тривала. У вересні 1976 року в Сіетлі страйкувало 2,500 медсестер, страйк, який тривав шістдесят п’ять днів, став найтривалішим страйком медсестер на той момент, відповідно до Нью-Йорк Таймс, «нова войовничість дипломованих медсестер тут і в інших місцях». Питання стосувалися заробітної плати, кадрового забезпечення та агентського цеху. Але, за словами одного лікаря, була також «емоційна проблема».
Раніше на медсестер можна було кричати, а їхню думку ігнорувати. . . Тепер вони будуть кидати виклик лікарям, а іноді навіть підміняти його судження своїми. . . Це питання паритету, викликане розумними молодими медсестрами, які нещодавно закінчили навчання, і викликане жіночим рухом, який ускладнює припинення цього страйку.
Працівники сфери обслуговування, державного сектору та жінки-працівниці заклали основи профспілкового руху в державному секторі та секторі послуг, які з нами існують і сьогодні. Ці профспілки прогнозують майбутнє для більшості робітників, які розвиваються в умовах переходу від промислового робітничого класу до класу, що базується на державному секторі та секторі послуг. Вони представляли велику кількість жінок і кольорових робітників.
Два рухи в Teamsters також ілюструють, що повстання тривало. У 1976 році Френк Фіцсіммонс, президент Teamsters, оголосив офіційний загальнонаціональний страйк водіїв вантажів у галузі вантажних перевезень під тиском рядового персоналу, включаючи нову організацію Teamsters for a Decent Contract (TDC). Наступного жовтня TDC став Teamsters for a Democratic Union (TDU). Тієї ж весни Teamsters атакували UPS у центральних штатах, цього разу під тиском UPSurge, організації рядового UPS. Врегулювання вантажних перевезень було зустрінуте диким страйком у Детройті. UPSurge відповіла на врегулювання UPS масовими страйками у восьми містах Середнього Заходу.
Працівники сфери обслуговування, державного сектору та жінки-працівниці заклали основи профспілкового руху в державному секторі та секторі послуг, які з нами існують і сьогодні.
У Teamsters, на той час найбільшій промисловій профспілці в країні, TDU вирішив створити національний рядовий рух усередині профспілки, корумпований профспілка, часто з тісними зв’язками з натовпом (гангстерами, які укладають угоди з офіцери профспілки, національні та місцеві, і шукали способи розділити дуже прибутковий пенсійний фонд профспілки). TDU швидко виріс до багатотисячного руху; її місія полягала в тому, щоб перетворити могутню профспілку на силу прогресивних змін. Він став активним у переговорах щодо контрактів, сприяв солідарності під час страйків і між юрисдикціями, спонсорував реформи підзаконних актів і викривав корупцію та злочинність. Її найбільше досягнення відбулося в 1991 році, коли вона зіграла ключову роль у перемозі Рона Кері, лідера робітників UPS, у його успішній боротьбі за пост президента профспілки.
UPSurge, рядова організація робітників UPS, заснована в Клівленді в 1975 році, була пов’язана з TDU, але відрізнялася тим, що була організована перш за все для боротьби з компанією. Його початковим фокусом була підготовка до контрактних переговорів центральних штатів 1976 року. UPSurge було побудовано на неофіційній мережі провідників, корінням якої стали десятиліття бойової діяльності. У 60-х і 70-х роках тривали безперервні конфлікти — страйки, офіційні й неофіційні, включно з страйком у Піттсбурзі в 1973 році, який припиняв роботу UPS у Західній Пенсільванії та більшій частині Огайо.
У цей період UPS стала найбільшим роботодавцем Teamsters, а також найбільшою транспортною компанією у світі. Він став відомим навіть на міжнародному рівні завдяки коричневим вантажівкам, уніформі у військовому стилі та всюдисущим наглядачам, озброєним блокнотами та секундомірами. У галузі, де досі домінували малі та середні фірми, UPS стала новатором — вона спеціалізувалась на «тейлоризмі», формі наукового менеджменту, яка контролювала кожну деталь у роботі, створюючи, за словами Гаррі Брейвермана, «відокремлення процес праці від навичок працівника». UPS запровадив нові технології, додав авіаперевезення та залучив студентів і молодих працівників як заочників.
Конфлікт в UPS виявив глибину рядових заворушень у цій країні, цього разу в потужній, національній, високоприбутковій компанії.
Засновницький «конвент» UPSurge відбувся в Індіанаполісі 31 січня 1976 року. Це було вражаюче; 650 повстанців UPS зібралися в готелі Holiday Inn на східному передмісті міста. Зустріч була частково діловою, частково мітингом протесту, частково святковою — і вона, безумовно, не мала собі рівних в історії UPS. Робітники приїжджали навіть з Портленда, штат Орегон, і Бостона, штат Массачусетс, хоча переважно з центральних штатів. Було обрано XNUMX контрактних вимог; вони зосередилися на таких напрямках: сумісники, стандарти зовнішнього вигляду; робота супервайзерів, небезпечне обладнання, лікарняні, відпустки та радіо.
Конфлікт в UPS виявив глибину рядових заворушень у цій країні, цього разу в потужній, національній, високоприбутковій компанії. Керівний комітет UPSurge був, по суті, рухом керівників у класичному розумінні; тобто майже кожен член був діючим, обраним, відкликаним керівником цеху. У 1980 році UPSurge об’єднала зусилля з TDU, і сьогодні працівники UPS представляють її найбільшу секцію — крім того, вони чисельно домінують у профспілці Teamsters. TDU, на диво, витримав бурі понад сорок років. Він продовжує виділятися як голос рядових Teamsters і взірець того типу рядового руху, який нам все ще потрібен.
Кінець довгих сімдесятих
Наприкінці 1970-х років страйки продовжували бути розпорядком дня. За прикладом успішних страйків і бойкотів винограду та салату в 60-х роках послідували страйки та бойкоти споживачів одягу та текстилю в компаніях Farah і JP Stevens, а також у Coors Brewing. Ці бойкоти охопили значну кількість прихильників та інших працівників, а також широку громадськість.
У вересні 1976 року працівники томатних полів у північно-східному Огайо та робітники консервного заводу поблизу Толедо вчинили страйки та захопили приміщення Morgan Packing Company. Страйкарі споруджували барикади, стримували владу та перемогли, здобувши вирішальну першу перемогу Організаційного комітету сільськогосподарської праці (FLOC). FLOC була заснована колишнім студентським активістом Бальдемаром Веласкесом.
У Сіетлі страйкувало 17,000 тисяч машиністів Boeing. Під час запеклих страйків шахтарів у Стернсі, штат Кентуккі, і фабричних робітників у Елвуді, штат Індіана, страйкарів били, стріляли в них і заарештовували. Того ж року пожежники влаштували шалений страйк у Мемфісі, а також у Нормалі, штат Іллінойс, і Дейтоні, штат Огайо. У вересні 1978 року 20,000 XNUMX членів Американської федерації державних, окружних і муніципальних службовців (AFSCME) залишили свої робочі місця у Філадельфії. Safeway було закрито в Північній Каліфорнії через запеклу конфронтацію з Teamsters — у серпні було вбито пікетувальника.
Останнім конфліктом десятиліття рядового повстання стався страйк 1977–78 років на вугільних родовищах.
Залізничники, всупереч федеральному втручанню, перетворили вісімдесят один день суперечки з Norfolk Western на національний страйк залізничників. А 15,000 1979 працівників целюлозно-паперової промисловості влаштували масові акції та пересувні пікети під час майже загального страйку на північному заході Тихого океану. У 199 році в Янгстауні відбувся шалений страйк сталевих вантажників. Автомобільні перевізники в Лінвуді, штат Нью-Джерсі, і Лордстауні, штат Огайо, а також поштові працівники центру масової пошти в Річмонді, штат Каліфорнія. Атомники вийшли на завод Goodyear's Piketon, штат Огайо. Після дворічного страйку сталевари отримали визнання на верфях Ньюпорт-Ньюс. Викладачі вдарили в Бостонському університеті та Університеті Цинциннаті, і знову вчителі. У 1979 році відбулося 1975 страйків учителів, що відповідає попередньому максимуму в 76–1979 роках. Вчителі вимагали збільшення грошей, зменшення кількості класів, додаткового часу на підготовку, а подекуди й дисципліни учнів. Нарешті, у XNUMX році був страйк каліфорнійських сільськогосподарських робітників.
Останнім конфліктом десятиліття рядового повстання стався страйк 1977–78 років на вугільних родовищах. Страйк 160,000 110 шахтарів тривав 1930 днів, незважаючи на судову заборону Тафта-Хартлі, видану президентом Джиммі Картером. Двічі рядові шахтарі кинули виклик керівництву UMW і відмовилися від концесійних контрактів. Оператори хотіли те, що шахтарі називали «контрактом у стилі XNUMX-х років», з правом звільняти страйкарів, великими відрахуваннями на медичне обслуговування та штрафним контролем за відсутність. Критики стверджували, що профспілка скликала страйк у найгірших можливих обставинах; на землі були місяці запасів вугілля. Критики також наполягали на тому, що профспілкове керівництво не мало наміру виграти страйк.
Тим не менш, рядові шахтарі це зробили, і вони боролися з компаніями — усіма дочірніми компаніями гігантських енергетичних корпорацій — до кривавого застою. Вони також билися з державними військовими, національними гвардійцями в Індіані та тисячами охоронців і головорізів. Троє шахтарів були застрелені на пікетах, сотні заарештовані, тисячі оштрафовані. Шахтарі, які страйкували, викликали широке співчуття, включаючи мітинги солідарності, збори їжі та каравани, але жодна інша профспілка не вжила заходів на їхню підтримку. Шахтарі билися поодинці; тим не менш, вони перемогли компанії з багатьох питань. Тільки голод змусив їх повернутися. Уже тоді 40 відсотків шахтарів, що проголосували, відхилили врегулювання, воліючи боротися далі. Шахтарі були виснажені в 1978 році, але не розбиті. Однак вони не були готові до того, що мало статися — повного вивезення видобутку вугілля на Захід.
А вчителі, знову. У 70-х роках Національна асоціація освіти (NEA) переважно оголошувала страйки вчителів. Тільки в 1975/76 навчальному році відбулося 203 страйки. У січні 1978 року під час страйку вчителів у школах Кантону, штат Огайо, було заарештовано 400 осіб, у тому числі 230 одним махом у середній школі Тімкен.
Це лише два приклади в історії, яку ще належить написати. NEA вже була великою організацією в 1960-х роках. Історично це була професійна організація; на відміну від Американської федерації вчителів (AFT), вона не мала зв'язків з організованим робітничим рухом. Однак у 1960-х це почало змінюватися. «Всередині NEA,— писала історик Марджорі Мерфі,— внутрішні зміни дали зрозуміти, що гігантська організація повільно, але неминуче перебудовувалася в профспілку». Протягом 1970-х років NEA зростала зі швидкістю майже 100,000 2 нових членів щороку, досягнувши позначки в 1980 мільйони в XNUMX році. Американська федерація вчителів (AFT) також зросла, хоча й не так різко. AFT була організована як профспілка, і її коріння було в містах, перш за все в Нью-Йорку; він був пов'язаний з AFL-CIO. Членство в обох профспілках перевищило членство профспілки водіїв.
Обидві профспілки відреагували на зміну умов у 60-х роках страйками та організацією. Проте NEA швидко випередив свого суперника. У тисячах вчительських страйків у 70-х роках, можливо, 80 відсотків очолювали вчителі NEA; більше того, ці страйки вчителів представляли низовий рух, керований місцевим населенням. NEA був дуже децентралізованим, звичайно, у порівнянні з профспілковим рухом AFT, що йшов зверху вниз.
У NEA була ще одна перевага. У ці роки інтенсивної діяльності вчителів AFT була втягнута в расові суперечки — частково спадщину її расистських протистоянь із чорними громадськими активістами під час страйків вчителів у Нью-Йорку 1968 року. Були також конфлікти з чорними батьками в Янгстауні та Ньюарк, де темношкірі активісти кинули виклик профспілці, навіть коли її очолювали темношкірі вчителі. У вересні 1975 року в Бостоні 4,950 вчителів, 90 відсотків робочої сили, провели страйк у відповідь на тупик у переговорах — однак їхній страйк також скалічив двотижневу давнину, ухвалену судом програму десегрегації. AFT привітав антипозитивні дії Бакке рішення Верховного Суду проти расових квот і проти політики NEA, яка впроваджувала расові та гендерні квоти в його керівних органах.
NEA, незважаючи на своє консервативне походження в епоху сегрегованих шкіл — воно організувало дворасові профспілки на Півдні — підтримувало інтеграцію та позитивні дії. У 1964 році він наказав інтегрувати всі свої філії, хоча в 1974 році асоціація Луїзіани залишалася відокремленою. У 1967 році Елізабет Кунц, афроамериканська вчителька з Північної Кароліни, стала першим темношкірим президентом NEA. У 1972 році, коли поліція застрелила двох чорношкірих студентів Південного університету, NEA приєдналася до студентів і темношкірих організацій, вимагаючи офіційного розслідування. NEA засудила рішення суду, згідно з яким шкільна влада не повинна була змінювати зони відвідування, щоб не відставати від расової зміни населення.
Коли AFT і NEA відмовилися від переговорів про єдність у 1974 році, було багато причин, включаючи прості організаційні питання та проблеми професіоналізму, останні найсильніші в NEA. Але коли Хелен Вайз, президент NEA, спростувала звинувачення в тому, що вчителі NEA не були профспілковими членами, вона чесно сказала, що «в асоціації є багато лібералів, які вважають AFL-CIO надто консервативним». Вона продовжила: «АФТ, на словах віддаючи перевагу участі меншості, виступала проти ефективного способу її забезпечення. Немає сумісності між зобов’язаннями NEA та laissez-faire AFT щодо цього питання». З самого початку NEA з ентузіазмом підтримала Поправку про рівні права (ERA) для жінок. У 1974 році вона виграла справу у Верховному суді про скасування обов'язкової відпустки для вагітних вчителів.
На додаток до агресивної організації, включаючи використання страйку, NEA, за словами Мерфі, зайняла «сміливішу, прогресивнішу позицію з низки соціальних питань». AFT і AFL-CIO рішуче підтримували війну у В’єтнамі — вони, безсумнівно, вірили, що американські робітники також. Однак це було не так з учителями, і AFT заплатив ціну. Між 1970 і 1980 роками NEA зросла на мільйон членів. Більшість цих нових членів були жінками, і багато були чорношкірими та латиноамериканцями; десятки тисяч цих нових членів навчалися в університеті в 1960-х роках. У той же час, за словами Мерфі, «вчителі скаржилися на нагляд, збільшення бюрократизації, невідповідні завдання та відсутність контролю за ліцензуванням, навчанням і призначеннями». З цих конфліктів виникло те, що невдовзі мало стати найбільшою профспілкою в країні, демонструючи, що за сприятливих обставин і бажання діяти профспілки, і перш за все прогресивні профспілки, все ще можуть розвиватися та досягати успіху.
«Надзвичайні події самі по собі»
Як ми можемо оцінити страйки та робітничі рухи десятиліття? Це далеко виходить за рамки цього розслідування. Проте ці рухи потрібно визнати, і визнати за те, ким вони були: надзвичайні події самі по собі, безумовно, заслуговують на почесне місце в ланцюжку конфліктів, що є емблемою їх класу, конфліктів у довгій, наполегливій історії звичайні люди та їхня боротьба за кращий світ.
Тут можна виділити кілька моментів. Робітничі рухи не обійшлися без перемог; Протягом десятиліття вони зробили профспілки більш демократичними та більш інклюзивними, вони змінили керівника цеху та виграли значні економічні та соціальні битви. Вони розширили поле можливого. Вони знову вивісили, хоч і ненадовго, пошарпані прапори робітничого контролю. Так, наприклад, шахтарі наздогнали решту промислового робітничого класу, одночасно знизивши продуктивність, необхідну для того, щоб зробити видобуток безпечнішим. Проте профспілки неминуче відображали інститути, в яких вони розвивалися. Рух залишався, здебільшого, меншістю, яка була не в змозі подолати обмеження, накладені на них, включаючи повсюдну юрисдикційну парафіяльність. Наприкінці десятиліття структури та керівництво профспілок залишилися в основному недоторканими. Отже, неминуче рухи, часто незважаючи на найкращі наміри та з важливими вимогами, не могли подолати глибокий расовий і гендерний розкол у Сполучених Штатах. Американські робітники так і не подолали ці розбіжності, а класова солідарність залишалася недосяжною — білий расизм перешкоджав об’єднанню руху за громадянські права, руху «Чорна сила» та руху робітничого класу.
Вони розширили поле можливого. Вони знову вивісили, хоч і ненадовго, пошарпані прапори робітничого контролю.
Страйки та рядові рухи залишалися обмеженими окремими галузями промисловості та профспілками, хоча часто спостерігалася інтенсивна солідарність, і хоча рядові люди створювали величезну кількість молодих місцевих лідерів, рухи не створювали жодного центру, жодного способу координації , і немає впізнаваних національних лідерів. Вони були ізольовані всередині окремих галузей і спілок; вони рідко переходили з однієї галузі в іншу. Звісно, співчуття трудящим у боротьбі було повсюдним, але організаційного способу вияву такої підтримки не було. Можливо, це була трагедія десятиліття, враховуючи те, що принесуть 80-ті.
Репресії, як з боку роботодавців, так і з боку держави, відіграли значну роль, і страйкуючі робітники, зокрема за відсутності офіційної підтримки профспілок, часто були беззахисними перед обличчям насильства. Роботодавці все частіше замислювалися про вільну від профспілок робочу силу. Окремо вони реалізували низку стратегій, які тепер є звичним явищем, включаючи наймання юристів, які розбивають профспілки, проведення кампаній десертифікації та переїзд до регіонів Півдня та за кордон, де немає профспілок. Рівень насильства в 1970-х роках не збігався з рівнем 1919 року чи 1930-х років; тим не менш, робітники регулярно стикалися з озброєною охороною, поліцією та національними гвардійцями, а також зі штрейкбрехерами та профспілковими бандитами.
Робітничий рух США, переживши десятиліття бумів і спадів, а також економічні зміни, які мали стати епохальними за масштабом, наприкінці цього десятиліття залишався потенційно потужною силою. Те, що зараз можна вважати виснаженням рядового повстання, не було поразкою робітничого руху. Це сталося, і це було вирішальним, не в 1974 і не в 1978, а в 1981 році, коли новий президент Рональд Рейган звільнив авіадиспетчерів, які страйкували, і позбавив їх профспілки професійних авіадиспетчерів (PATCO).
Авіадиспетчери представляли невелику кількість працівників. Конфлікт був у цьому сенсі символічним. Але в цьому випадку символи представляли життя і смерть профспілкового руху в Сполучених Штатах. Лейн Кіркланд, президент AFL-CIO, відповів на агресивну антипрофспілкову позицію нової адміністрації Рейгана, організувавши «День солідарності» у Вашингтоні, округ Колумбія: 19 вересня 1981 року — хоча, на його ганьбу, захист PATCO не був центральний попит. Сотні тисяч робітників відповіли, PATCO чільне місце серед них, маршируючи профспілка за профспілкою у великих батальйонах через Капітолій, у вражаючій демонстрації профспілкової сили. Ця демонстрація різко показала можливість зупинити Рейгана, врятувати PATCO та врятувати те, що залишилося від сили та організації профспілок, які ще були значними у 1981 році.
Цього не сталося. День солідарності прийшов і пройшов. Підтримка PATCO не надходила; справді, AFL-CIO приватно підірвала будь-яку можливість практичної солідарності, і профспілка авіадиспетчерів була втрачена. Після цього вже не було повернення. Були відкриті шлюзи поступок і систематичного відступу; профспілкове членство розпалося. 1980-ті роки стали катастрофою для робітничого руху. «Кури прийшли додому ночувати». Решта історії добре відома.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити